21春南開大學(xué)《預(yù)算編制與管理》作業(yè)參考答案

1、21春南開大學(xué)預(yù)算編制與管理作業(yè)參考答案1.()是以整個(gè)企業(yè)集團(tuán)作為投資中心，組織架構(gòu)權(quán)力較集中，下屬單位自主權(quán)較小。A.縱向組織B.橫向組織C.股份制D.集團(tuán)制參考答案：A2.()是指對(duì)投資負(fù)責(zé)的中心。A.成本中心B.收入中心C.利潤(rùn)中心D.投資中心參考答案：D3.()以企業(yè)集團(tuán)的核心活動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織劃分而建立起來。A.職能型B.事業(yè)部型C.矩陣型D.混合型參考答案：A4.()是以責(zé)任中心為會(huì)計(jì)對(duì)象，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制、核算、分析和考核的一種會(huì)計(jì)制度。A.責(zé)任會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.核心會(huì)計(jì)D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參考答案：A5.()的編制根據(jù)單位產(chǎn)品所需要的直接人工小時(shí)數(shù)和小時(shí)工資率編制。A.銷售預(yù)算B

2、.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算E.制造費(fèi)用預(yù)算參考答案：D6.()是對(duì)各種預(yù)算的執(zhí)行方法、步驟、要求等事項(xiàng)做出的具體規(guī)定。A.全面預(yù)算管理組織制度B.預(yù)算編制大綱C.全面預(yù)算執(zhí)行制度D.工作制度參考答案：C7.()是既能控制成本，又能控制收入的單位。A.投資中心B.利潤(rùn)中心C.成本中心D.預(yù)算中心參考答案：B8.()是以零為基礎(chǔ)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目分析、測(cè)算的方法。A.倒推法B.比例法C.零基法D.量本利法E.因素分析法參考答案：C9.作業(yè)預(yù)算法的目的在于預(yù)測(cè)未來期間企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而對(duì)各種資源的()。A.需求量B.產(chǎn)出量C.消耗量D.作業(yè)量參考答案：A10.公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力5萬輛/年，

3、固定成本500萬元，銷售單價(jià)預(yù)計(jì)1200元，單位變動(dòng)成本801元。則銷售單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)為()元/輛。A.800B.850C.900D.950參考答案：C11.()流程目標(biāo)是將商品和服務(wù)輸出提供給客戶，并盡可能及早收回款項(xiàng)。A.獲取/支付B.轉(zhuǎn)換C.銷售/收款D.考評(píng)參考答案：C12.()的戰(zhàn)略管理是相對(duì)獨(dú)立的，是為達(dá)成企業(yè)總體戰(zhàn)略而制定的所管理的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。A.監(jiān)管層B.管理層C.職能層D.業(yè)務(wù)層參考答案：B13.多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)實(shí)行以()為中心的預(yù)算管理模式。A.銷售預(yù)算B.成本預(yù)算C.資本預(yù)算D.利潤(rùn)預(yù)算參考答案：D14.()是具有母公司性質(zhì)的集團(tuán)公司。A.核心層B.緊密層C.半緊密

4、層D.松散層參考答案：A15.()同時(shí)按照職能和對(duì)象兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織的劃分。A.職能型B.事業(yè)部型C.矩陣型D.混合型參考答案：C16.()的本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理控制中的問題。A.管理診斷B.預(yù)算管理C.預(yù)算考評(píng)D.財(cái)務(wù)分析參考答案：A17.()是預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系的中間層次。A.投資中心B.利潤(rùn)中心C.成本中心D.考評(píng)機(jī)構(gòu)參考答案：B18.預(yù)算的編制必須以企業(yè)的()為基礎(chǔ)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.利潤(rùn)目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.生產(chǎn)目標(biāo)參考答案：A19.()的主要負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，否則會(huì)失去威信。A.預(yù)算管理委員會(huì)B.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)C.預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)D.預(yù)算反饋組織參考答案：A20.()的對(duì)象是企

5、業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。A.多層次指標(biāo)診斷法B.盈虧平衡分析法C.企業(yè)價(jià)值診斷方法D.模型分析法參考答案：C21.()要分配到工作中心。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算E.制造費(fèi)用預(yù)算參考答案：E22.市場(chǎng)導(dǎo)入期采取()是為了獲得更多的利潤(rùn)。A.高定價(jià)高促銷B.高定價(jià)低促銷C.低定價(jià)高促銷D.低定價(jià)低促銷參考答案：B23.()以企業(yè)集團(tuán)的核心產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)而建立起來。A.職能型B.事業(yè)部型C.矩陣型D.混合型參考答案：B24.()是對(duì)可能的投資機(jī)會(huì)進(jìn)行鑒定，以確定投資方向。A.初步可行性研究B.詳細(xì)可行性研究C.機(jī)會(huì)研究D.評(píng)價(jià)和決策參考答案：C25.()在充分考慮了企業(yè)內(nèi)外部

6、因素的條件下，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的可能實(shí)現(xiàn)給出了一個(gè)范圍。A.預(yù)算說明B.預(yù)算假定C.預(yù)算目標(biāo)D.預(yù)算制度參考答案：B26.按照預(yù)算差異產(chǎn)生的原因可分為()。A.價(jià)格差異B.數(shù)量差異C.有利差異D.不利差異參考答案：ABCD27.制定預(yù)算編制基本策略時(shí)，可以從()等方面，找出面對(duì)環(huán)境變動(dòng)的策略優(yōu)勢(shì)。A.財(cái)務(wù)B.市場(chǎng)C.制造D.員工參考答案：ABCD28.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法主要有()。A.利潤(rùn)分享B.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)基礎(chǔ)激勵(lì)C.團(tuán)隊(duì)任意獎(jiǎng)金D.團(tuán)隊(duì)技能激勵(lì)參考答案：ABCD29.財(cái)務(wù)核算細(xì)化的主要做法有()。A.正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目的核算級(jí)次B.會(huì)計(jì)核算梳理C.掌握各項(xiàng)目部債權(quán)D.嚴(yán)把付款審核參考答案：ABCD30.個(gè)

7、人崗位目標(biāo)制定的主要步驟有()。A.說明自己的目標(biāo)B.設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)C.決定目標(biāo)D.下達(dá)目標(biāo)書參考答案：ABCD31.企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)主要有()。A.擴(kuò)張B.償債C.解困D.混合參考答案：ABCD32.根據(jù)預(yù)算編制的時(shí)間是否固定，預(yù)算編制方法分為()。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.定期預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算參考答案：CD33.通常說的企業(yè)全面預(yù)算包括()等預(yù)算。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.長(zhǎng)期投資預(yù)算C.籌資預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算參考答案：ABCD34.利潤(rùn)中心的主要責(zé)任指標(biāo)有()。A.凈資產(chǎn)收益率B.息稅前利潤(rùn)C(jī).凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率D.資產(chǎn)現(xiàn)金回收率參考答案：ABCD35.預(yù)算調(diào)整的程序主要有()。A.申請(qǐng)B.審議C.批準(zhǔn)D.

8、終止參考答案：ABC36.通過預(yù)算管理系統(tǒng)整合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，使財(cái)務(wù)工作向()轉(zhuǎn)變。A.事前計(jì)劃B.事中控制C.事后分析D.預(yù)算會(huì)計(jì)參考答案：ABC37.企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題有()。A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施相分離B.戰(zhàn)略缺乏對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的分析C.戰(zhàn)略缺乏有效執(zhí)行D.過分關(guān)注短期目標(biāo)參考答案：ABCD38.全面預(yù)算編制的主要程序有()。A.下達(dá)預(yù)算目標(biāo)B.編制草案上報(bào)C.審查平衡D.審議批準(zhǔn)E.下達(dá)執(zhí)行參考答案：ABCDE39.存貨供應(yīng)決策的兩個(gè)核心問題是()。A.確定存貨儲(chǔ)備定額B.控制存貨訂購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量C.控制存貨價(jià)格D.確定銷售價(jià)格參考答案：AB40.成本定額的制定一般要遵循以下

9、要求：()A.合理確定成本計(jì)算對(duì)象B.恰當(dāng)確定成本計(jì)算期C.正確選擇成本計(jì)算的方法D.明確成本責(zé)任人參考答案：ABC41.依據(jù)母公司對(duì)子公司管理的集、分權(quán)程度，企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)分為()。A.依托型B.獨(dú)立型C.多總部型D.混合型參考答案：ABCD42.管理制度的制訂一般要經(jīng)過的步驟有()。A.制度草案B.征求意見C.修改完善D.審議通過E.發(fā)布實(shí)施參考答案：ABCDE43.全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)可分為預(yù)算管理()。A.常務(wù)機(jī)構(gòu)B.核算機(jī)構(gòu)C.監(jiān)控機(jī)構(gòu)D.考評(píng)機(jī)構(gòu)參考答案：ABCD44.組織架構(gòu)是()等有機(jī)組合而成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。A.部門B.崗位C.職責(zé)D.制度參考答案：ABCD45.預(yù)算調(diào)整的原則有()。A.例外B.目標(biāo)C.最優(yōu)化D.謹(jǐn)慎參考答案：ABCD46.責(zé)任中心的特征有()。A.經(jīng)營(yíng)決策權(quán)B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.利益機(jī)制D.目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致參考答案：ABCD47.預(yù)算目標(biāo)確定與分解的目的是()。A.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.為預(yù)算控制及考核提供依據(jù)C.為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)D.制定利潤(rùn)目標(biāo)參考答案：ABC48.線性盈虧平衡分析的假設(shè)條件有()。A.項(xiàng)