電網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探究

1、電網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探究 1電網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 1.1項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的概念 項(xiàng)目進(jìn)度管理也稱為項(xiàng)目時(shí)光管理或者項(xiàng)目全過程管理，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中占有重要地位。項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理之間存在緊密的聯(lián)系，項(xiàng)目建設(shè)方通過不同管理的互相作用促進(jìn)項(xiàng)目工程建項(xiàng)目建設(shè)的有序舉行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)省項(xiàng)目施工成本和準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。 1.2項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理的重要性 通常狀況下項(xiàng)目管理單位運(yùn)用科學(xué)的方法決定項(xiàng)目進(jìn)度管理的進(jìn)度目標(biāo)，并據(jù)此編制工程項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃和資源供養(yǎng)規(guī)劃，在協(xié)調(diào)質(zhì)量與費(fèi)用等項(xiàng)目管理目標(biāo)的狀況下，推進(jìn)相應(yīng)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的中項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的作用，和項(xiàng)目質(zhì)量管

2、理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目成本管理組成了電網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理總和。在詳細(xì)的管理活動(dòng)中，電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)思想管理活動(dòng)的關(guān)系舉行仔細(xì)分析，進(jìn)而科學(xué)決定項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要事項(xiàng)和績(jī)效衡量指標(biāo)，終于通過項(xiàng)目進(jìn)度管理有效安頓和控制項(xiàng)目建設(shè)。 2電網(wǎng)工程系項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題 2.1進(jìn)度管控能力薄弱 實(shí)際當(dāng)中有許多因素都能夠?qū)﹄娋W(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理造成影響，通常包括物資提供不準(zhǔn)時(shí)、資金不到位、設(shè)計(jì)方案不合理、進(jìn)度管理人員素養(yǎng)不高等。對(duì)于這些問題電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)該從建設(shè)合同規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)狀況動(dòng)身，合理計(jì)劃工程項(xiàng)目建設(shè)。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理倘若沒有對(duì)各項(xiàng)影響因素舉行有效的分析，并實(shí)行有效的措施加以處理，就會(huì)造成

3、工程項(xiàng)目施工進(jìn)控制失靈，進(jìn)而影響工程整體的建設(shè)。所以項(xiàng)目管理單位應(yīng)該對(duì)相關(guān)影響因素舉行明確，并將相應(yīng)的責(zé)任舉行有效落實(shí)，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作作用的充分發(fā)揮，通過有效地制度規(guī)定提升項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度管理工作人員的管理活動(dòng)成效，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的順當(dāng)完成。 2.2進(jìn)度規(guī)劃靈巧性不強(qiáng) 實(shí)際的電工工程項(xiàng)目管理中常常運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)、行政干預(yù)法、香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法等，這些規(guī)劃都具有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的安頓和組織通過網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)得到了有效的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際當(dāng)中針對(duì)容易的項(xiàng)目工程建設(shè)單位也會(huì)通過制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖舉行管理，這樣能夠越發(fā)簡(jiǎn)單的舉行項(xiàng)目的執(zhí)行活動(dòng)。項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)光、開頭時(shí)光、路徑

4、等內(nèi)容能夠通過項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖顯示出來，甚至每項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人也能夠在其中注明，這樣那些新的項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員通過項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的研究，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體情況和目前的發(fā)展?fàn)顩r的迅速把握。實(shí)際當(dāng)中項(xiàng)目經(jīng)理制定出的進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)該存在靈巧度不夠、剛性強(qiáng)等問題，因?yàn)闆]有靈巧決定工期目標(biāo)，一旦發(fā)生影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)度管理工作就會(huì)陷入被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)峻的偏離于規(guī)劃要求。這種狀況下規(guī)劃的控制性作用很難得到發(fā)揮，工程管理人員無法按照施工實(shí)際狀況舉行進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)節(jié)，進(jìn)而對(duì)后續(xù)施工造成影響。 2.3進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間關(guān)系處理不當(dāng) 電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)成本、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度之間存在著緊密的關(guān)系，壓縮工程進(jìn)度就意味

5、著施工成本的增強(qiáng)，完成趕工措施需要增強(qiáng)額外的費(fèi)用。而工程進(jìn)度的壓縮也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，在施工人員、施工機(jī)械高強(qiáng)度作業(yè)的狀況下施工條件進(jìn)展轉(zhuǎn)變，很可能會(huì)降低施工質(zhì)量。然而實(shí)際當(dāng)中，許多工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于三者的關(guān)系并沒有舉行深化的研究，不是過分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度就是過分強(qiáng)調(diào)建設(shè)成本，三個(gè)的統(tǒng)籌考慮還沒有實(shí)現(xiàn)。許多工程項(xiàng)目建設(shè)中消失了項(xiàng)目管理者追逐工期，然后造成建設(shè)成本的增強(qiáng)，此時(shí)又要舉行項(xiàng)目成本的壓縮，進(jìn)而影響了工程施工質(zhì)量，這樣的惡性循環(huán)使得工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作陷入了無法改善的怪圈1。 3電網(wǎng)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理關(guān)鍵問題分析 3.1設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的模型 在開展電網(wǎng)工程項(xiàng)目控制活動(dòng)初期，應(yīng)該科學(xué)設(shè)

6、計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的進(jìn)度模型，并應(yīng)該使其具備以下功能：錄入數(shù)據(jù)。通常狀況下錄入的電網(wǎng)建設(shè)數(shù)據(jù)包括工序基本信息、資源限量信息、項(xiàng)目基本信息，并采用Access數(shù)據(jù)庫(kù)文件、文本文件、窗體表格等文件形式錄入。校核系統(tǒng)。對(duì)于具有多個(gè)結(jié)束工序和開頭工序的體系統(tǒng)，應(yīng)該添加相應(yīng)的模擬開關(guān)工序和完工工序。同時(shí)還應(yīng)該按照實(shí)際狀況科學(xué)抉擇概率性模型、RCS模型、因素型模型。在利用各種模型處理基本信息的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的資源使用、關(guān)鍵路徑、時(shí)光參數(shù)、關(guān)鍵工作的獵取。調(diào)節(jié)和維護(hù)信息。電網(wǎng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該舉行增強(qiáng)、編輯、查詢、刪除錄入基本信息的操作。并且能夠通過設(shè)計(jì)好的界面以季、月、日為單位輸出規(guī)劃表的格式，并選

7、用網(wǎng)絡(luò)圖中的圖形的自由縮放、節(jié)點(diǎn)拖動(dòng)、表達(dá)形式。 3.2進(jìn)度管理體系網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù) 電網(wǎng)工程項(xiàng)目員工通常應(yīng)用以下幾項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)：舉行各種關(guān)系的恰當(dāng)表述。工程項(xiàng)目管理人員在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖舉行設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該對(duì)工序之間的關(guān)系舉行恰當(dāng)表達(dá)，并且清楚明確的表述工序之間的特別時(shí)光限定關(guān)系、規(guī)律組織關(guān)系、搭接關(guān)系。有效管理圖形。通過修改原始輸入數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)圖生成技術(shù)能夠?qū)?yōu)質(zhì)的界面供應(yīng)給用戶。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖的出圖質(zhì)量要高。符合工程圖標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖能夠通過高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)圖獲得，只要將其中的一個(gè)項(xiàng)目中工序之間的關(guān)系設(shè)定出來，就可以決定唯一的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 4電網(wǎng)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理策略 電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理人

8、員應(yīng)該首先對(duì)進(jìn)度控制的分目標(biāo)和總目標(biāo)（合同工期、最優(yōu)工期、正常工期）舉行抉擇，施工單位則應(yīng)該對(duì)各類施工規(guī)劃舉行制定（分包工程施工進(jìn)度規(guī)劃、年代周施工進(jìn)度規(guī)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度規(guī)劃、單位工程施工進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度規(guī)劃）。電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理人員需對(duì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)、橫道圖法、里程碑規(guī)劃法、規(guī)劃的表達(dá)方法舉行深化的了解和把握，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃舉行審核。在審核施工單位編制的進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注審核內(nèi)容和合同規(guī)定，確保在進(jìn)度規(guī)劃中合同規(guī)定和進(jìn)度目標(biāo)得到充分的貫徹和執(zhí)行。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對(duì)進(jìn)度規(guī)劃依據(jù)的資料舉行深化的了解，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素舉行實(shí)現(xiàn)的分析，并且制定預(yù)防影響工程施

9、工進(jìn)度的措施。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該確保是定的進(jìn)度目標(biāo)明確可行，在審核的過程中應(yīng)該對(duì)影響施工進(jìn)度的因素舉行充分考慮。并按照會(huì)影響工程施工進(jìn)度的因素在進(jìn)度規(guī)劃中舉行詳細(xì)措施的制定2。 以下幾個(gè)方面是進(jìn)度規(guī)劃中應(yīng)該包含的內(nèi)容：施工合同中竣工、開工日期的規(guī)定是否在總進(jìn)度技術(shù)中得到貫徹執(zhí)行；總進(jìn)度規(guī)劃中涵蓋的項(xiàng)目是否全面，分期使用的要求在分期施工中是否得到滿意；是否合理安頓總進(jìn)度規(guī)劃的施工挨次；單位工程施工進(jìn)度中施工項(xiàng)目劃分的細(xì)致程度是否準(zhǔn)確到分項(xiàng)工程；是否合理設(shè)置各分部分項(xiàng)工程之間的搭接關(guān)系、施工時(shí)光、施工挨次是否合理；是否繼續(xù)的舉行主導(dǎo)工程施工；是否合理安頓施工平面圖的各個(gè)空間；是否均衡的設(shè)置了機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的供養(yǎng)。工程項(xiàng)目管理人員在施工過程中應(yīng)該從檢查分析狀況動(dòng)身，調(diào)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，并且應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真記錄每一次進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)節(jié)內(nèi)容。同時(shí)還應(yīng)該從多方面實(shí)行措施調(diào)節(jié)進(jìn)度規(guī)劃，然后向相關(guān)單位上報(bào)調(diào)節(jié)后的進(jìn)度規(guī)劃，防止未記錄調(diào)節(jié)后的進(jìn)度規(guī)劃。 5結(jié)語 本文分