貼牌業(yè)務(wù)管理辦法

1、盛年不重來，一日難再晨。及時(shí)宜自勉，歲月不待人貼牌業(yè)務(wù)管理方法 草案第一章總那么 第一條為保障公司貼牌業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、高效、有序、平安， 特制訂本方法。第二條公司貼牌業(yè)務(wù)必須遵循以下原那么：一無風(fēng)險(xiǎn)原那么：資金平安、質(zhì)量平安、品牌平安。二差異化原那么：結(jié)合公司營銷戰(zhàn)略，滿足全國性或地區(qū) 性 市場需求，實(shí)行差異靈活運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)市場綜合效益最大化三獨(dú)立性原那么：全額包干、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。四效益優(yōu)先原那么：凈利潤農(nóng)藥必須高于？元，化肥必須高于？元 /噸。五局部服從整體原那么。公司本級開展的貼牌業(yè)務(wù)，各區(qū)域子公司必須配合做好分銷工作，對本級下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)必 須不折 不扣地執(zhí)行。 第三條公司成立貼牌業(yè)務(wù)

2、領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)農(nóng)藥和化肥貼 牌業(yè) 務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)、實(shí)施、控制。領(lǐng)導(dǎo)小組由分管班 子任組長， 技術(shù)推廣部、市場營銷部、作物營養(yǎng)部、拜耳事 業(yè)部等本級業(yè)務(wù) 部門和子公司主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)農(nóng)藥貼牌業(yè)務(wù)工作小組和化肥貼牌業(yè)務(wù) 工作小 組。農(nóng)藥貼牌業(yè)務(wù)工作小組由市場營銷部主要負(fù)責(zé)人 任組長，各 業(yè)務(wù)單位分管農(nóng)藥的人員、技術(shù)推廣部農(nóng)藥 為成員；化肥貼牌業(yè)務(wù)由作物營養(yǎng)部主要負(fù)責(zé)人任組長，各 業(yè)務(wù)單位分管化肥業(yè) 務(wù)的人員、 技術(shù)推廣部 化肥為成員。第二章業(yè)務(wù)流程 第四條公司對貼牌業(yè)務(wù)實(shí) 行單獨(dú)核算，各貼牌業(yè)務(wù)開展單位 必須嚴(yán)格按公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度 執(zhí)行貼牌業(yè)務(wù)的收、付款及費(fèi) 用支付等。貼牌業(yè)

3、務(wù)付款按合同進(jìn) 度進(jìn)行。第五條 各區(qū)域子公司根據(jù)市場需求向農(nóng)藥 / 化肥貼牌業(yè)務(wù)工 作小 組提報(bào)產(chǎn)品需求方案， 或農(nóng)藥 / 化肥貼牌業(yè)務(wù)工作小組根 據(jù)市場 考察情況向各區(qū)域子公司提供貼牌供給方案。常規(guī)品 種貼牌業(yè)務(wù) 每單的單品種批量需求方案農(nóng)藥不低于？噸，化 肥不低于？噸對 于水溶性肥等附加價(jià)值高的非常規(guī)品種每 單的單品種批量需求計(jì) 劃可由農(nóng)藥 / 化肥貼牌工作小組酌情 掌握。第六條農(nóng)藥 / 化肥貼牌工作小組匯總需求后， 與供給商達(dá)成初 步 意向， 測算貼牌業(yè)務(wù)效益后確定 ?貼牌工程操作具體方案? 經(jīng) 公司貼牌業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。 ?貼牌工程操作具體 方案? 中需明確貼牌產(chǎn)品、數(shù)量、生產(chǎn)供

4、給商、銷售方案、 發(fā)貨及付款 方案、盈虧分析 、提成獎(jiǎng)勵(lì)方法等事項(xiàng)。第七條 農(nóng)藥 / 化肥貼牌工作小組與供給商洽談成功后， 擬定 合同。 第八條 公司相關(guān)部門審核貼牌合同。 貼牌合同須依次報(bào)公司 綜 合管理部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審核，審核無誤后由合同管理 員蓋合同章。體發(fā)第九條貼牌合同中必須明確質(zhì)量條款、供給商發(fā)貨日期、具貨安排、付款方案、退換貨、反加工等事項(xiàng)。第十條 貼牌業(yè)務(wù)產(chǎn)品銷售必須現(xiàn)款結(jié)算，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。 貼 牌工程中當(dāng)年度無法落實(shí)的款項(xiàng)，視為呆壞帳，按實(shí) 際造成的損 失在自品牌部效益中扣除。第九條貼牌業(yè)務(wù)部門須提前將貼牌業(yè)務(wù)提成方案及內(nèi)部結(jié) 算方案， 報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。第三章風(fēng)險(xiǎn)控

5、制第十一條 供給商的選擇由貼牌業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行資質(zhì) 考察， 確定備選廠家 2-3 家，根本條件為：生產(chǎn)規(guī)模在？以 上，至少連 續(xù)生產(chǎn)三年以上，生產(chǎn)許可證、肥料登記證、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)證、營業(yè) 執(zhí)照等證件真實(shí)、有效，有必要的倉儲(chǔ)、質(zhì) 檢、物流保障體系和 良好的社會(huì)、市場信譽(yù)；能夠滿足對過 期的產(chǎn)品進(jìn)行反加工。 第十二條 貼牌產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行商標(biāo)品牌及名稱使用審批制 度。貼 牌產(chǎn)品使用商標(biāo)和產(chǎn)品命名必須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司貼牌業(yè) 務(wù)產(chǎn)品必須使用“金惠利品牌標(biāo)識。第十三條 公司技術(shù)推廣部應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定， 及時(shí)對 貼 牌業(yè)務(wù)進(jìn)行備案，并對貼牌質(zhì)量管控、名稱標(biāo)識、產(chǎn)品包 裝等進(jìn) 行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第十四條 公司綜合管理部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部、 集團(tuán)企管法務(wù)制訂 規(guī) 范的貼牌合同格式文本，不同的貼牌方式應(yīng)有不同的合同 文本。 所有貼牌業(yè)務(wù)一律使用格式合同文本。效益考第十五條 貼牌產(chǎn)品市場出現(xiàn)質(zhì)量異議后， 技術(shù)推廣部應(yīng)派人 及 時(shí)會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門處理。異議處理期間，該貼牌工程的核暫不兌現(xiàn)。第十六條 公司財(cái)務(wù)部采用定期抽查、隨機(jī)抽查、走訪、匯 會(huì)、專項(xiàng)審計(jì)等多種方式對貼牌業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督或?qū)彶椋?牌流程中出現(xiàn)的問題提出建議。第十七條貼牌產(chǎn)品未能實(shí)現(xiàn)銷售的，