2014工作總結(jié)MicrosoftWord文檔

1、富縣蘆村一礦安全專項(xiàng)檢查表工程名稱：礦、土、安建筑工程檢查人員：全體監(jiān)理人員檢查日期：2014.11.10序號檢杳項(xiàng)目檢杳內(nèi)容評價應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1項(xiàng)目部人員在崗履職情況對項(xiàng)目部主要管理人員、特殊工種在岡履職檢查情況履職檢杳情況良好109.42食堂衛(wèi)生情況工地食堂要在開伙前進(jìn)行消毒殺 菌 處理，使用天然氣的食堂，要認(rèn) 真 檢查管道和閥門開關(guān)衛(wèi)生情況一般108.63起重機(jī)械安全檢杳組織專人對起重機(jī)械的基礎(chǔ)、機(jī)械 與基礎(chǔ)的連接固定、保險和限位裝 置等關(guān)鍵部位嚴(yán)格檢查， 是設(shè)備保 持穩(wěn)定、 靈敏、 可靠、牢固、確保 作業(yè)機(jī)械的安全性經(jīng)檢查：良好109.54施工用電安全檢杳要有專人對所有線路和用電設(shè)備

2、 全 部排查，要確保線路和設(shè)備的完 好，以及漏電開關(guān)的靈敏、可靠經(jīng)檢查：良好109.15腳手架安全檢杳對腳手架及模板支撐體系的基礎(chǔ)、 連墻件、斜撐和剪刀撐、扣件螺栓 及卸料平臺的關(guān)鍵部位嚴(yán)格檢查， 保證結(jié)構(gòu)的連接、桿件的緊固和架 體基礎(chǔ)穩(wěn)定。尤其對附著式升降腳 手架的防墜、防傾斜、同步安裝要 認(rèn)真、仔細(xì)檢查，確保腳手架及模 板支撐體系的安全性。經(jīng)檢查：良好1096高邊坡安全檢杳有高邊坡施工的工程，要檢查周邊 是否有沉降，變形，排水是否暢通，對松動的部位要立即進(jìn)行處理。無咼邊坡107深基坑安全檢杳深基坑除認(rèn)真檢查有無變形外，應(yīng) 在作業(yè)前通風(fēng)，排除有害殘留氣 體， 保持空氣的流通。經(jīng)檢杳：良好10

3、8.88消防安全檢杳要檢查消防設(shè)備的完好性及滅火器的使用性，對損壞的要及時的修 復(fù)和 更換，對過期的滅火器要重新 購置。經(jīng)檢杳：良好109.29礦井提升設(shè)備、安全檢查監(jiān) 控設(shè)備、通風(fēng)設(shè) 備、風(fēng)電及瓦斯 電閉鎖仔細(xì)檢查提升設(shè)備的完好性，對絞 車、鋼絲繩、通風(fēng)、瓦斯電閉鎖、監(jiān)視、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)、鉤頭、吊桶等 進(jìn)行 專項(xiàng)檢查。監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備靈敏 度是否 完整經(jīng)檢杳：良好109.610立井、巷道對立井、巷道要進(jìn)行專項(xiàng)檢查，要 認(rèn)真填寫檢查記錄，巷道工程必須嚴(yán)格落實(shí)“敲幫冋頂”、立井應(yīng)對 支護(hù) 及漏水情況進(jìn)行檢查經(jīng)檢杳：良好109.211頂板管理安全檢杳檢查地質(zhì)構(gòu)造變化情況，頂板是否 來壓及檢查落實(shí)整改是否到

4、位，臨時支護(hù)是否緊跟工作面。經(jīng)檢杳：良好109.812機(jī)電管理安全檢杳檢查漏電保護(hù)裝置，檢查失爆情 況，檢查機(jī)電管理到位情況。經(jīng)檢杳：良好109.4應(yīng)得：110分， 實(shí)得101.6分，得分率92.3%安全檢查文字總結(jié)附后：二零一四年監(jiān)理工作總結(jié)一年來，我監(jiān)理部一如既往的堅持“以人為本，安全第一”的思 想，強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展，進(jìn)一步貫徹實(shí)施安全管理法律、 法規(guī)， 依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、合同，圍繞進(jìn)度、投資、安全、質(zhì)量這條主線， 履行監(jiān)理職 責(zé)，采取大膽科學(xué)的管理，熱情周到的服務(wù)，公平、公正 的監(jiān)理，贏得了各 參建單位及建設(shè)單位的一直好評，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì) 量無事故這一宏偉目標(biāo)， 具體工作匯報如下：

5、一、工程概況蘆村一礦位于富縣直羅鎮(zhèn)槐里村，設(shè)計生產(chǎn)能力240 萬噸。我項(xiàng) 目監(jiān)理部所監(jiān)理的工程分為礦建和地面土建兩部分。礦建有主斜井、副立井和回風(fēng)立井三個工程。主斜井已經(jīng)施工結(jié) 束，進(jìn)入二期施工。地面建筑分生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。生活區(qū)內(nèi)在建工程為：3#、4#職工宿舍樓、行政辦公樓、職工食堂等工程；生產(chǎn)區(qū)在建工程有：燈房工 程、浴 室工程、機(jī)修車間及器材中轉(zhuǎn)庫工程、 35kv 變電所工程、原煤 倉、末煤倉、 塊煤矸石倉、準(zhǔn)備車間、主廠房、棧橋、加油站等工程。二、 主要承建單位礦建回風(fēng)立井由溫州礦建承建，主斜井、副立井二期、由中煤三 建三十 六處承建。地面建筑生活區(qū)主要由陜西合陽興業(yè)公司承建，生產(chǎn)區(qū)主要

6、由中煤三十三處、西合陽興業(yè)公司、中鐵十四局、延安市建、陜西騰天達(dá) 等施工三、安全管理體系的建立及運(yùn)行情況1 安全管理體系的建立監(jiān)理部自 2012 年進(jìn)場組建后，成立了以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng) 目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)，由工程部、質(zhì)量安全部組成，安全監(jiān)理工作由質(zhì)量安全 部負(fù)責(zé)。監(jiān) 理項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作（包括安全管理），并向 總監(jiān)負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員進(jìn)場后，在總監(jiān)的主持下組織編寫了監(jiān)理規(guī)劃 、監(jiān) 理實(shí) 施細(xì)則，并根據(jù)安全工作實(shí)際情況編寫了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、 工程 項(xiàng)目安全監(jiān)理管理辦法、工程項(xiàng)目安全監(jiān)理管理規(guī)章制度 等安全管理 文件。根據(jù)工程的需要，監(jiān)理部安全管理工作采取專人負(fù)責(zé)全員參與的 方式進(jìn) 行安全管

7、理和安全控制，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的安全生 產(chǎn)方針，有力推動安全文化建設(shè)，提高全體監(jiān)理人員的 安全意識，提高了安 全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，有效控制了各類 事故的發(fā)生，取得了良好效 果。2、安全管理體系的運(yùn)行情況在工程安全管理方面，監(jiān)理部始終堅持按照施工安全管理辦法， 對 各施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目監(jiān)理部下設(shè)礦建和土建兩部門共計 8 人，分別由礦建總監(jiān)代 表和土 建總監(jiān)代表負(fù)責(zé)，專職質(zhì)量安全監(jiān)理人員 6 名，專項(xiàng)負(fù)責(zé)監(jiān)理 部的質(zhì)量安全 管理工作，審批和審查與工程有關(guān)的安全文件，監(jiān)督檢 查施工單位各項(xiàng)安全 管理?xiàng)l例的制定和執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師定期組 織開展各種安全

8、專項(xiàng)檢查和 不定期的日常檢查。審核施工單位的安全管理組織機(jī)構(gòu)是否健全，安全管理人員是否 到位， 安全管理臺賬是否完整、規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度是否 齊全，專業(yè)施 工隊伍是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)，重要工序是否進(jìn)行技術(shù) 交底，特種作業(yè)人員 是否持證上崗等，檢查各單位安全文明施工情況， 設(shè)備、車輛定期維護(hù)、保 養(yǎng)情況，安全用電情況，提升設(shè)備、皮帶運(yùn) 輸、監(jiān)視監(jiān)控、起重設(shè)備、腳手 架、高邊坡、地基施工的安全隱患排 查和防護(hù)處理情況及防洪、防火等。汛期要求各單位及時上報防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛演練方案，并及時 組織防 汛演練，上報演練總結(jié)，找出演練中存在的不足，及時改正。 定期檢查各單 位防汛項(xiàng)目的進(jìn)展和完成

9、情況，隨時檢查各單位汛期的 防汛值班情況和領(lǐng)導(dǎo) 在崗在位情況。通過各種檢查使所有員工了解了各自施工環(huán)境的危險性，增加了 安全知 識、增強(qiáng)了安全意識、提高了遵章守紀(jì)的自覺性和安全責(zé)任感， 及時發(fā)現(xiàn)施 工方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而保 證安全體系正常運(yùn) 行。四、安全管理存在問題及米取的措施1. 安全管理存在的問題1.1 各施工單位的施工隊伍人員素質(zhì)參差不齊，安全意識較差，給安 全管理 帶來一定難度，這就要求各項(xiàng)目部安全管理人員定期不定期的 進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，觀看安全生產(chǎn)警示教育片，并開展事故案例分析 與討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等，從而提高全員 的安全意識，減少習(xí)

10、慣性違 章事故的發(fā)生。1.2 個別施工單位對文明施工不夠重視，現(xiàn)場文明施工環(huán)境差，場地 污水橫 流、材料亂堆亂放，垃圾隨處亂扔。2. 安全管理采取的措施2.1 在安全管理上要求各項(xiàng)目部安全管理人員對所有新進(jìn)場的人員進(jìn) 行三級 安全教育培訓(xùn)，定期對所有員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)和考核，提 高全員的安全 意識；2.2 嚴(yán)格控制每一個施工工序的安全技術(shù)交底管理和責(zé)任制；2.3 對各施工單位出現(xiàn)的安全問題處理不及時的，將下達(dá)整改通知和 經(jīng)濟(jì)罰 款處理，限期進(jìn)行整改；2.4 對各施工單位提升設(shè)備、起重設(shè)備、皮帶運(yùn)輸、監(jiān)視監(jiān)控、腳手 架、高 邊坡、地基施工進(jìn)行專項(xiàng)整治活動，發(fā)現(xiàn)問題立即停工整改。2.5 對各單位

11、火工品的安全管理和使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和要求， 發(fā)現(xiàn)問 題要求及時整改并從重處罰。2.6 每周二對各施工單位安全文、明施工等進(jìn)行專項(xiàng)檢查并形成紀(jì)要 , 要求限期整改。2.7 每月定期對各施工單位進(jìn)行隱患排查檢查，把一切隱患消滅在萌 芽狀態(tài)2.8 對現(xiàn)場文明施工差的單位，我們將下發(fā)監(jiān)理整改通知，責(zé)令其限 期整改，限期未完成我們將對其進(jìn)行罰款處罰甚至停工處理。五、工程過程監(jiān)理1. 監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)健全，建立了長效的安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，人員穩(wěn) 定，分工明確。遵紀(jì)守法，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，給監(jiān)理工作提供了有力保障， 每周 二下午 2 點(diǎn)至 3 點(diǎn)組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識及傳達(dá)有關(guān)上級文件，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，施工

12、前了解水文地質(zhì)資料，熟悉圖紙，掌握工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，本年組織圖子會審四次，審批作業(yè)規(guī)程4 份，審批施工組織設(shè)計 8 份，專項(xiàng)施工方案 12 份。簽發(fā)開工報告 13 份，審批專 項(xiàng)措施 4 份，其他措施 7 份，。2. 投 資控制方面：對施工單位所報的工程量及隱蔽工程量、注漿材料 等現(xiàn)場 監(jiān)理實(shí)測實(shí)量，準(zhǔn)確計量依據(jù)合同約定，嚴(yán)格審核，確保建設(shè) 單位的每項(xiàng)工 程款的合理。3. 進(jìn) 度控制方面：由于蘆村一礦地質(zhì)條件復(fù)雜，井筒涌水量大，含油 氣層， 局部瓦斯突出，、滲油，且圍巖破碎，加之單回路供電，停電等 原因，給施 工造成極大的困難和威脅，導(dǎo)致施工單位人員不穩(wěn)定，流 動性大，由于以上 原因，目前工程進(jìn)

13、度嚴(yán)重滯后于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，盡 管如此，監(jiān)理部多次要求 施工單位在確保安全，質(zhì)量的前提下，精心 組織，穩(wěn)定人心合理安排平行交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度取得明顯好 轉(zhuǎn)，進(jìn)度情況詳見附表。4. 質(zhì) 量控制方面：4.1. 檢查施工單位質(zhì)量管理體系是否健全， 責(zé)任是否明確，管理制 度是 否落實(shí)到位。42 測量控制：要求施工單位監(jiān)理施工控制網(wǎng)，井上下導(dǎo)線復(fù)測制 度，監(jiān) 理及建設(shè)單位對施工單位的測量成果及時復(fù)測，確保施工單位 嚴(yán)格按方位、 坐標(biāo)、標(biāo)高進(jìn)行施工，監(jiān)理部已復(fù)測 3 次，復(fù)測結(jié)果符 合測量規(guī)范要求。43 兩堅持：堅持進(jìn)場材料報驗(yàn)、取樣送樣復(fù)試制度，嚴(yán)禁不合格 材料使 用于工程上，堅持隱蔽工程報驗(yàn)制

14、度，監(jiān)理人員現(xiàn)場實(shí)查，做 好記錄，并簽 署工程質(zhì)量確認(rèn)單。44 過程控制：三專：專人頂面、專人負(fù)責(zé)、專人落實(shí)一站式管理， 落實(shí) 責(zé)任細(xì)化管理具體在監(jiān)理過程中，采取巡視、平行檢查、旁站、 口頭通知、 監(jiān)理工程師通知單，開工作例會、罰款等形式，對質(zhì)量隱 患要求立即或限期 整改，并對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，質(zhì)量采取一站 式閉合管理，把質(zhì)量隱患 消滅在萌芽狀態(tài)。確保工程質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)及煤礦井巷工程驗(yàn)收規(guī)范 的要求。4.5. 周二下午 3 點(diǎn)定期召開監(jiān)理例會，并形成會議紀(jì)要，分發(fā)給各 單 位。5?安全管理方面，突出重點(diǎn)，不留死角。每周二定期進(jìn)行安全檢查，并召開安全例會，其余時間不定期檢查。5.1. 人

15、員管理 ; 檢查施工單位崗前安全培訓(xùn)，規(guī)范、措施的貫徹及考核 情況， 對考核不合格者嚴(yán)禁上崗，尤其是特殊工種，必須持證上崗。52 設(shè)備及安全設(shè)施檢查，嚴(yán)禁“三無”及非防爆設(shè)備入井，排查失爆 設(shè)備， 發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備，要求立即整改，并采取罰款；對鋼筋設(shè)備、木 工設(shè)備，混凝 土社工設(shè)備定期檢查，對絞車和塔吊進(jìn)行試運(yùn)行驗(yàn)收， 對限位裝置進(jìn)行測試 等。53 重點(diǎn)是“一通三防”管理，對瓦斯電、風(fēng)電閉鎖要求施工單位定期 進(jìn)行試 驗(yàn)，確保停風(fēng)、瓦斯超限時起到安全保護(hù)作用，同時還安裝了 安全檢測監(jiān)控 系統(tǒng)，主斜井在快落底揭煤前，要求施工單位先探煤， 根據(jù)探煤情況編制揭 煤措施，有效的控制了施工單位盲目蠻干的行為，

16、 使揭煤工作順利進(jìn)行。副 立井在施工馬頭門期間，在鉆探時瓦斯突然 涌出，采取該工作面立即停止施 工措施，現(xiàn)場監(jiān)理第一時間將人員撤 出地面，并立即匯報給總監(jiān)和甲方，避 免了安全事故的發(fā)生，后經(jīng)會 議研究決定，加強(qiáng)通風(fēng)，稀釋瓦斯?jié)舛龋惭b 瓦斯抽放系統(tǒng)， 10 月下 旬安裝完畢，并進(jìn)行了試運(yùn)轉(zhuǎn)，已正式投入使用，現(xiàn)在副立井正在鉆探，一切正常。54 頂板管理：要求施工單位加強(qiáng)敲幫問頂工作，臨時支護(hù)必須按措施執(zhí)行，達(dá)到安全可靠，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，永久支護(hù)必須緊跟工作面。9月 27 日對中央運(yùn)輸機(jī)大巷檢查，發(fā)現(xiàn)頂板來壓、離層，通過頂板離層儀及人工設(shè)置的沉降觀測點(diǎn)發(fā)現(xiàn)最大離層 300mm, 網(wǎng)片大面積掉包， 且

17、有地鼓現(xiàn)象， 我監(jiān)理部要求立即撤出施工人員到安全地方，并下發(fā) 監(jiān)理通知單，要求停止 皮帶巷的所有工作，設(shè)置柵欄嚴(yán)禁人員進(jìn)入， 編制切實(shí)可行的頂板處理方 案，于 10 月 21 日頂板處理工作已完畢， 并進(jìn)行驗(yàn)收，有效的控制了頂板事 故的發(fā)生。5.5. 立井提升懸吊系統(tǒng)，斜井絞車提升系統(tǒng)也也是我們安全管理的重中 之 重，對絞車的八大保護(hù)系統(tǒng)、鋼絲繩、鉤頭、插銷等連接裝置定期 檢查，主斜井鋼絲繩磨損嚴(yán)重，監(jiān)理部向施工單位提出立即更換鋼絲 繩，施工單位整改迅速，立即更換了鋼絲繩，避免了鋼絲繩斷裂跑車 事故的發(fā)生；回風(fēng)立井 懸吊系統(tǒng)不合格，絞車基礎(chǔ)下沉，減速機(jī)聯(lián)軸 器螺絲松動等安全隱患及時進(jìn) 行了檢查

18、，經(jīng)會議決定采取措施進(jìn)行排 除，使該提升系統(tǒng)得到了有效控制。56 防治水管理，堅持有掘必探，先探后掘的原則，井下臨時排水系統(tǒng) 運(yùn)行正 常。6. 工程資料，基本齊全、完整，與工程同步。六、 現(xiàn)有監(jiān)理人員身體狀況良好，無高血壓等不良病例現(xiàn)象。七、 本年度工程量完成情況：元月一 10 月份共計完成掘進(jìn) 1094m。八、 工作量完成情況：自開工至 2014 年 9 月份共完成工作量累計 314426607 元九、監(jiān)理費(fèi)支付情況：314426607 元0.09%應(yīng)支付=2829839 元，已 支 付:1930011元，欠付： 899828 元。十、監(jiān)理總結(jié)語總體情況看， 各參建單位安全管理組織機(jī)構(gòu)健全， 保障體系和運(yùn) 行情況良 好，施工作業(yè)過程中的安全事故得到了有效控制，員工安全 意識不斷提高。但 有個別施工單位仍存在對協(xié)作隊伍以包代管，安全 管理人員投入不足，安全控 制落實(shí)不到位的現(xiàn)象。根據(jù)西煤監(jiān)理部的 要求，監(jiān)理部將進(jìn)一步調(diào)整監(jiān)理工作 思路，積極調(diào)動現(xiàn)場監(jiān)理在抓好 安全生產(chǎn)日常工作的同時要協(xié)助專職安全監(jiān)理 認(rèn)真抓好現(xiàn)