20xx人力資源公司年度工作計劃

1、20 xx人力資源公司年度工作計劃完善公司組織架構(gòu)一、目標概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架 構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部在20 xx年首先應(yīng) 完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公 司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確 定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明 朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可 能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行 良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：4、20 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制

2、的合理性 調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;5、20 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門 意見，報請董事會審閱修改;6、20 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明 書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。 人力資源部負責整理成冊歸檔。三、實施目標注意事項：1、組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、 科學、務(wù)實的方針。 組織的過于 簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分， 工作負荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)， 阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大， 工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多， 扯皮推諉現(xiàn)象， 員工人

3、浮于事， 組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄， 而是綜合公 司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此， 既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位 的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性， 因為公司組織架構(gòu) 是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦 確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組 織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標實施需支持與配合的事項和

4、部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來 發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱 公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、 提出寶貴意見并必須經(jīng) 公司董事會最終裁定篇二】一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編， 抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及 生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的 安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、 單位人員崗位定編、 缺編情況， 隨時作好調(diào) 配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到 合理配置。二、 勞動

5、合同管理 做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度 重點做好20 xx年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 針對本次續(xù)簽 工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦 法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（3年）、短期（1年）合同， 對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確 把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、 合理的人事考核評價制度， 從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn) 經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實 行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)

6、崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績 突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、 早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、 指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會 秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加區(qū)域性的大型人 才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20 xx年招聘應(yīng)屆大學本科生10名左右，專業(yè)主 要有：壓力容器專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2

7、-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的 普遍承認與重視。1、做好20 xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報 初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 按照勞動部門 要求，做好職業(yè)資格證書年審工作， 同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格 證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作， 及時做好員工 勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、 整理建檔工作， 保證檔案的完整性、齊全性、保密性3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職

8、、辭退、除名、 開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交 接監(jiān)督，不留后遺癥?！酒?根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20 xx年度的工作：1進一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責， 爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運 營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、 績效考核提供科學依據(jù);3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)， 實行科學公平的薪酬制度5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè) 凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法， 實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高 績效考核的性、有效性.7、大力加強員工崗位知識、 技能和素質(zhì)培訓(xùn)， 加大內(nèi)部人才開發(fā) 力度。8、弘揚優(yōu)秀的企