董事長在集團沖刺年度目標任務推進會上的講話

1、在集團沖刺年度目標任務推進會上的講話同志們：今天，我們召開沖刺年度目標任務推進會議，目的就是要進一步強化目標管理，認清形勢，聚焦重點，振奮精神，加壓鼓勁，狠抓落實，全力推動年初確立的各項目標任務圓滿完成?，F(xiàn)在離年底不足XX天的時間，工期緊，任務重，抓好當前的各項工作，對于我們?nèi)嫱瓿扇昴繕巳蝿帐种匾偛?，X總通報了XXX月份責任目標檢查情況及存在問題。會上，對目標完成好的先進單位進行了表彰獎勵。下面，我就沖刺年度目標以及今后的發(fā)展談幾點意見。一、高標準要求，以新的工作狀態(tài)爭創(chuàng)新業(yè)績新征程，新氣象，新?lián)?，新作為。今年的目標任務年初已?jīng)明確，必須全力以赴，高標準要求，高速度推進，才能確保全

2、年目標的順利完成。在此，我強調(diào)四點：（一）明確責任抓分解。要緊緊盯住工作重點，對照目標任務作進一步分解落實，將責任細化、量化、具體化，逐項落實到單位、落實到部門、落實到個人，形成層層加壓、環(huán)環(huán)緊扣、步步緊逼的責任傳遞體系。（二）健全機制抓完善。要進一步建立健全目標考核獎勵機制、項目責任人分工負責機制、重點工作專項推進機制等制度，修訂和完善考核獎懲制度，按工期進行督導檢查，按實績進行嚴格考核，進一步加大獎懲力度，嚴格兌現(xiàn)承諾，做到獎優(yōu)罰劣，獎罰分明。（三）強化督查抓落實。對項目建設實施全方位服務和全過程督查，做到督查推進有始有終、善始善終。繼續(xù)推行重點項目掛圖作戰(zhàn)、掛牌督辦，通過項目督查會、項目

3、現(xiàn)場會、交叉互檢等多種形式，不斷完善督查方式方法，真正起到協(xié)調(diào)矛盾、解決問題、促進落實的作用，切實增強督查的實效性。（四）圍繞職責抓服務。各管理部門要圍繞工作重點，切實強化主動服務、靠前服務、貼近服務的主人翁意識和全局意識，變管理為服務，進一步優(yōu)化服務理念，圍繞職責抓好服務，履行職能精益求精，不斷提高服務效率。要進一步轉變作風、深入一線，提高效率，規(guī)范行為，快速反應，高效快捷，要一個腳印一個腳印來推動，一步一步地盯進度，一環(huán)緊扣一環(huán)地抓落實，加快各項工程進度和各項手續(xù)的辦理速度。二、高起點定位，以新的視角審視新的形勢（一）要樹立升華思想、崗位建功、勇于擔當?shù)呢熑我庾R。XX月XX日，我們順利舉行

4、了搬遷慶典儀式，各級領導親臨支持，在社會上引起較大反響。新的征程，新的面貌，我們要立足新起點，開創(chuàng)新業(yè)績，在各自崗位上時刻牢記“三個務必”，即：務必牢記吃苦耐勞的精神不能丟，務必牢記謙虛謹慎的作風不能丟，務必牢記感恩奉獻的精神不能丟。要樹立強烈的自律意識和團隊意識，從身邊做起，把細節(jié)做細，把難事做易。處處走在前，時時做表率。（二）要樹立敢想敢干、奮發(fā)有為、勇于爭先的進取意識。在壓力面前，要知難而進、知恥后勇，進一步堅定加快發(fā)展的信心，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越。要爭當“拼命三郎”，不能坐而論道，更不能做“甩手掌柜”，要以務實的作風，一件一件抓落實，一項一項出實效。（三）要樹立鍥而不舍、

5、善解難題、敢打硬仗的拼搏意識。要時刻保持良好的精神狀態(tài)，攻堅克難，披荊斬棘。要有勇于挑戰(zhàn)的膽識，戰(zhàn)勝困難的勇氣，解決問題的辦法。在工作中，我們不能把困難當借口，更不能妄自菲薄，我們要以強烈的責任意識，以志在必得的信心，以攻城拔寨的勇氣，圍繞年初制定的目標，不斷提升管理水平，加快各項指標超額完成。三、全方位謀劃，以新的思考應對新的挑戰(zhàn)當前，我們發(fā)展正處在一個關鍵的節(jié)點上，既面臨機遇，也迎來挑戰(zhàn)。在這種背景下，擺在我們面前的有兩個選擇：一是畏難卻步，無所作為；一是理性思考，智慧應對。機遇稍縱即逝，發(fā)展時不我待。在事關XX未來發(fā)展的關鍵時刻，我們必須開闊眼界，開闊思路，認真研究當前面臨的新形勢，統(tǒng)一

6、思想認識，堅定發(fā)展信心，拓寬決策視野，緊緊圍繞工作重點，搶抓新機遇，確立新目標，實現(xiàn)新突破。新階段要有新思考，新征程要有新作為。我們必須以新的思考應對新的挑戰(zhàn)，以新的策略謀劃新的發(fā)展，以新的目標引領新的跨越。（一）樹立標桿意識。一是要找準目標。心有多大，世界就有多大；眼界有多寬，發(fā)展的思路就會有多寬。我們要站在全市，乃至全省、全國的大格局上，站在未來發(fā)展的高度上審視自我，與強的比、與快的賽、與高的攀、與勇的拼。既要立足現(xiàn)有基礎、現(xiàn)有平臺，又要立足快速發(fā)展、跨越發(fā)展謀劃好目標定位；二是要選準標桿。全體人員的精氣神非常重要，人無精神不立、黨無精神不強。我們選定標桿，就是給自身加壓，去追趕，去超越。

7、要學習先進企業(yè)的奮斗精神、拼搏意志，加速推進XX集團的快速發(fā)展。（二）確立工作目標。今后一段時期，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，推進企業(yè)多元化、特色化、跨越式發(fā)展；同時加速實施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)專業(yè)型、管理型、創(chuàng)新型人才隊伍。為全力推進XX集團更具實力、更有活力、更顯魅力，為實現(xiàn)五年規(guī)劃目標奠定基礎。（三）明確發(fā)展策略。面對前進中的困難，要實現(xiàn)快速發(fā)展、跨越發(fā)展，必須明確“全面提升、重點突破”的發(fā)展策略。一方面要做大做強我們的優(yōu)勢項目、特色項目，使亮點更亮，特色更特，從而趕上或超越目標，另一方面對于我們的薄弱環(huán)節(jié)，要集中力量，全力攻關，迎頭趕上，實現(xiàn)突破，在量的擴張中實現(xiàn)質(zhì)的提升

8、。（四）明確崗位責任。在全系統(tǒng)實行“全員”、“全方位”、“全過程”的“三全目標”管理。圍繞確定的時間結點，編制每日的工作計劃和流程，精準細嚴每日考核，日清日結，完不成不下班、不離崗。四、高效率推進，以新的舉措實現(xiàn)新的發(fā)展眼下，時令即將進入冬季，隨著氣溫變化，要抓住關鍵節(jié)點，抓好各項重點工程，確保全面和超額完成全年目標任務。（一）要加快推進工程進度。XX等項目建設要在質(zhì)量、規(guī)模、速度等方面按期達到進度要求。要按照“一個項目、一抓到底”的要求，鍥而不舍，協(xié)調(diào)推進，爭取項目早完工，早見效。（二）要抓好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作。要高度重視安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作，深化責任落實，各負其責，齊抓共管，注重源頭

9、預防，及時排查不安全因素，化解矛盾和隱患，保障安全穩(wěn)定。要重視員工思想教育，大力弘揚企業(yè)核心價值觀，開展“最美奮斗者”評選活動。（三）要集中精力抓好黨委申報工作，做好黨建展館竣工及開館準備、文案起草、解說培訓等項工作，使黨建宣傳工作有聲勢，有特色，有亮點。（四）是做好職工文明禮儀培訓、規(guī)章制度完善等項工作，使員工整體素質(zhì)有一個大的提升。同志們，人心齊泰山移，在加快發(fā)展的新征程上，每個人都要時刻牢記初心使命，自覺對照初心使命，以主人翁精神，以飽滿的激情，投入到XX建設中來；要不斷增強干事創(chuàng)業(yè)本領。在工作中要懂得“缺什么、補什么；干什么，學什么”，扎實轉變工作作風，多出管用的實招硬招，推動各項工作落地見效。要有“咬定青山不放松”的定力，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，以結果論英雄、用實績