公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告

1、第1頁 共6頁公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告集團五權(quán)辦公室： 根據(jù)關(guān)于“三重一大”業(yè)績考核評估工作的通知 要求，公司黨委會、董事會、監(jiān)事會及紀委對此項工作高 度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按 照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)接到通知后， 公司黨委會、 董事會、 監(jiān)事會及紀委高度重 視，立即通過件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學(xué)習(xí)， 并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。（一）強化組織機構(gòu)。公司成立了監(jiān)事會主席紀委書記任 組長，公司有關(guān)部門負責(zé)人任成員的“三重一大”決

2、策制度執(zhí) 行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員 由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責(zé)組織公司各部門、各分支機 構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān) 內(nèi)容進行督促指導(dǎo)。（二） 強化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排 下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。 辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進行調(diào)研檢查和了 解情第2頁 共6頁況，通過深入細致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司 “三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。（三）強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到 一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況， 特別是針對查

3、找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司 實際，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構(gòu)建長 效機制。二、構(gòu)建制度體系，有效規(guī)運行。按照“三重一大”制度 有關(guān)件要求，公司對現(xiàn)行管理制度進行了一次全面梳理和完 善，對操作性不強、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細的制度進行了修 訂、補充、細化、完善，截止目前，公司共修訂完善66項管 理制度，整理集團公司制度7項，國家管理規(guī)定5項。其中： 森林資源管理制度32項；安全生產(chǎn)管理制度3項；信訪穩(wěn)定 制度3項；計劃投資與資金使用管理制度4項；行政后勤管理 制度9項；財務(wù)管理制度10項；營銷管理制度1項；黨風(fēng)黨 紀管理制度3項；合同管理制度1項。通過完善和整理，

4、細化 了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策圍、 決策程序、議事規(guī)則、責(zé)任追究等，切實理清了工作思路，量 化了工作任務(wù)，規(guī)了工作程序，明確了工作方向，初步形成了 一套內(nèi)容較為科學(xué)、程序較為嚴密的制度體系。1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要 會第3頁 共6頁議和件精神的貫徹落實;黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神明建 設(shè)、廉政建設(shè)等事項;決定公司工作人員的考核、獎懲等;全局 重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標(biāo)、年度工作計劃 的制定和調(diào)整;重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事 項;年度預(yù)算的制定和調(diào)整;局內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項;林 地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非

5、法侵占林地的行政處 罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨政工聯(lián)系會研 究決定。20_年-20_年公司共研制22項重大決策事項，其 中：改制2項；工資增長4項；人事調(diào)整1項；勞動合同2項；民生6項；解決歷史遺留4項；其他3項。2、重要干部任免方面：公司嚴格遵照中組部黨政領(lǐng)導(dǎo) 干部選拔任用工作條例及集團相關(guān)制度要求，建立規(guī)了我公 司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用 條件、規(guī)任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和 加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效 執(zhí)行。20_年-20_年以來組織完成重大人事任免事項37人 次，推薦副局級后備干部14人，發(fā)展新黨

6、員14人。提拔和調(diào) 整的干部為公司發(fā)展發(fā)揮了重要作用。3、重要項目安排方面：公司所有已建工程項目管理工作 都嚴格按照“五權(quán)”制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實行分級管理的原第4頁 共6頁則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴格執(zhí)行招 標(biāo)制度。物資采購上實行大宗物資采購委員會集體采購形式采 購。通過這些方式，達到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)運作、保 證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。20_年-20_年重大項目完成 項，其中：安排折舊專項資金5項，林價專項資金2項，資金安排12項，其他3項。4、大額度資金使用方面：嚴格按照“五權(quán)”辦法制定的 制度進行集中管理。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動 方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)?/p>

7、批后，嚴格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通 過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使 用”決策的科學(xué)化、規(guī)化。三、嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實1、強化組織保障?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實施過 程中，堅持由局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一 大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。公司領(lǐng) 導(dǎo)班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建 設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在 重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。2、強化責(zé)任制落實。局黨委把是否認真執(zhí)行“三重一 大”民主決策制度作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核的一項重要 依據(jù)，22國投第5頁 共6頁納入黨風(fēng)

8、廉政建設(shè)責(zé)任制考核體系，促進了“三重一 大”決策制度的貫徹落實。3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照 法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽 取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立 項報告，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨政工聯(lián)席會或局長辦 公會集體決策。（四）強化監(jiān)督檢查，嚴肅責(zé)任追究1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序， 責(zé)任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風(fēng)廉 政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中， 做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行 全程監(jiān)督。3、加強干

9、部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制 度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“述 廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和班 子成員的主要依據(jù)。4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí) 行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進行評審， 把第6頁 共6頁群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。5、嚴肅責(zé)任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決 策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很實 行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失的，要 嚴肅進行問責(zé)追究。四、加以改進，狠抓總結(jié)提高通過本次自查活動， 公司廣大干部職工對“三重一大”決 策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重 一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學(xué)規(guī)；執(zhí)行 “三重一大”制度過