土石方工程主要施工機(jī)械設(shè)備

1、第一章土石方工程主要施工機(jī)械設(shè)備第一節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率kW生產(chǎn)能力備注1汽車吊40t1徐州2013自備2載重汽車JN16310T1濟(jì)南2012自備3載重汽車CA1046L2.5T1K春2009自備4叉車5t1蘇州2009自備5叉車3t1同上2009自備6液壓搬運(yùn)車3t2同上2010自備7電動(dòng)試壓泵SY-3507.5KW2蘇州2011自備8離心清水泵0.5GC12011自備9電動(dòng)套絲機(jī)SQ-10042009自備10焊條烘干箱YZH-X1002吳江2010自備11液壓彎管機(jī)WY10-27-76-1082泰州2011自備12手動(dòng)助產(chǎn)3T10山東2013

2、自備13手動(dòng)助產(chǎn)5T8山東2013自備14手動(dòng)助產(chǎn)1T10山東2012自備第二節(jié)機(jī)械設(shè)備管理一、總則（一）機(jī)械動(dòng)力設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是建筑施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力，機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的能力。工程質(zhì)量的好壞，設(shè)備維修費(fèi)用與能耗的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備規(guī)范管理，提高建筑施工企業(yè)設(shè)備安裝的現(xiàn)代化水平和管理水平，是建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。（二）機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理的目的，指在機(jī)械動(dòng)力設(shè)備壽命周期內(nèi)充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的能力，安全，低耗，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。（三）設(shè)備管理工作的方向，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理需要

3、為目標(biāo)，不斷地轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作者觀念，努力提高專業(yè)技術(shù)和管理水平，將單純技術(shù)型管理像技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合型轉(zhuǎn)變，將設(shè)備實(shí)物型管理向價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變，將設(shè)備管理與盤活閑置存量資產(chǎn)、挖潛改造、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，從現(xiàn)有設(shè)備入手，優(yōu)化設(shè)備支援配置，控制設(shè)備使用成本，提高設(shè)備使用效益，注重設(shè)備利用率和裝備素質(zhì)的提高。二、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)（一）作業(yè)隊(duì)（隊(duì)長(zhǎng)）設(shè)備管理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。（2）健全施工現(xiàn)場(chǎng)各類施工設(shè)備安全規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。（3）必須配備具有一定專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專兼職機(jī)電領(lǐng)工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。（4）積極配合機(jī)化施工單位進(jìn)行機(jī)械化

4、施工生產(chǎn)，有責(zé)任為機(jī)械化施工單位提供必須的施工條件。(5)科學(xué)、合理、有效的使用各種機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，認(rèn)真聽取設(shè)備人員的正確意見，正確處理好設(shè)備保養(yǎng)，維修與使用關(guān)系。(6)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量手冊(cè)，并按照程序文件所規(guī)定的職責(zé)開展工作。(二)機(jī)電領(lǐng)工員職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。(2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的設(shè)備臺(tái)賬的建立、使用、保養(yǎng)、檢修等管理工作，以及設(shè)備包機(jī)人員名單的填寫。(3)根據(jù)工程施工的需要，提報(bào)設(shè)備的使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)的組織、交接、安裝試運(yùn)行和驗(yàn)收工作。(4)組織操作司機(jī)和檢修人員定期開展機(jī)械動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)、檢修工作。(5)負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程的設(shè)置

5、、監(jiān)督、檢查操作司機(jī)對(duì)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的日常保養(yǎng)和安全操作情況，有權(quán)糾正，制止違章作業(yè)，直至經(jīng)濟(jì)處罰。(6)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃和零配件申請(qǐng)計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的實(shí)施。(7)負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)物工作量和維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，并按時(shí)上報(bào)。(8)負(fù)責(zé)特殊作業(yè)過程設(shè)備技術(shù)狀態(tài)確認(rèn)。(三)工班長(zhǎng)(司機(jī)長(zhǎng))崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。(2)堅(jiān)持按照機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。堅(jiān)持例行保養(yǎng),精心維護(hù)，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成任務(wù)。(3)堅(jiān)持持證上崗，認(rèn)真填寫設(shè)備交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時(shí)上報(bào)。(4)負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備及附件

6、、工具、原始資料、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的保管工作。(5)負(fù)責(zé)搞好機(jī)房及機(jī)械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。(6)搞好本班組內(nèi)及機(jī)組間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、秘密配合施工。(7)有權(quán)拒絕有礙機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安裝運(yùn)轉(zhuǎn)的施工安排，當(dāng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時(shí)，有權(quán)采取緊急措施，確保安全生產(chǎn)。(8)每周組織本班組人員對(duì)所屬機(jī)械動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)和保養(yǎng)評(píng)定和考核，并做好記錄。(9)匯總、審核原始資料的填寫，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。(10)對(duì)本班組人員的技術(shù)考核提出意見。(11)檢查交接班執(zhí)行情況，參與事故分析與處理。(12)有權(quán)調(diào)配本班組內(nèi)人員工作崗位。(13)有權(quán)對(duì)本班組人員在操作、使用、保養(yǎng)中德不合理做法進(jìn)行批評(píng)和制止。(四)機(jī)械動(dòng)

7、力設(shè)備保管司機(jī)崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、條例和規(guī)定。(2)堅(jiān)持按照機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。堅(jiān)持例行保養(yǎng),精心維護(hù)，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“紅旗設(shè)備”(3)堅(jiān)持設(shè)備上崗，認(rèn)真填寫設(shè)備交接記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時(shí)上報(bào)。(4)負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備及附件、工具、原始資料、運(yùn)行記錄的保管工作。(5)負(fù)責(zé)搞好機(jī)房及機(jī)械設(shè)備的整潔工作。(6)搞好團(tuán)結(jié)工作，密切配合工作(7)有權(quán)拒絕有礙機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的施工安排，當(dāng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時(shí)，有權(quán)采取緊急措施，確保安全生產(chǎn)。(五)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備操作司機(jī)崗位職責(zé)(1)

8、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、條例和規(guī)定。(2)堅(jiān)持按照機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。堅(jiān)持例行保養(yǎng),精心維護(hù)，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“紅旗設(shè)備”(3)堅(jiān)持設(shè)備上崗，認(rèn)真填寫設(shè)備交接記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時(shí)上報(bào)。(4)負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備及附件、工具、原始資料、運(yùn)行記錄的保管工作。(5)負(fù)責(zé)搞好機(jī)房及機(jī)械設(shè)備的整潔工作。(6)搞好團(tuán)結(jié)工作，密切配合工作(7)有權(quán)拒絕有礙機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的施工安排，當(dāng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時(shí)，有權(quán)采取緊急措施，確保安全生產(chǎn)三、設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理（一）項(xiàng)目部必須建立健全設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、操

9、作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。（二）使用設(shè)備必須執(zhí)行三定（定機(jī)、定人、定崗）、三包（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度，多班制、多人操作的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備實(shí)行保管司機(jī)或司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并填制“設(shè)備包機(jī)人員單”，操作人員必須通過法定單位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持有效證件方可上崗，法定單位不能培訓(xùn)的，須由所屬公司教育部門培訓(xùn)，設(shè)備部門考核合格后發(fā)給設(shè)備操作證。對(duì)設(shè)備操作人員定期考核，無操作證者禁止操作設(shè)備。（三）操作司機(jī)及修理人員配置（四）操作司機(jī)應(yīng)按照三好（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）范圍的要求使用設(shè)備，按照安全操作規(guī)程作業(yè)。禁止超負(fù)荷，拼設(shè)備以及精機(jī)粗用。（五）設(shè)備使用人

10、員必須認(rèn)真填寫“設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表”。輪班使用的設(shè)備，必須建立交接班制度，按照規(guī)定交接班。（六）設(shè)備保養(yǎng)分類按相關(guān)制度執(zhí)行。四、施工機(jī)械動(dòng)力設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理（一）設(shè)備部門要參與項(xiàng)目施工組織的編制與審定，對(duì)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的選用計(jì)劃、安裝場(chǎng)地、工作環(huán)境提出具體要求，并由項(xiàng)目部經(jīng)理和機(jī)械設(shè)備管理員根據(jù)工程施工進(jìn)度需要分別組織實(shí)施。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械設(shè)備實(shí)施租賃制，由項(xiàng)目部根據(jù)施工組織需求計(jì)劃，同公司相關(guān)單位簽訂租賃合同后組織進(jìn)場(chǎng)。若因工程需要，從外部租賃設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)公司設(shè)備部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。租賃單位訂立合同時(shí)，應(yīng)明確所租用在運(yùn)輸、使用中的安全責(zé)任，保證設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)并符合當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)法

11、規(guī)的要求，否則，一旦發(fā)生安全事故，由租用單位負(fù)責(zé)。（三）進(jìn)入施工場(chǎng)所的機(jī)械設(shè)備，必須保持技術(shù)狀況良好。安全裝置齊全、靈敏、可靠、有效、設(shè)備編號(hào)和技術(shù)標(biāo)牌完整，清晰，起重、運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)該年審并具有合格證。失保、失修和“帶病”的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（四）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備應(yīng)按照集團(tuán)公司質(zhì)量手冊(cè)要求，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，符合當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求。（五）設(shè)備部門和項(xiàng)目部應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理、操作、起重指揮、維修人員進(jìn)行技術(shù)交底并提出施工要求，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中機(jī)械動(dòng)力設(shè)備使用和維修中的矛盾，支持施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理、操作、起重指揮、維修人員的正確意見，杜絕違章指

12、揮，違章作業(yè)或拼設(shè)備的現(xiàn)象。（六）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程、安全警示牌及各類規(guī)章制度，要配備具有資質(zhì)的機(jī)械設(shè)備管理員、安全監(jiān)督員和機(jī)電維修人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的日常管理、維修工作?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)保管，經(jīng)調(diào)試合格并簽署交接記錄后，方可投入使用。（七）電力拖動(dòng)機(jī)械設(shè)備要做到一機(jī)、一閘、一箱、一漏，漏電保護(hù)裝置靈敏、可靠，電器元件、接地、接零和布線符合規(guī)范要求。（八）特種設(shè)備的安裝、拆卸，必須由具有資質(zhì)的專業(yè)單位實(shí)施，安裝完畢后應(yīng)及時(shí)報(bào)特種設(shè)備檢查檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，領(lǐng)取“安全檢驗(yàn)合格證”后，方可交付使用。（九）接卸設(shè)備操作、起重指揮、維修人員，要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各

13、種規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到正確操作、按時(shí)保養(yǎng)、對(duì)違章指揮、違章操作或工作條件危及機(jī)械設(shè)備和人身安全時(shí)。操作人員有權(quán)拒絕操作，指揮人員和管理、安全人員有權(quán)制止使用。（十）施工現(xiàn)場(chǎng)的維修人員除負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備日常維護(hù)檢修和臨時(shí)故障排除外，要堅(jiān)持對(duì)主要機(jī)械動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢記錄，為修理提供可靠資料。（十一）機(jī)械動(dòng)力設(shè)備由于管理、使用、維修不當(dāng)、造成非正常損壞和人身傷害時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)組織搶救，并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。（十二）機(jī)械動(dòng)力設(shè)備操作、維修人員要及時(shí)、準(zhǔn)確地做好運(yùn)轉(zhuǎn)、維修。交接班及事故、故障記錄：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理員要隨時(shí)督促檢查記錄的可靠性

14、，并按有關(guān)規(guī)定收集整理上報(bào)、（十三）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理員和安全監(jiān)督員，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故隱患等實(shí)際情況，隨時(shí)利用施工間隙組織操作、起重指揮、維修人員崗位培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。五、教育與培訓(xùn)項(xiàng)目部應(yīng)將設(shè)備管理、使用和維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)在職的設(shè)備管理干部進(jìn)行多層次、多渠道和多種形式及不同等級(jí)的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)考試成績(jī)要記入技術(shù)培訓(xùn)檔案。六、設(shè)備檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲（一）公司于每年五月到八月按集團(tuán)公司設(shè)備大檢修的通知要求和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)定的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備大檢查和技術(shù)狀態(tài)鑒定工作，同時(shí)開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要集中精力組織整改。（二）項(xiàng)目部于月底前將設(shè)備大檢修總結(jié)、“設(shè)計(jì)技術(shù)狀態(tài)評(píng)定表”、“紅旗設(shè)備報(bào)批表”一并報(bào)公司物質(zhì)設(shè)備處。（三）項(xiàng)目部應(yīng)定期組織開展設(shè)備管理和維修先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和紅旗設(shè)備競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，并給于表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。紅旗設(shè)備有效期為一年。評(píng)比制度及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)文件執(zhí)行。（四）公司每季對(duì)項(xiàng)目部再用的施工的機(jī)械設(shè)備使用和安全情況進(jìn)行一次檢查。（