總體施工部署及施工順序

1、第二章總體施工部署及施工順序2.1 項(xiàng)目管理班子配備及組織機(jī)構(gòu)框架2.1.1 施工組織機(jī)構(gòu)組織是保證目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，組織是由機(jī)構(gòu)和對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置的人員組成的。要保證一個(gè)大型項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，首先要保證組織機(jī)構(gòu)的合理，各部門(mén)指令關(guān)系明確；其次要保證相應(yīng)部門(mén)配備合適的人員，能夠保證該部門(mén)職能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本著“服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、服務(wù)甲方”的原則，公司結(jié)合以往大型工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，將派出曾負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)大型鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)業(yè)務(wù)分類(lèi)，分別設(shè)置若干個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)組成項(xiàng)目管理層。并從工廠、現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面進(jìn)行宏觀管理，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的實(shí)施。

2、2.1.1.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則原則說(shuō)明目的性原則1）明確施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系。2）各部門(mén)、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安#卜，都必須服從各自的目標(biāo)和總目標(biāo)，做到與目標(biāo)相一致，與任務(wù)相。效率性原則1）盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，各部門(mén)、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作。2）要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推諉，效率低下。3）通過(guò)考核選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱(chēng)職敬業(yè)的人員。4）力求工作人員精干，T多能，一人多職，工作效率高。管理跨度與管理層次的1）根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。原則說(shuō)明2）使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)置

3、、節(jié)約經(jīng)費(fèi)、加快信息傳遞速度和效率。3）使各級(jí)管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，能在職?zé)范圍內(nèi)集中精力、肩效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則1）依據(jù)項(xiàng)目施工活動(dòng)中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動(dòng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。2）應(yīng)使管理組織機(jī)構(gòu)有利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的3）使組織管理機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目施工活動(dòng)，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理相匹配，形成一個(gè)上下T、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng)。彈性和流動(dòng)性原則1）施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)單件性、階段性、流動(dòng)性的特點(diǎn)，具有彈性和流動(dòng)性。2）當(dāng)生產(chǎn)對(duì)象和資源配置發(fā)生變化時(shí)，施工項(xiàng)目管理

4、組織機(jī)構(gòu)都能及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整和變動(dòng)。3）施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對(duì)部門(mén)設(shè)置增減、人員安排合理流動(dòng)，始終保持在精干、高效、合理的水平上。與企業(yè)組織一體化的原則1）施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，項(xiàng)目組織形式、結(jié)構(gòu)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)，以便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。2）在組建及調(diào)整、解散施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)任免。3）在管理業(yè)務(wù)上，施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)。2.1.1.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序2.1.1.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)2.1.2 項(xiàng)目管理人員職責(zé)本工程項(xiàng)目管理方法采取分層次管理:廳P分層次管理方法1第一級(jí)管理由業(yè)主、監(jiān)理單位等組成的總項(xiàng)目

5、經(jīng)理部，對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施情況進(jìn)行宏觀監(jiān)控，通過(guò)每周召開(kāi)高層次協(xié)調(diào)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡視，制定宏觀計(jì)劃目標(biāo)。2第二級(jí)管理主要由我公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行，提出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的全方位實(shí)施的決定。貫徹決策層的決定和指令，修訂項(xiàng)目計(jì)劃，確定工藝流程，協(xié)調(diào)交叉施工的矛盾，解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，每日控制施工計(jì)劃進(jìn)度和工程質(zhì)量，保證各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3組織結(jié)構(gòu)圖中的項(xiàng)目經(jīng)理由本公司總經(jīng)理任命并授權(quán)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施廷。2.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)廳P1管理職責(zé)是工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)、與本項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程施工單位的協(xié)調(diào)配合等。234組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目

6、按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方針。確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。5及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。6與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，確保業(yè)主利益。2.1.2.2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)廳P管理職責(zé)1負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)組織工作。2動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)重大安全事故。4施工協(xié)

7、調(diào)，解決各部門(mén)在施工過(guò)程的矛盾。5具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完成。6分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。7對(duì)工程各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。2.1.2.3加工制作副經(jīng)理職責(zé)廳P管理職責(zé)1負(fù)責(zé)組織鋼結(jié)構(gòu)的二次深化設(shè)計(jì)工作，對(duì)詳圖的深化設(shè)計(jì)管理。2動(dòng)態(tài)管理深化設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)度，確保本工程深化設(shè)計(jì)工作如期完成。3負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)材料的生產(chǎn)加工制作，進(jìn)行材料采購(gòu)，制定生產(chǎn)計(jì)劃。4負(fù)責(zé)加工的工藝管理及生產(chǎn)質(zhì)量控制。5負(fù)責(zé)構(gòu)件的運(yùn)輸。2.1.2.4技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)廳P管理職責(zé)1直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部，組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審

8、核項(xiàng)目施工組織與施工方案，并解決各方面的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。2具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。3與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。4組織專(zhuān)家顧問(wèn)組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.1.2.5施工員管理職責(zé)廳P管理職責(zé)1負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)本工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。2負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)所管棟號(hào)的施工生產(chǎn)的組織及過(guò)程控制。3負(fù)責(zé)本工程施工的人員在施工時(shí)的安全負(fù)責(zé)。4對(duì)直接從事本工程施工的人員在施工時(shí)的安全

9、負(fù)責(zé)。5保證所管工程的文明施工。6負(fù)責(zé)所屬工程施工S術(shù)和施工管理工作。廳P管理職責(zé)7及時(shí)填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄。8施工員有對(duì)工程的絕對(duì)指揮權(quán)及對(duì)施工人員的處罰權(quán)（包括停工、罰款、驅(qū)逐施工隊(duì)或個(gè)人等）以及獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。9及時(shí)進(jìn)行簽證依據(jù)表的簽證工作。10詳細(xì)了解所屬工程的施工組織設(shè)計(jì)并按照施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。11要對(duì)新技術(shù)、新工藝有f的了解，逐步應(yīng)用到施工過(guò)程中。12及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的得失，發(fā)表各種成果。13對(duì)施工人貝進(jìn)行技術(shù)、女全交底。2.1.2.6安全員管理職責(zé)廳P管理職責(zé)1負(fù)責(zé)對(duì)工地安全隨時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。2工地安全用電執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化措施，隨時(shí)進(jìn)行檢查，

10、對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，督促整改。3對(duì)工地中小型機(jī)械和電動(dòng)工具的安全防護(hù)設(shè)施隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)隱患及時(shí)提出并督促整改。4填寫(xiě)安全記錄，指導(dǎo)工地分包隊(duì)伍安全員工作。5制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告工地項(xiàng)目經(jīng)理部和領(lǐng)導(dǎo)。6負(fù)責(zé)對(duì)所有施工人員的安全教育工作及有關(guān)安全協(xié)議的簽署。7協(xié)助工長(zhǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底。2.1.2.7資料員管理職責(zé)廳P管理職責(zé)1負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的有關(guān)資料的收集編制存檔工作，督促工長(zhǎng)及時(shí)填寫(xiě)有關(guān)的技術(shù)資料，及收集有關(guān)的材質(zhì)資料。2負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面的會(huì)議記錄工作。3負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的各種質(zhì)量記錄收集、整理、歸檔工作。2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理和班子其他人員到位保證

11、措施廳P保證措施1在公司內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理單一負(fù)責(zé)制，即一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)一個(gè)工程。若我司有幸中標(biāo)本工程，公司將安排優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，在該工程未完工前不安排下一個(gè)工程，以確保項(xiàng)目經(jīng)理全部精力都投入到本工程的施工中。2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部實(shí)行考勤制度，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤，每天將考勤的結(jié)果上報(bào)監(jiān)理公司和業(yè)主。3監(jiān)理公司和業(yè)主可以根據(jù)我司上報(bào)的考勤情況進(jìn)行抽查點(diǎn)名，若發(fā)現(xiàn)所報(bào)情況不屬實(shí)，將接受肩關(guān)規(guī)定的處罰。2.2 施工用水與用電計(jì)劃2.2.1 施工用水引入現(xiàn)場(chǎng)總水源，作為施工用水，由總包給定水源位置接管，干管選用鍍鋅管入地埋設(shè)，分別接至辦公區(qū)及生活區(qū)。由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的特殊性，施工用水幾乎沒(méi)有，所以施工區(qū)域只考慮工

12、人生活用水在現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)排水溝，與土建單位主排水溝相通，排水溝邊壁用磚砌筑，流水面用2cm厚M5水泥砂漿抹面。在施工場(chǎng)地的大門(mén)附近均設(shè)置洗車(chē)槽、沉淀池及門(mén)衛(wèi)值班場(chǎng)區(qū)內(nèi)的地面積水、車(chē)輛沖洗廢水及施工廢水排入主排水溝內(nèi)，（符合城市廢水排放標(biāo)準(zhǔn)）再排入市政排水管道。排水溝要定期派人清淘，保持暢通，防止雨季高水位時(shí)發(fā)生雨水倒灌。廁所的排污必須經(jīng)過(guò)三級(jí)化糞處理，食堂設(shè)隔油池。2.2.2 施工用電本工程用電高峰期將出現(xiàn)于主體結(jié)構(gòu)施工期間，且此時(shí)施工用電只要是生產(chǎn)機(jī)械和照明等。由于現(xiàn)場(chǎng)提供的用電量大小不明確，暫時(shí)以能滿(mǎn)足施工要求為前提，并且準(zhǔn)備另行增設(shè)部分總配電箱，施工階段現(xiàn)場(chǎng)用電主要包括生活用電和焊接用電。

13、生活區(qū)、辦公區(qū)用電與現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)開(kāi)，故施工高峰期有如下機(jī)械設(shè)備需同時(shí)使用：廳P設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格功率X臺(tái)數(shù)合計(jì)功率1塔吊TC703060KWX160KW2塔吊TC651755KWX2110KW3塔吊TC752588KWX2176KW4塔吊TC503088KWX188KW5C02焊機(jī)NB-40017KWX10170KW6直流焊機(jī)ZX7-40017KWX30510KW7空氣壓縮機(jī)XF2007.5KWX537.5KW8高溫烘箱YGCH-X-40018KWX354KW9碳刨機(jī)ZX5-63025KWX250KW10小型電動(dòng)工具/11照明用電/1KWX3030KW12其它/建筑工地臨時(shí)供電，包括動(dòng)力用電和照明用電兩種

14、，在計(jì)算用電量時(shí)，從下列各點(diǎn)考慮：1、全工地所使用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，其他電氣工具及照明用電的數(shù)量；2、施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量；3、各種機(jī)械設(shè)備在工作中需用的情況?？傆秒娏坑?jì)算公式：PP1.051.1K1K2P2K3P3cos式中P供電設(shè)備總需要容量（kW）；P1電動(dòng)機(jī)額定功率（kW）；P2電焊機(jī)額定容量（kW）；P3照明容量（kW）；cos電動(dòng)機(jī)的平均功率因素，一般為0.650.75。K1、K2、K3需要系數(shù)其中系數(shù)取值K1=0.7K2=0.5K3=1.0cos=0.65卬1=60+110+176+88+37.5+54+50=575.5KW卬2=170+510=680KW卬3=30KW則P=1.05義（0.7X575.5/0.65+0.5X680+30）M039.2577KW此為用電高峰期