時(shí)間管理概論(總公-鄭榮祿)

1、2008年三季度業(yè)務(wù)經(jīng)理季度專題培訓(xùn)時(shí)間管理概論時(shí)間管理概論教育培訓(xùn)部個(gè)人業(yè)務(wù)部2008年6月2第一部分第一部分時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念3 在你的生命中， 你如何詮釋時(shí)間？4 時(shí)間對(duì)盼望的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太短”； 時(shí)間對(duì)恐懼的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太長(zhǎng)”； 時(shí)間對(duì)痛苦的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太慢”； 時(shí)間對(duì)快樂(lè)的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太快”； 時(shí)間對(duì)有愛(ài)心的人來(lái)說(shuō)是永恒。人生的每一剎那都是唯一的人生的每一剎那都是唯一的5其實(shí)并沒(méi)有所謂時(shí)間其實(shí)并沒(méi)有所謂時(shí)間“太多太多”或或時(shí)間時(shí)間“不夠不夠”的情況存在的情況存在 每個(gè)人一天就是24小時(shí)，不多也不少，不管你是誰(shuí)，都是一樣的 “窮人”和“富人”，“成功的人”

2、和“失敗的人”，唯一公平的就是擁有相同的每天24小時(shí)6時(shí)間與金錢的對(duì)比時(shí)間與金錢的對(duì)比時(shí)間金錢不用就消失了不用可存在銀行不會(huì)生時(shí)間可以生利息不能流轉(zhuǎn)可以流轉(zhuǎn)不能轉(zhuǎn)交、不能繼承可以轉(zhuǎn)交、可以繼承單位成本單位價(jià)值變化激烈所謂的“時(shí)機(jī)”和“機(jī)會(huì)成本”單位成本、單位價(jià)值相對(duì)穩(wěn)定，購(gòu)買力、匯率變化是緩慢的使用時(shí)沒(méi)有單票使用時(shí)有單票7一寸光陰一寸金一寸光陰一寸金平均平均80歲壽命，歲壽命，1-20、60-80忽略不計(jì)，余忽略不計(jì)，余40年年項(xiàng)目每天耗時(shí)40年耗時(shí)結(jié)余睡眠8小時(shí)13.3年26.7一日三餐2.5小時(shí)4.2年22.5刷牙、洗臉、洗澡1小時(shí)1.7年20.8看電視、上網(wǎng)、聊天4小時(shí)6.6年14.2交

3、通、電話2小時(shí)3.3年10.9休假、白日夢(mèng) 、 鬧情緒、身體不適2小時(shí)3.3年7.68一寸光陰一寸金一寸光陰一寸金平均平均80歲壽命，歲壽命，1-20、60-80忽略不計(jì)，余忽略不計(jì)，余40年年項(xiàng)目每天耗時(shí)40年耗時(shí)結(jié)余睡眠8小時(shí)13.3年26.7一日三餐2.5小時(shí)4.2年22.5交通1.5小時(shí)2.5年20電話1小時(shí)1.7年18.3看電視、上網(wǎng)3小時(shí)5年13.3看報(bào)、聊天3小時(shí)5年8.3刷牙、洗臉、洗澡1小時(shí)1.7年6.6休假、白日夢(mèng) 、 鬧情緒、身體不適2小時(shí)3.3年3.33.39時(shí)間管理的結(jié)論時(shí)間管理的結(jié)論1/2 不能管理時(shí)間，便什么都不能管理什么都不能管理 （美）杜拉克 時(shí)間本身是管不住

4、的時(shí)間本身是管不住的無(wú)論你高興與否，手表都在走動(dòng) 時(shí)間并不允許并不允許任何人去做每一件做每一件他的良知或者幻覺(jué)告訴他們值得去做的事情10時(shí)間管理的結(jié)論時(shí)間管理的結(jié)論2/2 時(shí)間管理的能力決定了你的競(jìng)爭(zhēng)力和生活品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力和生活品質(zhì) 一個(gè)時(shí)間管理優(yōu)秀的人比一個(gè)時(shí)間管理糟糕的人工作效率高10倍以上 同一個(gè)人，時(shí)間管理優(yōu)秀時(shí)比時(shí)間管理糟糕時(shí)工作效率高10倍以上 一個(gè)時(shí)間管理理念優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)比時(shí)間管理理念糟糕的團(tuán)隊(duì)工作效率高10倍以上 所謂時(shí)間管理，就是只用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間里間里，把正確正確的事情做好好11黃麗寧的3年晉升晉升并育成育成一名高級(jí)經(jīng)理 從2005年的18萬(wàn)到20

5、07年143143萬(wàn)萬(wàn) 成為一名母親母親12時(shí)間時(shí)間星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六星期日星期日8:008:00功能小組會(huì)議功能小組會(huì)議教導(dǎo)教導(dǎo)孩子孩子陪父母陪父母8:308:30大早會(huì)大早會(huì)9:009:00二次早會(huì)二次早會(huì)9:409:40三次早會(huì)三次早會(huì)/ /授課授課12:0012:00與主管與主管用餐用餐與同事與同事用餐用餐與朋友、客戶用餐與朋友、客戶用餐功能小功能小組會(huì)議組會(huì)議14:0014:00業(yè)務(wù)經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理會(huì)議理會(huì)議新人面試、新人面試、部門事務(wù)部門事務(wù)處理處理展業(yè)展業(yè)部門部門夕會(huì)夕會(huì)創(chuàng)業(yè)說(shuō)創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)明會(huì)17:3017:30準(zhǔn)時(shí)回家準(zhǔn)時(shí)回家21:

6、0021:00填寫(xiě)工作日志、看填寫(xiě)工作日志、看個(gè)險(xiǎn)晨訓(xùn)個(gè)險(xiǎn)晨訓(xùn)、電話輔導(dǎo)新人、電話輔導(dǎo)新人黃麗寧的一周13從只身一人一人到百人百人團(tuán)隊(duì)2007年個(gè)人承保標(biāo)保85.5萬(wàn)2008年的目標(biāo)：晉升總監(jiān)晉升總監(jiān)陳曉梅的三年陳曉梅的三年14陳曉梅的一周時(shí)間周一周二周三周四周五周六周日7:30業(yè)務(wù)經(jīng)理會(huì)看電腦、寫(xiě)工作日志增員沙龍休息、陪伴家人7:45 新人輔導(dǎo)8:15早會(huì)9:30功能小組會(huì)增員面試10:00兩訪11:30午餐13:30三訪休息、陪伴家人16:30開(kāi)會(huì)輔導(dǎo)組員高經(jīng)會(huì)18:10回家做飯20:00計(jì)劃與總結(jié)21:00就寢15承保標(biāo)保承保標(biāo)保192192萬(wàn)萬(wàn)總件數(shù)總件數(shù)345345件，每天件，每天1

7、 1件件萬(wàn)元件萬(wàn)元件7070件件，每周每周1.41.4件件夏根娣的夏根娣的2007年年16時(shí)間時(shí)間星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六-日日9:00大早會(huì)大早會(huì)與家人與家人度周末度周末9:50二次早會(huì)二次早會(huì)11:00輔導(dǎo)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理會(huì)議會(huì)議輔導(dǎo)輔導(dǎo)12:00用餐用餐用餐用餐13:00增員面試，或增員面試，或展業(yè)展業(yè)18:30準(zhǔn)時(shí)到家準(zhǔn)時(shí)到家19:30在電腦上快樂(lè)工作在電腦上快樂(lè)工作4小時(shí)小時(shí)夏根娣的一周夏根娣的一周17v 每天晚上快樂(lè)工作每天晚上快樂(lè)工作看看個(gè)險(xiǎn)晨訊個(gè)險(xiǎn)晨訊當(dāng)日工作總結(jié)當(dāng)日工作總結(jié)整理客戶檔案整理客戶檔案制作計(jì)劃書(shū)制作計(jì)劃書(shū)電話預(yù)約

8、客戶電話預(yù)約客戶準(zhǔn)備二早內(nèi)容準(zhǔn)備二早內(nèi)容18v制定下月目標(biāo)制定下月目標(biāo)v整理客戶檔案，做好下月工作計(jì)劃整理客戶檔案，做好下月工作計(jì)劃v首周達(dá)成開(kāi)門紅目標(biāo)首周達(dá)成開(kāi)門紅目標(biāo)v20日前必須達(dá)成當(dāng)月目標(biāo)日前必須達(dá)成當(dāng)月目標(biāo)夏根娣每月必做的事夏根娣每月必做的事19游園地震后的一周游園地震后的一周5.13日5.13日5.14日5.14日5.15日5.15日5.16日5.16日5.17日5.17日5.18日5.18日聯(lián)系客戶，確聯(lián)系客戶，確認(rèn)客戶安全認(rèn)客戶安全營(yíng)業(yè)區(qū)戶外特營(yíng)業(yè)區(qū)戶外特別晨會(huì)別晨會(huì)晨會(huì)晨會(huì)晨會(huì)晨會(huì)主管晨會(huì)主管晨會(huì)部門員工會(huì)部門員工會(huì)聯(lián)系本部門員聯(lián)系本部門員工，確認(rèn)安全工，確認(rèn)安全部門員工會(huì)部

9、門員工會(huì)要求員工給客要求員工給客戶送抗震手冊(cè)戶送抗震手冊(cè)與急救包與急救包送抗震手冊(cè)與送抗震手冊(cè)與急救包急救包送抗震手冊(cè)與急救包送抗震手冊(cè)與急救包 參加公司賑災(zāi)參加公司賑災(zāi)募捐募捐主管碰頭主管碰頭高級(jí)經(jīng)理特別高級(jí)經(jīng)理特別會(huì)議會(huì)議與客戶溝通災(zāi)與客戶溝通災(zāi)難與保險(xiǎn)難與保險(xiǎn)約見(jiàn)客戶約見(jiàn)客戶送醫(yī)藥包送醫(yī)藥包率部門員工運(yùn)率部門員工運(yùn)送賑災(zāi)物資送賑災(zāi)物資見(jiàn)團(tuán)險(xiǎn)客戶，見(jiàn)團(tuán)險(xiǎn)客戶，準(zhǔn)備簽單準(zhǔn)備簽單聯(lián)系客戶，再聯(lián)系客戶，再次確認(rèn)安全次確認(rèn)安全約見(jiàn)客戶約見(jiàn)客戶晚上晚上組織協(xié)調(diào)捐贈(zèng)組織協(xié)調(diào)捐贈(zèng)物資物資簽單簽單218463218463元元與家人在一起與家人在一起 與家人在一起與家人在一起簽財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)簽財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)68000680

10、00元，08年壽銷產(chǎn)第一元，08年壽銷產(chǎn)第一大單大單構(gòu)思災(zāi)后培訓(xùn)構(gòu)思災(zāi)后培訓(xùn)課程課程組織車隊(duì)都江組織車隊(duì)都江堰送賑災(zāi)物資堰送賑災(zāi)物資完成總公司3個(gè)課件完成總公司3個(gè)課件上午上午下午下午組織客戶送第組織客戶送第一批賑災(zāi)物資一批賑災(zāi)物資集中客戶賑災(zāi)集中客戶賑災(zāi)志愿者，商討志愿者，商討賑災(zāi)方式賑災(zāi)方式20文菊田的文菊田的5月份月份(1/2)星期六星期六星期日星期日星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五5.15.23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616上午回訪老客戶，上午回訪老客戶，簽單簽單20.520.5萬(wàn)萬(wàn)下午見(jiàn)客戶

11、下午見(jiàn)客戶上午晨會(huì)上午晨會(huì)中午看員工家屬中午看員工家屬下午看書(shū)下午看書(shū)晚上請(qǐng)客戶到家中晚上請(qǐng)客戶到家中喝茶喝茶上午休息上午休息下午請(qǐng)客戶到家中下午請(qǐng)客戶到家中喝茶喝茶晚上與組員溝通晚上與組員溝通上午公司開(kāi)會(huì)上午公司開(kāi)會(huì)下午做版主下午做版主晚間約訪客戶晚間約訪客戶全天總監(jiān)規(guī)劃會(huì)全天總監(jiān)規(guī)劃會(huì)上午開(kāi)會(huì)上午開(kāi)會(huì)下午拜訪客戶下午拜訪客戶上午啟動(dòng)會(huì)上午啟動(dòng)會(huì)下午見(jiàn)客戶下午見(jiàn)客戶晚上六點(diǎn)夕會(huì)晚上六點(diǎn)夕會(huì)上午召開(kāi)全區(qū)業(yè)務(wù)上午召開(kāi)全區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理會(huì)，組織全區(qū)經(jīng)理會(huì)，組織全區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理去災(zāi)區(qū)送業(yè)務(wù)經(jīng)理去災(zāi)區(qū)送急用物資急用物資晚間回訪客戶，收晚間回訪客戶，收回團(tuán)單回團(tuán)單0.40.4萬(wàn)萬(wàn)上午召開(kāi)全區(qū)高經(jīng)上午召開(kāi)全區(qū)高經(jīng)會(huì)

12、，準(zhǔn)備余震應(yīng)急會(huì)，準(zhǔn)備余震應(yīng)急包，制作十六日業(yè)包，制作十六日業(yè)務(wù)經(jīng)理會(huì)投影響片務(wù)經(jīng)理會(huì)投影響片下午往災(zāi)區(qū)送物資下午往災(zāi)區(qū)送物資晚間回訪客戶晚間回訪客戶上午安排災(zāi)區(qū)運(yùn)送物上午安排災(zāi)區(qū)運(yùn)送物資，送余下的衣物到資，送余下的衣物到紅十字會(huì)紅十字會(huì)下午到救災(zāi)指揮中心下午到救災(zāi)指揮中心組織高經(jīng)及業(yè)經(jīng)抗震組織高經(jīng)及業(yè)經(jīng)抗震救災(zāi)救災(zāi)晚間到都江堰送物資晚間到都江堰送物資上午處理家中上午處理家中事務(wù)事務(wù)下午組織到都下午組織到都江堰運(yùn)送救災(zāi)江堰運(yùn)送救災(zāi)物資物資上午休息上午休息下午約客戶下午約客戶上午休息上午休息下午做版主下午做版主上午開(kāi)會(huì)上午開(kāi)會(huì)下午到雅安參加啟下午到雅安參加啟動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)十四點(diǎn)二十八地震十四點(diǎn)二十八地

13、震晚間安排家人及與晚間安排家人及與主管電話聯(lián)系主管電話聯(lián)系上午休息上午休息中午與客戶午餐中午與客戶午餐下午幫助客戶策劃下午幫助客戶策劃企業(yè)的培訓(xùn)企業(yè)的培訓(xùn)晚上陪父母吃飯晚上陪父母吃飯?jiān)缟习它c(diǎn)主管早早早上八點(diǎn)主管早早會(huì)，全天開(kāi)會(huì)會(huì)，全天開(kāi)會(huì)21文菊田的文菊田的5月份月份(2/2)17171818191920202121222223232424252526262727282829293030全區(qū)業(yè)務(wù)伙們晨全區(qū)業(yè)務(wù)伙們晨會(huì)，制作地震急救會(huì)，制作地震急救包，準(zhǔn)備回訪醫(yī)藥包，準(zhǔn)備回訪醫(yī)藥包，培訓(xùn)急救包的包，培訓(xùn)急救包的使用方法使用方法晚間回訪老客戶晚間回訪老客戶上午休息上午休息下午回訪客戶下午回訪客戶晚

14、間開(kāi)總監(jiān)會(huì)準(zhǔn)備晚間開(kāi)總監(jiān)會(huì)準(zhǔn)備再次救災(zāi)，進(jìn)行第再次救災(zāi)，進(jìn)行第一階段的總結(jié)與第一階段的總結(jié)與第二階段的安排二階段的安排全員捐款，全體全員捐款，全體員工進(jìn)入抗震救員工進(jìn)入抗震救災(zāi)的第二階段，災(zāi)的第二階段，生產(chǎn)自救生產(chǎn)自救下午分公司例會(huì)下午分公司例會(huì)全員露天震全員露天震會(huì)，全天回訪會(huì)，全天回訪客戶客戶開(kāi)發(fā)出保單特開(kāi)發(fā)出保單特別整理卡別整理卡上午正常晨會(huì)上午正常晨會(huì)下午及晚間回訪客戶下午及晚間回訪客戶上午晨會(huì)上午晨會(huì)下午回訪客戶，收下午回訪客戶，收回續(xù)期15000元回續(xù)期15000元用保單特別整理用保單特別整理卡，收回標(biāo)?？ǎ栈貥?biāo)保1010萬(wàn)萬(wàn)全天處理公司事務(wù)，全天處理公司事務(wù)，整理夕會(huì)資料，組織

15、整理夕會(huì)資料，組織全員通關(guān)全員通關(guān)晚間保單特別整理卡晚間保單特別整理卡回訪客戶，收回保費(fèi)回訪客戶，收回保費(fèi)0.50.5萬(wàn)萬(wàn)上午休息上午休息下午主管會(huì)下午主管會(huì)晚上主管聚餐及晚上主管聚餐及搞活動(dòng)，晚間處搞活動(dòng)，晚間處理文案理文案全員歡迎何總特別全員歡迎何總特別啟動(dòng)會(huì)，營(yíng)業(yè)區(qū)高啟動(dòng)會(huì)，營(yíng)業(yè)區(qū)高級(jí)經(jīng)理月度經(jīng)營(yíng)分級(jí)經(jīng)理月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)析會(huì)晚上保單特別整理晚上保單特別整理卡回訪客戶，準(zhǔn)備卡回訪客戶，準(zhǔn)備端午節(jié)的棕子端午節(jié)的棕子全天總監(jiān)及高級(jí)經(jīng)全天總監(jiān)及高級(jí)經(jīng)理會(huì)議理會(huì)議晚上管理本部例會(huì)晚上管理本部例會(huì)早上七點(diǎn)五十分到醫(yī)早上七點(diǎn)五十分到醫(yī)院陪客戶體檢院陪客戶體檢九點(diǎn)十分新人班授課九點(diǎn)十分新人班授課下午修改二

16、區(qū)夕會(huì)教下午修改二區(qū)夕會(huì)教案，召開(kāi)營(yíng)業(yè)區(qū)總監(jiān)案，召開(kāi)營(yíng)業(yè)區(qū)總監(jiān)例會(huì)例會(huì)二區(qū)講夕會(huì)，全區(qū)通二區(qū)講夕會(huì)，全區(qū)通關(guān)至深夜十一點(diǎn)關(guān)至深夜十一點(diǎn)主管早早會(huì)，陪同主管早早會(huì)，陪同客戶體檢到醫(yī)院看客戶體檢到醫(yī)院看望客戶望客戶回訪老客戶，參加回訪老客戶，參加擇校沙龍擇校沙龍主管早早會(huì)，上午晨會(huì)主管早早會(huì)，上午晨會(huì)下午回訪客戶加保下午回訪客戶加保0.50.5萬(wàn)萬(wàn)下午三區(qū)講夕會(huì)，組織下午三區(qū)講夕會(huì)，組織直轄區(qū)通關(guān)直轄區(qū)通關(guān)晚上保單整理卡回訪老晚上保單整理卡回訪老客戶客戶恢復(fù)主管早早恢復(fù)主管早早會(huì)會(huì)上午晨會(huì)及主上午晨會(huì)及主管會(huì)管會(huì)下午分公司例下午分公司例會(huì)及管理本部會(huì)及管理本部例會(huì)例會(huì)晚上保單整理晚上保單整理卡回訪

17、客戶及卡回訪客戶及增員面談增員面談31.931.9萬(wàn)萬(wàn)22“管理管理”時(shí)間是不對(duì)的，時(shí)間是不對(duì)的，“時(shí)間管理時(shí)間管理”就是就是“自我自我管理管理”23第二部分第二部分時(shí)間管理的基本單位時(shí)間管理的基本單位24時(shí)間是串起過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)時(shí)間是串起過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)無(wú)數(shù)無(wú)數(shù)事件事件的連續(xù)線的連續(xù)線時(shí)間管理的基本單位是事件時(shí)間管理的關(guān)鍵在掌握事件事件經(jīng)由選擇事件選擇以價(jià)值為基礎(chǔ)25高效的時(shí)間管理高效的時(shí)間管理本質(zhì)是以本質(zhì)是以“事件事件”的管理為中心，的管理為中心，而不是以而不是以“時(shí)間時(shí)間”的管理為中心！的管理為中心！26案例案例兩種不同的兩種不同的“中心中心”27第三部分第三部分時(shí)間管理的時(shí)間管理的2

18、 2個(gè)重要原則個(gè)重要原則28I+重要性MIMIIMIIIMIVU+緊迫性I+ U+I+ UI U+I U原則原則1 1：確定事件的優(yōu)先順序確定事件的優(yōu)先順序區(qū)分事件的重區(qū)分事件的重要性和緊迫性要性和緊迫性重要的事：對(duì)個(gè)人工作生活會(huì)產(chǎn)生重大影響的事情。緊迫的事：此刻不做就會(huì)給我們帶麻煩的事情。緊迫的事情不一定是重要的事情29事件的分類事件的分類緊急緊急 重要重要 不重要不重要不緊急不緊急危機(jī)急迫的問(wèn)題有期限壓力的計(jì)劃不速之客某些電話某些信件與報(bào)告某些會(huì)議必要而不重要的事受歡迎的活動(dòng)防患未然改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)系發(fā)掘新機(jī)會(huì)規(guī)劃、休閑繁瑣的工作某些信件某些電話浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動(dòng)30偏重的結(jié)果偏重的

19、結(jié)果緊急緊急重要重要不重要不重要不緊急不緊急偏重此類事務(wù)，結(jié)果1. 壓力巨大2. 精疲力竭3. 陷于危機(jī)處理4. 忙于收拾殘局偏重此類事務(wù)，結(jié)果1. 短視近利2. 忙于危機(jī)處理3. 輕視目標(biāo)與計(jì)劃4. 缺乏自制力，怪罪他人5. 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂偏重第四類事務(wù)，結(jié)果1. 全無(wú)責(zé)任感2. 工作不保3. 依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生偏重此類事務(wù)，結(jié)果偏重此類事務(wù)，結(jié)果1. 有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想2. 平衡平衡3. 紀(jì)律紀(jì)律4. 自制自制5. 少有危機(jī)少有危機(jī)31Diarize（定出做的時(shí)間） 變?yōu)镈o it latter（呆會(huì)做）Do it now?。R上就做）Dont do it。（別去做了

20、）重 要 緊 迫Delegate授權(quán)別人去做正確的做法正確的做法4D D原則原則32重要事件選擇的價(jià)值取向重要事件選擇的價(jià)值取向 對(duì)時(shí)間最好的運(yùn)用是以自己的價(jià)值觀與原則價(jià)值觀與原則為中心，做自己認(rèn)為最重要的事情 孔子說(shuō)過(guò)：無(wú)友不如己者。這恐怕也是一種時(shí)間管理的方式一種基于價(jià)值觀價(jià)值觀的時(shí)間管理 唯有基于價(jià)值觀的時(shí)間管理基于價(jià)值觀的時(shí)間管理才能使你的時(shí)間有效地投資在你所認(rèn)為地最重要的事情上33投資時(shí)間而不是浪費(fèi)時(shí)間投資時(shí)間而不是浪費(fèi)時(shí)間 回想一下我們的人生，我們有多少時(shí)間是用在了為了取悅他人身上的？為了情面難卻而去的應(yīng)酬，為了繁瑣的人際關(guān)系而苦心經(jīng)營(yíng)的虛情假意但是這些應(yīng)酬和虛情假意是真正的人際關(guān)系嗎？唯有站的高，才能看的遠(yuǎn)，也惟有確立自己遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，才能有效的擺脫煩瑣的俗臼。 如果明白了這些，你們就應(yīng)該知道，職業(yè)生涯中的抱負(fù)才是你們的原則。如果未來(lái)是要獲得晉升，那么，發(fā)展自己發(fā)展自己的管理與領(lǐng)導(dǎo)才能的管理與領(lǐng)導(dǎo)才能才是自己最重要的事情。如果你的抱負(fù)是創(chuàng)業(yè)，那么，在和你的客戶應(yīng)酬的同時(shí)，也許聆聽(tīng)和學(xué)習(xí)這些老板的創(chuàng)業(yè)史和經(jīng)驗(yàn)對(duì)你才是最重要的事情。34投資時(shí)間而不是浪費(fèi)時(shí)間投