施工全周期進(jìn)度計(jì)劃控制措施

1、施工全周期進(jìn)度計(jì)劃控制措施為確保戰(zhàn)略合作項(xiàng)目按業(yè)主要求的工期竣工，本方案分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計(jì)劃與措施，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制，做到預(yù)控預(yù)測(cè)到位、資源配置合理，保障工程供給；做到項(xiàng)目安排合理，穿插有序，以確保整個(gè)施工計(jì)劃的順利完成?，F(xiàn)將我公司的具體措施分述如下：1.開工準(zhǔn)備階段進(jìn)度保證措施：確定戰(zhàn)略項(xiàng)目后項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員馬上到位，按職責(zé)分工，上崗工作?，F(xiàn)場(chǎng)安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的專人積極配合業(yè)主做好前期工作，以保證工程按計(jì)劃開工。組織臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃調(diào)往工地，投入生產(chǎn)，及時(shí)安排落實(shí)，為下步工序提

2、供條件。公司由一名副總經(jīng)理掛帥，主抓前期調(diào)配工作，按施工總進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并制訂詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作的調(diào)度計(jì)劃。設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對(duì)于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設(shè)計(jì)不周或管理不當(dāng)，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，直接影響施工進(jìn)度，勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程成本。做好開工前的動(dòng)員工作，提高參建人員的積極性和責(zé)任感。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以良好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去。工程開工前，組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)國家、地方頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本

3、工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對(duì)照，對(duì)各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對(duì)圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進(jìn)度。2.施工過程進(jìn)度控制措施2.1建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施

4、工主動(dòng)權(quán)、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃控制體系將以旬、月、季、年和總進(jìn)度控制計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此產(chǎn)生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、供貨商招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)和控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到心中有數(shù)，并根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取工期動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。2.2實(shí)行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)的旬、月階段施工作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)

5、生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，旬調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期實(shí)現(xiàn)。2.3設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃書為依據(jù)，根據(jù)每旬生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)的調(diào)查為了進(jìn)行進(jìn)度控制，在工程項(xiàng)目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)收集施工進(jìn)度信息，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)檢查的

6、結(jié)果作出及時(shí)處理。2.5為保證總目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在計(jì)劃實(shí)施過程中必須堅(jiān)持計(jì)劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時(shí)編制月(旬)計(jì)劃，實(shí)施過程管理。同時(shí)應(yīng)做好施工記錄及施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度分析和調(diào)查提供信息。2.6做好施工項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段，環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合，進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，也是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作一般采用調(diào)度會(huì)議或生產(chǎn)碰頭會(huì)形式，匯報(bào)生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析

7、計(jì)劃提前或拖后的主要原因，及時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。2.7采用合理的方法及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中由于不可預(yù)見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。2.8合理安排計(jì)劃依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃由總承

8、包依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程做出整體性的部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。2.9 進(jìn)度控制會(huì)議制度（1）例會(huì)制度。項(xiàng)目部定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對(duì)策采取措施。1）業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分

9、包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。2）業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。（2）會(huì)議內(nèi)容1）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。2）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令

10、完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。3）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。3.施工各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保證措施及搶工期措施：由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照施工各階段進(jìn)度保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防

11、和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。3.1技術(shù)措施1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如基礎(chǔ)大體積砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、高架支模施工、機(jī)電安裝的施工技術(shù)措施），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直徑鋼筋直螺紋連接以外，著重考慮新工藝、新技術(shù)、新材料保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

12、實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，組織小流水施工，可以緩解材料、機(jī)具調(diào)試等因素的影響，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。7）針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)

13、態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。3.2 經(jīng)濟(jì)措施1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月

14、進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。4）特殊時(shí)期還需

15、考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。3.3 組織協(xié)調(diào)措施 1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連

16、續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4）重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問題研討

17、處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。3.4 合同措施1）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。2）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。3.5 施工機(jī)械配備1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場(chǎng)合理布置，

18、以滿足施工需要。2）施工時(shí)可能會(huì)遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，隨時(shí)備用。3）主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)械設(shè)備大部分與地下結(jié)構(gòu)施工階段相同，如起重機(jī)、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機(jī)械、測(cè)量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計(jì)劃全部到位。4）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。起重機(jī)等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充

19、分發(fā)揮設(shè)備的效能。3.6 材料計(jì)劃1）根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。2）地方材料采購，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。3）現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉庫、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。3.7 勞動(dòng)力配置及保障措施1）施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。2）從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)