蘋果樹(shù)績(jī)效管理辦法

1、Doc. No.Page5/7Title:蘋果樹(shù)績(jī)效管理辦法1. 目的1. 為達(dá)成生產(chǎn)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及作業(yè)積極性.2. 便於對(duì)員工有效管理，激發(fā)員工的上進(jìn)心，做到獎(jiǎng)罰分明，特訂定此管理辦法。2. 範(fàn)圍本作業(yè)辦法適用與生產(chǎn)部所有員工。 3. 權(quán)責(zé)製造：負(fù)責(zé)MFG每日蘋果樹(shù)統(tǒng)計(jì)的執(zhí)行及內(nèi)部追蹤與內(nèi)部督導(dǎo).4. 定義紅蘋果： （每顆紅蘋果扣款當(dāng)月績(jī)效8元）a. 違反公司規(guī)章制度. 如：曠工、遲到、早退、不服從產(chǎn)線管理等。b. 被IPQC稽核到缺失(輕缺失兩件，重大缺失一件),注：若被客人當(dāng)線稽核到的缺失一類記為重大缺失。c. 作業(yè)不良：包含不良漏失，或后製程及客戶段反饋問(wèn)題之異常。綠蘋果

2、: （每顆綠蘋果獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效8元）a. 員工在日常工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫公司挽回經(jīng)濟(jì)損失類。b. 當(dāng)站人員發(fā)現(xiàn)前一站作業(yè)人員品質(zhì)漏失類。c. 作業(yè)人員提出建設(shè)性提案或當(dāng)前作業(yè)不合理問(wèn)題之處(包含SOP定義、制程改善類)。d. 當(dāng)站作業(yè)員連續(xù)一個(gè)月作業(yè)無(wú)異常，且工作積極上進(jìn)，表現(xiàn)優(yōu)秀者。5. 內(nèi)容5.1 紅蘋果管理內(nèi)容: 依員工當(dāng)日當(dāng)班之工作績(jī)效，如因出勤、紀(jì)律、工作表現(xiàn)不佳或因生產(chǎn)過(guò)程中人為因素造成品質(zhì)異常及隱患等記紅蘋果；5.1.1 人員行政類管理內(nèi)容：5.1.1.1 無(wú)故遲到、早退者，記紅蘋果1個(gè)。5.1.1.2 不配合加班安排者，記紅蘋果1個(gè)。5.1.1.3 所有無(wú)故曠工行為，除按員工

3、手冊(cè)進(jìn)行處分外，另記紅蘋果2個(gè)。5.1.1.4 未按公司規(guī)定著裝要求、穿戴靜電衣靜電帽靜電鞋，及未配戴好識(shí)別卡進(jìn)入生產(chǎn)車間者，記紅蘋果1個(gè)。5.1.1.5 私自將食品，香煙，打火機(jī)，個(gè)人手機(jī)帶入生產(chǎn)車間，記紅蘋果1個(gè)。 5.1.1.6 工作時(shí)間內(nèi)交頭接耳，歡笑打鬧，睡覺(jué)者，記紅蘋果1個(gè)。5.1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：5.1.2.1 隨處亂丟垃圾,未能保持個(gè)人工作區(qū)域5S整潔衛(wèi)生，記紅蘋果1個(gè)。5.1.2.2 上線生產(chǎn)時(shí)所有治工具或設(shè)備需輕拿輕放，且按要求進(jìn)行擺放，不可隨意放置，否則記紅蘋果1個(gè)。5.1.2.3 生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程需按照SOP要求進(jìn)行，不得私自減少作業(yè)內(nèi)容，否則記紅蘋果1-2個(gè)，具體依影響

4、的品質(zhì)范圍而定，重大異常（如不使用規(guī)定治具類）記2個(gè)，非重大異常記1個(gè)。5.1.2.4 生產(chǎn)過(guò)程之原物料，半成品，成品需輕拿輕放；不可亂丟，亂放，否則記紅蘋果1個(gè)。5.1.2.5 作業(yè)工程中需服從幹部的工作安排，不得以任何形式和行動(dòng)怠工，否則記紅蘋果1個(gè)。 5.1.2.6 SOP要求檢驗(yàn)工站（包含自檢、互檢、全檢），若不切實(shí)執(zhí)行檢驗(yàn)導(dǎo)致不良品流出至后制程或客戶段者記紅蘋果1個(gè)。5.1.2.7 因作業(yè)問(wèn)題導(dǎo)致批量性不良或批量性重工者記紅蘋果2個(gè)。5.1.2.8 IPQC制程巡迴時(shí)會(huì)對(duì)生產(chǎn)線人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行查核，其稽核到的問(wèn)題點(diǎn)分為輕微、嚴(yán)重和重大缺失。被稽核人員問(wèn)題屬輕微：同一人觸犯兩次記

5、紅蘋果1個(gè)（第一次提醒，第二次記紅蘋果1個(gè)）；被稽核人員問(wèn)題屬嚴(yán)重或重大缺失，觸犯一次便記紅蘋果2個(gè)。5.1.2.9 客戶巡線稽核到的缺失類一律記為重大缺失，記紅蘋果2個(gè)。5.1.3 錄蘋果管理內(nèi)容: 依員工當(dāng)日當(dāng)班之工作績(jī)效，在工作中因努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失類；或因提出建設(shè)性提案為公司創(chuàng)造價(jià)值類, 記錄蘋果。5.1.3.1 當(dāng)站人員發(fā)現(xiàn)前一站作業(yè)人員品質(zhì)漏失類，記錄蘋果1個(gè)。5.1.3.2 作業(yè)員提出建設(shè)性提案或當(dāng)前作業(yè)不合理問(wèn)題之處（包含SOP/制程改善類），記綠蘋果2個(gè)。5.1.3.3 工作中認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)不良品檢出率高，當(dāng)班連續(xù)檢出3pcs不良，記錄蘋果1個(gè)。5.1.3

6、.4 發(fā)現(xiàn)并攔截了批量性不良流出；及時(shí)匯報(bào)避免了批量性不良發(fā)生，記錄蘋果2個(gè)。 5.1.3.5 對(duì)客戶或主管巡線時(shí)提出的疑問(wèn)，能準(zhǔn)確清晰對(duì)答，且回答得令客戶或主管滿意者，記綠蘋果2個(gè)。5.1.3.6 當(dāng)站人員連續(xù)一個(gè)月作業(yè)無(wú)異常，且表現(xiàn)優(yōu)秀者，記錄蘋果1個(gè)。6. 管理辦法6.1 蘋果樹(shù)填寫規(guī)範(fàn)：在左上角空白處填寫：當(dāng)站OP姓名、工號(hào)、當(dāng)月月份，要求字跡工整，不得有任何修改&塗畫痕跡。蘋果樹(shù)由1至31個(gè)蘋果圖形組成，所貼之紅/綠蘋果需按順序從1開(kāi)始粘貼。紅/綠蘋果粘貼人員，在粘貼蘋果后需按要求在蘋果樹(shù)下方事由欄位按要求填寫對(duì)應(yīng)的評(píng)定原因并簽字。6.2 蘋果樹(shù)粘貼辦法：作業(yè)過(guò)程中，由領(lǐng)班或

7、班長(zhǎng)於當(dāng)日根據(jù)作業(yè)人員工作表現(xiàn)按蘋果樹(shù)管理內(nèi)容評(píng)定在蘋果樹(shù)上記上紅蘋果/錄蘋果；稽核生產(chǎn)線時(shí)，若屬人為缺失，與組長(zhǎng)或領(lǐng)班確認(rèn)屬實(shí)後，根據(jù)缺失嚴(yán)重程度，由稽核人員或線領(lǐng)班給作業(yè)人員蘋果樹(shù)上記上紅蘋果。6.3 蘋果樹(shù)管理具體要求： 員工入職培訓(xùn)或崗位培訓(xùn)，且均考核Pass后，部門依據(jù)名單將上崗證發(fā)放至人員所在線別,并參加蘋果樹(shù)績(jī)效考核。分發(fā)方式以月為單位，產(chǎn)線領(lǐng)班/班長(zhǎng)需每月將上一月蘋果樹(shù)至部門助理處進(jìn)行以舊換新。6.3.1 所有的蘋果樹(shù)由部門助理統(tǒng)一製作，任何人不經(jīng)允許不得私自製作發(fā)放，發(fā)放時(shí)記錄在蘋果 樹(shù)發(fā)放記錄表中。6.4 蘋果數(shù)管理辦法6.4.1 紅蘋果數(shù)量管控：6.4.1.1 當(dāng)月員工蘋

8、果數(shù)：為綜合一月內(nèi)該員工所獲得的紅蘋果數(shù)與錄蘋果數(shù)相抵后，余紅蘋果或綠蘋果數(shù)量。如某員工7月獲得紅蘋果4個(gè)，綠蘋果1個(gè)，其當(dāng)月最總蘋果數(shù)為：3個(gè)紅蘋果。6.4.1.2 若一日內(nèi)被記紅蘋果2次及以上者，取消上崗證資格，進(jìn)行重新考核。6.4.1.3 若當(dāng)日某線貼附紅蘋果的人員超過(guò)五人，則該線需立即進(jìn)行停線整頓, 必須由IPQC確認(rèn)整頓結(jié)果后決定是否復(fù)線。6.4.1.4 蘋果數(shù)採(cǎi)取以月為單位進(jìn)行評(píng)比，一月內(nèi)獲得4個(gè)及以上數(shù)目的綠蘋果，給予嘉獎(jiǎng)一次。 若為Key Station站位人員,一月內(nèi)獲得4個(gè)及以上數(shù)目的紅蘋果，則當(dāng)月Key Station獎(jiǎng)金取消發(fā)放.若為Normal Station站位人員，一月內(nèi)獲得3個(gè)及以上數(shù)目的紅蘋果，則當(dāng)月給于警告處分一次。6.4.1.5 每一條線的蘋果樹(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金考核不可超越本線績(jī)效獎(jiǎng)金