技術(shù)中心半年工作總結(jié)

1、技術(shù)中心半年工作總結(jié)20xx年度，企業(yè)技術(shù)中心努力踐行科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)的中心開展工作，既注重GDP勺增長，更在建立健全企業(yè)技 術(shù)創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力不斷增強， 造血能力不 斷增強，并在*省第14批省級企業(yè)技術(shù)中心（建筑企業(yè)第二批）認定 中獲得通過，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。20xx年度，技術(shù)中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結(jié)合，以服務(wù)工 程施工實際情況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設(shè)計、專 項技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監(jiān)督、檢查和服務(wù)、指導(dǎo)，技術(shù)標編 制，技術(shù)交流與培訓(xùn)，專項方案評審與討論會，信息化運行及完善， 工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標準編制等。具體工

2、作如下：一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況根據(jù)集團實際施工情況和發(fā)展需要，08年度，技術(shù)中心共審批施工 組織設(shè)計及專項方案約389份，現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)約395人次，協(xié) 助各項經(jīng)部 或直屬項目部解決各類施工難題約 35次，組織或參加各 類專項方案評審會約28次。確保在建工程項目基本正常，沒有發(fā)生 一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全 事故。在經(jīng)營配合工作中，編制技術(shù)標書 51份，其中軌道交通工程 11份;市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開展 自主經(jīng)營與外地市場的開拓。二、企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)及運行情況目前，企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平

3、臺， 主要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進行完 善。XX年度，公司開始運用宏潤網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術(shù)中心作為其中 一部分版塊，充分利用宏潤 0A平臺。將施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方 案、技術(shù)標電子版文件上傳，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資源共 享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。另一方面，企業(yè)技術(shù)中心已在公司網(wǎng)站上設(shè)立了單獨的板塊，作為 一個專業(yè)的技術(shù)交流平臺。分別設(shè)立：中心簡介、科技要聞、項目管 理、科技成果、研發(fā)動態(tài)、培訓(xùn)研討、論文專著、工程實例、案例分 析、交流論壇等內(nèi)容。三、企業(yè)在技術(shù)中心人才策略方面的情況1、人才儲備方面另外，在技術(shù)中心的帶領(lǐng)下，集團2008年度城建建工系

4、列專業(yè)技術(shù) 人員中級職稱通過評審人數(shù)68人，高級職稱人數(shù)9人。至此，技術(shù)中心中專5人；大專9人；本科33人;碩士： 6人;其中： 高級職稱：23人，研究員：2人；中級職稱：8人；初級職稱：22人, 高級職稱工程技術(shù)人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的 43.4%。2、人才培養(yǎng)方面(2)各類專業(yè)培訓(xùn)共7次.。其中自主組織培訓(xùn)4次，共105人次。 參與培訓(xùn)3次，共10人次。四、企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)及項目開發(fā)方面情況20xx年是公司的創(chuàng)新年，根據(jù)公司發(fā)展要求與實際施工需要，企業(yè) 技術(shù)中心在科技創(chuàng)新工作中，取得 6項*省省級工法，12項企業(yè)實 用新型專利，并積極開展國家行業(yè)標準的編制工作。2018年剛剛過去的這一個半

5、年，是我正式履職x周刊技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和 內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴 隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有 許多明顯的進步和提升。進步和值得稱道之處首先，我們技術(shù)部5位同事，黃x、張X、魯X、趙x，以及新加入 的李X，在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道， 除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周 刊的發(fā)展和進步，做出自己的努力。這一點至關(guān)重要，因為態(tài)度決定 一切，我認為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度 上，比過去有了很大的進步。盡管我們這個部門多數(shù)人

6、還比較年輕， 但他們已經(jīng)具備了足夠的責任感和上進心， 也在努力提高著自己的專 業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使 我們這個隊伍更具活力和干勁！其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步。 在繼承了以往周刊內(nèi)容定 位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi) 容的嘗試。例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求， 進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都 取得了良好的發(fā)展；無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題 的嘗試;IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策

7、劃和撰文； 綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐 和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量；而最近我們新加入的同事李璐，也在 我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和 執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家 彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老 同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供 幫助。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事 頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成 不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)

8、（如文章策 劃、方向、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求，我們所有 同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半 年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，讓每個記者成為 專家型記者，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近。有比較才有鑒別，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多 年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目 前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱；同時，與多數(shù)媒體記者相比， 我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜Γ?這從記者的新 聞發(fā)布會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學海無

9、涯， 整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中， 我們記者需要敏銳的洞 察力和持久的學習，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢。不足和尚待完善之處人無完人，部門也如此。我們在取得進步和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出 不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信 心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做 版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總 編等一系列人員造成了極大的困擾每周四都要熬夜到周五凌晨時分 甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為 繼，也很難保證質(zhì)量；同時，如果一味這樣

10、拖沓，也很容易滋生出部 門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因 此，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求，從 個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。其次，在部門及個人的學習上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標準和機制創(chuàng) 新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整 個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上， 下一步, 我認為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學習和交流機制， 在現(xiàn)有體系的 基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學習、交流和溝通， 讓大家學有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。當然，問題還有許多。

11、行勝于言，我們將在今后的具體工作中，從 個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上， 想問題，辦事情。從我做起，兢慎進取?；仡欉@半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、 各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司 的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工 作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年 來的工作情況進行總結(jié)。一、20xx年上半年完成的主要工作1、完成設(shè)計院的移交，收集設(shè)計院所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正 式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。2、樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認，與設(shè)計院確認各方案，

12、提交設(shè)計院開始進入施工圖設(shè)計，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào) 整出圖。3、協(xié)助招標小組進行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報 告提供設(shè)計院進行開挖圖設(shè)計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方 案的審查。樓試樁圖出圖。4、與設(shè)計院溝通、去現(xiàn)場查看棟樓，與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結(jié)果提供設(shè)計院，出正式答 疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密配合工作。6、樓綠化景觀設(shè)計完成出圖，并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題。小 區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案，小區(qū)綠化方案完成。7、戶型方案完成，與設(shè)計院確認出圖時間，施工圖設(shè)計工作步

13、入正軌?？傮w規(guī)劃重新調(diào)整，配合部一直繼續(xù)進行總平規(guī)劃調(diào)整。8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，且尊重各方意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并與設(shè)計單位溝通解決9、樓施工圖設(shè)計完成，小區(qū)鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、文件，為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料、文件支持。二、存在的不足及改進措施1、溝通能力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強 和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用 公司資源，提高主觀能動性。2、專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能的，這 樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學 習，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。3