2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要11746

1、附件：92011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，高度重視信息化對建筑業(yè)發(fā)展的推動作用，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、政策導(dǎo)向，進(jìn)一步加強建筑企業(yè)信息化建設(shè)，不斷提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升。二、發(fā)展目標(biāo)（一）總體目標(biāo)“十二五”期間，基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，促進(jìn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)軟件的產(chǎn)業(yè)化，形成一批信息技術(shù)應(yīng)用達(dá)到國際先進(jìn)水平的建筑企業(yè)。（二）具體目標(biāo) 1、企業(yè)信息化建設(shè)工程總承包類 進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流

2、程，整合信息資源，完善提升設(shè)計集成、項目管理、企業(yè)運營管理等應(yīng)用系統(tǒng)，構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作平臺，提高集成化、智能化與自動化程度，推進(jìn)設(shè)計施工一體化。 勘察設(shè)計類 完善提升企業(yè)管理系統(tǒng)，強化勘察設(shè)計信息資源整合，逐步建立信息資源的開發(fā)、管理及利用體系。推動基于BIM技術(shù)的協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，提高工程勘察問題分析能力，提升檢測監(jiān)測分析水平，提高設(shè)計集成化與智能化程度。 施工類 優(yōu)化企業(yè)和項目管理流程，提升企業(yè)和項目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用水平，建設(shè)協(xié)同工作平臺，研究實施企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，支撐企業(yè)的集約化管理和持續(xù)發(fā)展。以上各類企業(yè)應(yīng)加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高企業(yè)信息系統(tǒng)安全水平，初步

3、建立知識管理、決策支持等企業(yè)層面的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與企業(yè)和項目管理等信息系統(tǒng)的集成，提升企業(yè)決策水平和集中管控能力。2、專項信息技術(shù)應(yīng)用加快推廣BIM、協(xié)同設(shè)計、移動通訊、無線射頻、虛擬現(xiàn)實、4D項目管理等技術(shù)在勘察設(shè)計、施工和工程項目管理中的應(yīng)用，改進(jìn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)與管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。3、信息化標(biāo)準(zhǔn)完善建筑業(yè)行業(yè)與企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系和相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，推動信息資源整合，提高信息綜合利用水平。三、發(fā)展重點（一）建筑企業(yè)信息系統(tǒng) 1、工程總承包類企業(yè)圍繞企業(yè)應(yīng)用的兩個層面，重點建設(shè)一個平臺、八大應(yīng)用系統(tǒng)。兩個層面指核心業(yè)務(wù)層和企業(yè)管理層；一個平臺指信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺；八大應(yīng)用系統(tǒng)指

4、核心業(yè)務(wù)層的設(shè)計集成、項目管理、項目文檔管理、材料與采購管理、運營管理等系統(tǒng)，以及企業(yè)管理層的綜合管理、輔助決策、知識管理與智能企業(yè)門戶等系統(tǒng)。 （1）信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺加強信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)安全體系建設(shè)。重點強化數(shù)據(jù)中心和服務(wù)體系建設(shè)，打造安全可靠、資源共享的信息基礎(chǔ)設(shè)施，支撐信息系統(tǒng)高效高質(zhì)量運行。遵循國家信息安全等級保護(hù)要求，對重要應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)分級保護(hù)，提升信息安全防護(hù)能力。建立和完善信息標(biāo)準(zhǔn)體系，支撐信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用。重點建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全、信息編碼、信息資源（如數(shù)據(jù)模型、模板等）以及信息系統(tǒng)應(yīng)用等方面的標(biāo)準(zhǔn)。（2）應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計與施工集成系統(tǒng)重點研究與應(yīng)用智能化、可視化、模

5、型設(shè)計、協(xié)同等技術(shù)，在提升各設(shè)計專業(yè)軟件和普及應(yīng)用新型智能二維和三維設(shè)計系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步建立方案/工藝設(shè)計集成系統(tǒng)和專有技術(shù)與方案設(shè)計數(shù)據(jù)庫，集成主要方案/工藝設(shè)計軟件，創(chuàng)建方案/工藝設(shè)計協(xié)同工作平臺；逐步建立工程設(shè)計集成系統(tǒng)和工程數(shù)據(jù)庫，集成主要工程設(shè)計軟件，創(chuàng)建工程設(shè)計協(xié)同工作平臺；同時，逐步實現(xiàn)方案/工藝設(shè)計、工程設(shè)計、項目管理、施工管理、企業(yè)級管理等系統(tǒng)的集成。 工程項目管理系統(tǒng)以項目組合管理和項目群管理理論為基礎(chǔ)，完善提升項目管理系統(tǒng)構(gòu)架、管理工作流和信息流，整合項目資源，建立集成項目管理系統(tǒng)，提升項目管理整體執(zhí)行力。規(guī)范與整合項目資源分解結(jié)構(gòu)（WBS、CBS、OBS、RBS等）和

6、編碼體系；深化估算、投標(biāo)報價和費用控制等系統(tǒng)，逐步建立適應(yīng)國際工程估算、報價與費用控制的體系；完善商務(wù)與合同管理、風(fēng)險管理及工程財務(wù)管理等系統(tǒng)，提升項目法律、融資、商務(wù)、資金、費用與成本管理水平和風(fēng)險管控能力；深化應(yīng)用計劃進(jìn)度控制系統(tǒng)，逐步建立施工管理和開車管理系統(tǒng)。同時，逐步實現(xiàn)與其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)級管理系統(tǒng)的集成。項目文檔管理系統(tǒng)整合與提升項目文檔管理系統(tǒng)。優(yōu)化文檔管理流程，建立管理標(biāo)準(zhǔn)，完善文件編碼體系；強化以工作流和狀態(tài)為核心的過程管理和溝通管理，開發(fā)推廣文檔計劃、跟蹤、檢測等控制功能，實現(xiàn)文檔產(chǎn)生、批準(zhǔn)、發(fā)布、升版、作廢的生命周期管理，并逐步實現(xiàn)該系統(tǒng)與其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)級管

7、理系統(tǒng)的集成。材料與采購管理系統(tǒng)完善材料與采購管理系統(tǒng)。建立企業(yè)級材料標(biāo)準(zhǔn)庫和編碼庫，實現(xiàn)材料表、請購、詢價、評標(biāo)、采購、催交、檢驗、運輸、接運、倉庫管理、材料預(yù)測、配料、材料發(fā)放及結(jié)算等全過程一體化的材料和采購管理；逐步建立以信譽認(rèn)證、交易和電子支付等為核心的采購電子商務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化材料供銷過程；實現(xiàn)材料庫與工廠安裝模擬可視化系統(tǒng)的集成；逐步實現(xiàn)該系統(tǒng)與設(shè)計、項目管理、施工管理等系統(tǒng)的集成。企業(yè)運營管理系統(tǒng)應(yīng)用工作流、內(nèi)容管理、電子印章、數(shù)字簽名等技術(shù)，優(yōu)化工作流程，有效組織和利用信息資源，增強運營管理的體系化和流程化，提高遠(yuǎn)程辦公和協(xié)同工作能力；逐步實現(xiàn)與其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)級管理系統(tǒng)的集

8、成。 綜合管理系統(tǒng)以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ)，以經(jīng)營管理、預(yù)算管理、成本管理、項目管理體系和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為支撐，建立企業(yè)級綜合管理系統(tǒng)，為決策層和職能管理層提供綜合管理平臺。整合企業(yè)項目與組織分解結(jié)構(gòu)，建立項目核算和管控體系，加強經(jīng)營、綜合和執(zhí)行計劃的管理，實現(xiàn)預(yù)算、調(diào)度、成本核算和績效考核的一體化，以及企業(yè)層面的統(tǒng)籌、協(xié)同、分級管控和資源優(yōu)化配置。輔助決策系統(tǒng)逐步建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，并利用商業(yè)智能(BI)和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，依據(jù)決策理論，逐步建立輔助決策系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)與智能企業(yè)門戶收集、整理、組織和整合描述設(shè)計對象和專業(yè)技術(shù)的信息資源，研究知識管理機(jī)制與體系及知識管理系統(tǒng)建立的工具、方法、過程

9、，建立知識管理的體系和系統(tǒng)?；谄髽I(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)和企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，整合企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)信息資源，逐步建立智能企業(yè)門戶，方便知識的利用，形成企業(yè)信息資源中心與個人信息資源中心。2、勘察設(shè)計類企業(yè) （1）信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺按需提升局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)和通信系統(tǒng)的性能。網(wǎng)絡(luò)的主干帶寬與客戶端帶寬能滿足應(yīng)用需求；條件具備時采用萬兆網(wǎng)絡(luò)平臺，滿足國際合作、異地協(xié)同工作及多媒體應(yīng)用等需求。加強網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的應(yīng)用，如虛擬專用網(wǎng)技術(shù)、3G無線通訊技術(shù)等，重視工程項目專網(wǎng)的建設(shè)。適時更新和配備計算機(jī)設(shè)備，提高存儲與備份系統(tǒng)的容量和性能，建立異地容災(zāi)備份系統(tǒng)，滿足不斷發(fā)展的企業(yè)應(yīng)用需求。配備有效的網(wǎng)絡(luò)

10、管理工具，實現(xiàn)對企業(yè)局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及應(yīng)用系統(tǒng)的有效監(jiān)控和管理。根據(jù)信息安全建設(shè)規(guī)劃和應(yīng)用需求，逐步建立較為完整的集防入侵、防病毒、傳輸加密、認(rèn)證和訪問控制于一體、具有較完備安全制度的信息安全體系。（2）應(yīng)用系統(tǒng)推進(jìn)BIM技術(shù)、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作技術(shù)應(yīng)用，提升和完善企業(yè)綜合管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)信息管理與工程項目信息管理的集成，促進(jìn)企業(yè)設(shè)計水平和管理水平的提高。 研究發(fā)展基于BIM技術(shù)的集成設(shè)計系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等專業(yè)的信息共享及協(xié)同。企業(yè)運營管理。完善財務(wù)管理、人力資源管理、辦公自動化、檔案管理等系統(tǒng)，并實現(xiàn)上述系統(tǒng)的集成；建設(shè)企業(yè)門戶網(wǎng)站和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；探索

11、研究電子商務(wù)在工程建設(shè)過程中的應(yīng)用。實現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的提升。生產(chǎn)經(jīng)營管理。完善包含經(jīng)營管理、合同管理、項目管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等功能的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，與企業(yè)運營管理等系統(tǒng)有效集成，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的監(jiān)控與管理。（3）數(shù)據(jù)中心逐步建立勘察設(shè)計信息資源的開發(fā)、管理及利用體系，探索發(fā)展信息資源產(chǎn)業(yè)機(jī)制，實現(xiàn)信息資源科學(xué)采集、廣泛共享、快速流動、深度開發(fā)、有序配置、有效利用。建立企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，包括勘察設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖數(shù)據(jù)庫，建筑材料、部品、工藝和設(shè)備數(shù)據(jù)庫，巖土工程、區(qū)域水文地質(zhì)、地下工程和相關(guān)檢測監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，建筑方案和典型設(shè)計數(shù)據(jù)庫，以及工程項目信息與文檔數(shù)據(jù)庫等。建設(shè)企業(yè)數(shù)

12、字圖書館系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)計圖檔、文檔、圖書、期刊、技術(shù)資料、有關(guān)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)字化管理。探索研究勘察設(shè)計知識的采集模式和表達(dá)方式，構(gòu)建勘察設(shè)計知識庫，積累并科學(xué)利用勘察設(shè)計知識資源，輔助設(shè)計創(chuàng)新能力的提升。進(jìn)一步研究制定企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫和知識庫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，重點研究制定資料信息數(shù)據(jù)、三維模型數(shù)據(jù)、電子工程圖檔信息等標(biāo)準(zhǔn)，為行業(yè)數(shù)據(jù)共享創(chuàng)造條件。針對不同類型、不同規(guī)模勘察設(shè)計企業(yè)的特點，探索建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，并研究相應(yīng)的管理模式和運行機(jī)制，為企業(yè)提供信息保障。3、施工類企業(yè)（1）特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)研究實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），結(jié)合企業(yè)需求實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的集成，或者基于企業(yè)資源計

13、劃的理念建立新的管理信息系統(tǒng)，支撐企業(yè)向集約化管理和協(xié)同管理發(fā)展。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的需求，梳理、優(yōu)化企業(yè)管理和主營業(yè)務(wù)流程，整合資源，適應(yīng)信息化處理需求。 信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺建設(shè)與軟件應(yīng)用需求相匹配、覆蓋下屬企業(yè)的專用網(wǎng)絡(luò)，并實現(xiàn)項目現(xiàn)場與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的連接。完善安全措施，保障應(yīng)用系統(tǒng)的高效、安全、穩(wěn)定運行。參考國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點建設(shè)基礎(chǔ)信息編碼及施工項目信息化管理等標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用系統(tǒng) 項目綜合管理系統(tǒng)。進(jìn)一步推進(jìn)項目綜合管理系統(tǒng)的普及應(yīng)用，全面提升施工項目管理水平。企業(yè)管理信息系統(tǒng)。重點實現(xiàn)人力資源、財務(wù)資金、物資設(shè)備、工程項目等管理的集成，消除信息孤島

14、，在此基礎(chǔ)上，逐步建立企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。企業(yè)知識管理系統(tǒng)。研究相關(guān)知識的采集和管理方法，建立知識管理機(jī)制，實現(xiàn)知識管理系統(tǒng)化，為企業(yè)提供便利的知識資源再利用平臺。企業(yè)商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)。在完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，探索建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，逐步發(fā)展企業(yè)商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)。企業(yè)間的協(xié)同工作平臺。圍繞施工項目，建立企業(yè)間的協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)企業(yè)與項目其他參與方的有序信息溝通和數(shù)據(jù)共享。 （2） 一級施工企業(yè) 信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺建設(shè)與軟件應(yīng)用需求相匹配的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)與下屬企業(yè)及項目現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)連接。完善安全措施，保障應(yīng)用系統(tǒng)的高效、安全、穩(wěn)定運行。 應(yīng)用系統(tǒng)企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)。普及應(yīng)用企業(yè)

15、辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)辦公效率。項目綜合管理系統(tǒng)。普及應(yīng)用項目綜合管理系統(tǒng)，提升施工項目管理水平。企業(yè)管理信息系統(tǒng)。重點建設(shè)并集成人力資源、財務(wù)資金、物資材料等三大系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理與主營業(yè)務(wù)的信息化。企業(yè)間的協(xié)同工作平臺。圍繞施工項目，逐步建立企業(yè)間的協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)企業(yè)與項目其他參與方的有序信息溝通和數(shù)據(jù)共享。（3）二級及專業(yè)分包施工企業(yè) 信息基礎(chǔ)設(shè)施平臺建設(shè)與軟件應(yīng)用需求相匹配的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)與項目現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)連接。完善安全措施，保障應(yīng)用系統(tǒng)的高效、安全、穩(wěn)定運行。 應(yīng)用系統(tǒng)企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)。建設(shè)企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)辦公效率企業(yè)管理信息系統(tǒng)。重點建設(shè)并集成財務(wù)資金及物資材

16、料等系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理與主營業(yè)務(wù)的信息化。（二）專項信息技術(shù)應(yīng)用1、設(shè)計階段 （1）積極推進(jìn)協(xié)同設(shè)計技術(shù)的普及應(yīng)用，通過協(xié)同設(shè)計技術(shù)改變工程設(shè)計的溝通方式，減少“錯、漏、碰、缺”等錯誤的發(fā)生，提高設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量。 （2）探索研究基于BIM技術(shù)的三維設(shè)計技術(shù)，提高參數(shù)化、可視化和性能化設(shè)計能力，并為設(shè)計施工一體化提供技術(shù)支撐。（3）積極探索項目全生命期管理（PLM）技術(shù)的研究和應(yīng)用，實現(xiàn)工程全生命期信息的有效管理和共享。（4）研究高性能計算技術(shù)在各類超高、超長、大跨等復(fù)雜工程設(shè)計中的應(yīng)用，解決大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)高精度分析、優(yōu)化和控制等問題，促進(jìn)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量的提高。（5）推進(jìn)仿真模擬和虛

17、擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用，方便客戶參與設(shè)計過程，提高設(shè)計質(zhì)量。（6）探索研究勘察設(shè)計成果電子交付與存檔技術(shù)，逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)文檔管理到電子文檔管理的轉(zhuǎn)變。2、施工階段（1）在施工階段開展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，推進(jìn)BIM技術(shù)從設(shè)計階段向施工階段的應(yīng)用延伸，降低信息傳遞過程中的衰減。（2）繼續(xù)推廣應(yīng)用工程施工組織設(shè)計、施工過程變形監(jiān)測、施工深化設(shè)計、大體積混凝土計算機(jī)測溫等計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。（3）推廣應(yīng)用虛擬現(xiàn)實和仿真模擬技術(shù)，輔助大型復(fù)雜工程施工過程管理和控制，實現(xiàn)事前控制和動態(tài)管理。（4）在工程項目現(xiàn)場管理中應(yīng)用移動通訊和射頻技術(shù)，通過與工程項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合，實現(xiàn)工程現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理。（5）研究基

18、于BIM技術(shù)的4D項目管理信息系統(tǒng)在大型復(fù)雜工程施工過程中的應(yīng)用，實現(xiàn)對建筑工程有效的可視化管理。（6）研究工程測量與定位信息技術(shù)在大型復(fù)雜超高建筑工程以及隧道、深基坑施工中的應(yīng)用，實現(xiàn)對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的有效控制。（7）研究工程結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測技術(shù)在建筑及構(gòu)筑物建造和使用過程中的應(yīng)用。（三）信息化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善建筑業(yè)行業(yè)與企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，重點完善建筑工程設(shè)計、施工、驗收全過程的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，推動信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。進(jìn)一步完善相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點完善建筑行業(yè)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、電子工程圖檔標(biāo)準(zhǔn)、電子文檔交付標(biāo)準(zhǔn)等。建立覆蓋信息化應(yīng)用水平、技術(shù)水平、普及程度以及應(yīng)用成效等方面的建筑企業(yè)信息化績效評價標(biāo)準(zhǔn)。四、保障措施（一）加強各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門的引導(dǎo)作用1. 加強建筑業(yè)信息化軟科學(xué)研究，