勞動(dòng)力安排和材料投入計(jì)劃及其保證措施

1、第8章、勞動(dòng)力安排和材料投入計(jì)劃及其保證措施第1節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力使用計(jì)劃及保證措施1、根據(jù)本工程工程量，工程特點(diǎn)及我單位的施工能力，本工程配備足夠勞動(dòng)力，施工高峰期利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力補(bǔ)充。2、施工勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。3、勞動(dòng)力選擇具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)工種上崗證且一直與公司合作的班組或工人；勞務(wù)層組織由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力計(jì)劃，在整個(gè)項(xiàng)目部內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。4、根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期要求及施工組織安排，合理安排

2、各分項(xiàng)工程項(xiàng)目各階段勞力進(jìn)場時(shí)間與數(shù)量。5、我公司將派遣會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的有著豐富類似工程生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，并調(diào)配具有多年工程施工經(jīng)驗(yàn)的職工參與本項(xiàng)目工程的建設(shè)。二、人員調(diào)配計(jì)劃：根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對性的做出如下安排。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工序施工前期階段施工中期階段施工后期階段機(jī)械工674普工102010安裝工152020木工71010電工666鋪裝工1020101、在我公司范圍內(nèi)，選派具有經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2、

3、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人

4、員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對

5、穩(wěn)定。10、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。三、勞動(dòng)力保證措施1編制原則1 .不同的施工階段根據(jù)主導(dǎo)施工工序的進(jìn)度情況投入充足的勞動(dòng)力資源，確保關(guān)鍵工序的正常進(jìn)行，同時(shí)要根據(jù)施工中的工序穿插情況，陸續(xù)投入相應(yīng)工序的施工人員，各工種之間要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃情況合理的投入與搭配。2 .根據(jù)工程規(guī)模，工期要求及我公司勞動(dòng)力資源狀況，現(xiàn)場配備包括施工管理人員，工程技術(shù)人員及施工作業(yè)人員，專業(yè)齊全的施工隊(duì)伍。3 .施工人員經(jīng)驗(yàn)豐富，施工工長均有多年的工程施工經(jīng)歷，人員可以隨時(shí)調(diào)配，而且，作業(yè)的工長、班

6、組長均經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并具有多年的施工經(jīng)驗(yàn)。4 .勞動(dòng)力計(jì)劃要充分考慮勞動(dòng)力的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和成本的要求。5 .其中更要特別注意勞動(dòng)力的跟蹤，動(dòng)態(tài)平衡，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整和修訂，進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充和調(diào)整，保證工程的順利進(jìn)行。6 .我們將從長期合作的、專業(yè)水平高、組織健全的優(yōu)秀勞務(wù)分包商中選擇施工隊(duì)伍，再從中選擇具有培訓(xùn)證書的一級施工人員進(jìn)場施工，以確保高素質(zhì)、精干的勞動(dòng)力進(jìn)場。7 .施工隊(duì)主要由鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、架子工、電焊工、機(jī)械工、水電工等專業(yè)人員等工種組成，滿足本工程作業(yè)需求。2勞動(dòng)力的配置與組織1 .根據(jù)總體項(xiàng)目部署及工程進(jìn)度安排，合理安排施工人數(shù)。2 .隊(duì)伍選擇：選擇多年

7、合作的施工隊(duì)伍，保證麥?zhǔn)盏绒r(nóng)忙期間不減員。3 .隊(duì)伍管理：與施工隊(duì)伍簽訂保工期、質(zhì)量協(xié)議書，做到獎(jiǎng)罰分明。4 .勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同項(xiàng)目部位來劃分作業(yè)班組。使各專業(yè)隊(duì)伍基本從事工藝相同的作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。3勞動(dòng)力保證措施3.1 勞動(dòng)力組織保證措施3.1.1. 充分發(fā)揮我公司在以往工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，以總協(xié)調(diào)形式，組織多支成建制的施工隊(duì)伍，按工序、分區(qū)域、按流水段施工，并對施工全過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，確保施工質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1.2. 項(xiàng)目部人員進(jìn)場對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場情況作詳細(xì)的勞動(dòng)力

8、進(jìn)場計(jì)劃報(bào)送公司生產(chǎn)部門，由公司生產(chǎn)部門根據(jù)項(xiàng)目部需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)作業(yè)人員數(shù)量，確保滿足工程需要。3.1.3. 生產(chǎn)部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢，安排一定數(shù)量的后備作業(yè)人員，以備臨時(shí)性、突發(fā)性突擊施工時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)場。3.1.4. 對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3.1.5. 現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。3.1.6. 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。3.2 勞動(dòng)力的組織管理原則3.2.1. 兩層分離的原則1 .其中項(xiàng)目管理人員，依據(jù)

9、項(xiàng)目承包合同進(jìn)行管理，以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)，逐級聘任上崗，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2 .勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當(dāng)留一部分與本專業(yè)密切相關(guān)的高級技術(shù)工種工人，其余勞動(dòng)力由勞務(wù)公司向社會(huì)勞動(dòng)力市場招募。勞務(wù)公司以項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃為依據(jù)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。3 .2.2優(yōu)化配置的原則1 .素質(zhì)優(yōu)化：以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動(dòng)者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)教育制度，提高勞動(dòng)者綜合素質(zhì)。2 .數(shù)量優(yōu)化：依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分利用勞動(dòng)

10、力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。3 .組織形式優(yōu)化：建立適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的精干高效的組織形式。4 .2.3動(dòng)態(tài)管理的原則1 .依據(jù)和目的：以進(jìn)度計(jì)劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動(dòng)力合理流動(dòng)，以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員勞動(dòng)積極性為目的。2 .管理的方法(1)項(xiàng)目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進(jìn)退場時(shí)間等要求，并簽訂勞務(wù)合同。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書，并對其作業(yè)的質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部對參加施工的勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。(4)根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤

11、平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。(5)在項(xiàng)目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。(6)按合同支付勞務(wù)報(bào)酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸公司內(nèi)部勞務(wù)市場。3.3勞動(dòng)力管理保證措施3.3.1 對勞務(wù)人員管理1 .認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個(gè)施工項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 .項(xiàng)目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀(jì)不適宜工作的工人，項(xiàng)目管理部門擁有辭退權(quán)，對有貢獻(xiàn)突出者有特別獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。3 .項(xiàng)目部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作，如工資獎(jiǎng)勵(lì)制度、勞務(wù)調(diào)配等。4 .對勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面

12、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)落后交底工作。5 .3.2對勞動(dòng)人員的管理1 .嚴(yán)格項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理。2 .實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額、定員，提高管理水平。3 .組織與展開勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。4 .嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。5 .加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。6 .抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。7 .3.3對勞務(wù)公司的管理1 .勞務(wù)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。2 .合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃工日工數(shù)和勞動(dòng)力人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場時(shí)間、及雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與罰款等

13、。3 .勞務(wù)公司的責(zé)任：包任務(wù)量完成，包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工勞務(wù)費(fèi)用4 .項(xiàng)目經(jīng)理部的管理責(zé)任：在作業(yè)隊(duì)進(jìn)場后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機(jī)械配套；保各項(xiàng)質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實(shí)；保及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費(fèi)用及設(shè)施。5 .勞動(dòng)公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)勞務(wù)承包責(zé)任狀，其主要內(nèi)容有：作業(yè)隊(duì)承包的任務(wù)及計(jì)劃安排；對作業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求；對作業(yè)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)得的報(bào)酬；對作業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定。6 .4勞動(dòng)技術(shù)保證措施1 .公司生產(chǎn)部門將組織大批與我司長期合作的施工作業(yè)班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我公司多項(xiàng)大型

14、高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。2 .區(qū)分不同的施工內(nèi)容，根據(jù)不同的施工標(biāo)準(zhǔn)，使用不同技術(shù)等級的工人，能夠更好的處理成本一質(zhì)量一工期間的關(guān)系。3 .按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。4 .對現(xiàn)場施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備一定數(shù)量進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。5 .加強(qiáng)現(xiàn)場教育培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干，進(jìn)行質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。6 勞動(dòng)糾紛處理措施為了認(rèn)真貫徹云南省建委的指示精神，保證本施工單位內(nèi)的民工杜絕發(fā)生糾紛事件，維護(hù)城市的社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)職工的合法權(quán)益，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際

15、情況制定本措施。1 .項(xiàng)目部積極響應(yīng)云南省建委的文件規(guī)定要求，為在施職工辦理“實(shí)名制卡”，規(guī)范勞務(wù)用工管理。配備專職的勞動(dòng)力管理員，避免和減少民工糾紛事件的發(fā)生。2 .項(xiàng)目部與職工簽訂勞動(dòng)合同書，約束和明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。每月建立職工考勤、工資發(fā)放臺賬，按規(guī)定要求支付職工工資（不低于云南省最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。3 .一線工長和勞動(dòng)力管理員經(jīng)常性的了解職工動(dòng)態(tài)，人員流動(dòng)情況、思想動(dòng)態(tài)情況、籍貫屬地情況等。及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，使民工糾紛事件消滅在萌芽狀態(tài)。4 .項(xiàng)目部對本單位內(nèi)的民工進(jìn)行思想和法制教育，告知職工發(fā)生糾紛后的正常申述程序，禁止職工發(fā)生個(gè)人過激行為。為了預(yù)防惡意討薪事件發(fā)生，項(xiàng)目部也將納入

16、本預(yù)案的控制范圍，及時(shí)查明糾紛情況后，如屬于惡意討薪事件的，公司項(xiàng)目部將以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為中心，嚴(yán)控職工非法游行、上訪或過激行為發(fā)生。對較大的惡性事件，公司項(xiàng)目部將積極主動(dòng)的申請通過當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和主管部門的援助和裁決。5農(nóng)民工工資保障措施作為一家有信譽(yù)、講誠信的建筑企業(yè)，我公司對于農(nóng)民工工資保障方面取得了良好的成績，并總結(jié)出一套切實(shí)可行的保障措施方案。我公司將按照公司管理手冊、程序文件，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范以及云南省有關(guān)農(nóng)民工管理的規(guī)定，項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。制定規(guī)章制度，保障農(nóng)民工合法權(quán)益及利益。5.1推行農(nóng)民工實(shí)名制管理1 .我公司為杜絕農(nóng)民工問題的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行國家的相

17、關(guān)法規(guī)和政策，并積極落實(shí)云南省農(nóng)民工實(shí)名制管理辦法，農(nóng)民工工資做到月清月結(jié)，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工有序流動(dòng)，推進(jìn)勞務(wù)用工規(guī)范化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益。2 .農(nóng)民工身份證明登記、審核，錄入勞務(wù)分包人員花名冊，施工過程中如實(shí)掌握各標(biāo)段人員變動(dòng)，嚴(yán)格記錄農(nóng)民工考勤，填寫現(xiàn)場農(nóng)民工實(shí)名制管理臺帳。3 .2建立農(nóng)民工管理組織架構(gòu)1.1 司成立了經(jīng)理為組長，由辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、安技部等負(fù)責(zé)人組成的農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司農(nóng)民工管理站。認(rèn)真學(xué)習(xí)云南省有關(guān)文件精神，貫徹落實(shí)各項(xiàng)農(nóng)民工保障制度。1.2 目經(jīng)理部配置專職經(jīng)主管部門培訓(xùn)，取得上崗證書的農(nóng)民工管理員，從事現(xiàn)場農(nóng)民工管理。1.3 實(shí)行勞

18、務(wù)隊(duì)長負(fù)責(zé)制度公司對所有的勞務(wù)單位要求勞務(wù)隊(duì)長必須持證在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，并履行勞務(wù)管理的職責(zé)，解決現(xiàn)場農(nóng)民工的實(shí)際問題，包括分配勞動(dòng)任務(wù)、檢查操作狀況、安排后勤保障、協(xié)調(diào)內(nèi)部糾紛、進(jìn)行合同履約結(jié)算等。1.4 加強(qiáng)勞務(wù)合同管理勞務(wù)公司與每一位農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，以規(guī)范企業(yè)和農(nóng)民工的管理。1.5 施行月結(jié)月清制度1 .依據(jù)勞務(wù)分包合同內(nèi)容，確定月度勞務(wù)企業(yè)的工作量，總包公司結(jié)算，支付勞務(wù)費(fèi)。勞務(wù)公司對每位農(nóng)民工結(jié)合月度出勤記錄進(jìn)行月度結(jié)算，并足額發(fā)放農(nóng)民工工資。2 .在施工過程中農(nóng)民工進(jìn)、撤場的，填寫勞務(wù)人員撤場清算表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長以及農(nóng)民工確認(rèn)后簽字，工資結(jié)算出現(xiàn)異議后，由項(xiàng)目民管員依據(jù)合同及

19、時(shí)調(diào)解。3 .信息每月上傳云南省建筑市場監(jiān)管與信用信息平臺。4 .6落實(shí)農(nóng)民工工資保證金制度作為保障措施：公司設(shè)立農(nóng)民工工資專項(xiàng)基金，應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。5 .7加強(qiáng)預(yù)儲(chǔ)賬戶管理公司按云南省建交委規(guī)定，建立了農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)帳戶，將農(nóng)民工工資保障金匯入指定的銀行，出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的由預(yù)儲(chǔ)帳戶應(yīng)急支付。6 .8保障勞務(wù)糾紛快速處置通道暢通1 .建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、公司部門、項(xiàng)目部三級管理的農(nóng)民工維權(quán)綠色通道，各級人員保持通訊暢通，第一時(shí)間應(yīng)對突發(fā)事件。2 .調(diào)解員直接介入農(nóng)民工工資月度結(jié)算及工資發(fā)放。確保農(nóng)民工工資月結(jié)月清，全額足額發(fā)放。3 .9加強(qiáng)農(nóng)民工素質(zhì)培養(yǎng)建立“農(nóng)民工夜校”，組織全體農(nóng)民工參

20、加工資保障專項(xiàng)培訓(xùn)，提高農(nóng)民工自我維權(quán)意識。4 .10建立應(yīng)急處理機(jī)1.1 現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)啟動(dòng)拖欠農(nóng)民工工資應(yīng)急處置機(jī)制，發(fā)現(xiàn)矛盾,及時(shí)化解。1.2 目部在醒目位置公布市農(nóng)民工工資投訴地址和電話，讓農(nóng)民工有維護(hù)權(quán)益的渠道。5.11 試點(diǎn)推行電子考勤制度公司將試點(diǎn)推行農(nóng)民工施工現(xiàn)場電子考勤制度，定期張貼公示。結(jié)合實(shí)際不斷完善管理環(huán)節(jié)，堵塞原始方式登記考勤的漏洞，嚴(yán)防惡意討薪現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范農(nóng)民工用工管理。確保秩序穩(wěn)定，杜絕農(nóng)民工工資欠發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生。5.12 動(dòng)員進(jìn)場選拔精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理，選派懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)人員，選擇精干的施工隊(duì)伍，建立有效的施工組織機(jī)構(gòu)，保質(zhì)保量地完成好本

21、工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的現(xiàn)代管理意識和法制觀念，要有決策能力和事業(yè)心，要懂經(jīng)營會(huì)管理，具有一定的施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營管理能力和較強(qiáng)的對外交往、業(yè)務(wù)洽談能力，對工程施工的技術(shù)要求及操作規(guī)范、規(guī)程熟悉，并已取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員。業(yè)務(wù)管理人員的選配本著業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則和程序，優(yōu)先選配懂技術(shù)，懂業(yè)務(wù)、懂管理的技術(shù)人員。施工力量的選擇根據(jù)本工程的質(zhì)量和進(jìn)度以及施工氣候條件要求，結(jié)合施工隊(duì)伍的技術(shù)裝備情況、技術(shù)熟悉程度和施工能力來確定施工隊(duì)伍。根據(jù)預(yù)算算出全部工程用工工日數(shù)、平均日出工人數(shù)、施工高峰期日出工數(shù)以及技術(shù)工種、機(jī)械操作工種、普通工種等用工人數(shù)。施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，對于專業(yè)技

22、術(shù)人員（技術(shù)、合同、預(yù)算、測量、試驗(yàn)、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等）主要學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和合同條款；熟練掌握專業(yè)技能，弄通、弄懂并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范以提高管理水平。對于技術(shù)工人，主要是提高施工操作水平。要通過學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，使操作人員懂得本工種技術(shù)操作、安全操作規(guī)程等。要特別注意及早培訓(xùn)缺少或數(shù)量不足的技術(shù)工種和難以掌握的工種。本工程施工機(jī)械化程度比較高，抓好大型機(jī)械操作人員的培訓(xùn)是技術(shù)培訓(xùn)工作的一個(gè)重要方面。一定要先培訓(xùn)，使之熟練掌握本機(jī)的安全操作、使用性能、機(jī)構(gòu)原理，并做到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，而后才能上機(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)伍分設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)

23、人，各施工隊(duì)伍對項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，行使項(xiàng)目經(jīng)理部授予的各項(xiàng)權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。5.13 加強(qiáng)管理(1)勞動(dòng)力管理原則對于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，項(xiàng)目部將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，保證施工隊(duì)伍有能力勝任本工程的施工。在勞動(dòng)力需求量上，項(xiàng)目部將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)力競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。(2)主要管理人員的管理項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員必須常駐施工項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)行簽到、請假制度，如需外出，必須征得發(fā)包人同意，否則給予經(jīng)濟(jì)處罰。(3)農(nóng)民工的管理1)根據(jù)建筑法

24、、保險(xiǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和云南省建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定及建設(shè)部有關(guān)文件精神要求，投標(biāo)人中標(biāo)后按照云南省建設(shè)工程施工人員工傷險(xiǎn)管理辦法的規(guī)定，為施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。2）加強(qiáng)工資制度管理為每一個(gè)農(nóng)民工辦理“建筑業(yè)農(nóng)民工工資卡”，實(shí)行工資銀行代發(fā)。實(shí)行農(nóng)民工工資“月支付、季結(jié)算”制度，按月向雇傭的農(nóng)民工支付工資，每個(gè)季度末要按照實(shí)際工效工資進(jìn)行結(jié)算，全額支付剩余報(bào)酬。嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國勞動(dòng)法、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門關(guān)于進(jìn)一步解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題意見的通知、建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理辦法、云南省建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付管理辦法、關(guān)于在本市建設(shè)項(xiàng)目建立農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶制度

25、的通知等有關(guān)農(nóng)民工工資支付規(guī)定。對農(nóng)民工進(jìn)行實(shí)名制管理，雇擁的農(nóng)民工，必須具有合法身份證明，并及時(shí)與所雇擁的農(nóng)民工簽訂建筑業(yè)專用勞動(dòng)合同，填寫農(nóng)民工花名冊，為每位農(nóng)民工辦理并發(fā)放云南省建筑業(yè)農(nóng)民工從業(yè)手冊?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)記錄農(nóng)民工出勤情況和人員變動(dòng)情況，每月考勤表應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行公示，并按月向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)備。及時(shí)掌握施工現(xiàn)場人員變動(dòng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工身份管理的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)向招標(biāo)人及建設(shè)行政主管部門報(bào)告。向招標(biāo)人準(zhǔn)確地提供其現(xiàn)場所有人員的花名冊和半身照片。執(zhí)行農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)帳戶制度。業(yè)主每向我單位支付一筆款項(xiàng)，我單位立即將不少于該款項(xiàng)的10%存入預(yù)儲(chǔ)帳戶。該帳戶為業(yè)主和施工單位的共管帳戶，從該

26、帳戶中支付任何款項(xiàng)必須有業(yè)主和施工單位的雙方簽字。執(zhí)行建筑業(yè)農(nóng)民工專用勞動(dòng)合同書制度和農(nóng)民工工資儲(chǔ)備金制度。5.14其他保證措施(1)要注重素質(zhì)農(nóng)民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，農(nóng)民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)主要看參加施工的動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以完成任務(wù)的；道德紀(jì)律主要看農(nóng)民工隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；身體條件：工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)時(shí)間長，有時(shí)要發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選擇身強(qiáng)力壯的中青年隊(duì)伍

27、；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類似工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手，具有一定的獨(dú)立施工能力。(2)要注重教育與培訓(xùn)教育和培訓(xùn)是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使農(nóng)民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育與培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、特種工的培訓(xùn)、安全意識的教育、操作規(guī)程的方法的培訓(xùn)等。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交代給農(nóng)民工，使大家心中有數(shù)。從而安心的、積極熱情的投入施工。(3)簽訂合同在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使農(nóng)民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)

28、濟(jì)規(guī)律辦事，簽訂施工合同，合同內(nèi)容包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度和安全施工等。(4)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)充分考慮工程實(shí)施期間的春節(jié)、農(nóng)忙季節(jié)的用工荒問題，采取事前預(yù)控的措施，加大春節(jié)及夏、秋農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力組織力度，保證春節(jié)及夏、秋兩季農(nóng)忙期間勞動(dòng)力充足，對在春節(jié)及夏、秋農(nóng)忙期間依舊工作在勞動(dòng)崗位上的農(nóng)民工實(shí)行雙倍或多倍工資制度，并依據(jù)實(shí)際情況設(shè)置建立基金，用以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。第2節(jié)、材料投入計(jì)劃及其保證措施一、主要材料投入計(jì)劃工程所需材料的及時(shí)投入是本工程按時(shí)完工的關(guān)鍵。本工程施工過程中所需用材料的投入主要根據(jù)工程施工進(jìn)度及施工需求不同分批進(jìn)場投入。二、保證措施1、組織機(jī)

29、構(gòu)及材料及半成品物質(zhì)管理流程物質(zhì)管理是項(xiàng)目法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需物質(zhì)快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。本工程項(xiàng)目的主要設(shè)備和材料由施工承包方負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，材料及半成品供應(yīng)是本項(xiàng)目的重要組成部分之一，主要包括材料及半成品計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗(yàn)等內(nèi)容。(1)組建材料及半成品管理組織機(jī)構(gòu)為了搞好本工程的材料及半成品供應(yīng)和管理工作，本投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部擬成立材料物質(zhì)部，專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，安排一位部長、一位物資計(jì)劃管理工程師和一位物資供應(yīng)工程師進(jìn)行管理。2、物資采購和合同簽訂(1)物資采購計(jì)劃的制訂項(xiàng)目開始之初，項(xiàng)目經(jīng)理部將組織工程技術(shù)部專

30、業(yè)工程師進(jìn)行工程提料，制訂提料計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、單位、凈用量、技術(shù)要求條件以及使用時(shí)間，三大材要附編核算表。物資部根據(jù)工程部門提出的工程凈用量材料計(jì)劃，合理加入消耗和儲(chǔ)備,制訂物資采購計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)注明：凈用量、工程用量、存庫數(shù)量、申請數(shù)量以及到站、到貨日期、收貨人。因任務(wù)或設(shè)計(jì)變更需要調(diào)整原采購計(jì)劃時(shí)，工程部門在接到變更文件時(shí)應(yīng)首先盡快通知物資計(jì)劃管理工程師，以便及時(shí)根據(jù)變更計(jì)劃更改正式物資采購計(jì)劃。不能更改時(shí)，因變更而形成的物資采購計(jì)劃應(yīng)單獨(dú)成冊并附上相關(guān)的變更設(shè)計(jì)資料。物資計(jì)劃管理工程師接到變更通知后，及時(shí)與供貨商聯(lián)系，按合同法要求積極與供貨商辦理合同更改手續(xù)，對

31、造成較大損失的，要查明原因，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研究處理。(2)物資采購和合同簽訂本投標(biāo)人將嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中有關(guān)物資供應(yīng)和管理的要求，對工程物資嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。由于材料質(zhì)量直接影響著最終工程質(zhì)量，采購工作嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系物資采購控制程序執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部參與本投標(biāo)人供貨的采購的全過程，副經(jīng)理和物資計(jì)劃管理工程師負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)；物資采購前進(jìn)行供應(yīng)方評價(jià)工作，并建立“合格供應(yīng)方名冊”。我司采購物資時(shí)將和供貨商簽訂嚴(yán)格的合同，主要內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格型號、計(jì)量單位、數(shù)量、總價(jià)，交貨時(shí)間、地點(diǎn)、包裝、運(yùn)輸方式、現(xiàn)場驗(yàn)收方式和方法，付款方式、付款時(shí)間，違約責(zé)任，附加協(xié)議，技術(shù)要求條件等等。在

32、采購的同時(shí)，及時(shí)提出本投標(biāo)人要求駐廠監(jiān)造的合理要求，并要求供貨商提供物資設(shè)備的原始標(biāo)識(廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等)。物資采購的依據(jù)是經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批的采購計(jì)劃。采購合同簽訂要由法人或經(jīng)法人授權(quán)的代理人來簽定。簽訂合同時(shí)不能確定到站和收貨人的，物資管理工程師應(yīng)隨著工程的進(jìn)展，通知供貨商到站地點(diǎn)和收貨人，掌握好工程進(jìn)度和供貨時(shí)間的銜接。合同簽訂后，物資管理工程師應(yīng)及時(shí)開具進(jìn)料、催料通知單(或合同原件、復(fù)印件)，通知現(xiàn)場的收貨人員。物資管理工程師負(fù)責(zé)采購合同的日常管理，收集、保管收貨單位的點(diǎn)收單、驗(yàn)收記錄，根據(jù)到料情況，對查采購合同，處理帳務(wù)。當(dāng)供貨商供應(yīng)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量

33、等問題時(shí)，如：發(fā)現(xiàn)規(guī)格不符、資料不全、零部件短少、破損等，或達(dá)不到合同規(guī)定要求的，根據(jù)使用單位出具的相應(yīng)紀(jì)錄，物資管理工程師要負(fù)責(zé)組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商解決。3、運(yùn)輸組織方式(1)運(yùn)輸方式說明主要設(shè)備、材料的運(yùn)輸以供貨商自行采用汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場為主，小宗物資以我方自行采購采用汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場。(2)物資的短途搬運(yùn)和吊卸物資搬運(yùn)和吊卸按照本投標(biāo)人ISO9001體系文件搬運(yùn)和貯存程序執(zhí)行使用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和吊卸方法，經(jīng)濟(jì)合理地控制物資在搬運(yùn)過程中和貯存時(shí)間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失。物資搬運(yùn)和裝卸過程中將采用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?，大型設(shè)備的搬運(yùn)先由專業(yè)工程師制定搬運(yùn)作業(yè)方案，并由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)

34、施。機(jī)械搬運(yùn)和吊卸時(shí)，將根據(jù)貨物的重量和大小選擇合適的搬運(yùn)機(jī)械，作業(yè)現(xiàn)場設(shè)統(tǒng)一指揮，作業(yè)過程中捆扎牢固，穩(wěn)掛穩(wěn)吊，有吊裝標(biāo)識的，按吊裝點(diǎn)吊持，放置貨物處預(yù)先鋪墊平穩(wěn)。在進(jìn)行易燃（各種燃料及油漆）、易碎（各種瓷件）、易散落（各型穿釘、螺母、墊片、電力金具等）、超重超長限物資搬運(yùn)時(shí)，下發(fā)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或進(jìn)行口頭技術(shù)交底；送達(dá)目的地時(shí)對產(chǎn)品設(shè)備的保護(hù)狀態(tài)和完整情況進(jìn)行驗(yàn)證；機(jī)械搬運(yùn)作業(yè)人員嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。人工搬運(yùn)時(shí)，單人搬運(yùn)輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上搬運(yùn)時(shí)，制定呼喚應(yīng)答措施，做到步調(diào)一致。搬運(yùn)中，保持和維護(hù)物資原標(biāo)識和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有丟失設(shè)法及時(shí)補(bǔ)齊。4、現(xiàn)場考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)

35、收現(xiàn)場驗(yàn)收的組織程序：現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收的組織程序參照出廠驗(yàn)收程序進(jìn)行，首先，由物資部提前一周向業(yè)主和監(jiān)理單位提報(bào)考核和檢驗(yàn)的具體安排計(jì)劃，以便業(yè)主和監(jiān)理單位安排檢驗(yàn)人員參加現(xiàn)場考核檢驗(yàn)。如果有部分設(shè)備、材料不能通過考核和檢驗(yàn)，我司將責(zé)成制造廠商替換、修正或重新生產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)退貨或取消其合格供貨商的資格，未經(jīng)考核檢驗(yàn)通過的設(shè)備、材料，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理單位申請重新進(jìn)行考核和檢驗(yàn)?？己撕蜋z驗(yàn)完成后，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理單位提供一份已完成的證明報(bào)告。5、現(xiàn)場考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的方法：我司承諾以下所有程序接受業(yè)主和監(jiān)理指派的檢驗(yàn)人員的現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，并隨時(shí)接受其提出的任何其它合理的檢驗(yàn)和考核要求，以便

36、對工程物資做進(jìn)一步的質(zhì)量、數(shù)量查驗(yàn)，滿足工程的需要。如業(yè)主無特殊要求，物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照本投標(biāo)人ISO9001體系進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序執(zhí)行。物資到達(dá)時(shí)，物資管理人員核對發(fā)貨憑證與訂貨合同、采購計(jì)劃對照，通知中心料庫管庫員準(zhǔn)備收貨。管庫員準(zhǔn)備檢驗(yàn)場所和檢驗(yàn)器具。驗(yàn)收時(shí)，管庫員首先應(yīng)確認(rèn)說明書、合格證、裝箱單及供貨商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，逐件清點(diǎn)，對計(jì)重的物資，檢重時(shí)填寫磅碼單，帶包裝計(jì)重的物資，同時(shí)記錄毛重、皮重和凈重。檢查物資有無破損、缺陷、受潮、銹蝕、創(chuàng)傷、幾何尺寸規(guī)格型號是否符合規(guī)定，標(biāo)志、銘牌是否和發(fā)票、合格證、采購合同相符。內(nèi)在質(zhì)量檢查聯(lián)系合格檢測單位進(jìn)行。填寫開箱記錄和物資驗(yàn)收記錄。使用前

37、需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，由材料員或管庫員協(xié)助技術(shù)部門或試驗(yàn)室共同進(jìn)行。檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)成供貨商進(jìn)行修理、更換或退貨。因生產(chǎn)急需，未經(jīng)檢驗(yàn)的物資，可采取緊急放行措施。先由作業(yè)隊(duì)填寫緊急放行物資請領(lǐng)單，并由工程技術(shù)部專業(yè)工程師確認(rèn)、審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可放行，同時(shí)做好記錄。緊急放行物資僅僅限于經(jīng)檢驗(yàn)不合格可以追回的物資。6、物資倉儲(chǔ)和發(fā)放(1)物資的儲(chǔ)存物資搬運(yùn)和貯存按照ISO9001體系文件搬運(yùn)和貯存程序執(zhí)行。使用合理的貯存方法，經(jīng)濟(jì)合理地控制物資在貯存時(shí)間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失。合理布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，庫房內(nèi)存放的物資按名稱、規(guī)格、型號，分庫、分區(qū)、分類存放，

38、做到四號定位，五化堆碼。料棚、料場存放的物資分區(qū)、分類存放，按各類物資的保管要求進(jìn)行堆碼，做到整齊、牢固、過目成數(shù)，并留有作業(yè)通道；貯存中，保持和維護(hù)物資原標(biāo)識和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有丟失設(shè)法及時(shí)補(bǔ)齊。(2)物資的標(biāo)識物資標(biāo)識和可追溯按照本投標(biāo)人ISO9001體系文件物資標(biāo)識和可追溯性程序執(zhí)行。物資、設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，防止混淆、誤用。需要時(shí)能對購進(jìn)的物資實(shí)現(xiàn)追溯。用記錄、銘牌、印號、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明單、使用說明書等方式實(shí)現(xiàn)。其中物資的銘牌、印號為不可離標(biāo)識，其它為可離標(biāo)識。同品種、同規(guī)格型號、同材質(zhì)、同批次的物資按規(guī)定實(shí)行同存放、同標(biāo)識。不同類、不同批次、不同供貨商的物資按不同的標(biāo)識，分類存放。物資、設(shè)備在出庫時(shí)，本身攜帶的標(biāo)識如銘牌、印號、使用說明書隨物資發(fā)出，發(fā)出后其標(biāo)識由使用的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，其它標(biāo)識由管庫員保管，待工程竣工后作為竣工資料的一部分移交業(yè)主。如果業(yè)主對此