關(guān)于實施駿馬計劃的通知

1、中國移動通信集團江西有限公司文件贛移人2010110號 簽發(fā)人：簡勤關(guān)于實施“駿馬”計劃的通知省公司總部各部門、各分公司:為提升縣公司運營管理能力，構(gòu)建一支年輕化、知識化、專業(yè)化的縣公司經(jīng)營管理人才后備梯隊，經(jīng)省公司研究決定，實施“駿馬”人才培養(yǎng)計劃，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、 基本目標選拔一批具備良好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀骨干員工在縣公司工作，加強縣公司人才隊伍建設(shè)，提升縣公司運營管理能力，建立知識化、年輕化、專業(yè)化的縣公司經(jīng)營管理后備人才梯隊。二、 工作原則系統(tǒng)設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃；政策牽引、省市聯(lián)動；專項培養(yǎng)、過程關(guān)注。三、選拔條件參與選拔人員需同時滿足以下條件：（一）職級：原則上5-8級（含勞務(wù)派遣

2、人員）；（二）學歷：本科及以上，特別優(yōu)秀的可放寬到大專；（三）年齡：35周歲及以下；（四）入司時間：2007年8月31日前；（五）自愿到縣公司工作3年及以上，現(xiàn)已在縣公司工作的人員，時間自本計劃實施開始起算，在選拔時同等條件下優(yōu)先考慮。通過選拔成為計劃實施對象的，在計劃實施期內(nèi)成為“駿馬”。三、 推薦名額南昌、贛州分公司每單位12人；九江、上饒、撫州、宜春、吉安分公司每單位10人；景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)、新余、鷹潭分公司每單位4人；省公司機關(guān)及總部生產(chǎn)單位符合條件人員可參加選拔。四、選拔流程（一）各單位組織申報并確定推薦人選并報省公司（包括匯總表和人員全息表，見附件）；（二）省公司進行資格審查；（三）省

3、公司組織統(tǒng)一測評；（四）省公司與所在分公司溝通后確定各單位“駿馬”人選。五、培養(yǎng)與管理“駿馬”原則上要求在縣公司工作滿三年，時間自成為“駿馬”后起算。（一）個人發(fā)展計劃（另行印發(fā)）1、學習提升規(guī)劃省公司根據(jù)縣公司經(jīng)營管理人員能力素質(zhì)要求制定3年學習提升規(guī)劃，主要包括課程培訓、學習交流、輪崗鍛煉、自我學習等內(nèi)容。其中課程培訓和學習交流由省公司統(tǒng)一組織實施，輪崗鍛煉由各單位根據(jù)實際情況進行合理安排；自我學習是指根據(jù)省公司要求自行安排并提交學習心得。2、導師輔導 “駿馬”的導師原則上由縣公司經(jīng)理擔任，導師要樹立人才培養(yǎng)的意識，任期內(nèi)切實擔負人才培養(yǎng)責任，各單位要制定優(yōu)秀導師推薦評選辦法，省公司將設(shè)立

4、“伯樂獎”對優(yōu)秀導師在全省年度工作會上予以表彰獎勵。 （二）考核與待遇 1、“駿馬”在縣公司工作期間，分公司負責對其進行年度綜合評估，評估維度可采用年度績效等級、360度評估、年度集中述職等維度。同時要求為“駿馬”建立成長檔案（見附件），并按年度報省公司備案。 2、分公司每年推薦年度評估排名在本單位“駿馬”前50%的人員參加省公司晉級測評，測評通過的提升1級（自結(jié)果公布后次月執(zhí)行），三年最多可提升2級，提升到10級之后納入所在單位經(jīng)營管理者職數(shù)管理；完成“駿馬”計劃但計劃執(zhí)行期間未提級的，如三年年度績效均在良好及以上，可在“駿馬”計劃實施期滿次月提升1級。 3、年度評估排名在本單位“駿馬”中排

5、名在后20%的可視情況退出“駿馬”培養(yǎng)計劃；連續(xù)二年年度評估排名在本單位“駿馬”排名后20%的須退出“駿馬”培養(yǎng)計劃。退出“駿馬”培養(yǎng)計劃的人員可由原單位根據(jù)工作需要安排崗位，職級保持原職級。 “駿馬”計劃實施期限為三年，三年滿后“駿馬”稱謂隨即解除。六、“駿馬”選拔工作日程安排（見附件），如遇時間變化另行通知。七、相關(guān)說明與要求（一）本次“駿馬”計劃結(jié)束后不再持續(xù)實施該項計劃，今后縣公司經(jīng)營管理人才后備隊伍主要以完成了“雛鷹”計劃的人員為主要來源。（二）“駿馬”的人事關(guān)系須調(diào)入所在分公司；現(xiàn)所在單位屬非縣公司的可與原單位簽訂協(xié)議，明確在縣公司工作滿三年自愿回原單位的可在原單位內(nèi)統(tǒng)一安排職位，薪酬按實際到達職級執(zhí)行。（三）省公司將以年度為周期組織 “駿馬”培養(yǎng)滿意度的調(diào)查，相應(yīng)指標納入年度人力資源專項考核。（四）今后省公司總部9級及以上或市公司