Sap自學(xué)系列（11）SD可用性檢查及需求傳遞

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上Sap-SD可用性檢查及需求傳遞一、可用性檢查1. 總體流程圖Sap可用性檢查：檢查組+檢查規(guī)則檢查組：物料主記錄上定義；檢查規(guī)則：各個(gè)業(yè)務(wù)模塊分別定義（除銷售訂單、交貨），以工廠為最小維度定義SD模塊的銷售訂單和交貨可用性檢查的交貨規(guī)則是固定的，銷售訂單是“A”，交貨是“B”；這樣設(shè)計(jì)的目的：在銷售和分銷模塊，同一個(gè)物料在同一個(gè)工廠的檢查規(guī)則相同，檢查規(guī)則與銷售業(yè)務(wù)（訂單、交貨）、物料和工廠相關(guān)；MM模塊，Tcode：OMCP；（IMG：物料管理庫(kù)存管理和實(shí)際庫(kù)存發(fā)貨/轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳設(shè)置動(dòng)態(tài)可用性檢查）PP模塊，Tcode：OPPR；（IMG：生產(chǎn)物料需求計(jì)劃MRP組執(zhí)行

2、 MRP 組的總體維護(hù)）2. 檢查規(guī)則配置2.1. 訂單可用性檢查控制路徑：IMG銷售分銷基本功能可用性檢查和需求傳輸需求傳輸Tcode：OVZG1、需求分類041，AvC需要標(biāo)記；2、計(jì)劃行類別的AvC需要標(biāo)記；路徑：IMG銷售分銷基本功能可用性檢查和需求傳輸定義每一個(gè)計(jì)劃行類別的過(guò)程Tcode：OVZ82.2. 交貨可用性檢查控制1、需求分類011，AvC需要標(biāo)記；（配置參考訂單）2、交貨行項(xiàng)目的可用性檢查標(biāo)記；路徑：IMG銷售分銷基本功能可用性檢查和需求傳輸可用性檢查以ATP邏輯或不按照計(jì)劃進(jìn)行的可用性檢查確定每一個(gè)交貨項(xiàng)目類別的過(guò)程Tcode：OVZK2.3. 檢查組路徑：IMG銷售分

3、銷基本功能可用性檢查和需求傳輸可用性檢查以ATP邏輯或不按照計(jì)劃進(jìn)行的可用性檢查定義檢查組Tcode：OVZ21、集中需求：日需求 周需求2、獨(dú)立需求：每一個(gè)計(jì)劃行有一個(gè)單獨(dú)的需求傳輸給MRP；3、凍結(jié)需求傳輸：控制多個(gè)人處理同一個(gè)物料時(shí)的并發(fā)問(wèn)題；4、是否檢查：控制該物料是否可用量檢查2.4. 檢查規(guī)則路徑：IMG銷售分銷基本功能可用性檢查和需求傳輸可用性檢查以ATP邏輯或不按照計(jì)劃進(jìn)行的可用性檢查執(zhí)行可用性檢查控制Tcode：OVZ91、SD模塊：A訂單檢查規(guī)則 B交貨檢查規(guī)則2、MM模塊和PP模塊檢查規(guī)則可以定義，SD模塊系統(tǒng)默認(rèn)，無(wú)法定義2.5. 用戶控制規(guī)則路徑：IMG銷售分銷基本功

4、能可用性檢查和需求傳輸可用性檢查以ATP邏輯或不按照計(jì)劃進(jìn)行的可用性檢查定義其他用戶的物料塊Tcode：OVZ1可用量和需求凍結(jié)標(biāo)識(shí)表示：在一個(gè)客戶進(jìn)行可用性檢查的同時(shí)，其他客戶是否能夠進(jìn)行可用性檢查；2.6. 銷售范圍可用性檢查規(guī)則路徑：IMG銷售分銷基本功能可用性檢查和需求傳輸可用性檢查以ATP邏輯或不按照計(jì)劃進(jìn)行的可用性檢查定義缺省設(shè)置Tcode：OVZJ1、固定日期和數(shù)量：根據(jù)可用性檢查確定的日期和數(shù)量是否需求確定；2、可用性檢查規(guī)則：一次性交貨 全部交貨 交貨計(jì)劃（1）A一次性交貨按后向日程安排確定交貨數(shù)量和交貨日期，在客戶要求的交貨日期不能確定數(shù)量的話，則交貨數(shù)量為0；例，M客戶要

5、求在2010-12-20提供M01物料200個(gè)，但是到2010-12-20只能交付150個(gè)，這時(shí)系統(tǒng)確認(rèn)的交貨計(jì)劃為2010-12-20日M01物料150個(gè)，不考慮2010-12-20之后的數(shù)據(jù)。D缺貨時(shí)的對(duì)話框（一次交貨），和上面邏輯一樣，區(qū)別是在缺貨時(shí)系統(tǒng)給出一個(gè)提示窗口；（2）B全部交貨按前向日程安排確定交貨數(shù)量和交貨日期，一次全部交付；例，M客戶要求在2010-12-20提供M01物料200個(gè)，但是到2010-12-20只能交付150個(gè)，到2010-12-25日能交付200個(gè)，這時(shí)系統(tǒng)確認(rèn)的交貨計(jì)劃為2010-12-25日M01物料200個(gè)，客戶要求的交貨日期被推遲。（2）C交貨建議按

6、前向日期安排確定交貨數(shù)量和交貨日期，多次交貨；例，M客戶要求在2010-12-20提供M01物料200個(gè)，但是到2010-12-20只能交付150個(gè)，到2010-12-25日能交付200個(gè)，這時(shí)系統(tǒng)確認(rèn)的交貨計(jì)劃為2010-12-20日M01物料150個(gè)，2010-12-25日M01物料50個(gè)。D缺貨時(shí)的對(duì)話框（交貨建議），和上面邏輯一樣，區(qū)別是在缺貨時(shí)系統(tǒng)給出一個(gè)提示窗口；3. 可用性檢查理解執(zhí)行可用性檢查必須滿足的條件（1）可用性檢查必須在需求分類層次打開；（2）銷售訂單的可用性檢查必須在計(jì)劃行類別層打開；（3）銷售交貨的可用性檢查必須在項(xiàng)目類別層打開；（4）必須定義一個(gè)需求類型，關(guān)聯(lián)需求

7、分類；（5）定義可用量檢查組，配置可用性檢查規(guī)則；（6）給物料主數(shù)據(jù)或物料類型分配可用性檢查組； 可用性檢查層次（1）銷售訂單-需求分類激活可用性檢查（項(xiàng)目層）（2）銷售訂單計(jì)劃行-計(jì)劃行類別檢查控制（計(jì)劃行）（3）發(fā)貨單-需求分類激活可用性檢查（4）發(fā)貨單行項(xiàng)目-發(fā)貨單行項(xiàng)目（項(xiàng)目層）可用性檢查定義（1）物料主記錄>檢查組（獨(dú)立需求/集中需求）；（2）檢查組+檢查規(guī)則（訂單、交貨）>檢查方案（ATP、RLT）；（3）RLT（Replenishment Lead Time）外部獲取：采購(gòu)時(shí)間+計(jì)劃交貨時(shí)間+貨物接受處理時(shí)間；內(nèi)部生產(chǎn)：生產(chǎn)時(shí)間+貨物接受處理時(shí)間；可用性檢查控制1、物

8、料主記錄>檢查組 控制：獨(dú)立/集中檢查/是否檢查可用性；2、需求分類>交易層面可用性檢查總開關(guān)；項(xiàng)目類別+MRP類型>需求分類；3、計(jì)劃行類別控制>計(jì)劃行層可用性檢查控制；4、交貨項(xiàng)目類別控制>交貨層可用性檢查控制；二、需求傳遞1. 總體流程圖(1)物料主數(shù)據(jù)可以確定Mrp類型；(2)行項(xiàng)目類型+Mrp類型可以確定需求類型，需求類型確定需求分類；(3)需求分類確定銷售訂單項(xiàng)目層是否需求傳遞；(4)計(jì)劃行類型控制計(jì)劃行層次是否需求傳遞；2. 需求傳輸配置2.1. 需求分類路徑：IMG銷售分銷基本功能可用性檢查和需求傳輸需求傳輸定義需求分類Tcode：OVZGRq：控

9、制該需求分類是否需求傳輸；2.2. 需求類型路徑：IMG銷售分銷基本功能可用性檢查和需求傳輸需求類型定義需求類型Tcode：OVZH需要為每一個(gè)需求分類定義需求類型；2.3. 需求類型確定路徑：IMG銷售分銷基本功能可用性檢查和需求傳輸需求類型使用事務(wù)的需求類型確定Tcode：OVZI（1）類別：銷售訂單的項(xiàng)目類別（2）Typ：Mrp類型，定義在物料主數(shù)據(jù)的mrp1視圖上；（3）Q：“源”，需求類型確定策略（由高到低）：物料主記錄>策略組，確定需求分類、計(jì)劃行類別+MRP類別>需求分類、計(jì)劃行類別+空>需求分類；2.4. 計(jì)劃行類別設(shè)置路徑：IMG銷售分銷基本功能可用性檢查和需求傳輸需求類型定義每一個(gè)計(jì)劃行類別的過(guò)程Tcode：OVZ8Rq：控制計(jì)劃行類別是否需求傳輸；3. 需求傳遞理解（1）需求傳遞給需求清單，由mrp運(yùn)算生產(chǎn)相關(guān)的采購(gòu)申請(qǐng)或生產(chǎn)訂單；（2 ）Mrp運(yùn)算的需求量可以合并，系統(tǒng)自動(dòng)修改沒(méi)有處理的采購(gòu)申請(qǐng)；（3）需求傳遞是按計(jì)劃行級(jí)別傳遞；（