天然氣公司年終工作總結(jié)

1、落實(shí)安全主體 ， 強(qiáng)化安全責(zé)任祁縣潔源天然氣有限公司2014年度工作總結(jié)2014年，在董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下 ，全體員工團(tuán)結(jié)一心 ，精誠(chéng)合作 ， 在安全生 產(chǎn)工作當(dāng)中 ，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 、 嚴(yán)格管理 、 采取措施 、 杜絕隱患 ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全工作的 方針、政策、法規(guī) ，圓滿完成了年前制定的各項(xiàng)工作任務(wù) 。全年共鋪設(shè)中壓pe管道23351.4米 ，安裝鋼管31580米 ，入戶安裝民用戶3655戶，公福餐飲22戶。全年主營(yíng)業(yè) 務(wù)收入1.3億元，其中銷售天然氣4160萬(wàn)m3,銷售收入1.12億元，上交稅款383萬(wàn)元?；仡櫲旯ぷ?， 主要有以下幾項(xiàng) ：一、多方奔走 , 幾經(jīng)周轉(zhuǎn) , 要回

2、各種補(bǔ)貼款 。 近幾年 , 在國(guó)家政策的支持下 , 祁縣經(jīng)濟(jì) 開發(fā)區(qū)迅猛發(fā)展 , 受此影響, 公司領(lǐng)導(dǎo)積極聯(lián)系有關(guān)部門 ,辦理各種手續(xù) , 于2014年8月要 回經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管網(wǎng)貼息款71萬(wàn)元 ； 去年從祁縣土地局領(lǐng)取了加氣站土地證 , 由于天然氣屬于 惠民、利民工程 , 公司積極向政府打申請(qǐng)報(bào)告 , 董事長(zhǎng)親自找縣長(zhǎng)簽字 , 年底要回門站 、加氣 站土地返還金82萬(wàn)元；2011年, 祁縣縣城東外環(huán)和東風(fēng)路實(shí)施改造拓寬工程 , 當(dāng)時(shí)天然氣 管道鋪設(shè)資金都由公司出資 , 近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)積極聯(lián)系交通局等有關(guān)部門索要資金 , 于年底要 回道路管網(wǎng)費(fèi)62萬(wàn)元 ；由于天然氣陸續(xù)調(diào)價(jià) , 而居民用氣 不變

3、, 祁縣居民用戶冬季采暖使 用壁掛爐者居多 , 而上游省公司指定的居民用氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠祁縣居民冬季采暖使用 , 形成價(jià)格倒掛 , 年底公司向政府打報(bào)告補(bǔ) 貼居民氣差價(jià)300萬(wàn)元 ,目前正等待政府的批復(fù) 。二 、不斷努力 , 堅(jiān)持不懈 , 完善各種手續(xù) 。 自從加氣站運(yùn)行開始以后 , 各種手續(xù)不斷完善, 規(guī)劃、施工許可等已經(jīng)辦理 , 城建、消防驗(yàn)收合格 ,2014年8月領(lǐng)取了土地證 , 目前, 加氣站燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證也正在積極的申報(bào)中；2013年公司向省發(fā)改委申報(bào)惠民 、利民的祁縣天然氣利用擴(kuò)建工程項(xiàng)目 , 省發(fā)改委于2014年10月13日以晉發(fā)改地區(qū)發(fā) 【2014】1378號(hào)文件批復(fù)核準(zhǔn)建設(shè) , 并

4、于年底辦理了該項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)估報(bào)告 。三 、吸取精華 , 精益求精 , 完善設(shè)備檢驗(yàn) 。 從2008年天然氣運(yùn)行開始 , 祁縣天然氣的 發(fā)展步伐不斷加快 ,城區(qū)已基本覆蓋 , 不斷向農(nóng)村延伸 , 燃?xì)獗淼氖褂靡膊粩嘣龆?, 為了達(dá)到 燃?xì)獗硎褂镁珳?zhǔn) , 誤差出現(xiàn)為零 , 領(lǐng)導(dǎo)多方考察 , 最終在門站建起燃?xì)獗砹髁繖z定檢驗(yàn)室 , 為 用戶安全 、精確使用燃?xì)獗斫ㄆ鹆艘坏捞烊黄琳?。四、精打細(xì)算 、節(jié)約成本 、提高經(jīng)濟(jì)效益 。 為了節(jié)約成本 , 降低能源消耗 ,對(duì)門站 、 加 氣站的用電進(jìn)行調(diào)整 , 避開高峰用電 , 開機(jī)打壓 、 干燥脫水等在平峰低谷進(jìn)行 , 盡可能節(jié)約用 電成本 , 同時(shí)對(duì)門站

5、、加氣站250w高耗能路燈更換成45wled路燈 , 從而降低了成本 , 提高 站內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益 。五 、不斷創(chuàng)新 , 加強(qiáng)管理 , 運(yùn)用新技術(shù) 。 最近幾年公福餐飲及工業(yè)使用流量表的用戶不 斷增多 , 對(duì)其加強(qiáng)管理迫在眉睫 , 以前的遠(yuǎn)傳由于系統(tǒng)癱瘓不能使用 , 公司領(lǐng)導(dǎo)多方考察 , 最 后決定運(yùn)用北京盈正遠(yuǎn)傳技術(shù)對(duì)公福企業(yè)的流量表進(jìn)行管理 ，同時(shí)對(duì)表內(nèi)傳感器進(jìn)行更換 ， 能第一時(shí)間對(duì)公 福企業(yè)使用的天然氣進(jìn)行管理 、統(tǒng)計(jì) ， 從而提高對(duì)燃?xì)饬髁勘淼墓芾硇?。六 、完善機(jī)制 ， 根據(jù)實(shí)際 ， 實(shí)行新制度 。 為了穩(wěn)定貨源渠道,降低采購(gòu)成本,提高工作效 率和采購(gòu)管理水平,發(fā)揮價(jià)格調(diào)整機(jī)制的作用,

6、公司實(shí)行采購(gòu)制 ， 加強(qiáng)貨物管理 ，提升管理層 次， 提高公司經(jīng)濟(jì)效益 。之所以取得以上成績(jī) ， 主要緣于以下幾點(diǎn)一 、加強(qiáng)學(xué)習(xí) ， 不斷提高全員素質(zhì)企業(yè)員工的素質(zhì)高低才是決定企業(yè)命運(yùn)成敗的關(guān)鍵， 提高職工整體素質(zhì) ，培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬 、德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍 ，是新形勢(shì)下企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù) ，對(duì)天然氣這個(gè)新型產(chǎn)業(yè)顯 的尤為重要 。為此，我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí) ，提高員工整體素質(zhì) 。一是繼續(xù) “每周一題”的學(xué)習(xí)， 員工結(jié)合部門的特點(diǎn) ，以企業(yè)和自身發(fā)展提高為目標(biāo) ， 堅(jiān)持每周一題的學(xué)習(xí) ，不斷提高員工的 燃?xì)庵R(shí)水平 ， 增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí) ，努力創(chuàng)建 “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) ，外樹形象 ”的天然氣行業(yè)一流企

7、業(yè)； 二是聘請(qǐng)廠家技術(shù)人員來(lái)公司進(jìn)行專題培訓(xùn) ，邀請(qǐng)山東斯柯達(dá)公司技術(shù)人員就流量表的日 常使用和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn) ， 邀請(qǐng)江蘇大豐廠家技術(shù)員就調(diào)壓箱器的原理 ，日常維護(hù)保養(yǎng) 、 故 障判斷和處理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn) ， 并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)壓箱的切斷閥調(diào)試講解和實(shí)際操作 ；三是員工 自學(xué) ，提高自身的操作技能 ，為了在中壓管網(wǎng)不停氣的情況下進(jìn)行常壓操作 ，年初公司購(gòu)買了 一臺(tái)夾管機(jī) ， 員工通過(guò)用廢舊管不斷做實(shí)驗(yàn)操作 ， 且和廠家進(jìn)行技術(shù)溝通 ， 最終在冠中高層等 小區(qū)進(jìn)行帶壓力夾口實(shí)際操作 ，在不停氣的情況下順利完成連接工作 ；四是聘請(qǐng)安監(jiān)局的講師對(duì)員工進(jìn)行 新安 全生產(chǎn)法 的培訓(xùn) ，2014年國(guó)家對(duì)

8、安全生產(chǎn)法 進(jìn)行了修訂 ， 并于12月1日開始實(shí)施 ， 公司為了能在工作中強(qiáng)化安全主體責(zé)任 ，加大隱患排查力度 ， 完善監(jiān)管 ， 加大違法懲罰力度 ， 特意聘請(qǐng)縣安監(jiān)局的專業(yè)講師對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)， 從而能使員工在日常的安全生產(chǎn)中準(zhǔn)確的執(zhí)行和運(yùn)用新安法的規(guī)定和要求 ，為企業(yè)保安全 、解憂愁 ；五是聘請(qǐng)專家來(lái)公司授課 ，今 年公司聘請(qǐng)市特種設(shè)備協(xié)會(huì)樊世龍老師來(lái)公司授課 ，專業(yè)講解燃?xì)鈮毫艿腊踩R(shí) ，移動(dòng) 、 固定壓力容器安全技術(shù)和氣瓶充裝等方面的知識(shí) ，全面學(xué)習(xí)燃?xì)夤艿篮驮O(shè)備的技術(shù)和安全等方 面的內(nèi)容 ，確保公司燃?xì)庠O(shè)備和管道安全運(yùn)營(yíng) 。2014年有五人參加了山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè) 廳燃?xì)?/p>

9、技術(shù)人員證書年檢培訓(xùn) ，十人參加晉中市特種設(shè)備協(xié)會(huì) “特種設(shè)備作業(yè)人員證 ”的培 訓(xùn)。二 、編制新安全生產(chǎn)職責(zé) ， 規(guī)范全員工作行為 。為了明確各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任 ， 強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí) ，提高本質(zhì)安全 水平 ， 務(wù)實(shí)安全 工作基礎(chǔ) ，有效防止安全事故 ，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 。 公司根據(jù)新 安全生產(chǎn)法 重新編制 各部門安全生產(chǎn)職責(zé) ，進(jìn)一步強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí) ，通過(guò)責(zé)任分工 、 權(quán)利明確 ，有效地調(diào)動(dòng)了員 工的積極性 、創(chuàng)造性和主人翁精神 ，同時(shí) “實(shí)施安全生產(chǎn)法 ，人人事事保安全 ”這是對(duì)安全管 理工作提出的目標(biāo)和要求 。因此，把提高安全管理工作的法律意識(shí)放在首要位置 ， 在思想上始 終保

10、持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴 。 安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓 ，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓 ，安全管理部門具體抓 ，層層抓落實(shí) 。 把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中 三 、加強(qiáng)制度創(chuàng)新 ，提高企業(yè)文化古人云 ：“天下之事 ， 不難于立法 ， 而難于法之必行 ；不難于聽言 ， 而難于言之必效 。 ”加強(qiáng)企業(yè)管理工作 ，有了規(guī)章制度 ， 同時(shí)還在于狠抓落實(shí) 。制度落實(shí)是做好經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān) 鍵和保障 ，也是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平高低的風(fēng)向標(biāo) 。所以公司積極推行新制度 ， 年中以田工 為首的編制組編制了新 安全管理制度 和 燃?xì)夤芫W(wǎng)及其設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理制度和實(shí)施細(xì)則 ，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身財(cái)產(chǎn)安全 ，保證公司順

11、利發(fā)展 ，維護(hù)企業(yè)社會(huì)榮譽(yù)則， 區(qū)分區(qū)域責(zé)任 ，避免安全管理盲目造成安全隱患而互相推諉責(zé)任 保證了全縣管網(wǎng)安全運(yùn)行四 、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ，加強(qiáng)燃?xì)獍踩ㄔO(shè) 。 質(zhì)量和安全是企業(yè)之魂 ， 想要立足競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)潮頭不敗之地全關(guān) ，把質(zhì)量安全管理理念落到實(shí)處 ，這也是安全工作的重中之重 用戶制定詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行了安全大檢查 ， 分小區(qū)到人強(qiáng)化責(zé)任 ， 認(rèn)真核對(duì)用用戶的用氣量 ，仔細(xì)檢查用戶的用氣設(shè)施 ，對(duì)軟管老化 、私自改動(dòng)燃?xì)庠O(shè)施的及時(shí)下達(dá)整改通知書， 全年共安檢7000余戶 ，整改250余戶 ；二是對(duì)全縣調(diào)篇二 ：今年天然氣公司工作年終總結(jié)及2015年工 作計(jì)劃今年天然氣公司工作年終總結(jié)及2015年工

12、作計(jì)劃xx年本xxx天然氣公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下， 經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作 ，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理等方面取得了一定的成 效，特總結(jié)如下 ：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預(yù)期目標(biāo)1、今年以來(lái)公司上下緊密圍繞xx年的目標(biāo)任務(wù)主動(dòng)出擊 ，較好地完成了dd小區(qū) 、dd花園、國(guó)稅局 、dd廣場(chǎng)等小區(qū)的庭院管網(wǎng) 、戶室安裝工程 、全年共安裝600戶，已開通使用510戶2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159、pedn160管線安裝工作 ，dd小區(qū)已對(duì)760余戶進(jìn)行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作 。3、完成了配氣站至壩尾槽dn 159主管，dd施工區(qū)外圍管線的

13、安裝工程1公里及前期 準(zhǔn)備工作 ，即購(gòu)回主管dn159無(wú)縫鋼管約10千米， 輔助材料20余萬(wàn)。并完成了壩尾槽新區(qū) 庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作 。截止10月份完成在建工程投資170萬(wàn)元。4、 完成電信住宅樓 、 糧食局住宅樓 ， 農(nóng)資公司住宅樓 、 食品公司住宅樓等部分改造 （室 內(nèi)表改為戶外表 ） 工作， 完成戶內(nèi)表改造80余戶。二、 經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán) ，并取得了一定的成效1、實(shí)現(xiàn)銷售稅利 ，截止10月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)銷售收入673.5萬(wàn)元 ，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及 附加 、增值稅共計(jì)上交22.2萬(wàn)元。2、新增固定資產(chǎn)155.5萬(wàn)元 。同時(shí)為明確天然氣管網(wǎng)安全責(zé)任 人負(fù)責(zé) ， 東觀鎮(zhèn)設(shè)專職巡線人員

14、，安全運(yùn)行部把全縣管網(wǎng)分成四片，城郊管網(wǎng)設(shè)置了兩名巡線人員，東、西、南、北城區(qū)各一 堅(jiān)持“誰(shuí)巡線誰(shuí)負(fù)責(zé) ”的原，從而提高了巡線效果，就必須把好質(zhì)量和安。一年來(lái) ，一是對(duì)全縣居民3、民用天然氣費(fèi)用回籠周期逐步縮短 ，欠費(fèi)率由原來(lái)的40%50%， 下降到25%30%。 三 、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部管理 、 引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū) 、 濱江花園 、國(guó)稅局高樓 、財(cái)富廣場(chǎng)的庭院的 戶室安裝工作 ； 對(duì)高灘 、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求 ，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行 ，做到了按時(shí) 、按量完成相應(yīng)工作任務(wù) ，為高 灘、 壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)

15、施的落實(shí)創(chuàng)造了條件 。2、凡對(duì)重點(diǎn)工程 ，公司都堅(jiān)持 “安全第一 ”的原則 ，認(rèn)真做好工程安全工作 ，由負(fù)責(zé)安 全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓 、做到安全工作層層落實(shí) ，具體到點(diǎn) 、到人 。從不放過(guò)任何安全隱患 。對(duì) 檢查出隱患及時(shí)組織整改 ，做到有措施 、有落實(shí) ， 把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中 。特別是加強(qiáng)節(jié)假 的安全巡查工作 ， 確保安全平穩(wěn)供氣 。對(duì)趙云管線落實(shí)專人負(fù)責(zé)巡查 ，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹 蝕天然氣泄漏 ， 公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改 。對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專人負(fù)責(zé)每月一 次安全大檢查 ， 同時(shí)配合冬季安全大檢查 ， 公司特購(gòu)進(jìn)并安裝加臭裝置一套 ，在9月 、10月 進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢

16、查 ， 為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時(shí)間 進(jìn)行宣傳 ，從而增強(qiáng)了廣大用戶對(duì)安全使用天然氣查漏 、 防漏的意識(shí) 。3、引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制 ，對(duì)所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì) ，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā) 現(xiàn)者則給予考核扣發(fā) 。 安全與工資獎(jiǎng)金效益掛鉤 ， 極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年對(duì)城區(qū)檢查出的幾起人為事故即 ， 鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對(duì)天然page氣管 造成損壞 ，田壩新街 、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞 ，至使天然氣泄漏 ， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及 時(shí)組織人員搶修，快速恢復(fù)供氣。XX年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，做到了安全生產(chǎn)。4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度 ，公開天

17、然氣安裝費(fèi) 、氣費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌 ，同時(shí)還設(shè)立了搶 修、投訴和查詢電話 ， 增設(shè)了公司干部職工形象欄 ， 實(shí)行首問(wèn)制 、承諾制和服務(wù)公約 ， 建立用 戶電話報(bào)修登記 ， 落實(shí)24小時(shí)內(nèi)回復(fù)落實(shí)制 。及時(shí)解決用戶提出的問(wèn)題 。四 、存在的困難和問(wèn)題篇三 ：燃?xì)夤灸甓裙ぷ骺偨Y(jié)XX公司2010年度工作總結(jié)2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ，XX公司全面貫徹落實(shí)*發(fā)201097號(hào)文件精 神， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 ， 抓好基礎(chǔ)工作 ，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制這一目標(biāo) ， 牢固樹立安全第一的 指導(dǎo)思想 。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè) ，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù) ， 堅(jiān)持以 “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) ，外樹形象 ， 爭(zhēng)創(chuàng)燃?xì)庖涣髌?業(yè)”這一目標(biāo) ，

18、 實(shí)行用氣管理制度化 ，供氣服務(wù)規(guī)范化 、 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化 ， 努力實(shí)現(xiàn)以優(yōu)良的 工作作風(fēng) 、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平 、 供客戶滿意 、讓政府放心 。 根據(jù)2010年度XX公司實(shí)際情況 ， 現(xiàn) 將工作完成情況作如下總結(jié) ：、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況2010各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行較好 ，和年初計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)相差較少 ， 較去年相比均有增長(zhǎng) 。燃 氣銷售收入計(jì)劃任務(wù) 萬(wàn)元，實(shí)際完成銷售收入萬(wàn)元，占計(jì)劃指標(biāo)的,較上年增長(zhǎng)%; 利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，超計(jì)劃萬(wàn)元，比計(jì)劃增%,較上年增長(zhǎng);上交 款：萬(wàn)元，超出計(jì)劃的%。開發(fā)新用戶任務(wù)戶，實(shí)際完成任務(wù)數(shù)戶，未完成任務(wù)總數(shù) 戶， 同比增長(zhǎng) %。二 、建設(shè)投資情況 ：201

19、0年公司建設(shè)長(zhǎng)期資產(chǎn)投資總額 萬(wàn)元 ，主要包含 ： 管網(wǎng)投資 ： 萬(wàn)元 ； 其他投資 ： 萬(wàn)元 。主要包括以下幾項(xiàng)工程項(xiàng)目 ：一是投資 萬(wàn)元， 建設(shè)xx縣城環(huán)網(wǎng) ， 主要施工包括北環(huán) 、東環(huán)、南環(huán) ；二是 投資萬(wàn)元，鋪設(shè)xx小區(qū)管線；三是投資萬(wàn)元，建設(shè)xx燃?xì)夤芫W(wǎng)；四是投資萬(wàn)元，鋪設(shè)xx至xx縣城管網(wǎng)一條 ； 五是投資 萬(wàn)元 ， 鋪設(shè)xx燃?xì)夤芫€ ；六是投資 萬(wàn)元， 鋪設(shè)xx管 線。三、經(jīng)營(yíng)規(guī)模及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況 ：在我們公司全體員工的共同努力下 ，2010年完成戶內(nèi)安裝戶，累計(jì)用戶已達(dá)戶。采 暖爐安裝 臺(tái)， 累計(jì)已達(dá) 臺(tái)， 食堂飯店安裝.家，累計(jì)已達(dá) 家，2010年銷售天然氣 萬(wàn)立 方米 。

20、四 、 收費(fèi)情況 ：天然氣安裝管道收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高到現(xiàn)廊坊市物價(jià)局批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)：1、安裝居民生活用燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶 元。2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶 元。3、加裝洗浴熱水器每戶另加收 元安裝工料費(fèi)五 、認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 。目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是集團(tuán)實(shí)施的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略方針 。 為了穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理和效績(jī)考核工 作， 公司根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn) ，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標(biāo) ，又達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期 競(jìng)爭(zhēng)永葆優(yōu)勢(shì)的原則 ， 以實(shí)事求是的態(tài)度將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解 ，于當(dāng)年四月份由公司 “一 把手 ”與各分管領(lǐng)導(dǎo) 、部門責(zé)任人和具體崗位人簽定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書 ， 將責(zé)任落實(shí)到人 ， 通過(guò)責(zé)任分工

21、 、 權(quán)利明確 ，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責(zé)任感 ， 形成項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo) ， 人人胸 中裝任務(wù)的局面 ， 公司已初步形成了目標(biāo)管理責(zé)任制和制度健全 、考核有方的內(nèi)部管理體系 ， 成為各項(xiàng)工作的高效開展和全面躍升的重要機(jī)制保障 。 扎實(shí)推行目標(biāo)管理 ， 采用考評(píng) 、激勵(lì)方 式， 既控制了成本費(fèi)用 ， 又空前煥發(fā)了員工的工作熱情 。多為企業(yè)著想 、甘為公司奉獻(xiàn) 、向生 產(chǎn)的深度和廣度挖潛 。六 、干部職工隊(duì)伍建設(shè)情況 ：在干部職工隊(duì)伍建設(shè)上 ， 我們重點(diǎn)抓好兩方面工作 。 一是狠抓班子建設(shè) ， 充分發(fā)揮核心 作用 。 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵 。 我們把領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié) 、提

22、高班子戰(zhàn)斗力 、發(fā) 揮好整體功能當(dāng)作加強(qiáng)班子建設(shè)的頭等大事來(lái)抓 。 堅(jiān)持經(jīng)理辦公會(huì) 、碰頭會(huì)和重大事項(xiàng)的集體 決策制度 ，坦誠(chéng)溝通 ，分工合作 ，形成了團(tuán)結(jié) 、和諧 、高效的集體團(tuán)隊(duì) 。二是狠抓員工隊(duì)伍建 設(shè)， 努力提高員工素質(zhì) 。突出履行了三個(gè)方面的措施 ：1、依靠培訓(xùn)提升素質(zhì) 。公司根據(jù)各科 室業(yè)務(wù)職責(zé) ，有計(jì)劃 、分階段 、按步驟的制定培訓(xùn)方案 ， 開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng) ， 從全方位 、 多 角度加大培訓(xùn)力度 ，為保證取得預(yù)期培訓(xùn)效果 ， 公司先后組派相關(guān)人員分赴xx、xx進(jìn)行學(xué)習(xí) 充實(shí) 。2010年共完成職工安全 、計(jì)量 、財(cái)務(wù) 、巡線等專題培訓(xùn)20人次。2、注重言表樹形象 。近年來(lái) ，

23、公司為員工統(tǒng)一制做服裝 、胸卡，實(shí)行著裝 掛牌上崗 ，精神面貌煥然一新 ，要求全體員工嚴(yán)格遵照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ， 以文明用語(yǔ) ， 真摯微笑 服務(wù)，為用戶提供熱心 、耐心、細(xì)心 、誠(chéng)心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù) ，贏得了用戶的好評(píng) 。3、重點(diǎn)選 拔優(yōu)秀人才充實(shí)人力資源 。公司在引才 、育才 、用才上做了大量的考察和篩選工作 ，今年錄用 技術(shù)型 、知識(shí)型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名，到目前 ，公司已基本形成一個(gè)知識(shí)化 ，年輕 化，專業(yè)化，多層次結(jié)構(gòu) 、精干高效的人才隊(duì)伍 ，為公司推進(jìn)改革 、持續(xù)發(fā)展 ，提供了有力的 人力資源保障 。人員構(gòu)成方面 ：公司現(xiàn)有合同制職工37人 （其中女職工13人）， 大專以上文化程度共17人，占職工總?cè)藬?shù)的45.9%。 高級(jí)