“電力企業(yè)職工教育訓(xùn)練方案”教育工作方案

1、電力企業(yè)職工教育訓(xùn)練方案”教育工作方案員工訓(xùn)練教育是我國社會(huì)主義企業(yè)辦理的一個(gè)重要組成部分，是進(jìn)步員工本質(zhì)，培育“四有”員工隊(duì)伍的有效途徑員工訓(xùn)練教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持面向企業(yè)、面向出產(chǎn)，對(duì)癥下藥、學(xué)用結(jié)合、定向培育的準(zhǔn)則，做到多出人才，出好人才。我公司的訓(xùn)練教育在司理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，擔(dān)任全公司的文明、技術(shù)、事務(wù)訓(xùn)練，做到統(tǒng)一規(guī)劃、安排施行。并把訓(xùn)練教育方案歸入公司的出產(chǎn)方案，一起下達(dá)，一起執(zhí)行，一起總結(jié)查核。一、崗位訓(xùn)練以練好根本功為主，即操練實(shí)踐操作的根本動(dòng)作，根本技術(shù)和基礎(chǔ)理論。依照部頒電業(yè)出產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)規(guī)范“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求，抵達(dá)“三熟三能”。1、變電、線路

2、及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)人員的“三熟三能”（1）了解設(shè)備、體系和根本原理；（2）了解操作和事端處理；（3）了解電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和本崗位的規(guī)程和準(zhǔn)則；（4）能正確進(jìn)行操作和剖析運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)毛病和排除毛??；（6）能把握一般的修理技術(shù)。2、供電所人員的“三熟三能”（含鄉(xiāng)村聘任電工）（1）了解電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和本崗位的規(guī)程準(zhǔn)則；（2）了解電工基礎(chǔ)知識(shí)；（3）了解檢修、保護(hù)工藝和質(zhì)量規(guī)范；（4）能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、保護(hù)和運(yùn)轉(zhuǎn)操作，正確處理事端；（5）能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；（6）能看懂常用圖紙和把握常用資料功能。3、財(cái)政、審計(jì)和用電營銷人員的“三熟三能”（1）了解本崗位的規(guī)程準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)

3、；（2）了解本崗位的事務(wù)知識(shí)和要求；（3）了解電工基礎(chǔ)知識(shí)；（4）能熟練地進(jìn)行財(cái)政或運(yùn)營計(jì)算、測算和剖析；（5）能熟練地填寫各類報(bào)表；（6）能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；4、計(jì)量人員的“三熟三能”（1）了解電能計(jì)量設(shè)備的根本原理；（2）了解本崗位的規(guī)程準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)；（3）了解電能計(jì)量設(shè)備的檢修工藝和質(zhì)量規(guī)范；（4）能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量設(shè)備的裝置和校驗(yàn)；（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)毛病和排除毛病；（6）能正確地進(jìn)行計(jì)量差錯(cuò)的退補(bǔ)。二、新工人訓(xùn)練1、新工人進(jìn)公司，首先要通過安教部一段時(shí)刻的訓(xùn)練，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全出產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)

4、知識(shí)和專業(yè)技術(shù)教育。2、康復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶訓(xùn)練。新工人抵達(dá)崗位后，指定具有較高事務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本準(zhǔn)則學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)過程，考試合格并承認(rèn)有獨(dú)立操作能力，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門贊同后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。三、專業(yè)主干訓(xùn)練1、有意圖、有方案地挑選優(yōu)異的、具有較高技術(shù)水平、酷愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的出產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)主干訓(xùn)練的方針，編制專業(yè)主干訓(xùn)練方案，并獲得主管部門的贊同。2、對(duì)專業(yè)主干的訓(xùn)練，要做到有方針、有方向，理論和實(shí)踐結(jié)合，在一般情況下，不輕易變化他們的作業(yè)，鼓舞他們從專業(yè)上進(jìn)步。3、所、站長的訓(xùn)練所、站長的訓(xùn)練由公司編制方案，安排施行。所、站長應(yīng)從安排領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)事務(wù)、思想政治作業(yè)三個(gè)方面進(jìn)步，特別是要學(xué)會(huì)辦理，學(xué)會(huì)做人的思想作業(yè)。四、訓(xùn)練的方法和辦法1、崗中訓(xùn)練。由各部門（或班、組、站）依據(jù)本崗的實(shí)踐和要求，自行安排本部人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)知識(shí)訓(xùn)練。崗中訓(xùn)練是職教訓(xùn)練的首要方法。2、會(huì)集訓(xùn)練。安排公司相關(guān)人員會(huì)集學(xué)習(xí)，由各功能科室擔(dān)任人或具有較高技術(shù)水平人員輪番授課；3、專題講座。延聘公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)某一專項(xiàng)內(nèi)容，到公司進(jìn)行授課。4、短期脫產(chǎn)訓(xùn)練。公司依據(jù)需要，有方案、有意圖地將專業(yè)技術(shù)主干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。五、訓(xùn)練時(shí)刻要求1、崗中技術(shù)、安規(guī)訓(xùn)練，每月一次；2、技術(shù)考問，每月一次；3、反常和事端剖析，每月一次；4、模仿演練和事端料