團隊精神的演講稿

1、團隊精神的演講稿篇一：團隊精神演講稿我們的團隊，我們的精神 有多少教科書就有多少種關于團隊的解釋， 1994 年， 管 理學家斯蒂芬羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就 是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為 了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織。百度把團隊 定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理 利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共 同的目標。還有人說：團隊就是為了實現(xiàn)共同目標而相互協(xié) 作的個體組成的工作群體。下面，我們來尋找這些概念的交 集目標、協(xié)作、個體、共同體，合并同類項后我們可以 把團隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目標的個體通過相互

2、協(xié)作組成的一個共同體。1. 關于目標： 首先，團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航， 知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。對 于每一個目標，你需要設定一個你認為合適的時間框架。這 就是你的十年計劃，五年計劃，還有你的一年計劃。其中一 些目標因為你的年齡、 健康、經濟狀況等可能會有 “擱置期” 這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達成。關于目標管理有這樣一個寓言故事：唐太宗貞觀年間， 有一頭馬和一頭驢子， 它們是好朋友。 貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經。17 年后， 這匹馬馱著佛經回到長安， 便到磨房會見它的 朋友驢子。老馬談起這次旅途的經歷：浩瀚無邊的沙漠、高 聳

3、入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。驢子感嘆道： “你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠的路 途，我連想都不敢想。 ” 老馬說：“其實，我們跨過的距離 大體是相同的， 當我向印度前進的時候， 你也一刻沒有停步。 不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目標，始終如一的按 照目標方向前行，所以我們走進了一個廣闊的世界。而你被 蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉，所以永遠也走不出狹隘的 天地”馬和驢子最大的差別就在于目標的不同，最終導致了不 同的結果。這則寓言啟示我們：無論個人或是團隊都應該有 明確的目標，同時，企業(yè)或團隊有目標不等于有好目標。好 目標一定要結合企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的

4、特點來制訂。彼 得德魯克說：“目標并非命運，而是方向。目標并非命令， 而是承諾。目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源 以便塑造未來的那種手段。 ”如何在日常工作中訂立“聰明”的目標，我們必須通過 科學的制度和程序，來明目標、立責任，通過正確、合理的 方法達到目標。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還 可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家 合力實現(xiàn)。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內 外的成員都知道這些目標， 激勵所有的人為這個目標去共 同前進。2. 關于協(xié)作 團隊還應該是一個團結協(xié)作、奮發(fā)向上的共同體。 “單 個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人

5、 在一起，他才能完成許多事業(yè)。 ”團結協(xié)作是一切事業(yè)成功 的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿 望和團隊的目標結合起來，產生驚人的效果。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的 精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個單位，如果組織渙散、 人心浮動， 人人自行其是、 集體一盤散沙， 何來生機與活力？ 只有懂得團結協(xié)作的人，才會把團結協(xié)作當成自己應盡的責 任，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大 意義。每一個團隊都是一個整體，五音要調，才能步調一致； 五味要和，才有美味醇香。3. 關于共同體 團隊作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實現(xiàn) 集體價值最大化呢？這里，我

6、想套用北京精神的影響力，詮 釋一下我心中應有的團隊精神。如果說所有生活在北京這個 城市的我們是個大團體，北京精神賦予我們每個個人的是 “愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”，那么對于每一個工作、生活中的 小團體，團隊精神賦予我們的又是什么呢？我想，它會 是“熱愛團隊之家、力爭創(chuàng)新團隊、包容你我、厚德載物” 愛團隊：團隊應該是每個個體的歸屬感所在，愛團體才能有 共同為實現(xiàn)整個團隊目標所共同奮進的原動力。熱愛我們賴 以生存的集體，把團隊利益放在首位，你才會有團隊的自豪 感、榮譽感、責任感、幸福感。在中海陽，我們每一個部門 中每一個小小的團體其實都在一齊為中海陽這個大的共同 體增添光熱，只有對每個小團隊充足的愛

7、與希望，凝聚成對 這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻我們個人的每一分 力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。團隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂，一種 民族精神。創(chuàng)新之于團隊，它是一個團隊的精髓，一種團隊生命力。隨著科 學技術日益更新，無論是科研領域還是生產部門，每一項新 成果的誕生，都是集體智慧的結晶，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂 和精神。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產生和創(chuàng)意的實施。最 初的創(chuàng)意往往來源于個人，卻是在團隊的實施行為中將其實 現(xiàn)。所以說，創(chuàng)新源于團隊，完美于團隊。創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團隊逐漸形成一 套屬于我們

8、自己的管理體系和工作氛圍。在培養(yǎng)團隊成員個 人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團隊整體創(chuàng)新精神，才能使我們 的團隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以，從現(xiàn)在開始，1、鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，慢慢建立 技能互補、 各有所長的團隊。 2、打造良好的團隊工作氛圍， 形成積極向上的團隊愿景、團隊文化。3、建立一套適合自己團隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性， 賦予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風采。包容：我們的團隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團 隊中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相 處的時候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話，有時 可使你跳出原來框架的束縛

9、而變得豁然開朗，從而使問題迎 刃而解。同時，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一 點微笑、多一點寬容、多一點主動。人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工 的個人成長和團隊建設，在相互交流中協(xié)調問題，在共同探 討中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不 僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。同事 之間、上下級之間應該多一些理解和寬容：在日常工作中既 要有團結協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿 意對他人一味地求全責備、讓越來越多人對你敬而遠之、沒 有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關系滲透在日常 工作和管理的每一個環(huán)

10、節(jié)里， 使人人都坦誠相見、 彼此理解、 相互信任呢？想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以 增強。厚德載物： 厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂， 是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡 團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提 下團結起來，同心協(xié)力，取長補短，群策群力，創(chuàng)一流的企 業(yè)團隊。同時，我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒 猜疑妒忌和相互拆臺，這就是厚德載物。漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時說： “運籌 帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕 不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是， 朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得

11、到天下。反觀項 羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團結，這才是他失 敗的原因。”團隊共事中，牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想，勁往一 處使，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身 的優(yōu)勢無私地支持他人、幫助他人；甚至團結那些與自己有 不同意見的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事， 共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理 解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難關，而不 是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的 局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產生 1+12 的效果。篇二：團隊精神培訓演講稿團隊精神培訓演講稿2009 年 04 月 02 日 星期四 下午

12、 04:54 什么是團隊精神 所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服 務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成 就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚 力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織 的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我， 相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標， 而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。團 隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組 織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。 如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神， 就不會有團隊精神。簡單的說 ,

13、 團隊是一種精神 , 是一種力量 , 是現(xiàn)代社會中 不可缺少的 !團隊精神的作用1 目標導向功能團隊精神的培養(yǎng)，使店內員工齊心協(xié)力，擰成一股繩， 朝著一個目標努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標 即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小 目標，在每個員工身上得到落實。2 凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通 過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心 理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通 過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文 化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、 歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精

14、神，產生一種強大 的凝聚力。3 激勵功能 團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu) 秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能， 而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊 的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。4 控制功能 員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊 精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念 的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。 這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向 軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由 控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。 因此，這種控制更為持久有意義，

15、而且容易深入人心。打造團隊精神1 、營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員， 一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實 上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為 業(yè)內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴， 生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡 一切辦法謀一己私利。還有一家經營環(huán)保材料的合資企業(yè)， 總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中， 每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什么。員工出去購 買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一 些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個

16、案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的 影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互 信任，是一個組織最堅實的合作基礎， 能給雇員一種安全感， 雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為 個人發(fā)展的舞臺。2 、態(tài)度并不能決定一切 劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。 因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度 的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的 權威，內心就不太舒服。 所以，認為態(tài)度決定一切的管理者， 首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個

17、人的能力時， 是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內心接受。3 、在組織內慎用懲罰 從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手 段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的， 法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù) 提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫 用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經 常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激 勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇 員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也 會否定企業(yè)。4 、建立有效的溝通機

18、制 理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理 帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說： “你不能走 啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔 你了，我還要獎勵你 ! ”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他 廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜 一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為 溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級雇員說： “如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。 ” 企業(yè)的團隊精神與制度安排1 、正康目標的實現(xiàn)需要有團隊精神 索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大 成就，與其“家庭式” 的管理方法是分不開的。 在索尼公

19、司， 每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都能夠發(fā)表 自己獨特的觀點，但是，又強調員工之間要像在一個家庭中 生活一樣互相配合、協(xié)調。公司的每一位員工由于受到了充 分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們 同等的回報積極工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得 了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。成功的團隊并非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊 十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，真正使每一個 成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合， 完成團隊工作目標。 團隊精神可以通過各種形式進行倡導， 但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團隊精神的要義 則必不可少，以達到二者之間的良性互

20、動。回到本文開頭提 到的例子，財務部、辦公室、及專賣股的人員，他們最大的 錯誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而對客 戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對公司的利益 承擔起責任，當然也就損害了企業(yè)的對外形象，另一方面也 說明了企業(yè)在公司管理的制度設計上顯然忽視了人的因素， 忽視了團隊精神在制度執(zhí)行過程中所起到的作用。2 、制度建設是團隊精神的有力體現(xiàn)和保障 一方面，我們要把在新形勢下團隊精神的具體內涵反映 到制度上來，不斷進行充實、修正。 另一方面，我們要重 新檢討獎懲機制、 分配機制， 確定是不是真正做到了權、 責、 利相統(tǒng)一。 比如說，通暢、透明、多向、經常性的信息交 流體

21、現(xiàn)了一個企業(yè)團結一致、信息共享的良好團隊精神，這 種信息交流機制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，可 是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒有形成有效機制，無 論是領導外出參觀、交流，還是業(yè)務人員因公出差或后勤職 能部門外出履行職責時，因而采集到與企業(yè)有關的有價值的 信息，大多未形成書面報告，分類歸檔，更難談得上橫向交 流和支持相應的調研，久而久之，一些有價值的信息就漸漸 從記憶中流失了，決策的依據(jù)有時就只剩下了“好像” 、“大 概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學習，次差旅， 一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻遠遠小于日本人；再比 如，自律精神是團隊精神的精髓之一， 在我們的商業(yè)應酬中， 考慮

22、到下午仍有工作，午間應當禁止飲酒，而往往我們的不 少領導和業(yè)務員仍喝得大醉，自然影響到下午的工作，而我 們的制度對此依然竟告闕如。在所有的動物之中，狼是將團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的 動物。狼團隊在捕獲獵物時非常強調團結和協(xié)作，因為狼在 同其他動物相比，實在沒有什么特別的個體優(yōu)勢，在生存、 競爭、發(fā)展的動物世界里，它們懂得了團隊的重要性，久而 久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼 號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各 司其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭 狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者 躍躍欲

23、動，后備者厲聲而嚎以壯其威 在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織 和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征 使得他們在捕殺獵物時總能無往不勝。狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)， 正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以 殺死它們。為什么？因為狼靠的是協(xié)同作戰(zhàn)。這些東西很值 得我們團隊來學習，我們團隊學習“狼文化” ，也就是將狼 團隊中比較積極的因素引用到我們的團隊建設中來，爭取做 一個成功的團隊?，F(xiàn)在，在日益激烈的市場經濟競爭中，狼的這種“打群 架”的現(xiàn)象正被越來越多的人所關注。以前，外國人對我們 的認識是：一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，為 什么？因為我們沒有將團

24、隊的力量發(fā)揚光大，內耗比較多。 而一群狼團結拼搏，和諧協(xié)作，要知道共同發(fā)展的團隊精神 是一種可怕的力量。這種群體的力量正正是我們團體所需要 追求的。我們團隊中的每個成員都應該清楚個人和團隊的共 同目標，明確自個的角色定位和在組織中的作用。團隊的目 標就是要創(chuàng)造出比團隊成員個人所能創(chuàng)造出的總和更多的 價值，這也是團隊存在的意義。團結協(xié)作，共同發(fā)展是團隊取得成功的要點。 我們看足球的團隊紀律，因為足球隊的狀況和企業(yè)團隊 的狀況很相似。在足球場上，每個人都有自己的位置，都有 自己明確的任務，或進攻或防守。后衛(wèi)不能隨便擠占前鋒的 位置，后腰盡量不要跑到邊鋒的活動區(qū)域。每個位置的隊員 都要嚴格遵守主教練

25、的戰(zhàn)術安排，協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合，并 給予同伴充分的信任。根據(jù)上述的例子我們感悟到：在一個團隊中，所有的活 動都要圍繞一個共同的目標展開。但團隊的各個部分甚至每 一個人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務。我們 團隊中的每一個員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為 是，因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就 會干涸消失了。團隊為員工提供了施展自己才華的機會和舞 臺，提供了實現(xiàn)理想的機會。但作為團隊的一員，員工一定 要時刻銘記自己的職責和使命。員工只是團隊的一員，即使 再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質決 定了每個員工只是團隊的一部分，而不是整體。員工的所有 工作都應

26、該是以實現(xiàn)團隊的目標為中心的。我們在打造成功的團隊中，一定要意識到個人有優(yōu)點也 有缺點，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現(xiàn)。要知道 最優(yōu)秀的團隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個成 員團結協(xié)作，揚長避短來組建的。每個人都有自己的優(yōu)點和 缺點，世界上根本不存在完美的人，我們要充分了解自己的 優(yōu)點和缺點，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點，改善自己的缺點。一 個優(yōu)秀的員工，要根據(jù)不同的環(huán)境和不同的情況，靈活面對 自身的優(yōu)缺點，也就是說：盡量用優(yōu)點來面對環(huán)境，當工作 環(huán)境需要你面對自己的缺點時，也不要逃避。需要改正缺點 時，更要毫不猶豫地去改正。培養(yǎng)密切的團隊成員關系。成功的團隊彼此融洽交流， 而且知道發(fā)生

27、沖突和矛盾時該如何處理，工作中能互相支援， 并且能夠互相鼓勵，以最佳狀態(tài)奉獻全隊。把自己內心的想 法告訴大家， 是我們團隊溝通的基本的一條。 我們要善于“吾 日三省吾身” ，要善于從“知過則改”升華到“聞過則喜” 。 特別要學會寬容，遇到摩擦，多從自身找找原因，即使真是 對方的過錯，也要學會換位思考，體現(xiàn)出容人的雅量。陸地 上最廣闊的是海洋，比海洋還廣闊的是天空，比天空更廣闊 的是人的胸懷； 金無足赤， 人無完人； 嚴于律己， 寬以待人。 這樣搞好了團隊的協(xié)作工作，我們就能以快樂的工作態(tài)度來 迎接新的挑戰(zhàn)，和企業(yè)一道共同發(fā)展。從而達到生活和工作 雙贏的好局面，這同時也是我們人生價值的體現(xiàn)。狼的

28、團結協(xié)作，共同發(fā)展的團隊精神是很值得我們借鑒 的，我們團隊不可能一下就能達到狼團隊成功的境界， 但是， 我們要善于學習，善于總結合集三：弘揚團隊精神與團隊意 識演講稿弘揚團隊精神與團隊意識演講稿 各位同事，我今天要講的是團隊精神，團隊協(xié)作課題， 所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目標而相 互協(xié)作的作風， 共同承擔集體責任， 齊心協(xié)力， 匯聚在一起， 形成一股強大的力量，形成一個強有力的集體。從而戰(zhàn)勝困 難，克服難關。我們都應該玩過“拔河”的游戲吧！我覺得 那是最能體現(xiàn)團隊精神的運動， 每個人都會付出 100%的努力， 心朝一處想，勁朝一處使，緊密配合，相互支持，從而形成 一股強大的力量

29、，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。我上小學時，我們老師曾問過我們一個問題，怎么樣讓 1+1 大于 2 呢？當時我聽有同學回答的是在算錯的情況下， 當時我覺得挺有道理的， 因為我想不明白怎么會 1+1 大于 2， 后來我們老師說 1+1 可以等于任何數(shù)，因為我們小他也沒深 入解釋，等漸漸大了，通過很多案例分析和平時觀察，我終 于明白了原來這是團隊力量所帶來的效果，試想一下，如果 一個集體，一個機關，一個團隊，如果每一個分子都充滿了 團隊精神， 那么這個集體， 這個團隊就一定是個和諧的團隊， 這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果，這就 是 1+1 為什么會大于 2 的原因，但是我們要怎么樣才能呢？我

30、認為要形成一個堅 實的團隊，就必須相互信任，相互包容，相互補臺，相 互謙讓。相互信任就是團隊里每一個成員都應該相信其他團隊 成員，不能懷疑有人心生暗鬼，或者懷疑有人背板了團隊， 因為不信任你的團隊有時可能會造成很大損失和誤會，古典 小說三國演義里就有這樣的一個故事，說的是劉備打了 打敗仗，正在哭泣，他的小舅子有來報告說“反了長出趙子 龍也，投曹去了！ ”劉備說： “子龍是我故人，安肯反也？” 不相信小舅子的話，猛張飛在旁邊說： “可能趙子龍貪圖富 貴，去投降曹操了。 ”劉備說 : “子龍與吾從患難之時心如鐵 石，豈以富貴能動搖乎？”他的小舅子又說： “我親眼見他 引軍投曹去了”看看，證人都出來了，但是劉備卻說： “子 龍必有原因，再說子龍反者，斬之 . ”因為這樣的信任，趙 子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，敵人聞風喪膽，救出了劉備 之子，讓劉備轉危為安。我想如果任何一個團隊要是能做到 這種信任的話，我們可想而知這個團隊會創(chuàng)造怎樣的成績。相互包容，人都不可能是完美的，都可能做錯事，這時 只有包容才有和諧，才能相互尊重，才能相互理解，也只有 這樣才能和諧共事，才能成就大事。俗話說： “牙齒還有咬 到舌頭的時候，在一個單位共事，難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候