給老板的建議書

1、建議宋蘇轍穎濱遺老傳上中， “無事而深有，有事則不懼。 ”懷揣著對 * 一直以來的感 恩，也對公司給了我這份安逸的工作機會的感恩。在我來 * 快三個月的時間里，自己始終 覺得沒能為公司做出一些有意義的事而懊惱不已。通過了這么長的時間，有感而發(fā)的匯集在 公司工作以來的點點滴滴的感想和在日常生活中突發(fā)而來的靈感， 想 * 總及公司提交了這份個 人的一些想法。當然，這些想法也有的不切實際，有的還不是時候，有的賈總及公司應(yīng)早就 想到或明白了。所以，我不敢自稱這份文字叫什么“書”或“策劃”等等，只把它當做我入 職* 這么長時間以來，給 * 總及公司的一份感恩的禮物吧！如果說我們公司的服務(wù)宗旨是以人為本，

2、那么這個人應(yīng)該是把員工放在第一位，業(yè)主才 是第二位，為什么這樣說呢？沒有員工，就沒有公司也沒有領(lǐng)導，所以，員工才是公司的第 一位的，有了員工，有了好員工，才能有好的產(chǎn)品。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人， 留住優(yōu)秀的員工，留住老員工，這兩類員工流失才是公司真正的損失。有一種群體的員工是 留不住的，這類群體的員工就是從業(yè)態(tài)度不端正，過分追求短期利益，誰給的錢多就為誰打 工，一年吃掉幾年的飯，不知愛惜自己的名聲、前途與個人品牌，不為自己作中長期的職業(yè) 規(guī)劃。這類人我們留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，對于留不住的人，我 們就不需要花費人力物力財力來他，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留

3、。我覺得我們 公司現(xiàn)在講求的是法治，追求完善的、嚴格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使 很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。 思來想去，做出我個人的建議，望上級領(lǐng)導能夠參考！一、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點的宣傳、表彰。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰、宣 傳他們，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻的認可，這樣，也會在公司和同行業(yè)形成一 個非常好的口碑，先進事跡報告，由他自己說，也要讓他的上司講，同事講，讓這些人在今 天的工作中更加起帶頭模范作用。二、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分。與老員工的座談會，讓老員工外出參加項目 和本公司項目。要讓老員工

4、對自身老資格感覺到受到尊重和重視，讓我們新員工看到，感受 到公司對老員工的重視和優(yōu)待，聽聽老員工的心聲、感覺、良言，舉行隆重的座談會。三、對基層管理人員的績效考核。比如：班長、組長是否真正勝任此職務(wù)？此人來了之 后對班組有沒有在管理上得到完善、創(chuàng)新和改善？比如：先來的班長在團結(jié)凝聚力方面做得 如何？對我們員工的心理動態(tài)了解多少？進行了哪些可行性的實際改善的措施和方法？建議 各個車間班組管理人員進行評估，采用崗位競爭原則，能者上、平者讓、庸者下。迫使每個 管理人員在其位、謀其政。這一點我深有體會！我們新來的班長能力不行，可是人家靠自己 的老資格致使大家不服他，導致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗、

5、調(diào)班、甚至辭職。四、公司應(yīng)該多進行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷，了解我們員工的活動，比如：演講比賽、 作文比賽等等。從中，領(lǐng)導能了解我們基層員工心中所想，也為公司領(lǐng)導的管理提供一些資 料。五、員工關(guān)懷，在新員工入職一個星期后，車間主任召集新員工開座談會或培訓。了解 新入職員工的思想動態(tài)，聽聽我們這些新人的看法、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時間做人 事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施。六、公司在快速發(fā)展階段，要把公司近510 年計劃，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀。 公司的愿景也就是遠景， 愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具

6、，將遠景再分割成一小塊一 小塊的計劃實現(xiàn)，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標，我發(fā)現(xiàn)我們每個人一旦有了 目標，才會充滿激情與動力，才會去努力的做工作！七、對那些為公司做出巨大貢獻的人加大獎勵政策！ 要讓員工知道我們 * 不僅有罰款， 而且還有獎勵。特別要獎勵那些因某項建議或技術(shù)機器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大 量的財政支出。這樣鼓勵員工創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就會越來越?jīng)]有競爭力，鼓勵員工創(chuàng)新，對 公司的發(fā)展、管理處的服務(wù)提升都大有幫助，對于一些愛創(chuàng)造的員工、愛思考的員工大大提 起了他們的工作熱情，鼓勵的越到位，就越會讓這些員工更加有激情和沖動。這樣，也讓團 隊真正活起來。八、在公司條件容許的

7、情況相下，多為員工舉辦生日會或運動會等一些活動，以各個車 間為單位。因為這樣可以促進員工的團結(jié)和配合。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團結(jié)，就拿我 們車間來說，主任、班長每天都強調(diào)我們員工之間的團結(jié)和配合，可是員工始終不能真正的 團結(jié)及配合，因為我們每個員工都有自己的小算盤，害怕自己多干活等等。為員工舉辦生日 會或運動會，必須全員參與。利用員工生日會和運動會的機會，成為員工每月或每年一次的 大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性，密切配合的程度，這樣團結(jié)自然 就有了！員工其他活動也是，最重要的是組織好，不能讓員工自己來，放縱就會把自己的隊 伍變成一盤散沙，激勵那些在活動中積極的員工，贊揚他

8、們。組織讓團隊變得越來越讓員工 愛這個團隊，愛這個大家庭。誰都不愿呆在一個不和諧的集體里！九、實施員工人才儲備制度，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標。讓有發(fā)展前景的企 業(yè)員工在個人成績、經(jīng)濟收入方面都能有更高的奮斗目標，永遠不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在 本企業(yè)已干到頭了。無論是哪個崗位或車間，設(shè)立儲蓄骨干制度，讓這些儲備骨干成為團隊 未來的接班人，讓這些儲備骨干在員工中時刻起到模范帶頭作用。讓這些骨干成為管理人員 的情報站。中國的快速發(fā)展，給公司和我們這些員工帶來了新的機會，也帶來了挑戰(zhàn)，畢竟拿破侖 說過“不想當將軍的士兵不是好士兵” 。當我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的 工資，我總是

9、內(nèi)心久久不能平息，我也自己在內(nèi)心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就 好了！我作為員工的一名新員工，作為帶著強烈感恩賈總和公司的員工，幫不了賈總及公司什 么忙，唯有獻計獻策，當然，這些想法不一定實現(xiàn)，可表達我站在所處位置的一些看法，希 望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西。篇二：給公司領(lǐng)導的建議書尊敬的洪總您好：我是公司的一名普通工人，在進入公司 2 年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存 在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出 時間來聽一下一個普通員工的意見！一人事管理這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)首先。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑

10、個人好惡與私人關(guān)系決定 一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素 質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員， 負責人才招聘。 企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力 資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務(wù)。一般來說，招聘人才需要四個步驟： 第一步，由部門負責人提出崗位需要的人才，以及標準，經(jīng)人事專員評估，評估招聘的 必要性，以及具體的人才標準；第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序。 ；第三步，部門負責人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專

11、業(yè)知識和技能，工 作能力；第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展 潛力，確定最終的人選。得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹，講求科學的方法和程序。 得人之后，接下來就是合理使用人才。 “人盡其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位 上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機會，每個崗位也定期實行公 開公正公平的競爭上崗。公司設(shè)立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人 所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才 的同時，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷各

12、種事務(wù)和環(huán)境，積累 經(jīng)驗；提高道德水準，增強責任感。一方面，公司提供這樣的機會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學習和競爭的氛圍。其次，公司的管理層混亂復雜，簡單的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段 長工段長助理（副段長）班組長副班長.在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個人能做的 事情，分給幾個人來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠遠不成正比，公司的利 潤被極大的消耗。因此，必須精簡機構(gòu)及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)造效益。公 司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力

13、的組織機構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的！管理層對我們普 通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系！ 一個班長，一個段長，甚至一 個普通的 a類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行！希望公司領(lǐng)導能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機制， 實行優(yōu)勝劣汰， 讓我們員 工看到成長，上升的空間！二，工資這是公司最善變的環(huán)節(jié)。工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一 個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會 變，甚至一年變

14、 2 次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲 1 0 0 0元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低 了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象！每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自 己的工資越多越好；同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系。基于這樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心 理價位，工資達到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。 公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則

15、將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以，我覺得公司工資管 理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引 到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率；只有高薪才能提 高職工的責任意識進而提高責任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn) 人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè) 知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊、服務(wù)、管理精神。只有人才的強強聯(lián)合，才可以為 公司創(chuàng)造更大的價值。再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責任心，特殊貢獻等方面來 考核員工。

16、三，部門的設(shè)置我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢？1技術(shù)部 技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都 是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進從 來就沒下過心思研究！2 銷售部銷售部是一個企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死！我們公司的產(chǎn)品 7 0%的是機械 廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依賴于機械廠！做個假設(shè)，如果沒有機械廠我們廠 的銷售部能不能接下單子？我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子？我們廠銷售人員手中

17、的訂 單能不能養(yǎng)活我們廠 300 人？3 .人事部 人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字你和段長的關(guān)系好，你可能就會被任命為班長，你和 公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人 事考核調(diào)動的嗎？公司新進的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導一句話你就可以進 來，這樣的人事部留有何用？4.生產(chǎn)部 生產(chǎn)部是企業(yè)動力機。是要求最簡單，最合理，最增值的部門！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的 不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙？忙到需要助理來協(xié)助工作 嗎？5 .質(zhì)檢部

18、質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負責的部門！對一個企業(yè)來說，質(zhì)量永遠第一！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴格對每一道工序進行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序！做到對產(chǎn)品的真正的了解，而 不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才 知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責任！四，車間生產(chǎn)1.現(xiàn)場管理：原來實行的 5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。2.工藝流程及操作流程不當，導致生產(chǎn)成本極大浪費，合理安排，運用適當?shù)娜藛T，貨 品的擺放位置（半成品） ，技術(shù)不熟練所導致的浪費（材料、人力、管理）3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：a 、首先，管理人員的品質(zhì)

19、意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過。b 、管理人員的品質(zhì)宣導能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。c 、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格；d 、品質(zhì)管理措施及制度不健全， 讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到 怎么樣的處理，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?e 、品質(zhì)標準不明確， 什么樣的貨品需要什么樣的標準等級， 因此要建立明確的檢驗手法 及允收標準；4.員工的工作積極性低落，浪費現(xiàn)象嚴重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn) 象：a.均為管理工作跟不上，教育宣導的深度及力度不夠。b.公司在這方面也存在問題， 企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠： 比如

20、公司的廠刊， 沒有主題， 這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢？c.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公 司的管理人員，大到副車間主任、小到組長，有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學習的機會，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的 貨品視而不見，叫人看到心寒！這樣員工能做好嗎？能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎？管理人 員要以實際行動感化、感動、帶動員工。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為 人師表才是管理員工的根本。6.管理團隊的整體素質(zhì)及能力、團隊精神太差。各自為政，部門組別抗爭集體，個人利 益大于公司利

21、益，不團結(jié)，工作原則性不強，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理 人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去？效率能提高嗎？管理團隊精神能建立起來 嗎？7.生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好？ 效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài) （在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象） 。 加強管理人員的責任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵！8.安全生產(chǎn)意識淡薄， 管生產(chǎn)必須管安全。 車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)， 實為令人擔憂， 這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作？因此， 在此方面：a 必須加強安全意識

22、的強化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時、嚴肅、徹底的處理，并制定 切實可行的糾正預(yù)防措施。b 時刻宣傳因不注意安全所導致的工傷事故的實例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認識 到安全生產(chǎn)的重要性。c 制定安全管理制度， 以層層責任制的管理方法來保障安全生產(chǎn)， 為公司降低安全風險。9 .車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導致生產(chǎn)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找，補單現(xiàn)象多的嚇人，嚴重的提升倉儲積壓，浪費大量的庫存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、 倉存品、廢品、不良品，降低公司無形成本的浪費。以上是我在公司工作了 2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌，

23、同時也希望我們公司能 夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍！我想公司領(lǐng)導不會因為一個員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧！ 一個普通員工篇三：對公司領(lǐng)導的建議與意見對公司領(lǐng)導的建議與意見1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。2.工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè)，徹底根除作風浮躁和形式主義。3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集 有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進

24、發(fā)展。 其他：1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。3、職工不穩(wěn)定因素依然存在。三、幾點建議 座談會上，大家也提出了一些建議，主要是：1、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的能力。2、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。3、進一步提高公司的管理水平，4、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。5、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和幫助。一、 公司領(lǐng)導班子在貫徹落實科學發(fā)展觀的思想觀念和認識上， 有哪些方面需要進一步 轉(zhuǎn)變和提高。二、按照科學發(fā)展觀的要求，公司在實施“客戶服務(wù)上水平，企業(yè)化運作創(chuàng)一流”的過 程中，存在哪些障礙和突出問題。三、對公司本部改進工作作風、提高

25、工作效率的建議和意見。四、其他意見和建議。要做到三個一，即環(huán)節(jié)一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認識好此次 民- 主評議的重要意義，二要處理好四個關(guān)系，即工與學的關(guān)系;自我教育與接受群眾評價的關(guān)系 ;肯定成績與查找問題的關(guān)系 ;重點與一般的關(guān)系。 三是針對民 -主評議工作提出了幾點具 體要求。一是黨委要真組織、真落實，做到四包一保 ;二是班子成員要真查擺、真提高 ; 三是 黨員干部要真參與、真維護。1 、領(lǐng)導班子成績方面(1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神， 班子成員分工明確， 相互溝通協(xié)調(diào)較好， 在重大問題 決策問題上， 是通

26、過黨委、 董事會、 股東大會討論決定， 嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。 充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此 激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導班子的努力分不開。(4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不 計個人得失。(5)、領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新意識強， 能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、 大膽探索信用社改革創(chuàng) 新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了 信用社發(fā)展。(6)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面， 能以身作則， 嚴格要求， 自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制， 有

27、效的防止了腐 - 敗行為的發(fā)生，口碑良好。2 、主要問題。(1)、領(lǐng)導應(yīng)多下基層關(guān)心職工， 了解基層職工的實際生活情況， 多幫助基層解決實際困 難，了解職工的想法， 切實為職工辦實事、 辦好事。 對職工反映的實際問題， 不應(yīng)推來推去， 應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線職工的交流。(2)、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度。 加強對管理人才、 專業(yè)人才的培 訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。(3)、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持 “四化” 標準， 事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工 公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。(4)、建議領(lǐng)導

28、層在決策上要多考慮職工的切身利益。 遇事能否多站在職工的利益上考慮 問題。(5)、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。(6)、建議領(lǐng)導對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度， 在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松 和- 諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。( 二) 、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議1 、總體評價。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。2 、存在不足及建議。篇四：寫給董事長的一封信寫給領(lǐng)導的建議書 寫給董事長的一封信尊敬的董事長：您好！我懷著激動而又

29、不安的心情來到了 xxx 公司，激動是因為能來到像 xxx 這樣在國內(nèi)也是 舉足輕重的企業(yè)實現(xiàn)自己的人生價值，是我的榮幸；然而，對于剛剛離開校園的我來說，走 向社會進入自己的工作崗位是一個新的挑戰(zhàn)， 將會面臨許多問題。 但是，我有信心克服困難， 堅定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng)造更多價值。初來咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。不過還好，環(huán)境對我夠不成影響，再艱苦我也會 很快適應(yīng)，而在公司的這段時間，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司 領(lǐng)導對我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本 還算緊張的心情很快恢復了平靜。說實話，在公司生活的這段時間，最讓我

30、映像深刻的還是 公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感 覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時也實現(xiàn)自身的價 值。一個新的起點，新的開始。我個人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，找準自己的位置，同時也會 虛心求教、認真學習、盡快掌握工作技能爭取早日上崗，時刻保持一顆謙卑的心，尤其是在 即將到來的車間實習，我一定會跟著師傅認真學習，不急躁，不退縮。多想，多動手做，保 持一顆感恩的心努力學習上崗技能。此外，在工作之余我一定會多看書， 多學習理論知識， 不斷的提高自己， 提高業(yè)務(wù)水平， 畢竟學無止境，并且在學習中不斷反思，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，

31、不斷進步。最后祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為 xxx 員 工，我自豪，我驕傲。此致敬禮篇五：致公司領(lǐng)導建議書 a致 公司領(lǐng)導的建議書尊敬的 公司領(lǐng)導：您們好！我是維檢中心主管機械的班長 ， 于 2009 年 9 月入職 公司， 應(yīng)聘的職位是維檢班班 長。自 2010年 3 月以來，也一直在這崗位上工作。 帶領(lǐng)維檢班的成員順利完成各項檢修任務(wù)， 確保了公司各種設(shè)備的正常運行。為響應(yīng)公司提合理化建議的要求，也為使公司走向更好更強的發(fā)展道路，身為公司的一 分子，也應(yīng)為公司出謀獻策。故提出如下幾條建議：第一：機械方面的非標備品備件，盡量在本地的機加工廠加工，并由專業(yè)

32、技術(shù)人員加強 這方面的管理工作 。隨著設(shè)備運行時間的增長，設(shè)備的老化程度也在加快，設(shè)備維修的頻率也多了起來，各 種易損件的更換也越來越多。這些要更換的易損件包括標準件和非標件。標準件如軸承、機 械密封等，可以通過廠家等渠道購買，我們也不可能自主加工的；但非標件如軸套、主軸、 圓螺母、壓蓋等，我們可以進行測繪，然后在本地找加工廠加工，這樣操作的話，有幾個好 處。 1 ：可以大大降低備件的采購成本，一般情況下，向原廠購買備件的價格是自己加工的 五倍以上；2 ：可縮短備件到貨時間， 特別是在緊急搶修時就更加明顯； 3 ：原廠家不一定都有易損 件的備件可供采購；4：標準件當中， 不同廠家也的些零件的部

33、分尺寸是不同的， 也要對相應(yīng)的備件進行改造。如 2#高爐水站的$ 105 機械密封，包裝是藍色盒子的就與白色盒子的尺寸不同，主要是靜環(huán) 的尺寸不同，就必須對機械密封靜環(huán)的壓蓋進行改造。并且在 2012 年 1 月 18 日更換 3#主供泵 3-3 機械密封時已經(jīng)做了這些工作。 事情經(jīng)過是這樣的。我們對 3-3 更換內(nèi)軸承時，拆下總成后，對兩端的機械密封的動環(huán) 的彈力進行恢復，卻發(fā)現(xiàn)機械密封動環(huán)的 o 型密封圈與軸套的接觸處已被腐蝕，無法將水密 封，必須更換軸套。找遍了倉庫，也沒有合適的軸套。在拆泵外機械密封壓蓋后檢查發(fā)現(xiàn)， 外機械密封靜環(huán)有損壞現(xiàn)象，也須更換機械密封。到倉庫找到機械密封時發(fā)現(xiàn)，

34、白色包裝的$ 105 機械密封的靜環(huán)卻無法與原壓蓋配裝。只好把藍色包裝的機械密封換上。因無軸套更 換，只好裝上已被腐蝕的軸套， 讓 3-3 帶病運行。立即對白色包裝的機械密封靜環(huán)進行測量， 配制相應(yīng)的壓蓋。在新壓蓋加工回來后，再對 3-3 進行徹底修復！通過這件事，說明我公司 的備品備件準備不充分，且管理較亂，應(yīng)進行整改！我在公司的工作例會上已經(jīng)多次提出備 品備件的事。 “巧婦難為無米之炊” ，無備件更換，怎樣對設(shè)備進行維修？怎樣確保設(shè)備的正 常運行？公司二期承包的設(shè)備，到現(xiàn)在為止，備件也是少得可憐呀！而這些設(shè)備已經(jīng)運行一 年了，就要進入維修期了。希望公司領(lǐng)導重視此問題。5：我公司承包的水站當中，部分設(shè)備是