淺談海爾集團(tuán)成本控制問題研究

1、摘要泰 山 學(xué) 院本科畢業(yè)論文淺談海爾集團(tuán)成本控制問題研究所 在 學(xué) 院 商學(xué)院 專 業(yè) 名 稱 財(cái)務(wù)管理 申請(qǐng)學(xué)士學(xué)位所屬學(xué)科 管理學(xué) 年 級(jí) 學(xué)生姓名、學(xué)號(hào) 指導(dǎo)教師姓名、職稱 完 成 日 期 摘 要成本控制（Cost Control ）的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。同時(shí)還是鉑略咨詢Linked-F重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)財(cái)稅難點(diǎn)。在實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少產(chǎn)品成本是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。要減少產(chǎn)品成本，一個(gè)很重要的作用方法就是進(jìn)行成本控制。成本控制就

2、是利用會(huì)計(jì)所提供的各種信息資料，計(jì)算實(shí)際或預(yù)計(jì)脫離目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生的原因，并用措施減少實(shí)際成本的過程。隨著改革開放大潮的逐步邁進(jìn)，我國(guó)家電行業(yè)異軍突起，在全球范圍內(nèi)也占有了自身的一席之地。那么家電企業(yè)如何獲得利潤(rùn)的最大化成為目前競(jìng)爭(zhēng)的首要問題。越來越多的企業(yè)開始從成本上對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而現(xiàn)在成本控制的方法也在隨著改革開放之后經(jīng)濟(jì)的變化而變化，從而更好的適應(yīng)當(dāng)前我過家電行業(yè)的變化。本文就成本控制的意義、方法和作用進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，并就海爾集團(tuán)的成本控制加以闡述說明，為家電行業(yè)進(jìn)行成本控制提

3、出寶貴的意見。關(guān)鍵詞:家電行業(yè)；成本控制；海爾集團(tuán)IAbstractABSTRACTCost control (Cost Control) process is the use of systems engineering principles to all occurred in the operation process of the enterprise costcalculation process, regulation and supervision, also found a we

4、ak link,tapping the internal potential, to find all possible paths of the process and cost.Corporate finance and taxation at the same time difficult or platinum slightlyconsulting Linked-F focus. In the modern enterprise system, to enh

5、ance the economic efficiency of enterprises, reduce the cost of products is an important link. To reduce the cost of products, a very important function of the method isto control the cost. Cost control is the use of a variety of information

6、0;provide accounting, difference calculation of actual or expected from the target, find out the reasons, and measures to reduce the process of the actual cost.With the opening and reform tide gradually forward, China's h

7、ousehold electrical appliance industry a new force suddenly rises, in the global scopealso occupies its own place. So how to obtain the maximum profit of household electrical appliance enterprises have become the primary problem of the current c

8、ompetition. More and more enterprises begin to conduct internalreform of the enterprise from the cost. The traditional cost management is based on whether the enterprise as the basis of saving, one-sided from lower costs and to avoid&#

9、160;some of the costs of starting, emphasis on savings and savings. Methods of cost control and now also in with the change of economyafter the reform and opening up and change, so as to better adapt to thechanges of the current I

10、 through the household appliance industry. The significance, method and effect of the cost control are introduced, and the Haier group's cost control to elaborate, for the home appliance industry cost control put forward

11、valuable suggestions.Key words: household electrical appliance industry; cost control; Haier groupII目錄目 錄1成本控制概述11.1成本概念11.2 成本控制含義11.3 成本控制的意義22成本控制類別與方法32.1成本控制的類別32.1.1絕對(duì)成本控制32.1.2相對(duì)成本控制32.1.3全面成本控制32.2成本控制的基本方法32.2.1定額法32.2.2成本控制即時(shí)化42.2.3標(biāo)準(zhǔn)成本法42.2.4經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量42.2.5本量利分析法42.2.6線性規(guī)劃法42.

12、2.7價(jià)值工程的方法42.2.8成本企劃52.2.9目標(biāo)成本的方法53海爾集團(tuán)成本控制分析63.1海爾集團(tuán)概述63.2 海爾集團(tuán)的成本概略分布64.海爾集團(tuán)成本控制對(duì)策84.1產(chǎn)品采購(gòu)成本控制84.2產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制94.2.1原材料成本控制104.2.2工資費(fèi)用的控制104.2.3制造費(fèi)用控制104.2.4企業(yè)管理費(fèi)控制104.3質(zhì)量管理成本控制104.4 產(chǎn)品銷售成本控制11結(jié)論13參考文獻(xiàn)14致謝15泰山學(xué)院本科畢業(yè)論文1成本控制概述1.1成本概念企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中尤其要控制住資源的利用狀況，資源轉(zhuǎn)化成商品價(jià)值，通過貨幣的形式表現(xiàn)出來，就是成本，企業(yè)對(duì)成本的精準(zhǔn)的把握有利于企業(yè)的

13、長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康的發(fā)展。比如說，家電企業(yè)的成本是廠房，資源耗費(fèi)將設(shè)備，原料，技術(shù)開發(fā)和人力資源等包括在內(nèi)。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本這一概念也在不斷更新著它的內(nèi)涵和外延，衍生出許多的寄義。首先從商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面講，成本屬在他的價(jià)值范疇內(nèi)，生產(chǎn)要素在商品生產(chǎn)中的貨幣表現(xiàn)絕大部分構(gòu)成了成本作為商品的價(jià)值要素。其次，要注意到成本的補(bǔ)償特征，企業(yè)的再生產(chǎn)要依靠成本從銷售收入中獲得的補(bǔ)償價(jià)值。再者，從成本的本質(zhì)上來看，是經(jīng)濟(jì)和資源雙方面的價(jià)值犧牲，比如，為了達(dá)到成品的商品價(jià)值，要消耗某種或者是多種資源，形成了資源價(jià)值的犧牲。廣義來說，成本也可以看作經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的“過橋板”、“墊腳石”，從一個(gè)目的地到另一個(gè)目的

14、地的原料耗費(fèi)而已。1.2 成本控制含義成本控制是一項(xiàng)技能，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)是否掌握這一技能，掌握的程度大小都極大程度上影響著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。那么，成本控制究竟是什么，具體代表著怎樣的行業(yè)地位呢？在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中往往會(huì)發(fā)生各種各樣的資源耗費(fèi)，由此產(chǎn)生各種薄弱環(huán)節(jié)，成本控制就是通過系統(tǒng)工程計(jì)算、調(diào)節(jié)、監(jiān)督這些狀況，尋找從內(nèi)部解決降低成本的辦法。成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中具有重要地位，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)制的發(fā)展和企業(yè)素質(zhì)的提高都起著積極作用。作為海爾這樣的家電行業(yè)，必須將傳統(tǒng)的優(yōu)秀理念與現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)理念糅合重造，加固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，抓緊機(jī)遇，勇迎挑戰(zhàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)

15、中乘帆遠(yuǎn)行。市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品在品性上并無多大的差距，這種時(shí)候，市場(chǎng)就成了價(jià)格的市場(chǎng)。那么決定商品價(jià)格的是什么？是投入在商品上的成本。產(chǎn)品的成本與價(jià)格的走勢(shì)是相同的。首先，成本控制要從社會(huì)的角度上看，要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不會(huì)超出預(yù)算，又要控制產(chǎn)品的壽命周期，這樣才能確保節(jié)省成本，最大程度地減少資源耗費(fèi)。其次，要立足企業(yè)的發(fā)展前景，成本的降低不能影響到產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，更不能偷工減料造成產(chǎn)品的質(zhì)量缺失，擾亂市場(chǎng)秩序，傷害消費(fèi)者，斷了企業(yè)的前路。1.3 成本控制的意義成本控制可以有效減少產(chǎn)品成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，解決企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的大難題，完善成本管理，能迅速提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增加盈利。通過統(tǒng)

16、計(jì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各類信息資料，查找出來實(shí)際經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃目標(biāo)之間的出入，并挖掘出因由，建立完善的應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，減少資源損耗，降低成本。第一，成本控制手段的實(shí)行，要保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成，應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃中隨時(shí)出現(xiàn)的偏差，制定策略將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“脫軌”的產(chǎn)品拉回正常軌道，達(dá)到預(yù)想的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，還要在保證質(zhì)量的前提下，盡可能超額完成成本計(jì)劃，產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制可以既自主又 有效地將成本水平壓低，成功實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃。第二，成本控制在降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)效益的同時(shí)，也節(jié)約了資源的消耗量，直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)收入，節(jié)約出來的材料可以更多地支持企業(yè)的生產(chǎn)線，增加企業(yè)利潤(rùn)。2成本控制類別

17、與方法2.1成本控制的類別2.1.1絕對(duì)成本控制絕對(duì)成本控制是一種控制成本方法，這種方法將成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的。絕對(duì)成本控制的主要方法是預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本。2.1.2相對(duì)成本控制相對(duì)成本控制是指企業(yè)從收入、產(chǎn)量、成本三者的關(guān)系入手來控制成本的方法，企業(yè)可以憑此增加自己的利潤(rùn)。這種成本控制的運(yùn)用，第一能夠明確企業(yè)想要達(dá)到成本和收入的平衡需要多大的銷量，第二可以計(jì)算當(dāng)企業(yè)的利潤(rùn)最高時(shí)的銷量是多少。因此與絕對(duì)成本控制相比較，相對(duì)成本控制更加有效，一方面它的管理思想基于實(shí)時(shí)實(shí)地，另一方面，相對(duì)成本控制從前瞻性的角度出發(fā)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理服務(wù)，可以完成成本控制。2.1.3全面成本控制全面

18、成本控制是指對(duì)企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本、全部成本、成本形成中的全過程操控，以此完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過程的控制。企業(yè)應(yīng)實(shí)事求是，根據(jù)自身的具體特點(diǎn)和實(shí)際，實(shí)施科學(xué)和目標(biāo)管理結(jié)合的全面成本控制制度，完善成本控制模式和管理信息系統(tǒng)，確定以成本控制方法、組織結(jié)構(gòu)、管理重點(diǎn)、獎(jiǎng)懲辦法、管理風(fēng)格等相互聯(lián)系的全面成本控制系統(tǒng)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化。2.2成本控制的基本方法2.2.1定額法定額法是一種成本計(jì)算和控制的方法，這種方法在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就立刻提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，讓管理者及時(shí)采取措施，并且通過差異額和定額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際

19、成本。2.2.2成本控制即時(shí)化成本控制即時(shí)化是一種成本管理方法，這種方法以現(xiàn)場(chǎng)職工每日下班前記錄當(dāng)日的機(jī)械使用數(shù)量、人工、工程完成數(shù)量和材料為依據(jù)，經(jīng)由交接班人員或者項(xiàng)目經(jīng)理的抽檢合格，在通過計(jì)算機(jī)軟件的對(duì)比探究取得的成本指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否和他的原因。2.2.3標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是歐美國(guó)家會(huì)計(jì)管理的非常重要的方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)是預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，他通過實(shí)際成本和進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比，分析研究成本差異。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法也是評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)、加強(qiáng)成本控制的一種制度。2.2.4經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量指的是特定時(shí)間段內(nèi)如果進(jìn)貨總量不變的情況下，讓儲(chǔ)存費(fèi)用和采購(gòu)費(fèi)用相加之和最小的采購(gòu)批量。2.2.5本量利分

20、析法本量利分析法是以銷售數(shù)量、成本、利潤(rùn)和價(jià)格兩者數(shù)量關(guān)系為研究對(duì)象的方法，它的基礎(chǔ)是在變動(dòng)成本法成本性態(tài)分析。本量利分析法是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)它是公司進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制和決策等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具。2.2.6線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是一種定量方法，這種方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)常用的，它是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來。線性規(guī)劃法實(shí)際應(yīng)用得范圍最廣，有完善的理論，是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支。線性規(guī)劃法大都用于研究如何最佳分配有限資源問題，也就是為了獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，最充分地發(fā)揮資源的效能，使有限的資源作出最有利地使用和最佳方式地調(diào)配。2.2.7價(jià)值工程的方法價(jià)值工程法是指為了提升服務(wù)和產(chǎn)

21、品的價(jià)值，采取有組織的活動(dòng)和集體智慧分析產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的功能，從而以最低的總成本讓目標(biāo)可靠地完成服務(wù)和產(chǎn)品的必要功能。2.2.8成本企劃成本企劃是一種預(yù)防性和先導(dǎo)性的控制方式，是在日本公司中很受歡迎的成本管理模式。成本企劃以控制成本的前饋為實(shí)質(zhì)，與傳統(tǒng)的成本反饋控制不同的是成本企劃針對(duì)未來的必達(dá)目標(biāo)，以此為依據(jù)對(duì)現(xiàn)在的步驟和方法做出彈性調(diào)整。2.2.9目標(biāo)成本的方法目標(biāo)成本法是一種成本管理方法，是由日本制造業(yè)創(chuàng)立的。它為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，決定產(chǎn)品的成本，以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)。也就說目標(biāo)成本法第一步是要明確客戶購(gòu)買產(chǎn)品服務(wù)的心理價(jià)位，第二步對(duì)可以產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和服務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。3

22、海爾集團(tuán)成本控制分析3.1海爾集團(tuán)概述 海爾集團(tuán)是國(guó)際上數(shù)的家電企業(yè)，是中國(guó)主推的家電品牌。它經(jīng)營(yíng)范圍很廣，主要涉及科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大產(chǎn)業(yè) 是大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)，下設(shè)法人單位超過240家，設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司分布在30多個(gè)國(guó)家，所屬員工達(dá)到5萬人。 在2006年全球營(yíng)業(yè)額就已經(jīng)高達(dá)1075億元。在這個(gè)企業(yè)崛起的過程中，成本控制的作用不可忽視。3.2 海爾集團(tuán)的成本概略分布圖1 海爾集團(tuán)成本概略圖通過分析上圖的海爾集團(tuán)產(chǎn)品分布狀況，我們可發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部門的成本付出是最高的，也就是說用于生產(chǎn)的材料選購(gòu)，它們的價(jià)格就決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)和利潤(rùn)情況。相比之下，營(yíng)銷部、輔助管理部門和物控部等

23、部門的費(fèi)用雖然也占一定的比例，但完全不及生產(chǎn)材料的比重。所以，成本規(guī)劃的重點(diǎn)就要落在這三個(gè)部門。市場(chǎng)價(jià)格目標(biāo)成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本預(yù)算計(jì)劃成本圖2 海爾公司指定成本的順序圖生產(chǎn)與研發(fā)分工各有不同，很多成本支出并不互相摻雜，所產(chǎn)生的成本項(xiàng)目類型多樣：第一，是在研發(fā)過程中所產(chǎn)生的“人頭費(fèi)”直接人工，是指直接參與研究的項(xiàng)目科研人員的工薪，獎(jiǎng)金以及補(bǔ)貼費(fèi)等。第二，研發(fā)過程中的消耗材料費(fèi)用，比如化學(xué)試劑、電器材料、金屬和非金屬材料、儀器配件和其它各種消耗材料等。第三，儀器設(shè)備費(fèi)等固定資產(chǎn)的費(fèi)用，包括研發(fā)活動(dòng)中所需的房屋和設(shè)備等的修理費(fèi)、折舊費(fèi)，以及租設(shè)備的使用費(fèi)以及租金等。第四，研發(fā)過程中和試用時(shí)要耗用的動(dòng)力

24、、燃料，這些是燃料動(dòng)力費(fèi)用。第五，研究需要工作人員外出考察調(diào)研，期間所需費(fèi)用為調(diào)研費(fèi)。第六，研發(fā)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)及外協(xié)加工費(fèi)，包括加工零配件、試制樣機(jī)、各類性質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)試等費(fèi)用，以及外委化驗(yàn)分析費(fèi)用。除了以上各項(xiàng)，新產(chǎn)品出世后的技術(shù)鑒定費(fèi)、資料費(fèi)也是一項(xiàng)大的支出。進(jìn)行成本控制的策略就要從這些方面找著手點(diǎn)，在保證科研的同時(shí)，想法子節(jié)省成本。 4.海爾集團(tuán)成本控制對(duì)策4.1產(chǎn)品采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本包括：買價(jià)，稅款，運(yùn)輸費(fèi)，損失。其中，購(gòu)買價(jià)格是最重要的。如何降低購(gòu)買價(jià)格，是成本控制又一重要因素。下面介紹海爾的措施。海爾市場(chǎng)鏈同步流程模型物流本部下面設(shè)立了三個(gè)中心，分別指的是：配送中心。負(fù)責(zé)給

25、最終用戶運(yùn)送成品。二、采購(gòu)中心。采購(gòu)中心負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購(gòu)物資的采購(gòu)和成本的降低，管理供應(yīng)商資源。三、JIT定單執(zhí)行中心。負(fù)責(zé)將JIT配送至工位以及按定單將物資入庫(kù)。海爾的物流系統(tǒng)使采購(gòu)的目的變?yōu)閹?kù)存，吸納具有國(guó)際先進(jìn)水平的有參加整機(jī)產(chǎn)品前端設(shè)計(jì)能力的分供方，打破了封閉的采購(gòu)模式。海爾的同步模式采用“一流三網(wǎng)”的模式：“一流”是以訂單信息流為中心，“三網(wǎng)”分別是計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)。三個(gè)網(wǎng)絡(luò)一起運(yùn)作，支持了訂單信息流的增值。海爾集團(tuán)所倡導(dǎo)的同步物流模式給它的發(fā)展帶來很大助力，讓企業(yè)發(fā)展在原有的高度上更上一層樓，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，也雄赳赳地耕拓出了穩(wěn)定繁榮的國(guó)際化

26、市場(chǎng)。首先，這種物流模式整合了全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈資源，通過信息化的資源管理，海爾可以高效快速地滿足客戶的需求，真正是以顧客為中心。不用擔(dān)心庫(kù)存不足，影響銷售，也不用囤貨以防變動(dòng)，一切依訂單的變化而變化，時(shí)時(shí)刻刻蓄勢(shì)待發(fā)。其次，海爾集團(tuán)利用計(jì)算機(jī)的JIT速度進(jìn)行物流整合，開發(fā)出一條新經(jīng)濟(jì)模式。從前大規(guī)模的物料品種采購(gòu)和大量的種類繁多的銷售訂單都在新的物流模式下得到了快速有序的調(diào)配，大大提高了工作效率和質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)占用大量減少，庫(kù)存資金也就相應(yīng)下降，這樣下來就節(jié)省下約117000的資金，工作人員也不像從前那樣捉襟見肘，混雜繁冗，原本需要上百人的工作，現(xiàn)在只需要十個(gè)叉車司機(jī)鎮(zhèn)守物流中心就可以了。這樣的

27、管理模式讓海爾利用有限的7000平方米貨區(qū)場(chǎng)地制造出遠(yuǎn)高于幾十萬大倉(cāng)庫(kù)的貨物吞吐量。海爾集團(tuán)對(duì)于內(nèi)部資源的整合，提升了整個(gè)企業(yè)的氣勢(shì)，由內(nèi)而外散發(fā)著新鮮有力的光彩，精神面貌好了，工作效率和力度也就提高了。在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，更進(jìn)一步地提高了自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)同步跟進(jìn)外部資源的優(yōu)化，使國(guó)際化供應(yīng)商的比例有著較大幅度的增長(zhǎng)，品質(zhì)也有很大提高。4.2產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本包括產(chǎn)品或勞務(wù)的支出，是由生產(chǎn)單位直接產(chǎn)生的各類制造和支付的費(fèi)用，其中的直接支出和制造費(fèi)用占據(jù)很大比例。直接支出僅由直接工資、直接材料和其他支出組成，而制造費(fèi)用的名目就比較雜羅了，企業(yè)內(nèi)的車間和分廠的管理和組織、生產(chǎn)的各類費(fèi)用都

28、包括在內(nèi)，比如說維修管理費(fèi)、折舊費(fèi)、車間管理人員工資、等其他制造費(fèi)用。產(chǎn)品本部成本核算倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車間成本控制定額料根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)定額單定額單定額單領(lǐng)料領(lǐng)料單圖3生產(chǎn)原料控制圖由圖3就可以看出海爾集團(tuán)在生產(chǎn)成本的控制上有著一套完整的系統(tǒng)，從下達(dá)任務(wù)到領(lǐng)單從產(chǎn)品本部到生產(chǎn)車間再到倉(cāng)庫(kù)環(huán)環(huán)相扣，這樣能有效的降低成本，增加收益。海爾的精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越 ，海爾不僅要求以先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，也要求創(chuàng)造以質(zhì)量為中心的一流的科學(xué)生產(chǎn)管理體系。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中如何做到優(yōu)秀的成本管理？4.2.1原材料成本控制制造業(yè)的成本控制的主要視線要放在原材料的費(fèi)用管理上，它們所占的比重大約在百分之六十到九

29、十之間，管理者必須注意原材料的回收利用、采購(gòu)、生產(chǎn)消費(fèi)和庫(kù)存的消費(fèi)成本， 再把控制重點(diǎn)主要放在庫(kù)存方面，關(guān)注它的采購(gòu)和消耗管理。4.2.2工資費(fèi)用的控制工資占據(jù)著成本的大比例，對(duì)成本的控制也并不能只依靠增加工資，降低成本，就要有效減少單位產(chǎn)品中工資比重，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和工資的雙增。而控制工資成本，樞紐在于勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)兼顧工時(shí)消耗和利用率，工作效率和勞動(dòng)定額，還有工人的出勤率等項(xiàng)目。4.2.3制造費(fèi)用控制企業(yè)制造費(fèi)用的修理、折舊和車間管理、輔助的費(fèi)用這些小而細(xì)碎的開支項(xiàng)目，雖然都是邊邊角角的瑣碎賬目，但是都是成本消費(fèi)里不能輕視的，所謂“千丈之堤，潰于蟻穴，以螻蟻之穴潰；百尺之室,以突隙之煙

30、焚”，企業(yè)對(duì)于細(xì)節(jié)的謹(jǐn)慎萬萬不可或缺，正是這個(gè)道理。4.2.4企業(yè)管理費(fèi)控制成本控制的癥結(jié)之一就是企業(yè)管理費(fèi)，其中各式各樣的組織和管理生產(chǎn)費(fèi)用都是占有著相當(dāng)?shù)谋戎兀?這些都是成本控制的絕對(duì)項(xiàng)，是在設(shè)想好的產(chǎn)量固定下計(jì)算的成本開支，而在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)中，還是要把成本控制的目標(biāo)放在單位產(chǎn)品的成本計(jì)算上。4.3質(zhì)量管理成本控制企業(yè)形成高效的管理模式有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的更高規(guī)格的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少資源廢用，和資本損失，大幅度減少生產(chǎn)成本，成功地管理則達(dá)到了有效的成本控制。所以海爾集團(tuán)就緊靠?jī)?yōu)秀的管理模式和觀念，要求企業(yè)管理和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)都是高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷的。所有的工作人員和管理者都保持著今日事今日畢，今日清明日高，不

31、拖沓，不推諉的精神理念。企業(yè)的發(fā)展也要賴于細(xì)節(jié)的管理。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命和血液，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的“釘鉚”，所以產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要，它是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌，是企業(yè)對(duì)自身品牌的定位和保護(hù)，嚴(yán)格管理產(chǎn)品質(zhì)量不僅可以獲得越來越多的市場(chǎng)份額和客戶青睞美譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最重要的是它可以帶來更加豐厚的利潤(rùn)和盈利，從為社會(huì)服務(wù)的角度來說呢，產(chǎn)品質(zhì)量的提高保障了消費(fèi)者的利益和身心健康，提高了人們的生活質(zhì)量，有利于社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。4.4 產(chǎn)品銷售成本控制銷售成本是對(duì)勞動(dòng)力成本和其他業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)成本的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。由兩部分組成，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是商業(yè)企業(yè)銷售產(chǎn)品，半成品和提供工

32、業(yè)性勞務(wù)等業(yè)務(wù)形成的成本；其他業(yè)務(wù)成本是企業(yè)的銷售，形成出租包裝物，租賃的固定資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的成本。對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售的產(chǎn)品數(shù)量和單位生產(chǎn)成本和勞動(dòng)力成本的確認(rèn)的基礎(chǔ)上提供的號(hào)碼，計(jì)算公式如下：數(shù)量的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本=銷售額×產(chǎn)品或服務(wù)的單位生產(chǎn)成本和單位勞動(dòng)成本。對(duì)于銷售的產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售可直接在“股票崩潰”之前作出。生產(chǎn)的產(chǎn)品單位成本采用多種方法來確定，如加權(quán)平均法計(jì)算，先進(jìn)先出，后進(jìn)先出法等等，但是經(jīng)過某種商業(yè)方法一經(jīng)選定，不得隨意改變，這是會(huì)計(jì)一貫采用的要求。表1海爾企業(yè)盈利情況分析表指標(biāo)（%）2007年2008年2009年發(fā)賣毛利潤(rùn)率19.0123.1326.4

33、3發(fā)賣利潤(rùn)率2.993.745.28發(fā)賣凈利率2.563.224.17營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率3.053.844.94總資產(chǎn)報(bào)酬率8.359.7111.71資本保值增值率106.089.14113.65成本費(fèi)用率3.083.895.55凈資產(chǎn)收益率10.6912.7115.71一個(gè)公司的盈利情況直接反映了公司的財(cái)務(wù)境況和經(jīng)濟(jì)資源，有表1可知通過對(duì)銷售成本的控制，海爾公司的盈利能力得到了大幅度的提升。我們知道，產(chǎn)品只有通過最終的銷售才能盈利，只有盈利企業(yè)才有生存的意義，也就才能填補(bǔ)因產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售過程所耗費(fèi)的成本，反過來，銷售的好也能作用于成本的支出的高低，優(yōu)秀的銷售方式和渠道能夠在很大程度上降低銷售成本，相

34、反，不好的銷售模式，可能會(huì)大大增加不必要的成本費(fèi)用。營(yíng)銷戰(zhàn)略：建立全球化得營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，海爾的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全世界，擁有自己的全球電話服務(wù)系統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)運(yùn)用了科大訊飛語音合成技術(shù)，緊密聯(lián)系每一位銷售人員，做到零庫(kù)存，采取店中店和專賣店為銷售主渠道，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對(duì)各個(gè)銷售點(diǎn)實(shí)行嚴(yán)格的考評(píng)制度。結(jié)論我國(guó)家電行業(yè)也開始不斷的更新自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及銷售方式，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，賺取更多的利潤(rùn)，但是從源頭上來說還是要從節(jié)約成本做起從而獲取更多的利潤(rùn)。家電行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，然而企業(yè)的發(fā)展需要成本的控制，企業(yè)成本的控制需要采取多種行之有效的辦法，并且結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀去進(jìn)行改進(jìn)和完善，自主研發(fā)整合了全球的技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)項(xiàng)目的商品化，為海爾國(guó)際化發(fā)展提供了源源不斷的技術(shù)支持。提升產(chǎn)品附加值，減少對(duì)外部核心技術(shù)的依賴，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本節(jié)約。海爾集團(tuán)通過控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本加上在