強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案

1、強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非 常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工 就一定能成功！但是 xx 復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺 的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實(shí)施，往往出現(xiàn)“夭折” 的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是 員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的？總裁 xx 執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢？說到這點(diǎn)，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報刊上常見的那 句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候， 制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已， 想起來了用，想不起

2、來就不用了 想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同， 在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì) 低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸 因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或 曰員工執(zhí)行力太差?？墒?，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科 學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點(diǎn) 滑稽嗎？當(dāng)我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真 的那么容易編制嗎？任何制度都將是為了解決特定問題的在 一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著 管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。當(dāng)管理知識欠缺， 管理水平低下，管理思想

3、落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而 實(shí)用的管理制度？在我們出臺制度的時候，是否認(rèn)真地象其它管理活動一 樣對其實(shí)施有過詳細(xì)的規(guī)劃？沒有!太多企業(yè)的回答是沒有?！局贫葲]有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：1）領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)存在誤區(qū)。這里原動力不足主要 是打造制度化公司的動力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡單的掩蓋 劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì)；2）寧愿根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度3）制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同；4）對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié)；5）與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話，那么誰該為行 為失效負(fù)責(zé)？沒有責(zé)任，必然會出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制 度隨意。在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí) 行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好 了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解 的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的 時候，又有幾個人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢 如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢XX 復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管