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文檔簡介
1、2022年度銀行支行工作總結(jié)_年上半年,_支行認真貫徹落實_各項工作部署,以_行長年初工作會議上的講話精神為指針,在分行領導及相關(guān)部室的指導下,以建設“_”為宗旨,以做_信貸業(yè)務特色銀行為目標,緊緊圍繞“_”的工作主題,拓市場提業(yè)績,防風險保安全,各項工作扎實推進,各項工作指標均已完成。一、上半年主要經(jīng)營指標完成情況截至_月末(一)貸款余額_億元,較年初增加_億元,增長_%,完成計劃增量_%,累計發(fā)放貸款_筆,累計投放_億元;實現(xiàn)利息收入_億元,完成同期計劃的_%。(二)貸款日均余額_億元,較年初增加_億元,完成同期計劃的_%。(三)各項中間業(yè)務收入_萬元。其中,財務顧問費_萬元,其他手續(xù)費收
2、入_萬元。(四)辦理銀行承兌匯票_筆,金額_萬元,其中_%保證金銀承_筆,金額_萬元。(五)客戶數(shù)量_戶,較年初增長_戶,完成客戶拓展計劃_%。二、各項業(yè)務開展情況分析(一)貸款投放行業(yè)分析根據(jù)今年_金融業(yè)務營銷指導意見,_支行_貸款投放重點是_貸款。從行業(yè)看,上半年批零行業(yè)投放貸款_筆_億元;制造業(yè)_筆_億元;其他行業(yè)_筆_億元。(二)貸款產(chǎn)品投放分析上半年_支行累計投放_億元,其中_貸款_億元,占_%;_貸款_億元,占_%;_貸款_億元,占_%;_貸款_億元,占_%。(三)貸款擔保方式分析上半年投放貸款中,抵押擔保貸款_億元,占_%;保證擔保貸款_億元,占_%;信用貸款_億元,占_%。三、
3、工作中采取的重點措施上半年,_支行按照年初計劃工作會議部署,通過多種形式,積極推進_貸款的創(chuàng)新工作,努力使各項工作再上新臺階。主要措施是:(一)明確市場定位,堅持創(chuàng)新發(fā)展上半年,我行堅持以_臺等為_信貸業(yè)務發(fā)展方向,發(fā)揮優(yōu)勢力量集中爭取優(yōu)質(zhì)客戶貸款,既鞏固已有的市場優(yōu)勢,又著力發(fā)展新產(chǎn)品的業(yè)務推廣;既對原有客戶進行深度挖掘,對著力建立新的拓展渠道,上半年我行重點對_進行了重點營銷,成功營銷貸款_筆金額合計_萬元。(二)明確責任分工,形成了_管控模式根據(jù)_要求,我行在上半年對_信貸從業(yè)人員重新配置,精選了一批道德水準較高、業(yè)務能力較強的信貸人員,按照_模式建立了相互協(xié)助,相互推動、相互制約的_風
4、險管控模式,為以后全力推動_信貸業(yè)務發(fā)展奠定了強有力的_保證。(三)規(guī)范業(yè)務流程要求,嚴防操作風險上半年,_支行重新梳理了信貸業(yè)務操作流程,規(guī)范了每一個操作環(huán)節(jié)要求,嚴格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務操作流程辦理業(yè)務。并對全行票據(jù)業(yè)務、貸款新規(guī)、低風險業(yè)務進行了全面自查。(四)加強業(yè)務培訓,提高人員素質(zhì)上半年我行制訂了_支行二_年度員工培訓工作實施方案,確定每周六為集中學習日。在完成_各項培訓任務的前提下,充分發(fā)揮業(yè)務骨干的前沿優(yōu)勢,采取多種形式,針對操作風險、業(yè)務理論、工作技能等方面,分層次、分類別集中_培訓。上半年,我行共_業(yè)務培訓_次。(五)以存款為突破口,全面提高綜合效益為全面提高綜合效益,我部將存款作為全年工作的重點工作之一,上半年,我部制定了全年存款營銷活動方案。明確目標,指標對應,分解落實直至到人,同時制定了相應的獎懲措施,采取旬通報、月總結(jié)、季獎勵等考核方式,以激發(fā)員工營銷_,將存款營銷的理念深入人心。上半年通過全行上下努力,實現(xiàn)儲蓄存款_億元,成功完成既定目標
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