建設(shè)工程項(xiàng)目管理-32

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理-32（總分：100.00，做題時(shí)間：90 分鐘）一、B單項(xiàng)選擇題/B（總題數(shù)：33,分?jǐn)?shù)：66.00）1. 關(guān)于進(jìn)度的計(jì)戈櫃和實(shí)際值，下列說法錯(cuò)誤的是 _ 。 A.進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)或者再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值B.進(jìn)度的計(jì)劃值是以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值 C.進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度D.進(jìn)度的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析A 項(xiàng)，進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度，以里程碑事件的 進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。進(jìn)度

2、的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。2. 項(xiàng)目的投資控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的具體規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為 _。*A.1 周B.14 天 C.28 天*D. 個(gè)月（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.C.D.V解析：3. 在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是_ 。*A.施工預(yù)算*B.工程款支付*C.實(shí)際施工成本*D.工程合同價(jià)（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.C.D.V解析：解析在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與 概算的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如相對于工程

3、預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值，在工 程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是工程合同價(jià)。4. 根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的規(guī)定（國發(fā)20035 號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由_ 決定。 A.建設(shè)行政主管部門 B.項(xiàng)目業(yè)主 C.建筑施工企業(yè) D.項(xiàng)目監(jiān)理單位（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.C.VD.解析：解析建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度將建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā) 20035號文印發(fā)之日起至 2008 年 2 月 27 日止。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證 書的人員，

4、經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工 的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工 的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。5. 關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是 _ 。 A.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任*B.取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理*C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析AB 兩項(xiàng)，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)日經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取 得

5、建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定；C 項(xiàng)，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱；D 項(xiàng)，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。6. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè) _委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會*B.總工程師*C.法定代表人*D.股東代表大會（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.C.7D.解析：解析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理 者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。7. 按照我國現(xiàn)行管

6、理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理 _。A.是施工企業(yè)法定代表人 B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人*C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.7C.D.解析：8. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有_ 。A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部*C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款*D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.7B.C.D.解析：解析項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程 承包合同，與

7、本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力:組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽 署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械 設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。9._施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以 _ 身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。*A.施工企業(yè)決策者*B.施工企業(yè)法定代表人*C.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者*D.施工企業(yè)法定代表人的代表（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.C.D.V解析：1

8、0. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 50326 2006),項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由_制定。 A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.法定代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商 D.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商(分?jǐn)?shù)：2.00)A.B.C.D.V解析：解析根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 50326 2006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。在該規(guī)范中“實(shí)施或參與項(xiàng)目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo) 而建立的管理組織，簡稱為組織”。11. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(G

9、B/T 50326 2006)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括 _等。 A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部4 C.制定項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法*D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人(分?jǐn)?shù)：2.00 )A.B.C.VD.解析：解析制定內(nèi)部計(jì)酬辦法是施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制的內(nèi)容；ABD 三項(xiàng)均為項(xiàng)目經(jīng)理參與的工作內(nèi)容，并不是其獨(dú)立完成的管理控制工作。12. 某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是 _。A.追究社會責(zé)任*B.吊銷其建造師資格證書*C.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任*D.追究法律責(zé)任(分?jǐn)?shù)：2.00 )A.B.C.VD.解

10、析：解析項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將 追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致 企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。13. 下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是 _ 。 A.溝通主體 B.溝通客體 C.溝通環(huán)境 D.溝通渠道（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析溝通過程包括五個(gè)要素： 溝通主體；溝通客體；溝通介體；溝通環(huán)境；溝通渠道。 其中，溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝 通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主

11、導(dǎo)地位。14. 下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是 _ 。 A.機(jī)構(gòu)組織龐大B.知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙*D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析在管理中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息及時(shí)性。BCD 三項(xiàng)屬于個(gè)人的溝通障礙。15. 項(xiàng)目人力資源管理的目的是 _ 。*A.調(diào)動項(xiàng)目參與人的積極性*B.建立廣泛的人際關(guān)系*C.對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核D.招聘或解聘員工（分?jǐn)?shù)：2.00

12、 ）A.VB.C.B.解析：解析項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的目的 是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。16. 關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯(cuò)誤的是 _ 。 A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工 B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè) 企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)*C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查 D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同（

13、分?jǐn)?shù)：2.00）A.B.C.D.V解析：解析D 項(xiàng)，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂 立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日 期，勞動紀(jì)律，勞動保護(hù)和勞動條件以及違約責(zé)任。17. 建筑類企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格過渡的時(shí)間定為_ 年。A.5B.4C.3D.2（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，過渡期內(nèi)， 凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目 經(jīng)理。過

14、渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建 造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。18. 下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是 _。*A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理*B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位*C.建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.C.VD.解析：解析A 項(xiàng)，建造師經(jīng)注冊后，方有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理及從事其他施工活動的管理；B 項(xiàng)，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一

15、個(gè)工作崗位的名稱；D 項(xiàng)，建造師的執(zhí)業(yè)范圍包括：擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；從事其他施工活動的管理工作；法律、行政法規(guī) 或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。19. 根據(jù)建沒工程施工合同（示范文本）（GF 20130201），承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前 _天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。*A.7B.10C.14D.30（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.C.VD.解析：解析承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應(yīng)當(dāng)載明繼任項(xiàng)目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料，繼任項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)履行相關(guān)職責(zé)。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得

16、擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款 的約定承擔(dān)違約責(zé)任。20. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是_ 。 A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表*C.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理*D.施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.C.VD.解析：解析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管 理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對 工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。21. 下列對于項(xiàng)目經(jīng)理的描述不正確的是 _ 。A.施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理通常是一個(gè)

17、施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者*B.項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益*C.項(xiàng)目經(jīng)理僅依靠所在項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員就能完成其承擔(dān)的全部管理任務(wù)*D.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.D.解析：解析C 項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅是依靠其所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成，還要 依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。22._ 下列不屬于溝通能力的是。A.表達(dá)能力B.爭辯能力C.形象設(shè)計(jì)能力D.聽力能力（分?jǐn)?shù)：2.00）A.B.C.D.V解析：解析溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)

18、計(jì)、動作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。23._項(xiàng)目資源管理的全過程包括。 A.項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置* B.項(xiàng)目資源計(jì)劃、實(shí)施、檢察和處理 C.項(xiàng)目資源計(jì)劃、采購和配置 D.項(xiàng)目資源計(jì)劃、采購、配置、控制和處置（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.C.D.解析：24._ 關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，下列說法正確的是。*A.項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B.項(xiàng)目人力資源管理不包括員工的績效考評*C.項(xiàng)目人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛*D.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃即人力資源配置計(jì)劃（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析B 項(xiàng)，項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資

19、源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核；C 項(xiàng)，人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象相對比較狹窄；D 項(xiàng)，項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。D.25.下列有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)勞動用工管理的說法錯(cuò)誤的是 A.建筑施工企業(yè)不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工 活動 B.建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞 動合同 C.施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得 允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者D.人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后 14 個(gè)工作日內(nèi)

20、，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更（分?jǐn)?shù)：2.00）A.B.C.D.V解析：解析D 項(xiàng)，人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7 個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。26._下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是。 A.工程資金供應(yīng)的條件 B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C.施工方案* D.業(yè)主方人員的能力（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.C.D.V解析：解析組織風(fēng)險(xiǎn)包括：組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方 （包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力

21、等。27._ 下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是 _。*A.工程勘察資料*B.氣象條件*C.公用防火設(shè)施的數(shù)量*D.人身安全控制計(jì)劃（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其 中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有：工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī) 械等。28. 下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別階段的工作是 _ 。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.C.VD.解析：解析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)

22、是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。AB 兩項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)評估階段的工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最后一階段的工作。29. 某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策是 _ 。 A.風(fēng)險(xiǎn)減輕 B.風(fēng)險(xiǎn)自留*C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避*D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.C.VD.解析：解析風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損 失。風(fēng)險(xiǎn)自留是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)， 是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)

23、轉(zhuǎn)移分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保 險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種方式。30. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是 _。*A.一一一*B.一一一*C.一一一*D.一一一（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程,其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng) 導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程為：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響 應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。31._風(fēng)險(xiǎn)量指的是。A.損失發(fā)生的概率 B.損失的程度 C.人身

24、和財(cái)物損失的大小D.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率（分?jǐn)?shù)：2.00）A.B.C.D.V解析：解析風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度 和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大。32. 下列對風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的說法錯(cuò)誤的是 _ 。*A.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性 B.對于工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素C.風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率*D.某個(gè)可能發(fā)生的事件可能的損失程度越大，其風(fēng)險(xiǎn)量越大（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.C.D.V解析：解析D 項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)量不但與可能發(fā)生事件帶來的的損失程度相關(guān)，還與其發(fā)生概率相關(guān)?？赡艽嬖?

25、這樣的情況：某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度很大，但發(fā)生的概率卻非常小，則其風(fēng)險(xiǎn)量也不大。 因此當(dāng)某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大。33. 建設(shè)工程項(xiàng)目的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不包括 _ 。*A.由人為因素引起的工程破壞*B.自然災(zāi)害*C.氣象條件D.引起火災(zāi)和爆炸的因素（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.C.D.解析：解析建設(shè)工程項(xiàng)目工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條 件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。二、B多項(xiàng)選擇題/B（總題數(shù)：17,分?jǐn)?shù)：34.00）34. 下列各項(xiàng)屬于項(xiàng)目目標(biāo)過程控制的有 _ 。*A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值*B.定期進(jìn)行項(xiàng)目

26、目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素D.針對可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施*E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.VC.D.C.V解析：解析在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，包括：收集工程進(jìn)度實(shí)際值； 定期對工程的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；通過工程計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相 應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。其中是目標(biāo)控制的事前控制；是目標(biāo)的過程控制。35. 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟包括 _ 。*A.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解*B.定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 C.發(fā)現(xiàn)偏差，采取

27、相應(yīng)的糾偏措施*D.發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)E.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.VC.VD.E.解析：解析運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟包括：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中 對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，包括：按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值；定期對工程進(jìn) 度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相 應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏；如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。36. 應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建沒工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對于工程合同價(jià)而言，投資的

28、計(jì)劃值有_ 。*A.投資規(guī)劃*B.工程概算*C.工程預(yù)算*D.工程進(jìn)度款*E.工程決算（分?jǐn)?shù):2.00）A.B.VC.VD.E.解析：解析投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相 對于工程合同價(jià)而言，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。37._項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有 _ 。 A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策 B.確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配 C.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制 D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)（分?jǐn)?shù)：2.00）A.VB.C.VD.VE.V解析：

29、 解析項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中的職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的 有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國家、企 業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有 效控制， 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)， 努力提高經(jīng)濟(jì)效益。38. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326 2006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有 _ 。*A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理*B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收*D.進(jìn)行整個(gè)

30、項(xiàng)目的利益分配*E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.VC.VD.D.V解析：解析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng) 目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。39. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326 2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有 _ 。 A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配*C.參與

31、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D.參與選擇物資供應(yīng)單位 E.參與工程竣工驗(yàn)收（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B.C.VD.VE.解析：解析根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326 2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的 投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。40. 在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及其特征描述正確的有 _ 。*A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位 C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目

32、組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán) D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.VC.C.VE.解析：解析在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及其特征包括：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目 管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和 組織協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否具有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。41. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括 _。*A.施工質(zhì)量控制B.工程

33、合同管理*C.工程造價(jià)控制*D. 工程信息管理*E.工程分包管理（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.VC.C.VE.解析：解析項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是:施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管 理；工程組織與協(xié)調(diào)等。42._ 溝通過程的要素包括。 A.溝通主體 B.溝通客體 C.溝通介體 D.溝通環(huán)境 E.信息傳遞（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.VC.VD.VE.解析：解析溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。43._ 資源管理包括。A.材料管理 B.人力資源管理*C.

34、財(cái)務(wù)管理 D.安全管理*E.技術(shù)管理（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.VC.D.C.V解析：解析資源管理包括：人力資源管理；材料管理；機(jī)械設(shè)備管理；技術(shù)管理；資金管理44._ 項(xiàng)目人力資源管理可以遵循等步驟確定和選聘到有能力的員工。*A.編制人力資源規(guī)劃B.進(jìn)行人員的強(qiáng)化*C.通過招聘增補(bǔ)員工*D.通過解聘減少員工*E.進(jìn)行人員甄選（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.VB.B.VC.VD.V解析：解析人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補(bǔ)員工；通過解聘減少員工；進(jìn)行人員甄選（經(jīng)過以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工）：員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高 和發(fā)展。45._對項(xiàng)目人力資源管理進(jìn)行考核的內(nèi)容有 。A.人力資源使用效率 B.人力資源組合原則C.人力資源成本管理 D.人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè) E.人力資源組織規(guī)劃（分?jǐn)?shù)：2.00）A.B.C.D.E.解析：VVVV解析項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。46.下列各項(xiàng)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的