公司銷售例會管理規(guī)定

1、1公司銷售例會管理規(guī)定第一章總則1 1 為全面提高公司效率，現(xiàn)就銷售人員例會做如下規(guī)定，以確保會議按時、按計劃高效進 行。2 2、規(guī)定中的“銷售人員”指從事銷售工作的全體人員，包括銷售部銷售人員和電子商務(wù)部 網(wǎng)絡(luò)銷售人員；規(guī)定中的“會議主持人員”指地區(qū)負責人或地區(qū)負責人指定的人員。3 3、該規(guī)定適用于公司各分公司。4 4、銷售例會應(yīng)起到的作用：（1 1 ）掌握銷售人員工作進展，落實活動量管理。（2 2 ）了解銷售人員思想動態(tài)，激勵銷售團隊士氣。（3 3）交流工作經(jīng)驗，提升工作氛圍。（4 4 ）銷售人員的“演講臺”。（5 5 ）信息交流，企業(yè)文化及公司銷售相關(guān)政策的宣導(dǎo)。（6 6）提高銷售人員的

2、自身修養(yǎng)，重視銷售人員的“三德”教育。第二章夕會1 1、時間:每天下班前，原則上會議時間不超過3030 分鐘。2 2、對象：銷售人員3 3、內(nèi)容：（1 1）總結(jié)當日業(yè)務(wù)進展。（2 2）心得交流。4 4、要求:（1 1 ）銷售人員合理安排工作，以確保準時參加夕會。（2 2）會議主持人員合理安排夕會內(nèi)容，確保會議按計劃、高效進行。第三章周會1 1、時間:每周的最后一個工作日或次周的第一個工作日，會議時間應(yīng)在9090 分鐘內(nèi)。2 2、對象:銷售人員、地區(qū)行政人員23 3、內(nèi)容：（1 1）總結(jié)本周工作進展及完成情況。（2 2）制定下周工作計劃。（3 3）工作開展中的問題（難題）及需要公司提供配合幫助的

3、合理化事項。4 4、要求:（1 1）周會時間至少提前 2424 小時通知。（2 2）參會人員提前做好工作安排，以確保會議準時進行。（3 3 ）會議主持人員應(yīng)按照會議議程，有所側(cè)重、言簡意賅的主持會議。（4 4）參會行政人員認真做好記錄，會后整理并制作會議紀要以郵件形式報送至總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及總部人事行政部相關(guān)負責人（會議紀要模板見附件一）。（5 5 ）周會會議紀要需于會議結(jié)束后4 4 小時內(nèi)報送。第四章月會1 1、時間:每月度一次，月度最后一個或第二個工作日，會議時間控制在150150 分鐘內(nèi)。2 2、對象：銷售人員、地區(qū)行政人員3 3、內(nèi)容：（1 1）總結(jié)月度銷售工作情況。（2 2 ）對下一工作月

4、度銷售任務(wù)進行計劃。（3 3）研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策。4 4、要求:（1 1）月會時間至少提前 2424 小時通知。（2 2）參會人員提前做好工作安排，以確保會議準時進行。（3 3 ）會議主持人員應(yīng)按照會議議程，有所側(cè)重、言簡意賅的主持會議。（4 4）參會行政人員認真做好記錄，會后整理并制作會議紀要，以郵件形式報送至總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及總部人事行政部相關(guān)負責人（會議紀要模板見附件一）。（5 5 ）月會會議紀要需于會議結(jié)束后8 8 小時內(nèi)報送。第五章附則1 1、參會人員必須準時參加會議，遇有緊急且重要事務(wù)需要處理而無法參加會議的，至少提 前 3030 分鐘向會議主持人員請假，獲批后方可不出席本次會議。2 2、開會時要做到有始有終，嚴禁私自中途退場，有事要向會議主持人員說明。33 3、參會銷售人員需要認真做好會議記錄，有傳達任務(wù)的事項，要及時、準確地傳達下去， 并認真執(zhí)行會議所確定的各項任務(wù)。4 4、 針對未請假或請假未經(jīng)批準便缺席會議的人員，以每人次 5050 元的標準對缺席人員進行罰款處罰；對于參會遲到的人員，以每分鐘5 5 元（5050 元封頂）的標準對遲到人員進行罰款處罰。5 5、“制度違反情況匯總” 以月度為周期，報送總部人事行政部經(jīng)理，報送時