十月下旬一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》基礎(chǔ)試卷（附答案和解析）.docx

1、十月下旬一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項 目管理基礎(chǔ)試卷（附答案和解析）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一 個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得 分）。1、下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）A、A施工資源的需求計劃B、B施工資源的優(yōu)化配置C、C投入材料的堆場設(shè)計D、D施工機械的分析選擇【參考答案】：D【解析】：本題考察的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容，施工部署及施工 方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力，材料，機械設(shè)備，資金，施工 方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程 的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行

2、定性，定量的 分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案，參見教材2、某建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場發(fā)生腳手架坍塌，導(dǎo)致2名工人死亡、12 名重傷、5名輕傷，按事故后果的嚴重程度，該事故屬于（）事故。A、死亡B、重大傷亡C、重傷D、特大傷亡【參考答案】:A【解析】：本題考核的是死亡事故的判定。死亡事故是指一次事故中 死亡職工12人的事故。3、工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求（）。A、資源使用的合理安排B、資源均衡利用條件下的最短工期安排C、工期固定條件下的資源均衡利用方案D、工程總費用最低時的資源利用方案【參考答案】：B【解析】：網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化是有約束的最優(yōu)化過程，資源優(yōu)化的 情況包括：“資源有

3、限，工期最短”的優(yōu)化；“工期固定，【解析】：本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。項目目標(biāo)動 態(tài)控制的工作程序包括：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際 進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的 比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾 偏措施進行糾偏。28、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬 于（）A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、動態(tài)核算D、統(tǒng)計核算【參考答案】：b29、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A、指導(dǎo)性B、實踐性C、綱領(lǐng)性D、概念性【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?！窘馕觥?/p>

4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 因此，正確選項是C。30、根據(jù)工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，招標(biāo)文件要 求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費投標(biāo) 報價的2%,最多不超過（）萬元人民幣。A、10B、30C、80D、100【參考答案】:A【解析】：本題考核的是投標(biāo)保證金數(shù)額的確定。根據(jù)工程建設(shè)項 目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法的規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保 證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費投標(biāo)報價的2%,最多不超 過10萬元人民幣。31、下列關(guān)于任務(wù)分工表的說明，正確的是（）。A、任務(wù)分工表主要是定義業(yè)主方、施工方和分包方的工作任務(wù)B、運營部和

5、物業(yè)開發(fā)部通常是在工程竣工前介入工作C、任務(wù)分工表主要是定義項目經(jīng)理和項目管理工作的主管工作部門和 主管人員的工作任務(wù)D、任務(wù)分工表主要是明確哪項工作任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負責(zé) 主辦【參考答案】：D【解析】：任務(wù)分工表的特點主要包括：任務(wù)分工表主要明確哪項 任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門, 主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示；在任務(wù)分工 表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；運營 部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入 工作。32、設(shè)計進度主要是項目各個設(shè)計階段的（）。A、施工計劃B、設(shè)計工作的招標(biāo)計劃C、設(shè)計

6、圖紙出圖計劃D、總進度計劃【參考答案】:C33、施工成本控制要以（）為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)， 研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A、進度報告B、工程承包合同C、施工組織設(shè)計D、工程變更文件【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是施工成本控制。施工成本控制要以工程 承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成 本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng) 濟效益。34、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督B、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任C、涉及結(jié)構(gòu)安

7、全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段【參考答案】：C【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。監(jiān)督工程建 設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計 勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制 度的規(guī)定。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。監(jiān)督 檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安 裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量 問題、質(zhì)量事故進行查處。建設(shè)工程政府監(jiān)督涉及工程的開工前、施 工階段和驗收階段的監(jiān)督。35、按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采用邀請招

8、標(biāo)方式的情形是（）OA、因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B、因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C、公開招標(biāo)程序過于繁瑣的D、受自然地域環(huán)境限制的【參考答案】:D36、建設(shè)工程項目中規(guī)定了施工成本控制目標(biāo)的是（）。A、計劃成本與實際成本B、合同文件和成本計劃C、合同文件與成本目標(biāo)D、預(yù)算成本與實際成本【參考答案】：B【解析】：本題考核的是施工成本控制的目標(biāo)。合同文件和成本計劃 規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制 過程中的動態(tài)資料。37、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，錯誤的是（）。A、滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望B、將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理C、以

9、產(chǎn)品為關(guān)注焦點D、全員充分參加【參考答案】:C【解析】：本題涉及的考點是質(zhì)量管理八項原則的內(nèi)容。質(zhì)量管理應(yīng) 以顧客為關(guān)注焦點，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客 要求并爭取超越顧客的期望。將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理, 可以更高效地得到期望的結(jié)果。各級人員都是組織之本，只有全員充 分參加，才能使他們的才干為組織帶來收益。38、按照（建設(shè)工程項目管理規(guī)范）（GB/T50326-2006），項目管理規(guī) 劃分為（）。A、項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B、項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C、項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D、項目管理決策策劃和項目管理實施策劃【參考答案】：C【解

10、析】：本題考查的是項目管理規(guī)范類型。建設(shè)工程項目管理規(guī) 范（GB / T503262006）中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項 目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。39、項目信息門戶實施最重要的條件是（）。A、組織件B、教育件C、軟件D、硬件【參考答案】：A【解析】：組織起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用，因此, 組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)地完善組織件是項目組織門戶 實施最重要的條件。所以A正確。A、B、C、D、可不連續(xù)和重復(fù) 不可連續(xù)，也不允許重復(fù) 可不連續(xù)，但不允許重復(fù) 需連續(xù)，但不允許重復(fù)40、網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)（）。 從大到小， 從小到大，

11、 從小到大， 從大到小，【參考答案】：C41、下列哪項不屬于施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求（）。A、預(yù)防為主B、防治結(jié)合C、記錄完整D、堅持標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】:B【解析】：工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程攬蠢的基礎(chǔ)，為達到對工序 作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅持以 下要求：1.預(yù)防為主：2.重點控制；3.堅持標(biāo)準(zhǔn)；4.記錄究整42、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成 本分析的表述中正確的是（）A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本

12、管理的全過程【參考答案】.d43、合同控制措施中，不包括（）。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟措施C、組織措施D、法律措施【參考答案】：D【解析】：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào) 整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施；（2）技術(shù)措施；（3）經(jīng)濟措 施；（4）合同措施。所以D正確。44、加強（）的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是 實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進度目標(biāo)的前提。A、材料設(shè)備B、施工人員C、施工機械D、工藝方案【參考答案】:A【解析】：本題考核的是材料設(shè)備的進度控制。原材料、半成品及工 程設(shè)備是工程實體的構(gòu)成部分，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的基礎(chǔ)。 加強原材料、半成品及

13、工程設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的 必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進度目標(biāo)的前提。45、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊 設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這則事故的主要原因是()。A、社會、經(jīng)濟原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、認為事故和自然災(zāi)害原因【參考答案】:A【解析】：社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的 不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出 現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標(biāo)、 無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工 的“三邊"工程，屢見不鮮，幾乎所

14、有的重大施工質(zhì)量事故都能從這 個方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低 標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減 料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量46、關(guān)于FIDICEPC交鑰匙項目合同條件特點的說法，正確的是()A、適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求 進行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其它工程B、合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C、業(yè)主委派工程師管理合現(xiàn)，監(jiān)督工程進度質(zhì)量D、承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小【參考答案】:B【解析】：”本題考查的國際常用的施工承包合同條件。承包商要負責(zé)所有的設(shè)計, 采購和建造工

15、作，合同計價采用固定總價，只有某些特定的風(fēng)險才能 調(diào)整價格。參考教材"47、成本預(yù)測的任務(wù)是根據(jù)項目實際情況，估算（）成本。A、當(dāng)前階段B、本年度C、整個項目完成時D、下年度【參考答案】.c48、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過（）la。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：b49、在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限在（）的項目一般實行固定 總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，物價上漲的風(fēng)險全部由承包商 承擔(dān)。A、一年左右B、一年半C、一年半以上D、一年半以下【參考答案】：A【解析】：在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限在一年左右

16、的項目一般 實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時的單價 和總價為準(zhǔn)，物價上漲的風(fēng)險全部由承包商承擔(dān)。對建設(shè)周期一年半 以上的工程項目，則應(yīng)考慮引起價格變化問題的因素。50、對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本 分解的順序是（）。A、單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一 分項工程成本B、單位（子單位）工程成本一單項工程成本一分部（子分部）工程成本一 分項工程成本C、分項工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一 單項工程成本D、分部（子分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本一單位（子 單位）工程成本【參考答案】：

17、A【解析】：大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個 單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項 工程構(gòu)成的。所以A正確。51、建筑產(chǎn)品的特性使建設(shè)項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量 的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)等不可控因素的影響較大，因 此決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、單一性B、復(fù)雜性C、不可逆性D、重復(fù)性【參考答案】：B【解析】：依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理 的特點有：復(fù)雜性，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)， 受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理條件和地域資源等不可控 因素的影響較大。所以B正確。52、根據(jù)生

18、產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列安全事故中， 屬于重大事故的是（）。（2013, 一級）A、3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元B、12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元C、36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元D、2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元【參考答案】：B【解析】：根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者 直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指 造底30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下 同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（二）重大事故，是指 造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以

19、下重傷，或者 5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（三）較大事故，是 指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者 1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（53、下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（）。A、項目部的組織機構(gòu)設(shè)置B、質(zhì)量控制點的控制要求C、質(zhì)量手冊的編制D、施工質(zhì)量體系的認證【參考答案】:B54、項目決策的標(biāo)志是（）。A、立項批準(zhǔn)B、資金落實C、設(shè)計完成D、可行性研究審核通過【參考答案】：A【解析】：本題考核的是項目決策的標(biāo)志。項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。55、（）叫文件特點的法律性。A、文件系統(tǒng)有明確層次，有

20、明確的責(zé)任、目的、范圍、邏輯關(guān)系和接口B、文件規(guī)定了活動的要求和記錄的方法，為管理體系提供了活動和結(jié) 果的證據(jù)C、寫到就要做到，具有強制性，從而實現(xiàn)有法可依，有章可循D、組織文件有內(nèi)部法規(guī)文件應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求和組織的實際情況【參考答案】：C56、已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如表1Z202030-1所示,則第3周 的施工成本計劃值是（）萬元。表 1Z202030-17a0a9e0c67280e6463a4a22538ad4e9. jpgwidth=536height=179A、30B、90C、60D、75【參考答案】：B【解析】：由題意，第3周施工成本計劃值= 15+15+60=90 （萬元）。

21、57、當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理 單位或CM單位的合同一般采用（）。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本補償合同【參考答案】：d58、關(guān)于合理分配工程合同風(fēng)險的表述，說法錯誤的是（）。A、整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好B、可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約的積極性C、減少合同的不確定性，承包商可以準(zhǔn)確地計劃和安排工程施工D、承包商可以獲得一個合理的報價，業(yè)主報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費較 少【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是合理分配工程合同風(fēng)險的好處。合理地 分配風(fēng)險的好處有：業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中 的不可預(yù)見風(fēng)險費較少；減

22、少合同的不確定性，承包商可以準(zhǔn)確地 計劃和安排工程施工：可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約 的積極性；整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好。59、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理 規(guī)劃應(yīng)包括項目管理大綱和（）兩類文件。A、項目管理計劃B、項目管理實施細則C、項目管理操作規(guī)劃D、項目管理實施規(guī)劃【參考答案】：D【解析】：在建設(shè)工程項目管理規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分為兩 個類型：項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 兩類文件。60、對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分 解的順序是（）。A、單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（

23、子分部）工程成本一 分項工程成本資源均衡"的優(yōu)化。工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的是在資源均衡利用 的條件下，尋求最短工期。4、當(dāng)保險金額接近于或等于財產(chǎn)的實際價值時，就稱為（）。A、足額保險B、不足額保險C、超額保險D、接近保額保險【參考答案】：A【解析】：保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險 人承擔(dān)賠償或給付保險金責(zé)任的最高限額。當(dāng)保險金額接近于或等于 財產(chǎn)的實際價值時，就稱為足額保險或等額保險。當(dāng)保險財產(chǎn)的保險 金額小于其實際價值時稱為不足額保險。當(dāng)保險金額高于保險財產(chǎn)的 實際價值，則稱為超額保險。對超額部分，保險公司不負補償責(zé)任， 即不允許被保險人通過投保獲得額外利益

24、。5、某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收 報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車 完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì) 量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工 日應(yīng)為（）。A、6月1日B、6月15日C、6月18日D、6月20日【參考答案】:A【解析】：”工程竣工驗收通過，實際竣工日期應(yīng)為承包人送交竣工驗 收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期應(yīng)為承包人修改 后提請發(fā)包人驗收的日期?！?、在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制首先應(yīng)進行的工作是（）OA、收集數(shù)據(jù)，為項目控制提供參

25、考值B、進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較C、將項目的目標(biāo)進行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值B、單位（子單位）工程成本一單項工程成本一分部（子）分部）工程成本 分項工程成本C、分項工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本 單項工程成本D、分部（子分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本一單位（子 單位）工程成本【參考答案】：a61、對項目施工方法進行改進，是項目目標(biāo)動態(tài)控制的（）措施。濟理術(shù)織 經(jīng)管技組 、 、 、 、 A B c D【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的技術(shù)措施。項目目標(biāo)動 態(tài)控制的技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。62、關(guān)于

26、施工安全技術(shù)措施一般要求的表述中，錯誤的是（）。A、施工安全技術(shù)措施應(yīng)在工程施工過程中制訂B、施工安全技術(shù)措施要有針對性C、施工安全技術(shù)措施要有全面性D、施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠【參考答案】：a63、某工程成本的影響因素主要有產(chǎn)量、單價、損耗率。當(dāng)采用因素 分析法分析時，分析順序按規(guī)定應(yīng)為（）。A、單價一損耗率一產(chǎn)量B、產(chǎn)量一損耗率一單價C、產(chǎn)量一單價一損耗率I）、單價一產(chǎn)量一損耗率【參考答案】:C【解析】：因素的排序規(guī)則是“先實物量，后價值量；先絕對值，后 相對值”。本題中產(chǎn)量是實物量，單價是價值量，并且它們都是絕對 值，而損耗率是相對值。64、關(guān)于工程索賠的說法，正確的是（）

27、。A、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠C、由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以向發(fā)包人提出索賠D、承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加快施工進度，分包人可以向分 包人提出索賠【參考答案】：B65、職能部門與指揮部門容易產(chǎn)生矛盾的建立組織形式式（）監(jiān)理 組織。A、直線制B、職能制C、直線職能制D、矩陣制【參考答案】：c66、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A、消除安全事故的發(fā)生B、控制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素C、避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害D、保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的

28、健康與安全【參考答案】：D【解析】：對于建設(shè)工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是：防止 和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人 民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)員 工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者和其他有關(guān) 部門人員健康和安全的條件和因素；避免因管理不當(dāng)對在組織控制 下工作的員工健康和安全造成的危害。67、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體 的施工質(zhì)量和（）。A、監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B、監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D、驗收工程項目施工質(zhì)量【參考答案】：b68、FIDIC系列

29、合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些 特定風(fēng)險時才能調(diào)整的合同是（）。A、施工合同條件B、EPC交鑰匙項目合同條件C、永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件D、簡明合同格式【參考答案】：B69、對質(zhì)量活動的行為、過程和結(jié)果進行控制，屬于（）的內(nèi)容。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、前饋控制【參考答案】:B70、施工成本控制的基本步驟為（）。A、比較一糾偏一分析一預(yù)測一檢查B、比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查C、比較一預(yù)測一分析一檢查一糾偏D、比較一檢查一預(yù)測一糾偏一分析【參考答案】：B【解析】：施工成本控制的步驟如下：比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢 查。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題

30、的備選項中，有兩個 或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選 的每個選項得0.5分）。1、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以 約定合同單價調(diào)整的情況有（）。A、工程量發(fā)生比較大的變化B、承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C、業(yè)主資金不到位D、通貨膨脹達到一定水平E、國家相關(guān)政策發(fā)生變化【參考答案】：ADE2、施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。A、將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人B、明確各項工作或各個工程的工期要求C、明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn)、明確完不成任務(wù)的影響和法律后果E、爭取對自身有利的合同條款【參考答案】：ABCD【

31、解析】：本題涉及的考點是合同交底的目的和任務(wù)。合同交底的目 的和任務(wù)如下：對合同的主要內(nèi)容達成一致理解；將各種合同事 件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人；將工程項目和任務(wù)分解, 明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等；明確各項工作或各 個工程的工期要求；明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；明確相關(guān)事件之 間的邏輯關(guān)系；明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；明 確完不成任務(wù)的影響和法律后果；明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理 工程師）的責(zé)任和義務(wù)。3、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A、竣工成本分析B、經(jīng)濟效果分析C、主要資源節(jié)超對比分析D、成本指標(biāo)對比分析E、主要技術(shù)節(jié)約措施分析【參考答案】:AB

32、CE【解析】：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三個方面的內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。4、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。A、建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B、銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C、履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具D、采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低E、履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)?！緟⒖即鸢浮浚築E【解析】：履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或者履約擔(dān)保書的形式。銀行 履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。 銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件

33、的銀行保函。建筑行業(yè)通常 傾向于采用有條件的保函。由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書。當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程 中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成 施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額 必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模，但必須保證5、施工成本管理的組織措施主要有（）。A、確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案B、編制資金使用計劃C、明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任D、新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用E、落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員【參考答案】：CE【解析】：組織措施是從施工成本管理的

34、組織方面采取的措施。施工 成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理 的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、 權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項 目管理人員都負有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的 工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使 用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單 管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施6、項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括（）。A、項目概況B、資源需求計劃C、項目的目標(biāo)分析和論證D、項目現(xiàn)場平面布置圖E、

35、風(fēng)險管理計劃【參考答案】:ABDE【解析】：本題考核的是項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理實施規(guī) 劃的內(nèi)容包括：（1）項目概況；（2）總體工作計劃；（3）組織方案；（4）技術(shù)方案；（5）進 度計劃；（6）質(zhì)量計劃；（7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃；（8）成本計 劃；（9）資源需求計劃；（10）風(fēng)險管理計劃；（11）信息管理計劃；（12） 溝通管理計劃；（13）收尾管理計劃；（14）項目現(xiàn)場平面布置圖；（15） 項目目標(biāo)控制措施；（16）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。7、關(guān)于部分分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A、分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的

36、基礎(chǔ)C、必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D、分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標(biāo)的成本比較E、對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析【參考答案】：ABE【解析】：由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要 對每一個分部分項工程都進行成本分析。分部分項工程成本分析的方 法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。8、在合同履行過程中，因下列（）情況導(dǎo)致工期延誤和（或）費用 增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費用，且發(fā)包 人應(yīng)支付承包人合理的利潤。A、發(fā)包人所提供圖紙不符合承包人技術(shù)條件的B、發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、

37、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、 批準(zhǔn)等開工條件的C、發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤 或疏漏的D、發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達開工通知的E、監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的【參考答案】：BCDE【解析】：在合同履行過程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和（或）費 用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費用，且發(fā) 包人應(yīng)支付承包人合理的利潤：發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或 所提供圖紙不符合合同約定的；發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn) 場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的；發(fā)包人提供 的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏漏的

38、； 發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達開工通知的；發(fā) 包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進度款或竣工結(jié)算款的； 監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件9、某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該 事故不需要處理，其后續(xù)工作有（）。A、補充調(diào)查B、檢查驗收C、做出結(jié)論D、提交處理報告E、實施防護措施【參考答案】：CD【解析】：施工質(zhì)量事故處理的一般程序如下圖所示：如圖所示，判定該事故不需要處理后，后續(xù)工作有結(jié)論和提交處理報 告。綜上所述，本題正確答案為CD。10、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已經(jīng)標(biāo)出每項工作的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明（）oA、

39、工作D的總時差為零B、工作H為關(guān)鍵工作C、工作E的自由時差為3天I）、工作C的自由時差為2天E、工作B的自由時差為零【參考答案】：ADE【解析】：簡單的參數(shù)計算后可知工作H的總時差為1,不是關(guān)鍵工作, 工作E的自由時差為2所以B、C是錯誤選項。11、根據(jù)施工企業(yè)不良行為記錄認定標(biāo)準(zhǔn)，下列屬于承攬業(yè)務(wù)不良行 為的是（）。A、允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程的B、相互串通投標(biāo)或與招標(biāo)人串通投標(biāo)的C、將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包的D、以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的E、不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)的【參考答案】：BCDE【解析】：選項A,屬于資質(zhì)方面的不良行為記錄。12、下列關(guān)

40、于網(wǎng)絡(luò)計劃的類型，表述不正確的有（）。A、歐洲國家與我國相似，較多地使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是針對事件網(wǎng)絡(luò)而言的，是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò) 計劃C、國際上通用的網(wǎng)絡(luò)計劃有CPM、PEPT、CPMPM等D、計劃評審法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PERT）屬于肯定性網(wǎng)絡(luò)計劃E、單（多）平面網(wǎng)絡(luò)計劃是按照計劃平面的個數(shù)劃分的【參考答案】:ABD【解析】：不正確的選項有ABD。13、安全預(yù)控對策的活動階段包括（）。A、組織準(zhǔn)備B、事故征兆診斷C、日常監(jiān)控D、識別事故征兆E、事故危機管理【參考答案】:ACE【解析】：預(yù)警體系建立的原則：及時性、全面性、高效性、客觀性。 所以A、C、E正確。14、在建設(shè)工程項

41、目總進度目標(biāo)論證過程中，項目的工作項編碼應(yīng)考 慮對不同的（）進行標(biāo)識。A、計劃形式B、計劃層C、計劃對象D、計劃方法E、工作（如設(shè)計、施工、招標(biāo)投標(biāo)等）【參考答案】：BCE15、建設(shè)工程合同分析的主要內(nèi)容有（）。A、合同的法律基礎(chǔ)B、承包人的主要任務(wù)C、發(fā)包人的主要責(zé)任D、違約責(zé)任E、工程項目的經(jīng)濟效益研究【參考答案】：ABCD【解析】：建設(shè)工程施工承包合同分析的內(nèi)容?！窘馕觥亢贤治鲈诓煌臅r期，為了不同的目的有不同的內(nèi)容，主 要包括：合同的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同 價格分析、施工工期、違約責(zé)任、驗收移交和保修、索賠程序和爭執(zhí) 的解決。因此，正確選項是ABCDo16、項

42、目信息門戶實旌的條件包括（）。件件件 件件織術(shù)育 硬軟組技教 、 、 、 、 、 A B c D E【參考答案】：ABCE【解析】：本題考核的是項目信息門戶實施的條件。項目信息門戶實 施的條件包括：組織件；教育件；軟件；硬件。17、施工項目月度成本分析依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi) 容包括（）。A、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平B、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況C、通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工累計成本降低 水平D、通過對各成本項目成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E、通過對技術(shù)組織措施效果分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【參考答案】

43、：ACDE【解析】：月（季）度成本分析的方法，通常有：通過實際成本與 預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過累計實際成 本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目 成本目標(biāo)的前景；通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本 的落實情況；通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的 構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)；通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與 目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等 對成本的影響；通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有 效的節(jié)約途徑；分析其他有利條件和不利條18、項目進度控制時，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（）。A、會議

44、的具體議程B、會議的類型C、會議的主持人D、會議的召開時間E、會議文件的整理【參考答案】:BCDE【解析】：進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組 織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確:（1）會議的類型；（2）各類會議的主持人及參加單位和人員；（3）各類會 議的召開時間；（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。19、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進 行論證、審查的專項施工方案有（）。A、深基坑工程B、起重吊裝工程C、腳手架工程D、高大模板工程E、拆除、爆破工程【參考答案】:AD【解析】：依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第二十六條的規(guī)定： 施工

45、單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用 電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項 施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工 程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括：（1）基坑支護與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；20、關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，錯誤的有（）。A、分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程和部分將要完 成的分部分項工程D、收集項目目標(biāo)的實際值【參考答案】:D【解析】：本題考核的是項目目標(biāo)的動態(tài)控制工作。項目目標(biāo)的動態(tài) 控制

46、工作程序如下：（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用 于目標(biāo)控制的計劃值。（2）在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：1）收集項目目標(biāo)的實際值;2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；3） 通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施 進行糾偏。（3）如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù) 到第一步。7、關(guān)于分包合同價款的說法，正確的是（）。A、分包合同價款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價款一致B、分包工程合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系C、分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款D、分包工程合同價款應(yīng)低于總承包

47、合同相應(yīng)部分價款【參考答案】：B【解析】：合同價款及支付?！窘馕觥糠职贤瑑r款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。因此，正確選項是B。8、在施工成本管理的經(jīng)濟措施中，對于一些將引起未完施工成本增加 的問題，其處理的出發(fā)點是（）。A、跟蹤控制B、現(xiàn)場控制C、主動控制D、引導(dǎo)控制【參考答案】：C【解析】：經(jīng)濟措施中通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛 在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為 出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。9、關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（）。A、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行B、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制原則，對質(zhì)量控

48、制有利B、分析時可將實際成本、計劃成本和目標(biāo)成本進行三算對比分析C、實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工結(jié)合限額領(lǐng)料單 的實耗材料D、對于主要的分部分項工程必須進行相關(guān)成本分析E、分部分項工程成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析【參考答案】:ABE【解析】：綜合成本分析方法?！窘馕觥糠植糠猪椆こ坛杀痉治鍪鞘┕ろ椖砍杀痉治龅幕A(chǔ)。分部分 項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行 預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目 標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約 途徑。分部分項工程成本分析的資料來源包括：預(yù)算成本來自投標(biāo)

49、報價成本, 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實 耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要21、在建設(shè)工程物資采購合同中，如供貨方（），則其應(yīng)承擔(dān)違約 責(zé)任。A、提前交付貨物B、交付的貨物數(shù)量少于合同注明數(shù)量（在約定的合理磅差范圍內(nèi)）C、交付貨物的質(zhì)量有缺損D、逾期交付貨物E、因包裝質(zhì)量問題而造成貨物運輸途中損壞【參考答案】:ACDE22、中標(biāo)的承包人在簽訂合同前，可以與招標(biāo)人就涉及工期方面的（）等內(nèi)容進行談判，以便在合同中進一步加以明確。A、開工日期B、分包商實施工程部分的合同工期C、整個工程或主要工程部位的保修期限D(zhuǎn)、可以分階段

50、移交的單位工程或分部工程的完成時間E、由于惡劣氣候條件影響施工可以合理延長工期的條件【參考答案】:ACD【解析】：關(guān)于工期和維修期?！窘馕觥恐袠?biāo)人與招標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)文件中要求的工期，或者根據(jù)投 標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾的工期，并考慮工程范圍和工程量的變動而產(chǎn) 生的影響來商定一個確定的工期。同時，還要明確開工日期、竣工日 期等。雙方可根據(jù)各自的項目準(zhǔn)備情況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件 洽商適當(dāng)?shù)拈_工時間。對于具有較多的單項工程的建設(shè)工程項目，可 在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收(例如成批的房屋建筑工 程應(yīng)允許分棟驗收；分多段的公路維修工程應(yīng)允許分段驗收；分多片 的大型灌溉工程應(yīng)允許分片驗收等)

51、，并從該批驗收時起開始23、用物理化學(xué)法進行廢水處理，主要方法有()。A、化學(xué)反應(yīng)法B、吸附法C、反滲透法D、電滲析法E、分解法【參考答案】:BCD24、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批質(zhì)量驗收合格 應(yīng)滿足的條件有()。A、主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格B、一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格C、具有完整的施工操作依據(jù)D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄【參考答案】：ABCE【解析】：檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1) 主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；(2) 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。25、下列雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算式正確的有()。A、ESij=EShi

52、-DhjB、LSij=min (LFjk-Djk)C、TFij=LSij-ESijD、FFij=ESjk-ESij-DijE、ij=min (LFjk-Djk)【參考答案】:CDE【解析】：最早完成時間的計算式為：EFij = ESij+Dij :最早 開始時間的計算式為：ESi j = mAx ESh i + Dh i26、根據(jù)我國企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB 6441-86）,下列傷害事 故中，屬于“機械傷害"的有（）。A、高處小型機械墜落砸傷地面作業(yè)人員B、攪拌機械傳動裝置斷裂甩出傷人C、汽車傾覆造成人員傷亡D、電動切割機械防護不當(dāng)造成操作人員受傷E、起重機吊物墜落砸傷作業(yè)人員【

53、參考答案】：BD【解析】：A屬于高處墜落傷害；機械傷害是指被機械設(shè)備或工具絞、 碾、碰、割、戳等造成的人身傷害。27、對某項構(gòu)件施工精度進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺 寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。經(jīng)分析計算，上述 方面的質(zhì)量問題累計頻率分別為41%、72%、89%和100%,則該模板的 質(zhì)量問題主要在（）方面。A、表面平整度B、截面尺寸C、平面水平度D、垂直度E、標(biāo)高【參考答案】：AB28、下列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，正確的是（）。A、可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工 后進行竣工結(jié)算B、實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C、實行按月

54、結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一致，竣工 后不再結(jié)算D、實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E、實行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程 量一致，年終不另清算【參考答案】:ADE【解析】：承包工程價款結(jié)算有以下方式：（1）按月結(jié)算，即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進 度款，竣工后進行竣工結(jié)算；（2）竣工后一次結(jié)算，即建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè) 期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實 行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算；（3）分段結(jié)算，即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按 照工程形象進度，劃分不同階段進行

55、結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工 程款；（4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實29、屬于施工質(zhì)量控制依據(jù)中專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的有（）。A、國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件B、設(shè)計交底及圖紙會審記錄C、有關(guān)材料驗收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定D、工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)E、工程建設(shè)合同【參考答案】:CD【解析】：本題考核的是施工質(zhì)量控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。施工 質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)性依據(jù)包括：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，如： 工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件的 質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)材料驗收、包裝和標(biāo)志等方面 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)新 工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。30、一個完整的安全預(yù)警體系應(yīng)由（）構(gòu)成。A、外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B、預(yù)警信息管理系統(tǒng)C、預(yù)警評價管理系統(tǒng)I）、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)E、事故預(yù)警系統(tǒng)【參考答