標(biāo)準(zhǔn)成本制度在銅陵有色金屬集團(tuán)中的應(yīng)用材料學(xué)專業(yè)

1、I標(biāo)準(zhǔn)成本制度在銅陵有色金屬集團(tuán)中的應(yīng)用 摘要摘要 隨著企業(yè)現(xiàn)代化程度的提高，其內(nèi)部管理的要求也越來越高，這其中，成本制度是重中之重，決定著每個(gè)企業(yè)未來的經(jīng)營方式和運(yùn)轉(zhuǎn)模式。標(biāo)準(zhǔn)成本制度，作為一項(xiàng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理十分有益的制度，不僅有利于成本控制，有利于決策預(yù)算，更有利于分清各成本中心的責(zé)任。本文以銅陵有色金屬集團(tuán)為例，基于對(duì)公司傳統(tǒng)文化背景，標(biāo)準(zhǔn)成本制度內(nèi)容的介紹，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)行情況等多方面進(jìn)行分析，并得出結(jié)論，當(dāng)今現(xiàn)代化的新型生產(chǎn)環(huán)境之下，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用，使得費(fèi)用和成本核算更為可信準(zhǔn)確，從而使得標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)差異的評(píng)價(jià)和分析更為有效和可靠。本文的分析，有利于標(biāo)準(zhǔn)成本在成本控制和簡化成本

2、核算等多方面更好地發(fā)揮優(yōu)勢。 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 現(xiàn)代化企業(yè)管理 成本控制 銅陵有色金屬集團(tuán)IIApplication of standard cost system in Tongling Nonferrous Metals GroupAbstract With the modernization of enterprises to improve their internal management, the requirements of increasingly high, which, costing system is the priority among prioritie

3、s, determines the future of every enterprise management mode and operation mode. The standard cost system, as a very useful on the enterprise internal management system, is not only conducive to cost control, is conducive to the decision budget, more conducive to distinguish the responsibility of ea

4、ch cost center. In this paper, Tongling Nonferrous Metals Group as an example, based on the companys traditional cultural background, the content of the standard cost system, the standard cost system implementation and other aspects of analysis, and draws the conclusion, a new modern production envi

5、ronment, application of standard cost system, the cost and the cost accounting more credible and accurate thus, the standard cost evaluation and analysis of the difference is more effective and reliable. The analysis in this paper, is conducive to the standard cost in cost control and simplify the c

6、ost accounting aspects exert better advantage.Keywords Standard cost system Modern enterprise management Cost control Tongling Nonferrous Metals GroupIII目 錄緒論 .1一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的簡介 .1（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的定義 .1（二）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的理論與發(fā)展 .2（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的運(yùn)用現(xiàn)狀 .2二、銅陵有色金屬集團(tuán)簡介 .3三、銅陵有色金屬集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度介紹 .7（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定時(shí)間 .7（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法 .7（三）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本

7、差異的記錄 .8（四）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的成本分析 .9（五）成本的差異控制與溝通改進(jìn) .9四、銅陵有色金屬集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本制度執(zhí)行情況分析 .10（一）執(zhí)行情況分析 .10（二）存在問題 .10（三）建議與意見 .11五、結(jié)論 .13致謝語 .14參考文獻(xiàn) .151緒論當(dāng)今社會(huì)，客戶需求多樣化，市場競爭無比激烈，制造模式不斷更新，企業(yè)為了適應(yīng)這樣的大環(huán)境，必須從自身出發(fā)，加強(qiáng)管理，更加細(xì)致準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，實(shí)現(xiàn)資源消耗的有效控制等。成本管理以成本控制和成本核算為核心，這種成本管理模式成為當(dāng)今企業(yè)不可缺失的管理方式。標(biāo)準(zhǔn)成本制度把企業(yè)的科學(xué)管理方法充分運(yùn)用到成本核算之中，是成本控制系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的

8、有機(jī)結(jié)合，優(yōu)勢在于實(shí)現(xiàn)了成本控制、成本分析、成本計(jì)劃和成本計(jì)算的融合。標(biāo)準(zhǔn)成本制度在上個(gè)世紀(jì) 20 年代誕生于美國，隨后德國、英國、瑞典、日本等各個(gè)國家開始陸續(xù)適用。因此西方的工業(yè)企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)成本制度一直以來都得到廣泛的認(rèn)可與應(yīng)用。但是我國的標(biāo)準(zhǔn)成本制度還處于起步階段，在企業(yè)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的較少。近十幾年來，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)開始愈加重視經(jīng)濟(jì)效益和成本管理，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化程度的提高更為標(biāo)準(zhǔn)成本制度的推行創(chuàng)造了可能，有些企業(yè)身先士卒，開始適用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，并取得了比較好的成果。對(duì)于銅陵有色金屬集團(tuán)來說，其標(biāo)準(zhǔn)成本制度在其企業(yè)內(nèi)部得到廣泛有效的應(yīng)用，本文以銅陵有色金屬集團(tuán)為例，分析標(biāo)

9、準(zhǔn)成本制度的使用情況并做出總結(jié)，旨在為同類型企業(yè)完善成本控制制度提供啟發(fā)和幫助。一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的簡介（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的定義標(biāo)準(zhǔn)成本制度根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的有關(guān)指標(biāo)而設(shè)定的，比如技術(shù)指標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)等等，是一種成本控制系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合體，優(yōu)勢在于將成本的核算功能與事前控制、事中控制、事后控制巧妙地結(jié)合到一起。標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要包括以下幾個(gè)重要內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算控制，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析。標(biāo)準(zhǔn)成本的管理，包括控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)成本指導(dǎo)兩方面，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施與制定來實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理包括三大方面：核算實(shí)2際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，差異分析以及成本差異的追蹤與改進(jìn)。具體來說，就是通

10、過量化分析，把成本目標(biāo)合理地分配到各成本中心，形成由上而下逐層分解，由下而上級(jí)級(jí)保證的成本管理系統(tǒng)；通過分析成本動(dòng)因和成本標(biāo)準(zhǔn)，制定出有關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算目標(biāo)；比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，并對(duì)差異進(jìn)行解析，追蹤，實(shí)施事前、事中和事后的全過程成本控制；借助對(duì)各成本中心績效的考核，著力于成本改善，并運(yùn)用成本標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營決策的成本管理體系。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的理論與發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析，標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理這三個(gè)部分組成了標(biāo)準(zhǔn)成本制度的成本控制系統(tǒng)。這一系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)成本理念為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本分為符合標(biāo)準(zhǔn)成本和脫離標(biāo)準(zhǔn)成本兩部分，分析成本差異并采取相應(yīng)舉措，目的在于實(shí)現(xiàn)成本的有效控

11、制。標(biāo)準(zhǔn)成本法以泰羅的科學(xué)管理理念為基礎(chǔ)，產(chǎn)生于 20 世紀(jì)初的美國，并在長期實(shí)踐中成為有效的成本核算與控制方法。當(dāng)時(shí)美國的管理工程師們最早發(fā)現(xiàn)并注意到了標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要性，他們?yōu)榱颂岣咦鳂I(yè)效率，減少無效勞動(dòng)，制定了成本標(biāo)準(zhǔn)和消耗限額。但是他們并未進(jìn)行差異分析，只是簡單地對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)研究的正式開始，以 1919 年美國成本會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的成立為標(biāo)志。如今，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的理論基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)都在長期的研究和實(shí)踐中得到了充分發(fā)展和完善。（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的運(yùn)用現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種有機(jī)結(jié)合的成本控制系統(tǒng)，它包括了成本的核算功能，前饋控制和反饋控制。與傳統(tǒng)成本核算制度相比，有其

12、優(yōu)越性。我國企業(yè)要想實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，必須具備以下三個(gè)前提條件：第一，成本核算要與企業(yè)本身經(jīng)營管理需求相匹配，做到成本控制，成本分析與成本核算的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮其在成本預(yù)測、成本控制、經(jīng)營決策和提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用；第二，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善和健全企業(yè)管理，通過員工培訓(xùn)與教育，樹立起標(biāo)準(zhǔn)成本意識(shí)；第三，打破傳統(tǒng)成本觀念的束縛，使當(dāng)期成本差異體現(xiàn)在當(dāng)期產(chǎn)品成本中，從而提高成本指標(biāo)各方面的靈敏度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度起源于西方，并在西方工業(yè)企業(yè)中長期以來得到廣泛應(yīng)用，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，美國企業(yè)中使用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的比例達(dá)到 86%，3其次是英國、瑞典和日本，分別達(dá)到 76%、73%和 65%，而我國對(duì)標(biāo)準(zhǔn)

13、成本制度的應(yīng)用還處于初始階段，在很多企業(yè)并未廣泛、深入地展開。例如在上世紀(jì)八十年代，沈陽中捷友誼廠、鞍剛中型廠、撫順?biāo)鄰S和九十年代的上海合眾開利空調(diào)設(shè)備有限公司、上海唐納利干巷汽車系統(tǒng)有限公司、一汽大連柴油機(jī)廠、上海寶鋼集團(tuán)鋼管分公司等。他們根據(jù)各自企業(yè)的特點(diǎn)，分別對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行消化吸收，從而達(dá)到了簡化成本的工作量，加強(qiáng)成本控制和成本管理等多方面的效果。標(biāo)準(zhǔn)成本制度比較適用于品種不多的大批量生產(chǎn)的企業(yè),適用于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中變動(dòng)成本比重比較高的勞動(dòng)密集型企業(yè)。21 世紀(jì)以來，我國不少企業(yè)都引入了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，且給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益。本文以銅陵有色金屬集團(tuán)集團(tuán)為例，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度在銅陵有色金

14、屬集團(tuán)集團(tuán)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，希望能對(duì)這個(gè)行業(yè)或類似行業(yè)的成本控制有所啟發(fā)和幫助。二、銅陵有色金屬集團(tuán)簡介銅陵有色金屬集團(tuán)于 1949 年 12 月由中央決定恢復(fù)建設(shè)，前身為銅官山礦務(wù)局，1952 年 6 月正式投產(chǎn)的，是全國“一五”156 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，是新中國最早建設(shè)的重要銅工業(yè)基地,中國銅工業(yè)的搖籃。公司原屬于中央直屬企業(yè)，歷經(jīng)多次變革，2000 年 7 月劃歸安徽省人民政府管理，由安徽省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)管。2006 年 5 月，經(jīng)安徽省國資委批準(zhǔn)同意銅陵有色金屬（集團(tuán)）公司改制為銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司，由一個(gè)工廠制特大型企業(yè)發(fā)展成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求

15、的現(xiàn)代公司制企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有全資子公司 7 個(gè)，控股子公司 15 個(gè)。企業(yè)產(chǎn)品線越多、各產(chǎn)品線行業(yè)差異越大，管理難度相應(yīng)就越高。而對(duì)于銅陵有色金屬集團(tuán)來說，作為集團(tuán)定義的成本中心，外部競爭壓力不大，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與市場狀況也有一定的差距；由于集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格及銷售政策的影響，生產(chǎn)企業(yè)難以全面了解市場情況，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定更多地立足于集團(tuán)內(nèi)部的目標(biāo)；根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部規(guī)定的固定內(nèi)部轉(zhuǎn)移銷售價(jià)，借助于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，缺乏對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)的考核，缺乏完善的內(nèi)部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核體系；而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)脫離，差異較大，令企業(yè)管理者無法準(zhǔn)確控制關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)代大型集團(tuán)化企業(yè)里， ：周江平.標(biāo)準(zhǔn)成

16、本管理在 OEM 代工企業(yè)的應(yīng)用研究D.蘇州大學(xué).2012 年4迫切需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外，建立管理會(huì)計(jì)口徑的信息系統(tǒng)，突破法人實(shí)體的限制，以市場銷售為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)了解全面的標(biāo)準(zhǔn)成本，并對(duì)各法人實(shí)體的實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)作出評(píng)判，以便進(jìn)一步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本的核算與管理，符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及其貫徹執(zhí)行，達(dá)到集團(tuán)效益最大化。因此迫切需要對(duì)現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)制度進(jìn)行研究并且針對(duì)其存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策。接下來先對(duì)銅陵有色金屬集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。主要報(bào)表項(xiàng)目解讀資產(chǎn)負(fù)債表表 1 銅陵有色金屬集團(tuán) 20102012 年資產(chǎn)負(fù)債簡表2010/12/31201112/312012/12/31資產(chǎn)總額3217215322666

17、43989282貨幣資金（萬元）151341340639379349應(yīng)收賬款（萬元）157689107370113218負(fù)債總額239032120825712781652短期借款（萬元）108917012076791476489應(yīng)付賬款（萬元）157689107370113218所有者權(quán)益120763011440921207630實(shí)收資本（萬元）129436142161142161資本公積金（萬元）177184345646347688未分配利潤（萬元）322584437106502039銅陵有色金屬集團(tuán)自 2012 年開始資產(chǎn)規(guī)模增加幅度較大，所有者權(quán)益在 2011 年有所下降，于 2012

18、年又有所上升，說明企業(yè)的資金保障實(shí)力增強(qiáng)。5利潤表表 2 銅陵有色金屬集團(tuán) 2010-2012 年利潤表簡表201020112012營業(yè)總收入（萬元）513037870740647725877營業(yè)總成本（萬元）502765869100827642660營業(yè)成本（萬元）488142766826427440069銷售費(fèi)用（萬元）150272048821044管理費(fèi)用（萬元）8186210228881862財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬元） 389824126475005其他經(jīng)營收益（萬元）投資收益（萬元） 239937424168營業(yè)利潤（萬元） 10378817287985538利潤總額（萬元）122202186

19、626108056減：所得稅（萬元）214913319330013凈利潤（萬元）10071115343378043通過分析銅陵有色金屬集團(tuán)集團(tuán)的利潤表，發(fā)現(xiàn)營業(yè)總收入和營業(yè)利潤均處于逐漸上升的趨勢。在這三年中，銅陵有色金屬集團(tuán)的投資收益都為正，但是數(shù)額很小，僅占營業(yè)利潤很小的一部分。其中 2010 年占營業(yè)利潤的比例為2.3%，2011 年占營業(yè)利潤的比例為 2.16%，2012 年占營業(yè)利潤的比例為4.8%。凈利潤在 2011 年有所增加，其中 2011 年增幅較大，達(dá)到 153433 萬元，其中主要來自營業(yè)利潤。這以上數(shù)據(jù)說明了銅陵有色金屬集團(tuán)在 2010年-2012 年間經(jīng)營成果還是相當(dāng)

20、可觀的，其主要的利潤來自營業(yè)利潤，利潤質(zhì)量較好，具有可持續(xù)性。6現(xiàn)金流表量表表 3 銅陵有色金屬集團(tuán) 2010-2012 年現(xiàn)金流量簡表2010 年2011 年2012 年經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)金流（萬元）經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)（萬元）899054484517848990544經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)（萬元）660391080202819062231經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（萬元）-576947431503-71688投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量（萬元）投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)（萬元）36013017413278投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)（萬元）183449349621314947投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（萬元）-17

21、9848-319488-301699籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（萬元）724960-21053385193通過現(xiàn)金流量表，可以看出 2010 年至 2012 年，外源性的資金為負(fù)值，不能對(duì)投資活動(dòng)需求進(jìn)行補(bǔ)充，銅陵有色金屬集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造的現(xiàn)金主要用來滿足投資需求，補(bǔ)充外源性資金帶來的不足。企業(yè)本身的資金實(shí)力比較強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展能力分析表 4 2010 年至 2012 年銅陵有色金屬集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入增長率從上表的數(shù)據(jù)中看出，銅陵有色金屬集團(tuán)目前還處在成長期，2010 年到 2012 年三年的主營業(yè)務(wù)增長率都超過了 5%，而且 2010 年、2011 年都在 30%以上，雖然 2012 年有所下滑，

22、但總體上來看，還是比較穩(wěn)定，說明報(bào)告期2010 年2011 年2012 年主營業(yè)務(wù)增長率66.81%37.89%9.21%7該公司成長較快。三、銅陵有色金屬集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度介紹（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定時(shí)間銅陵有色金屬集團(tuán)在其每個(gè)財(cái)年的年初，開始制訂當(dāng)年的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，這種標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，是參考上一財(cái)年經(jīng)營的數(shù)據(jù)，并根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營計(jì)劃所制訂的，原則上標(biāo)準(zhǔn)成本在本財(cái)年內(nèi)是不會(huì)改變的。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法標(biāo)準(zhǔn)成本的制定包含了兩部分的內(nèi)容，即采購件及原材料的標(biāo)準(zhǔn)成本制定和產(chǎn)成品或半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本制定。1.采購件及原材料的標(biāo)準(zhǔn)成本原材料標(biāo)準(zhǔn)成本，根據(jù)原材料在這一財(cái)年內(nèi)的采購價(jià)格制定，為了降低對(duì)單一供應(yīng)

23、商的依賴，并保證交貨的及時(shí)率，銅陵有色金屬集團(tuán)選擇多家供應(yīng)商為其供應(yīng)材料，但必有一家作為他的主供應(yīng)商，主供應(yīng)商所提供的采購件原材料的價(jià)格被定為標(biāo)準(zhǔn)成本的采購價(jià)，如果原材料是從國外采購回國的，就要安到廠價(jià)來折算，這就要為之加上一定的運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅。如果原材料的采購單位和公司庫存要求的單位不一致的話，就要設(shè)立一種不同單位間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。2.產(chǎn)成品、半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)成品、半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本是有多方面構(gòu)成的。它包括了人工及制造費(fèi)用，材料成本等一系列的費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用又是不同的統(tǒng)計(jì)方法，人工及制造費(fèi)用是由工藝路線表歸集而成，材料成本是由產(chǎn)品材料清單歸集而成，材料清單的信息主要包括所需原材料或半成品的型號(hào)及單位

24、消耗量，工藝路線表則規(guī)定了生產(chǎn)某件產(chǎn)品所需經(jīng)過的工序及花費(fèi)的人工時(shí)間及機(jī)器運(yùn)行時(shí)間。隨著運(yùn)行成本在程序中的更新，材料成本便在 ERP 系統(tǒng)計(jì)算和進(jìn)行更新，計(jì)算勞動(dòng)和制造費(fèi)用，需要在年底前根據(jù)年度營運(yùn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分配，計(jì)算出各流程(工作中心)的單位勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)成本。在確定單位成本和時(shí)間，可以計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的直接人工和制造費(fèi)用。8每個(gè)工作中心和制造單位的勞工成本計(jì)算是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，由3 個(gè)方面所組成。第一，每一個(gè)工作中心的單位成本都是由多方面構(gòu)成的，它包括了機(jī)器運(yùn)行單位折舊成本、固定制造費(fèi)用單位成本、變動(dòng)制造費(fèi)用單位成本、直接人工單位成本、生產(chǎn)支持部門費(fèi)用單位成本。每一個(gè)成本都有其

25、自己的計(jì)算方式，機(jī)器運(yùn)行單位折舊成本=年度折舊費(fèi)/年運(yùn)行小時(shí)數(shù)/工作效率固定制造費(fèi)用單位成本=年度固定制造費(fèi)用/年工作小時(shí)數(shù)/工作效率變動(dòng)制造費(fèi)用單位成本=年度變動(dòng)制造費(fèi)用/年工作小時(shí)數(shù)/工作效率直接人工單位成本=直接人工平均月工資/平均月工作小時(shí)數(shù)/工作效率生產(chǎn)支持部門費(fèi)用單位成本=年度生產(chǎn)支持部門費(fèi)用/年工作小時(shí)數(shù)/工作效率第二，單位成本的計(jì)算依據(jù)包括了人員分配、每個(gè)工作中心的工作效率和年度工作時(shí)間。這些都是在年度經(jīng)營計(jì)劃中明確規(guī)定的，公司的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都要對(duì)其做進(jìn)一步的詳細(xì)確認(rèn)。第三，構(gòu)成固定資產(chǎn)的工作中心。為了準(zhǔn)確地核算單位制造成本和有效分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，需要首先將各

26、工作中心的固定資產(chǎn)歸集好，工作中心通常根據(jù)工序制定，每道工序的固定資產(chǎn)的原值及當(dāng)年折舊費(fèi)用可以自賬面獲取，與經(jīng)營計(jì)劃所含數(shù)據(jù)一致。（三）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本差異的記錄在全面成本控制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上，要逐項(xiàng)、分級(jí)地對(duì)其做分析稽核，并要求這將種稽核制度化、系統(tǒng)化。對(duì)差異發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查，以清楚掌握成本核算是否存在問題，各個(gè)方面是否合理等，是否存在故意造假或數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤等。確定責(zé)任歸因后，根據(jù)不同情況實(shí)施具體措施，從而達(dá)到成本控制的目的。全面的成本控制的實(shí)施，不僅要有據(jù)可循，還要有周密安排和管理，更要按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門都要按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)，具體的有自己的對(duì)成本的否決權(quán)，分權(quán)否決，從上到下的落實(shí)。

27、這樣就使的每個(gè)部門的每個(gè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本否決權(quán)得到一定的約束，而且全面的落實(shí)了成本否決權(quán)；從而開始建立起一種縱橫連鎖的有條理的考核體系。還可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)考核，這樣不但能使各部門成本的完成情況更加的透明，而且對(duì)提高成本的控制效果作用明顯，計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)的及時(shí)更新，能夠使得質(zhì)量狀況、資產(chǎn)狀況、銷售狀況、生產(chǎn)狀況等動(dòng)態(tài)的反9應(yīng)出日常的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如果要做到控制生產(chǎn)經(jīng)營管理，就要做到信息齊全、制度的嚴(yán)密、準(zhǔn)確、處理及時(shí)等多方面的內(nèi)容。第一，對(duì)于訂單的采購，每當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，都是完全按照實(shí)際成本核算的，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本他們之間所存在的差異，也要被計(jì)入采購成本差異當(dāng)中。第二，對(duì)于生產(chǎn)工單指令，每個(gè)工單計(jì)劃

28、的直接材料成本就是實(shí)際用量和標(biāo)準(zhǔn)成本的乘積，但是我們?yōu)榱撕怂愕暮喕?，要根?jù)實(shí)際的耗用數(shù)量，系統(tǒng)倒沖計(jì)算單位標(biāo)準(zhǔn)成本乘以耗用數(shù)量，這樣才能組成完工工單的制造費(fèi)用及人工成本。第三，每一期的制造費(fèi)用和實(shí)際人工，都是根據(jù)應(yīng)計(jì)工資及實(shí)際訂單成本來記錄的，這樣就做到了全部為訂單材料成本直接費(fèi)用，使的成本的準(zhǔn)確度較高。第四，當(dāng)期的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本他們之間的差異，會(huì)在月末結(jié)賬時(shí)，根據(jù)存貨情況，由會(huì)計(jì)進(jìn)行分配，是從當(dāng)期費(fèi)用中轉(zhuǎn)出的庫存存貨吸收的成本，也就是留在當(dāng)期的費(fèi)用只會(huì)影響當(dāng)期的利潤。（四）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的成本分析在日常工作之中，成本會(huì)計(jì)會(huì)在每周進(jìn)行工單成本差異和采購成本差異的檢查，第一，運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅差異、發(fā)

29、票差異、價(jià)格差異、匯率差異等共同構(gòu)成了采購成本差異。其中的發(fā)票差異，是由應(yīng)付賬款的同事來負(fù)責(zé)進(jìn)行處理，分析，為此規(guī)定了有限的公差范圍，成本會(huì)計(jì)則主要分析訂單金額和入庫成本之間的差異。之所以存在這樣的差異，通常是由向非主供應(yīng)商采購引起，引起這種差異的可能性還有很多，比如采購單位的轉(zhuǎn)換失誤，幣種錯(cuò)誤，或是交易結(jié)算匯率等，成本會(huì)計(jì)就是要檢查出到底是存在著哪些差異。第二，制造費(fèi)用及人工差異和材料消耗差異共同構(gòu)成了工單成本差異。（1）制造費(fèi)用及人工的差異都是比較少的，制造費(fèi)用及人工的吸收成本的計(jì)算方式是由標(biāo)準(zhǔn)成本乘以數(shù)量倒沖，這種差異又分為完工數(shù)量差異和單位消耗工時(shí)差異，完工數(shù)量差異是由于操作失誤或者是

30、不同步的系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新所引起的，他是指倒沖使用的完工數(shù)量和實(shí)際完工入庫的數(shù)量之間所存在的差異；單位消耗工時(shí)差異是由于生產(chǎn)工藝的變動(dòng)所引起的。因?yàn)槿斯げ僮魇д`或系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新不同步而引起差異是很少的。（2）材料消耗差異，一般他都是由替換物料或是投料數(shù)量差異所引起的，成本會(huì)計(jì)就要在這個(gè)時(shí)候查出存在差異的物料及數(shù)量。10（五）成本的差異控制與溝通改進(jìn)在檢查出采購成本核算成本差異和工作訂單成本差異，將分發(fā)給相關(guān)的詳細(xì)差異，供應(yīng)鏈采購人員和工程人員進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤及確認(rèn)，確定匯率的差異從那些沒有治療，如果采購單位貨幣轉(zhuǎn)換誤差或錯(cuò)誤造成的存儲(chǔ)成本和采購價(jià)格差異需要協(xié)同采購人員和倉庫人員將錯(cuò)誤的收到正確的再度逆

31、轉(zhuǎn)貨幣轉(zhuǎn)換單位或存儲(chǔ)。確定采購的成本或更新的物料消耗的差異造成的將是分?jǐn)傇诿總€(gè)結(jié)束，和實(shí)際操作不正確或系統(tǒng)不同步造成的勞動(dòng)力和生產(chǎn)成本的需要吸收不同的成本和成本差異的會(huì)計(jì)調(diào)整。減少錯(cuò)誤，避免手工操作，公司將根據(jù)反饋信息部門需要定期的或不規(guī)則的供應(yīng)鏈和成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作員提供產(chǎn)品維護(hù)、制造和成本模塊培訓(xùn)，成本會(huì)計(jì)在日常工作中發(fā)生的各種原因的差異和與相關(guān)部門及時(shí)溝通，共同探討發(fā)展的一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，從而進(jìn)一步降低成本差異，效率的提高各方面的工作。四、銅陵有色金屬集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本制度執(zhí)行情況分析（一）執(zhí)行情況分析由于標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上的單位成本，是企業(yè)根據(jù)預(yù)先確定的條件計(jì)算成本的目標(biāo)，是一個(gè)預(yù)期成本評(píng)估的實(shí)

32、際成本，衡量工作績效。它不僅是一個(gè)結(jié)果的目標(biāo)，提高員工的成本意識(shí)，而且整個(gè)管理過程，量化通過比較與標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本核算、分析和實(shí)現(xiàn)的成本差異，之前，期間和之后的控制，實(shí)現(xiàn)支持公司業(yè)務(wù)策略，揭示銅陵有色金屬集團(tuán)改進(jìn)成本管理的方向，內(nèi)部控制銅陵有色金屬集團(tuán)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)還提供了科學(xué)的依據(jù)，為企業(yè)正確計(jì)算產(chǎn)品單位變動(dòng)成本、方便會(huì)計(jì)單位邊際貢獻(xiàn)，有利于為企業(yè)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，從而提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。（二）存在問題第一，注意成本核算是不夠的，不及時(shí)的反饋是先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)，只是第一步，成功控制。此外，還需要收集的實(shí)際數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)反饋信息，以各責(zé)任中心，以控制人員糾正偏差。但在實(shí)踐中，這

33、些都是不能令人滿意。11第二，責(zé)任中心是未知的，歸屬責(zé)任成本的動(dòng)機(jī)是不是科學(xué)。該代碼是沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本，成本相關(guān)的數(shù)據(jù)格式也不一，而不是集中管理和分析。責(zé)任中心（或生產(chǎn)單元）的預(yù)算是不統(tǒng)一的口徑，自然成本，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的;的單位成本和歷史數(shù)據(jù)是不完整的，缺乏縱向和橫向的統(tǒng)計(jì)成本分析。第三，設(shè)施運(yùn)營效率標(biāo)準(zhǔn)成本低，效果的激勵(lì)機(jī)制和這么窮?，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)還沒有被充分利用，但也不能保證數(shù)據(jù)一致性的有效性及其轉(zhuǎn)換。但企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本核算是局限于之間的轉(zhuǎn)換數(shù)字，標(biāo)準(zhǔn)成本優(yōu)勢在產(chǎn)品成本計(jì)算不完全反映。第四，活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)程序短缺和低效率的管理。動(dòng)機(jī)是關(guān)鍵，企業(yè)管理和標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成因素，在同一時(shí)間，標(biāo)

34、準(zhǔn)成本制度的實(shí)施，有關(guān)人員有分公司經(jīng)理，兼職人員，財(cái)務(wù)人員及長期的運(yùn)營成本，他們具有不同的職責(zé)，所有的工作人員除了日常工作外，標(biāo)準(zhǔn)成本管理效率有一定的影響。（三）建議與意見第一，對(duì)管理人員和成本核算人員都要進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高，人是生產(chǎn)要素中最重要的因素之一，標(biāo)準(zhǔn)成本制度能否應(yīng)用的成功，很大因素取決于成本管理人員它們的業(yè)務(wù)水平的高低，所以，作為企業(yè)高層的管理人員，在實(shí)際工作中，就要對(duì)其定期和不定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這樣他們才能更好地對(duì)差異做出及時(shí)準(zhǔn)確的分析。第二，加強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)成本意識(shí)，為了使全體員工都具有成本意識(shí)，工作時(shí)間長成本指標(biāo)分解，使“人人有指標(biāo)”的同時(shí)，根據(jù)指標(biāo)制定了一

35、系列的獎(jiǎng)罰制度。使員工能有一個(gè)真正的了解成本管理，實(shí)施成本，并積極配合。長操作應(yīng)該讓球隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者理解標(biāo)準(zhǔn)成本，動(dòng)員職工，從管理理念指導(dǎo)操作，降低工藝成本。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施成本應(yīng)是企業(yè)參與。第三，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容，方法和控制系統(tǒng)的工人預(yù)期的效果，使人們有一個(gè)完整的，全面的了解，奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)，使其能夠扎實(shí)的推廣和應(yīng)用。第四，建立和完善信息系統(tǒng)的成本，認(rèn)真分析，找出原因，明確責(zé)任的成本差異，及時(shí)反饋。有成本控制的一個(gè)非常重要的原則，即可控性原則，是說一個(gè)部門的可控成本負(fù)責(zé)。因此，我們分析時(shí)，它是需要嚴(yán)格區(qū)分的差異，明確各部門的責(zé)任，和差異信息及時(shí)反饋成本的部門，該部門應(yīng)采取相應(yīng)的措施，糾正部分出

36、席的原因，如果偏差大，這一信息應(yīng)及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，由他們根據(jù)“例外”的管理原則。12第五，明確要求成本責(zé)任與成本中心，收集成本的基本單位就是成本中心，由某項(xiàng)活動(dòng)或類似活動(dòng)，它有三個(gè)特點(diǎn)：責(zé)任成本的最小面積下一個(gè)稱職的管理責(zé)任，責(zé)任界限清晰。成本中心可分為生產(chǎn)中心，服務(wù)中心和輔助中心等。了解成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工程造價(jià)中包含的所有細(xì)節(jié)。詳細(xì)的成本項(xiàng)目中包含的不同地區(qū)也不盡相同，但基本上包括以下五類：直燃發(fā)電，直接材料，直接材料，直接勞工成本。在此基礎(chǔ)上，成本中心的責(zé)任關(guān)系，提高操作的效率和效果。第六，加強(qiáng)成本控制。成本中心的成本控制，成本控制工作的長期應(yīng)確定用量，價(jià)格或高或浪費(fèi)的項(xiàng)目作為重點(diǎn)控制性工

37、程在這方面，也就是抓住了大頭，確保實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)提供了基礎(chǔ)。關(guān)鍵控制項(xiàng)目應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，抓科學(xué)和技術(shù)，合理化，自我管理，每月跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況和取得的效益。組織標(biāo)準(zhǔn)成本推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，有效地反映信息化的成本，故障損失的統(tǒng)計(jì)估計(jì)，不斷提高科學(xué)性和準(zhǔn)確性的差異分析。第七，全方位實(shí)施監(jiān)督、考核和激勵(lì)制度。標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的有機(jī)組成部分是監(jiān)督、考核、激勵(lì)制度，其主要作用是評(píng)價(jià)成本控制績效，企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、完備的標(biāo)準(zhǔn)體系是基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生成本經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格調(diào)整后與標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)對(duì)比，進(jìn)而判斷部門的實(shí)際成本管理績效是其基本原理。因?yàn)樵跇?biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整時(shí)剔除了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及原材料變化以及采購價(jià)格因素對(duì)成本的影響，所以對(duì)客觀公

38、正的評(píng)價(jià)當(dāng)期部門成本管理績效是非常有利的。1）標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的第一責(zé)任者是明確各中心負(fù)責(zé)人是誰，而且必須在實(shí)施管理的過程中做到：要對(duì)成本責(zé)任中心產(chǎn)品的成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)制定的狀況、修訂、方法等做到心中有數(shù)，把計(jì)劃與成本標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，按計(jì)劃值、成本標(biāo)準(zhǔn)控制每項(xiàng)消耗；在確保質(zhì)量的前提下制定減少消耗的計(jì)劃，并把具體指標(biāo)分配到崗位；月末在成本分析會(huì)上對(duì)這個(gè)中心形成的成本差異做分析總結(jié)，并提出措施來改進(jìn)。2）整個(gè)成本體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本責(zé)任中心，成本責(zé)任中心按車間內(nèi)分布的產(chǎn)品實(shí)行作業(yè)管理，各生產(chǎn)車間可以以標(biāo)準(zhǔn)成本作為參考價(jià)格實(shí)行產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，第一道工序要對(duì)由供應(yīng)部門提供的原材料數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，下一道

39、工序是依據(jù)質(zhì)量的要求對(duì)上一道工序的不合格品或質(zhì)次價(jià)高品可以拒收或者降價(jià)接受，當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)下決定解決，這種針對(duì)于質(zhì)量、成本而實(shí)行的內(nèi)部牽制制度，極大地發(fā)揮了自主監(jiān)督的作用。3）最終的考核者和信息提供者是財(cái)務(wù)部門。各中心指標(biāo)完成情況都13必須以財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，這就使財(cái)務(wù)部門由過去的提供服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督考核，所以除了從財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查監(jiān)督外，財(cái)務(wù)部門還有必要深入責(zé)任單位進(jìn)一部的調(diào)查，好掌握第一手資料，進(jìn)行定量和定性分析，這樣才能做出公正客觀的評(píng)價(jià)。五、結(jié)論我們通過對(duì)銅陵有色金屬集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度運(yùn)行情況的研究分析，得出了以下的結(jié)論：第一，標(biāo)準(zhǔn)成本制度中加入業(yè)績考核，銅陵有色金屬集團(tuán)在實(shí)踐

40、中，全面參與、長期績效激勵(lì)建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系有利于全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施，重要的特性是該公司的經(jīng)理有權(quán)制定各級(jí)預(yù)算管理和其他指標(biāo)的績效考核的員工，并通過績效考核措施和長期激勵(lì)來促進(jìn)完整的成本管理積極參與聯(lián)合活動(dòng)。第二，實(shí)施有效的成本差異反饋和分析系統(tǒng)。根據(jù)全面、準(zhǔn)確分析成本差異，深入分析不同的根源，及時(shí)和有效的溝通與相關(guān)負(fù)責(zé)人共同避免隨后的差異。而成本差異分析和績效評(píng)估每個(gè)成本中心結(jié)合成本差異分為不同的區(qū)域的責(zé)任，對(duì)于不同的成本中心，不同的位置不同的評(píng)估指標(biāo)，將控制可控成本控制在合理的限度之內(nèi)。第三，企業(yè)應(yīng)根據(jù)選擇合適的企業(yè)成本管理方法的實(shí)際需要。銅陵有色金屬集團(tuán)使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，其根本原因在

41、于其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)成本管理和控制企業(yè)的目的，結(jié)合 ERP 系統(tǒng)，更好地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。其他的生產(chǎn)型企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，參照本法確定的成本管理方法，選擇適合自己企業(yè)的成本系統(tǒng)。第四，以市場為導(dǎo)向，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。在銅陵有色金屬集團(tuán)的實(shí)際情況，不同的產(chǎn)品線的每個(gè)不同的盈利能力，為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化和提高市場份額，為原料的產(chǎn)品比例的成本較高，可以考慮未來的生產(chǎn)情況，在相對(duì)較低的人工建立標(biāo)準(zhǔn)成本，制造成本，目的是滿足市場的需求，在市場可接受的銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料選擇挖掘利潤空間的初始階段，同時(shí)，進(jìn)一步降低成本，最終實(shí)現(xiàn)長期利潤目標(biāo)。第五，確保穩(wěn)定人員，做好對(duì)后備人才的培養(yǎng)工作。要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，就要得到全院的參與與支持，如果想要達(dá)到令人滿意的效果，就要依靠有著豐富經(jīng)驗(yàn)，熟悉 ERP 系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)能長期穩(wěn)定工作的人才，這14