加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展

1、加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展一、基本管理：企業(yè)管理是一個(gè)大的工程，涉及到人、財(cái)、物諸多方面。1企業(yè)管理首先從人開(kāi)始，法人（名稱(chēng)）、法定代表人、自然人、 股東、管理人員、一線生產(chǎn)人員、合格勞動(dòng)隊(duì)伍、合格供應(yīng)商。企業(yè)要辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，工商注冊(cè)登記、注冊(cè)資本、住址。2企業(yè)文化： 河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 企業(yè)精神: 優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針: 立足河北 依托京津 面向全國(guó) 走向世界管理方針: 誠(chéng)信守法 強(qiáng)化環(huán)保施工 保障安全健康 持續(xù)改進(jìn) 鑄造精品工程 實(shí)現(xiàn)用戶(hù)滿(mǎn)意河北金秋建筑工程有限責(zé)任公司企業(yè)精神: 誠(chéng)信創(chuàng)新永恒、精品人品同在。企業(yè)文化簡(jiǎn)單易懂、可行性、可操作性、可指導(dǎo)性。3四個(gè)落實(shí) 組織落實(shí):

2、 健全組織是基礎(chǔ)，組織機(jī)構(gòu)圖高、中、基層。 責(zé)任落實(shí): 從高層至基層，明確各級(jí)的崗位責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。制度落實(shí): 建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度（操作規(guī)程）以保證企業(yè)在運(yùn)行中有章可循、有法可依，克服某些粗放性、盲目性、隨意性管理。 獎(jiǎng)懲落實(shí): 以制度約束行為，以行為去履行責(zé)任，以責(zé)任完成任務(wù)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)發(fā)展。 一個(gè)企業(yè)組織健全，責(zé)任明確，制度完善，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明（執(zhí)行力）能做到四個(gè)落實(shí)，企業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上，迅速發(fā)展。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌。隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，我公司同眾多兄弟單位一樣，企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)。發(fā)展為具有建筑一級(jí)總承包企業(yè)、商品砼、房地產(chǎn)開(kāi)

3、發(fā)等綜合性大型企業(yè)。今天在坐的都是公司的骨干、支柱、棟梁。為了加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目總承包及施工管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，規(guī)范施工管理行為，保證工程質(zhì)量和施工安全。公司在百忙之中在生產(chǎn)的旺季組織大家培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以看出公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展對(duì)人才的培訓(xùn)是何等的重視。同志們走對(duì)門(mén)，跟對(duì)人是何等的幸運(yùn)。公司把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，這是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)人才強(qiáng)企的重大舉措。我認(rèn)為公司對(duì)“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)”的人才發(fā)展戰(zhàn)略理解深刻，思路清楚，目標(biāo)明確，措施有力。大家跟著高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)工作你的業(yè)績(jī)一定會(huì)成功。二 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 下面就

4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：1什么是項(xiàng)目管理： 項(xiàng):是整（群）體工程 ，是綱和目的全稱(chēng)目:是單（個(gè)）體工程 ，是項(xiàng)的分支工程 管:是責(zé)任，干事，干好事，干成事，管好一方沃土理:是梳理，疏通，理順各方關(guān)系 。 也就是說(shuō)利用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)，為項(xiàng)目管理。2項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)：項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得于實(shí)現(xiàn)。如：定州清水河新民居藍(lán)山假日工程項(xiàng)目，43棟各樓號(hào)就是目。 本工程確定了三大目標(biāo)：鑄造精品工程 、創(chuàng)建文明工地、建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì) 通過(guò)學(xué)習(xí)型、節(jié)約型兩種人才來(lái)實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo) 通過(guò)規(guī)范職工行為（十榮十恥）統(tǒng)

5、一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)，增強(qiáng)廣大職工敬業(yè)、合作、誠(chéng)信、守法、優(yōu)質(zhì)、安全的自覺(jué)性和緊迫感。職工行為規(guī)范： 以愛(ài)崗敬業(yè)為榮 以消極懈怠為恥以團(tuán)結(jié)合作為榮 以各行其事為恥以客戶(hù)滿(mǎn)意為榮 以遭到批評(píng)為恥以讀書(shū)啟智為榮 以懶惰混日為恥以誠(chéng)實(shí)守信為榮 以背信棄義為恥以愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)為榮 以鋪張浪費(fèi)為恥以精打細(xì)算為榮 以粗枝濫造為恥以安全生產(chǎn)為榮 以野蠻施工為恥以遵紀(jì)守法為榮 以自由散漫為恥以忠厚善良為榮 以損人利己為恥3“五、四、三 、二、一”工作方法是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 認(rèn)真抓好人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素。 認(rèn)真做到工期、質(zhì)量、安全、成本四個(gè)控制。 認(rèn)真落實(shí)責(zé)任、制度、操作規(guī)程三項(xiàng)規(guī)定。 認(rèn)真實(shí)

6、踐內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)溝通。 認(rèn)真履約一個(gè)合同。五大要素：人 1項(xiàng)目經(jīng)理:是指受企業(yè)法定代表人的委托，對(duì)本工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在本工程項(xiàng)目上的代表人，是質(zhì)量、安全的第一負(fù)責(zé)人。2設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部：2.1根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)和組織方式，確定層次職能部門(mén)與工作崗位。2.2確定人員、職責(zé)、 權(quán)限組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度。2.3 人員配置滿(mǎn)足施工項(xiàng)目管理的需要：要滿(mǎn)足以下規(guī)定：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械管理，項(xiàng)目技

7、術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪維修。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。管理人員中的高級(jí)職稱(chēng)人員不低于10%。2.4項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度包括：2.4.1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度2.4.2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度2.4.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度2.4.4 項(xiàng)目安全管理制度2.4.5 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度2.4.6 項(xiàng)目成本核算制度2.4.7 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度2.4.8 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度度2.4.9 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)罰制度2.4.10項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度3 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)

8、理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)罰。3.3項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理并應(yīng)加強(qiáng)控制和協(xié)調(diào)。4 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)履行下列職責(zé)：4.1代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 4.2 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。4.3 執(zhí)行承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。4.4組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技

9、術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)積極推廣新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4.5 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的溝通協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。5 項(xiàng)目經(jīng)理在承包工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，按照承包合同并在法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的以下管理權(quán)力：5.1 組織項(xiàng)目管理班子5.2 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，授權(quán)簽署有關(guān)合同。5.3 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械等要素。5.4 選擇合格的施工隊(duì)伍及供應(yīng)商。5.5 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。5.6 企業(yè)法定代表

10、人授予的其它管理權(quán)力。6 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)： 包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目的施工管理兩個(gè)方面，其主要是：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)。機(jī)所稱(chēng)機(jī)械設(shè)備包括施工生產(chǎn)中的中、小型機(jī)械、大型機(jī)械及特種設(shè)備。1使用要求施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)該各種安全防護(hù)裝置齊全有效，操作人員做到持證上崗，按照崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)、維修制度，完善機(jī)械運(yùn)行記錄，機(jī)械完好率應(yīng)在95%以上，使用率應(yīng)達(dá)到75%以上，做到定人定機(jī)。2機(jī)械設(shè)備故障分類(lèi)機(jī)械設(shè)備事故根據(jù)損壞程度及損失價(jià)值分三類(lèi):一般事故：直接損失在2000元5000元（不含5000元）。大事故：直接損失在 500

11、0元50000元（不含50000元）。重大事故：直接損失在 50000元以上的。3事故分析發(fā)生事故要立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)以利于事故的分析處理。事故分析要求：3.1事故發(fā)生后要及時(shí)進(jìn)行事故原因的分析，保護(hù)好原始資料。3.2要嚴(yán)格查看事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行詳細(xì)記錄必要時(shí)留下圖片資料。3.3分析事故除注意發(fā)生事故外，應(yīng)詳細(xì)了解周?chē)h(huán)境，詢(xún)問(wèn)操作者等相關(guān)人員以便得出真實(shí)情況。4 事故處理及記錄4.1 發(fā)生事故后，事故單位必須在24小時(shí)內(nèi)將事故情況報(bào)告公司不得隱瞞不報(bào)或弄虛作假，否則重罰。4.2 根據(jù)“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，從中吸取教訓(xùn)。4.3 單位要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備事故臺(tái)賬并定期分析提出改進(jìn)措施，降低

12、事故頻率。4.4 由于機(jī)械設(shè)備及故障導(dǎo)致人員傷亡的，除按本辦法辦理外還應(yīng)按傷亡事故處理。料建筑企業(yè)的材料管理包括兩大塊（材料供應(yīng)與材料管理）是指對(duì)施工過(guò)程中所需的各種材料，圍繞采購(gòu) 、儲(chǔ)備 、保管和使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作。1工程項(xiàng)目材料采購(gòu)供應(yīng)的要求：1.1項(xiàng)目應(yīng)編制所需要材料、大宗材料的需要量計(jì)劃，由企業(yè)物資部門(mén)訂貨或采購(gòu)。 1.2 材料采購(gòu)應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求依據(jù)項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。 1.3 選擇企業(yè)發(fā)布的合格供應(yīng)商名錄中的廠家，必須具有法人資格，有生產(chǎn)能力的企、事業(yè)單位（實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品還必須有生產(chǎn)許可證）承認(rèn)和履行招標(biāo)文件中各項(xiàng)規(guī)定。2

13、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收與保管 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行材料憑證、數(shù)量、外觀的驗(yàn)收（外觀的驗(yàn)收需填報(bào)外觀檢查記錄），其中憑證驗(yàn)收包括發(fā)貨明細(xì)、材質(zhì)證明或合格證，進(jìn)口材料應(yīng)具國(guó)家商檢局檢驗(yàn)證明書(shū)。數(shù)量驗(yàn)收包括數(shù)量是否與發(fā)貨明細(xì)相符是否與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相符，水泥進(jìn)行5%的過(guò)磅抽查，小件材料物資按5%抽查裝內(nèi)數(shù)量。計(jì)量方法可過(guò)磅或驗(yàn)尺驗(yàn)收完成后進(jìn)行實(shí)物掛牌標(biāo)示建立“收料臺(tái)賬記錄”。 驗(yàn)收合格的材料應(yīng)按施工平面布置一次就位，并做好材料的標(biāo)識(shí)。 材料的堆放地應(yīng)平整夯實(shí)并有排水，防揚(yáng)塵措施。 各類(lèi)材料應(yīng)分品種、規(guī)格碼放整齊，并標(biāo)識(shí)齊全清晰，料具碼放高度不得超過(guò)1.5米。 庫(kù)外材料應(yīng)下墊上蓋，有防雨 防潮要求的材料應(yīng)入庫(kù)保管。

14、周轉(zhuǎn)材料不得挪作它用，也不得隨意切割打洞，嚴(yán)禁高空墜落，拆除后應(yīng)及時(shí)退庫(kù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)散落材料必須及時(shí)清理分揀歸垛。 易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)立專(zhuān)庫(kù)保管，并有明顯危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)。 鋼材、木材、地方材料的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后進(jìn)行待驗(yàn)標(biāo)識(shí)，并通知有關(guān)人員送檢，待復(fù)檢合格后進(jìn)行發(fā)放使用。 鋼材、水泥應(yīng)建立“材料臺(tái)賬”機(jī)電材料應(yīng)收集合格證。法 工法：是指以工程為對(duì)象，以工藝為核心運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)。經(jīng)過(guò)一定的工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。工法必須符合國(guó)家工程建設(shè)的方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，必須具有先進(jìn)性、科學(xué)性和實(shí)用性，具有保障工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，節(jié)約資源

15、，保護(hù)環(huán)境的特點(diǎn)。工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。工法分為企業(yè)級(jí)、省部級(jí)、國(guó)家級(jí)三個(gè)等級(jí)。企業(yè)級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本企業(yè)先進(jìn)水平，有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，經(jīng)公司批準(zhǔn)的工法。省部級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到先進(jìn)水平，有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)級(jí)工法。國(guó)家級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或國(guó)際先進(jìn)水平，有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的省部級(jí)工法。企業(yè)工法的審定與公布工作，由公司總工程師牽頭技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)。公司技術(shù)部門(mén)推廣應(yīng)用。環(huán)環(huán)即環(huán)境保護(hù)1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理?xiàng)l例標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24000ISO14000）建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控

16、體系，不斷反饋監(jiān)控信息采取整改措施。2施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。3除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，不得焚燒其它可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害的廢棄物作土方回填。4建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。高處施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其它措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車(chē)輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)，灑落或溢流的有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)輛沖洗設(shè)施，沖流污水應(yīng)進(jìn)行處理。5在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃影響范圍程

17、度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍內(nèi)的居民和單位通報(bào)說(shuō)明取得協(xié)作和配合，對(duì)施工機(jī)械的噪聲與震動(dòng)擾民應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。6經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物 、電纜等應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。7施工中需要停水、停電及封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)事先告示。在行人及車(chē)輛通行的地方施工應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。8溫暖季節(jié)宜對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。四個(gè)控制四個(gè)控制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制一項(xiàng)目進(jìn)度控制1 一般規(guī)定1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)

18、。1.2總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解，按單位工程分解為交工方目標(biāo)，按成承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工方目標(biāo)，或按年、季、月、周計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。1.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，有子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，計(jì)劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。1.4根據(jù)施工合同確定開(kāi)工日期，計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。1.5編制施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工藝關(guān)系，組織關(guān)系，搭接關(guān)系，起止時(shí)間，勞動(dòng)計(jì)劃，材料計(jì)劃，機(jī)械計(jì)劃及其他保證計(jì)劃等因素綜合確定每周報(bào)下周計(jì)劃，每月報(bào)下月計(jì)劃。1.6實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。全部完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，并編制進(jìn)度控制報(bào)告。2 施工進(jìn)度計(jì)劃2

19、.1 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)，工期定額，有關(guān)技術(shù)資料施工部署與主要工程施工方案等編制。2.3 總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。2.4 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟包括：收集編制依據(jù)，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，計(jì)算工程量，確定單位工程開(kāi)竣工日期。安排各單位的搭接關(guān)系，編寫(xiě)計(jì)劃的說(shuō)明書(shū)。2.5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)。“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工方案，主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率，施工現(xiàn)場(chǎng)

20、條件、氣候條件、環(huán)境條件。3 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3.1月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。3.2 實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。3.3執(zhí)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。3.4 執(zhí)行合同中對(duì)進(jìn)度開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工。工期延誤，工程竣工的承諾。3.5 跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值.耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.6 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到人。目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。3.7 處理進(jìn)度索賠3.8 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后

21、應(yīng)進(jìn)行總結(jié)。 項(xiàng)目質(zhì)量控制：1 一般規(guī)定 1.1應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。1.2 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，和“計(jì)劃 、執(zhí)行、檢查、處理”（PCDA）循環(huán)工作法，做好樣板的典型引路不斷改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量控制。1.3 應(yīng)滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。工程開(kāi)工前必須制定施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施。1.4 必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程中均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互撿和交接檢。隱蔽工程，指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人員，分包人應(yīng)對(duì)承包人負(fù)責(zé)，承包人

22、應(yīng)對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。1.6 質(zhì)量控制程序：確定質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)），施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量計(jì)劃2.1 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。2.2質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序，分項(xiàng)工程，分部工程到單位工程的過(guò)程控制，并且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。2.3質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2.4質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按照規(guī)定保存控制記錄。2.5當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因，分清責(zé)任，進(jìn)行整改。2.6技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織質(zhì)量檢驗(yàn)人

23、員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。存在問(wèn)題或隱患時(shí)應(yīng)提出解決措施。2.7對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并依據(jù)驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行處罰。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制3.1. 施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專(zhuān)人管理并公布有關(guān)文件清單。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通，協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙審核，并應(yīng)行成會(huì)審記錄。3.4按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定，選擇評(píng)價(jià)分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。3.5 對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。4施工階段的

24、質(zhì)量控制。 4.1 交底引路，單位工程、分包工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。4.2 在施工過(guò)程中，施工方案、技術(shù)方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更、新要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。4.3開(kāi)工前編制測(cè)量方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)檔保存。4.4 測(cè)量過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。4.5 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定；在合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。材料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行并建立臺(tái)賬。對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入

25、使用。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。4.6 現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)滿(mǎn)足施工需要，對(duì)操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符者嚴(yán)禁上崗。4.7 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。4.8特殊過(guò)程控制應(yīng)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。4.9 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。 4.10 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。4.11 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定處理。4.12 竣工驗(yàn)收: 單位工程竣工后，必須

26、進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。對(duì)工程質(zhì)量缺陷按不合格控制程序進(jìn)行處理，并做好工程竣工文件的編制，做好工程移交準(zhǔn)備。項(xiàng)目安全控制：一般要求1.1項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 1.2 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。1.3 應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。1.4 實(shí)行分包的項(xiàng)目，安全控制由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)

27、責(zé)，并服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。 1.5 項(xiàng)目部和分包人在施工中必須保護(hù)環(huán)境。1.6 在進(jìn)行平面設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全，防火，防爆，防污染等因素做到分工明確合理定位。1.7 建立施工安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)，做好入場(chǎng)三級(jí)教育。1.8 必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。 1.9 確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計(jì)劃。2安全保證計(jì)劃2.1 根據(jù)目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全。保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施。2.2 安全保證計(jì)劃必須在項(xiàng)目開(kāi)工前編制。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。安全保證計(jì)劃應(yīng)包括：工程

28、概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源管理、安全措施、檢查評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度。2.3 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，施工方法，施工程序，安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患保證施工安全。2.4 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全施工措施。2.5 對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、 深基礎(chǔ)開(kāi)挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢查、機(jī)動(dòng)機(jī)械和船舶駕駛等特殊的作業(yè)應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施。并

29、應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行綜合審查。2.6 安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防溜車(chē)、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等。3安全保證計(jì)劃的實(shí)施：3.1 根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析針對(duì)可能產(chǎn)生的安

30、全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處理并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的措施。3.3 安全員安全職責(zé)包括；落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門(mén)排除隱患組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。3.4 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（工長(zhǎng)）安全職責(zé)包括：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)置進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。3.5 班組長(zhǎng)安全職責(zé)包

31、括；安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工程作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工程中安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具設(shè)備，防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，清除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否完整。組織班組人員開(kāi)展安全活動(dòng)，召開(kāi)上崗前安全生產(chǎn)會(huì)，每周應(yīng)進(jìn)行安全評(píng)比。3.6 操作工人安全職責(zé)包括；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)積極參加安全活動(dòng)；愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn)，拒絕違章指揮。4安全檢查：4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部定

32、期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評(píng)比。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改的防范措施。4.2 根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定檢查內(nèi)容；配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員并明確檢查內(nèi)容和要求。4.3 安全檢查人員應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度。 4.4 對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。4.5 對(duì)安全事故處理必須堅(jiān)持四不放過(guò)的原則：事故原因不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)；沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。項(xiàng)目成本控制：1一般規(guī)定；1.1項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料

33、與編制成本報(bào)告。1.2項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的在項(xiàng)目部管理職責(zé)、權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗費(fèi)用進(jìn)行成本控制。應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按照內(nèi)部各崗位作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的責(zé)任權(quán)限及相互關(guān)系。1.4成本控制程序：企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，項(xiàng)目編制成本計(jì)劃、實(shí)施成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算、成本分析、成本報(bào)告、資料并歸檔。2 成本計(jì)劃：2.1 在施工合同鑒定后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)，施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。2.2 將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。2.3 編制施工預(yù)算，以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照企業(yè)的管理水平消耗定額，作業(yè)效率進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)信息編制施工預(yù)算。2.4