生產(chǎn)與運作管理模擬卷答案

1、一、單項選擇題（共10分，每題1分。每小題只有一個選項正確）1按照工藝過程的特點，可以把制造性生產(chǎn)分成（ A ）A. 連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)B. 離散性生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)C. 備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)D. 連續(xù)性生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)2某零件需要經(jīng)過5道工序的加工，各工序的加工時間分別為t1=12, t2=6, t3=2, t4=15, t5=5，零件加工批量為10，采用平行移動方式加工，則加工周期為（ D ）。400B. 100C. 140D. 1753某流水線計劃日產(chǎn)量150件，采用三班制生產(chǎn)，每小時用于生產(chǎn)的時間是50分鐘。則該流水線的節(jié)拍為（ A ）。A. 8分/件B. 9.6分/件C. 0

2、.125件/分D. 0.375件/分4設有A、B、C三種產(chǎn)品，計劃年產(chǎn)量分為50、100、125，各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額分別為20、30、50，則代表產(chǎn)品和年生產(chǎn)能力是（ C ）A. 代表產(chǎn)為A，512 B.代表產(chǎn)品為B，341C. 代表產(chǎn)品為C，205 D. 以上都不是5. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為（ D ）。A.產(chǎn)量計劃 B.生產(chǎn)作業(yè)計劃 C.物料需求計劃 D.主生產(chǎn)計劃4. 建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是（ D

3、 ）。A.綜合生產(chǎn)計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C.生產(chǎn)計劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計劃6. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（ C ）。A.主生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)能力 C.生產(chǎn)作業(yè)計劃 D.生產(chǎn)計劃7. 在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)?，要留有余地屬于?C ）。A.綜合的原則 B.安全的原則 C.彈性的原則 D.單一流向的原則8. 將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設備布置稱為（ B ）。A.產(chǎn)品導向布置形式 B.工藝導向布置形式 C.固定式布置形式 D.混合式的設備布置形式9.企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為（

4、 D ）。A.設計生產(chǎn)能力 B.規(guī)劃生產(chǎn)能力 C.查定生產(chǎn)能力 D.計劃生產(chǎn)能力10. 反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標是（ A ）。A.產(chǎn)品品種指標 B.產(chǎn)品質(zhì)量指標 C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標 D.產(chǎn)值指標11. 20世紀70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成（ B ）。A.初期MRP B.閉環(huán)MRP C.開環(huán)MRP D.基本MRP12那種行業(yè)最適合應用MRP？AA電腦裝配廠 B.醫(yī)院 C.造紙廠 D.煉油廠13 企業(yè)資源計劃的核心是（ C ）。A.主生產(chǎn)計劃 B.綜合生產(chǎn)計劃 C.物料需求計劃 D.制造資源計劃14.利用ABC管理法對

5、庫存進行管理時，對于A類物資，應當實行的控制方式是（ B ）。A.定量訂購 B.定期訂購 C.隨機訂購 D.經(jīng)濟訂購15大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：B A.制造、生產(chǎn)和運作 B.運作、營銷和財務 C.運作、人事和營銷 D.運作、制造和財務二、多項選擇題(在每小題的備選答案中選出二個或二個以上正確的答案。正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題2分，共20分) 1. 箭線型網(wǎng)絡圖由（ ABC ）構(gòu)成。A. 節(jié)點 B.通路 C. 箭線 D. 作業(yè)時間2. MRP的輸入包括（ ABC ）。A.主生產(chǎn)計劃 B.物料清單 C.庫存狀態(tài)文件 D.MRP源代碼3.下列哪些是屬于服務運作系統(tǒng)的競爭要

6、素：（ ABCDE ）A.可獲性B.便利性C.安全可靠性D.個性化E.聲譽4設施選址的方法包括（ BCD ）等方法A對象專業(yè)化法 B. 量本利分折法C. 重心法 D. 評分法5.生產(chǎn)計劃的主要指標有(      ACDE   )A.產(chǎn)量指標          B.銷售額指標      C.產(chǎn)值指標   D.品種指標    

7、60;          E.質(zhì)量指標6.服務企業(yè)運營模式（ABCD） A.坐等上門 B.上門服務 C.贏得差別競爭優(yōu)勢 D.世界級服務公司7.生產(chǎn)設施總體布置的方法有（ABCD）A.模型布置法B.物料流向圖 C.物料運量比較法 D.作業(yè)相關圖法 E.從至表法 8.生產(chǎn)能力按用途分類，可以分為（ABC）A.設計生產(chǎn)能力 B.查定生產(chǎn)能力 C.現(xiàn)有生產(chǎn)能力 D.環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力 E.綜合生產(chǎn)能力9選擇地區(qū)要考慮主要因素有（ ABC ）A.是否接近于市場 B.是否接近于原材料供應地 C.運輸問題 D.員工的生活習

8、慣10全面質(zhì)量管理是（ ABCD ）。 A.全面的質(zhì)量管理 B.全過程的質(zhì)量管理 C.全員參與的管理 D.全方法的管理1. 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（ CDE ）。A.人員組織要素 B.生產(chǎn)與運作計劃要素養(yǎng) C.生產(chǎn)技術(shù) D.生產(chǎn)設施 E.生產(chǎn)能力2. 與制造業(yè)比較服務業(yè)的主要特點有（ BCD ）。A.產(chǎn)品可以庫存 B.生產(chǎn)與消費同時進行 C.以提供無形產(chǎn)品為主D.消費者反作用（干預）相對程度大 E.質(zhì)量可以直接衡量3.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（ CE ）。A.愿景 B.經(jīng)營（業(yè)務）戰(zhàn)略 C.生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略 D.企業(yè)戰(zhàn)略 E.財務管理戰(zhàn)略4.與加工裝配生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（ BC

9、D ）。A.用戶數(shù)量較多 B.產(chǎn)品品種數(shù)較少 C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高 E.在制品庫存較多5. 大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有（ BCDE ）。A.設備按工藝專業(yè)化布置 B.產(chǎn)品品種單一 C.設備利用率高D.勞動定額制定詳細 E.生產(chǎn)設備廣泛采用專用設備6. 企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括（ BCD ）。 A.人員數(shù)量 B.管理人員的管理經(jīng)驗 C.應用管理理論的水平D.應用管理方法的水平 E.生產(chǎn)設備完好率7. 適宜采用平行移動生產(chǎn)的產(chǎn)品是（ ACD ）。A.體積大的產(chǎn)品 B.單件小批生產(chǎn)類型的 C.比較重的D.大批大量生產(chǎn)類型的 E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位8. 與對象專業(yè)化比較

10、工藝專業(yè)化的優(yōu)點有（ BCD ）。A.生產(chǎn)周期短 B.生產(chǎn)能力利用高 C.品種變換適應性強D.適合于單件小批生產(chǎn) E.生產(chǎn)與運作管理簡單9.按照庫存在生產(chǎn)運作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為（ ACDE ）。A.原材料庫存 B.安全庫存 C.在制品庫存 D.維修庫存 E.產(chǎn)成品庫存三、判斷題（對下列各題作出判斷，正確，錯誤×，每題1分，共10分）1. 柔性生產(chǎn)能力指當市場需求波動幅度較大時，企業(yè)生產(chǎn)能力可以在調(diào)整費用很低的情況下迅速增加或減少的能力。（ ）2圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)，是MRP要求。（ x ）3選址雖然重要，但不會影響到職工的生活和工作積極性。（x ）

11、。4制造業(yè)與服務業(yè)的能力計劃不同點：對時間、地點的依賴性更強，變動更大，能力的利用直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。（ x ）5.現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展趨勢和特點之一是消費服務為主轉(zhuǎn)向生產(chǎn)服務為主。（ ）6準時生產(chǎn)方式是適應多品種，小批量生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。（ ）。7.制造性生產(chǎn)可以按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點，分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。（ ）。8顧客到達和服務的時間都較大不確定，或者不能及時服務后果嚴重時，服務能力的利用率應設計得低（ ）9對于小批量生產(chǎn)無所謂產(chǎn)量問題。（ x ）10經(jīng)濟規(guī)模運行能力：指在相同規(guī)模的運行能力中單位成本最低的生產(chǎn)規(guī)模。（x ） 未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（

12、 ）四、簡答題（共30分，每題5分）1、簡述訂貨型生產(chǎn)及其優(yōu)缺點。參考答案：訂貨型生產(chǎn)（MTO）是指以顧客的訂單為依據(jù)，按用戶特定的要求進行生產(chǎn)。產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來，可以直接發(fā)送給顧客，不必維持成品庫存，也不必經(jīng)過分銷渠道銷售。訂貨型生產(chǎn)方式的優(yōu)點和缺點：訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品標準化程度低，生產(chǎn)效率低，用戶訂貨提前長，但庫存水平低，對顧客個性化需求的滿足程度高。2、服務運作的特征參考答案：（1）服務運作的生產(chǎn)效率難以預測（2）服務運作的質(zhì)量標準難以建立（3）服務運作的重要內(nèi)容，與顧客接觸，往往導致效率降低（4）純服務運作不能通過庫存來調(diào)節(jié)3、簡述生產(chǎn)運作總體策略的主要內(nèi)容。參考答案：1.自制還是購買。

13、2.預測驅(qū)動還是訂單驅(qū)動。3.高效供應鏈還是敏捷供應鏈。4、什么事并行工程？其主要思想是什么？ 參考答案：并行工程是對產(chǎn)品及其相關過程（包括制造和支持過程）進行并行、一體化設計的 一種系統(tǒng)化的工作模式。主要思想：（1）并行的活動和過程；（2）連續(xù)的信息轉(zhuǎn)化；（3）連續(xù)的完成各階段工作；（4）高效率的組織工作。5、影響生產(chǎn)與服務選址的因素參考答案：（1）經(jīng)濟因素（運輸條件與費用、勞動力可獲性與費用、能源可獲性與費用、廠址條件與費用）（2）其他因素（政治因素、社會因素、自然因素）6、處理非均勻需求的三種穩(wěn)妥策略改變庫存水平、改變生產(chǎn)速率、改變工人數(shù)量四、分析計算題（共30分。第1、2題每小題5分，

14、第3、4題每小題10分。）1、某企業(yè)決定在紹興設立一生產(chǎn)基地，數(shù)據(jù)如下表。利用重心法確定該基地的最佳位置。假設運輸量與運輸成本存在線性關系（無保險費）。（5分）工 廠坐 標年需求量/件D1（2，2）800D2（3，5）900D3（5，4）200D4(8，5)1001.解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05（2分） Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. （2分）所以最佳位置為（3.05，3.7）。（1分）2、（5分）某企業(yè)年需要物資量為14400件，該物資的單價為0.

15、40元,存儲費率為25%，每次的訂貨成本為20元，一年工作52周，訂貨提前期為一周。 試求：(1) 經(jīng)濟訂貨批量是多少? (2) 一年應該定幾次貨?2、參考答案：將數(shù)據(jù)帶入EOQ公式：EOQ = （3分）=2400（件） 一年內(nèi)的定貨次數(shù)=14400/2400=6（次） （2分）3.根據(jù)如下圖所示的作業(yè)活動圖，將9個部門安排在一個3×3的區(qū)域內(nèi)，要求把部門5安排在左下角的位子上。（10分）3.解：（1）列出關系密切程度分類表(只考慮A好X) （3分）AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-9（2）據(jù)上表編制A主關系簇和X關系簇，如下圖：（3分）724819536A主關系簇398142563X關系簇（3）安置所以部門如右圖（4分）6482715934、計算題2如下圖，是產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)示意圖，根據(jù)主生產(chǎn)進度計劃和庫存情況，計算各個產(chǎn)品及相應部件的需求量，并完成MRP采購訂貨計算表： AB（3） C（2） D（3） C（2）表1：產(chǎn)品A 的需求量計算（訂貨提前期=2周）時間（周）123456總需求量121571016計劃到貨量1520現(xiàn)