采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估

1、采購流程優(yōu)化及供給商評估與管理課-程-背-景：保證質(zhì)量、開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶， 采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)效率、本錢控制等都離不開供給商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供給鏈的競爭！供給商管理水平?jīng)Q文檔來自于網(wǎng)定了企業(yè)的競爭力！供給商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供給商時，我們應(yīng)該如何分類管理？新供給 商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供給商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供給商還要不 要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？每年的供給商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用?絡(luò)搜索課-程-收-益:如何評估現(xiàn)行供給商?供給商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些? 如何做好供給商的

2、分類管理？ 如何選對我們的采購對象？ 如何防范合同的糾紛？如何優(yōu)化采購運作流程？如何做好供給市場的調(diào)查？ 如何評估新供給商？ 如何做好供給商的日常管理?文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索課-程-大-綱：第一講：供給商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些?采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ 各種采購管理的目標(biāo)差異外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ 如何建立采購績效考核制度？ 第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？三鹿公司真的沒有發(fā)現(xiàn)嗎？ 沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別? 為什么采購部門老受氣？ 如何提升我們的采購職業(yè)能力？各種采購的關(guān)鍵難點在哪里 ？采購管理的根本流程是什么？如何做好一次性的采購？不同采購流程的選擇如何合

3、理化？如何編寫崗位說明書？職能說明書編制的原那么第三講：如何做好供給商的分類管理原料、運作采購的分類？采購分類的作用是什么 ？一、分散采購好還是集中采購好?同一物品的單一與多家戰(zhàn)略集團的集中采購與分廠采購 ？ 如何實現(xiàn)集團的集中采購 ？二、買賣關(guān)系的類別？兩類關(guān)系的采購區(qū)別？三、降低采購本錢的方法有哪些?四種供給鏈類型對采購的挑戰(zhàn)采購效勞的特點Pareto 帕累托分類法第四講：如何做好供給市場的調(diào)查？1、市場規(guī)模3、市場進(jìn)出的難易程度？5、供給產(chǎn)品的分類7、市場競爭的特點？如何做好商貿(mào)型采購 ？采購流程不合理的后果職能說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容采購人員的職責(zé)各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么?經(jīng)銷商是多好還

4、是少好？如何處理瓶頸物品和日常物品 ？買賣關(guān)系確實定如何分析采購供給風(fēng)險 ？不同供給市場的采購風(fēng)險分析采購效勞的挑戰(zhàn)ABC的分類2、生產(chǎn)供給廠家的數(shù)量4、行業(yè)政策與法規(guī)的影響6、已應(yīng)用的領(lǐng)域客戶8、產(chǎn)品供給的區(qū)域性和性質(zhì)性特點9、營銷模式11、原材料供給的特點13、行業(yè)利潤水平如何撰寫供給市場的調(diào)研報告？第五講：如何選對我們的采購對象？賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么供給商為何會報不同的價？我們應(yīng)該如何選擇供給商？第六講：如何評估新供給商？供給商評估的四大內(nèi)容？產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供給商的愿望應(yīng)該問誰？怎么問？第七講：如何防范合同的糾紛？為什么會產(chǎn)生合同糾紛？口頭協(xié)議有效嗎？要約與要約邀請？合同將不

5、得含以下條款？國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別第八講：如何做好供給商的日常管理？QA與QC的區(qū)別在哪里？不同采購類型的管理區(qū)別如何確保供給商的履約性？質(zhì)量與價格的關(guān)系10、供給鏈特性12、行業(yè)的生命周期階段XX公司供給市場調(diào)研報告供給商重復(fù)性的客戶分類供給商的能力與積極性-應(yīng)首選哪個？供給商選擇的三步曲不同類型供給商的評價側(cè)重點供給商的實力如何評估供給商的保障能力？如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？評估指標(biāo)的權(quán)重分析不同合同類型的糾紛合同法的四項根本原那么簽了字的合同有效嗎？不可抗力的合理性確定?國際貿(mào)易術(shù)語解釋通那么?INCOTERMS采購供給鏈日益脆弱的原因效勞性采購的日常管理采購價格與質(zhì)量有無關(guān)系？如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？如何提高采購訂單的穩(wěn)定性？如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？如何與供給商保持好日常關(guān)系為什么要建立一定程度的積極性沖突?如何建立良性的沖突？買賣關(guān)系生命周期的六階段要有強烈的因果意識如何做好供給商的風(fēng)險管理？第一步：導(dǎo)致延誤的誘因預(yù)見一魚骨圖法第二步：各種誘因的風(fēng)險分析第三步：如何才能發(fā)現(xiàn)？第九講：如何評估現(xiàn)行供給商？新供給商評估與現(xiàn)行供給商評估的區(qū)別有哪些?績效評估的原那么績效評估的五大內(nèi)容一、操作性指標(biāo)的評估如何設(shè)計供給商月度評估表 ？二、運作效勞性指標(biāo)的評估三、供給商的現(xiàn)場評審內(nèi)容有哪些如何判斷供給商表現(xiàn)的好與壞好供給商的獎