水利工程施工管理的困境及對策分析

1、水利工程施工管理的困境及對策分析水利工程施工管理的困境及對策分析 水利工程施工管理的困境及對策分析水利工程施工管理的困境及對策分析 來源1、水利工程施工管理的困境 1.1、相關(guān)人員工程質(zhì)量意識較為淡薄,影響工程效益目的的實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量是水利工程的生命線。因此,在水利工程施工過程中,嚴(yán)抓工程質(zhì)量是確保水利工程順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益目的的重要途徑。然而,部分工作人員目前還無法從整體上樹立起質(zhì)量意識,致使施工過程中出現(xiàn)思想散漫,責(zé)任心滑坡等不良現(xiàn)象。反而,在實(shí)際施工過程中,更加關(guān)注工程施工進(jìn)度的快慢,卻不知光有施工速度,不保質(zhì)量,水利工程的效益目的更難以兌現(xiàn)。 縝密周全的設(shè)計(jì)方案是水利工程順利邁入下一步環(huán)節(jié)的

2、先導(dǎo)。然而,我國部分地方尚未科學(xué)周密的對待水利工程設(shè)計(jì)方案,經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中改變原有方案的行為,擾亂了原有工程方案所表達(dá)的合理思維,延緩了施工進(jìn)程,也使工程增加了額外費(fèi)用,影響了工程造價(jià)。1.3、施工所用材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo),對施工質(zhì)量造成威脅市場經(jīng)濟(jì)的建立和開展,摒棄了原來方案經(jīng)濟(jì)的單一形式,形成了多元開展的形式,在給市場經(jīng)濟(jì)帶來良好效果的同時(shí),也給建筑市場帶來了混亂。個(gè)別商家一味的追求經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)營偽劣工程材料,弄虛作假,給水利工程施工管理造成了費(fèi)事,也對工程施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重威脅。1.4、施工管理人才欠缺,導(dǎo)致施工工程管理程度較低水利工程施工管理需要高程度高素質(zhì)的人才進(jìn)展參與,確保細(xì)節(jié)問題不

3、致影響施工管理工作。目前,我國水利工程往往無法吸納較多的高程度專業(yè)人才參與到施工管理活動中,使相關(guān)的技術(shù)不能及時(shí)應(yīng)用于施工,嚴(yán)重影響著工程決策的科學(xué)性,不利于施工管理。1.5、監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低監(jiān)理單位在管理施工過程中發(fā)揮著重要的監(jiān)視作用。因此,監(jiān)理單位的工作人員應(yīng)當(dāng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì),以利于監(jiān)理工作的影響開展。然而,我國目前的監(jiān)理單位工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,甚至出現(xiàn)沒有監(jiān)理專業(yè)資質(zhì)卻從事監(jiān)理工作的現(xiàn)象。另外,監(jiān)理工作人員職業(yè)道德降低,使得監(jiān)理行業(yè)的信譽(yù)度直線下滑,不利于水利工程施工的有效管理,進(jìn)而無法確保工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。2、嚴(yán)抓水利工程施工管理的根本原那么2.1、堅(jiān)持

4、質(zhì)量第一的原那么水利工程與百姓的生活親密相關(guān),其質(zhì)量問題永遠(yuǎn)是百姓關(guān)心的大事。因此,應(yīng)當(dāng)在水利工程施工管理過程中狠抓質(zhì)量管理。其實(shí),水利工程施工的各種管理工作都是為了確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持“質(zhì)量第一的施工管理原那么,才能使整個(gè)施工隊(duì)伍將人民群眾的利益放在首位,催促他們在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),時(shí)時(shí)刻刻約束自己,形成合力共同完成施工任務(wù),最重使人們?nèi)罕姷纳钣兴Ｕ?才能維護(hù)社會的穩(wěn)定。2.2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原那么防止施工管理工作出現(xiàn)紕漏的最好方法是做好事先預(yù)防。對問題的事后處理總是帶有滯后性。堅(jiān)持預(yù)防為主的施工管理方針,可以使水利工程施工管理工作落到實(shí)處,使工程質(zhì)量筑牢在每個(gè)工作人員心中。這樣,才能

5、保障實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),保障國家財(cái)產(chǎn)及人民的生命財(cái)產(chǎn)平安。2.3、堅(jiān)持以人為核心的施工理念水利工程以效勞百姓為最終目的,這也是可持續(xù)開展戰(zhàn)略中關(guān)注民生的內(nèi)在要求。水利工程在確保質(zhì)量的前提下的順利完工,需要工作人員在每一個(gè)環(huán)節(jié)付出真誠的勞動,并嚴(yán)格按照流程辦事?？梢?管理工程的質(zhì)量最終由人來掌控。因此,在水利工程施工過程中要充分注重人的地位,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,提升工作人員的責(zé)任感,在充分尊重人的核心地位的前提下,確保工程質(zhì)量過關(guān)過硬。3、走出水利工程施工管理困境的對策3.1、加強(qiáng)相關(guān)人員的工程質(zhì)量意識,用意識約束行動指導(dǎo)的決策作用表達(dá)著指導(dǎo)對水利工程的重視程度。高度重視水利工程施工管理

6、,可以有效防止施工過程中出現(xiàn)重大責(zé)任事故的可能性,保障施工人員的生命平安。指導(dǎo)重視工程施工質(zhì)量,勢必會積極影響相關(guān)工作人員,促使他們嚴(yán)格按照流程標(biāo)準(zhǔn)操作,樹立工程質(zhì)量意識和生命憂患意識,嚴(yán)格對待工程質(zhì)量驗(yàn)收工作,以便從各個(gè)方面確保水利工程質(zhì)量。3.2、嚴(yán)謹(jǐn)對待工程設(shè)計(jì)方案,盡量防止方案的不正當(dāng)變更工程設(shè)計(jì)方案是水利工程進(jìn)展有效施工的重大前提條件,其應(yīng)當(dāng)在慎重周密的工作理念下完成。因此,水利工程的落實(shí)應(yīng)當(dāng)確保工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理,盡量防止日后的不必要或不當(dāng)變更。這就要求各方人員審慎對待工程方案,具備高度的責(zé)任心和理性的工作態(tài)度。畢竟,妥當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案可以確保水利工程進(jìn)度的及時(shí)遞進(jìn)與工作效率的 提

7、升,有利于降低施工本錢,保證水利工程施工質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的預(yù)期效益,促進(jìn)企業(yè)的開展和社會的安定。 3.3、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理,確保工程施工管理工作有效開展 首先,原材料需要由采購人員進(jìn)展采購,要把采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為源頭因素予以重視。所以,應(yīng)當(dāng)進(jìn)步采購人員的素質(zhì),確保原材料的質(zhì)量鑒定水準(zhǔn),保證原材料的質(zhì)量。其次,采購部門應(yīng)當(dāng)對多家采購渠道進(jìn)展必要的登記,進(jìn)展綜合比較,對于那些原材料質(zhì)量好,企業(yè)信譽(yù)高的企業(yè)予以優(yōu)先考慮。當(dāng)然,采購部門還應(yīng)當(dāng)定期對予以登記的原材料提供企業(yè)進(jìn)展考察,看其信譽(yù)度及原材料質(zhì)量等是否下降,以便及時(shí)調(diào)整自身的采購方案和選擇空間。3.4、努力進(jìn)步施工工程管理程度,確保

8、其工作成效科學(xué)可行的工程管理對于水利工程的順利開展至關(guān)重要。因此,工程管理者應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的再學(xué)習(xí),來提升自身的業(yè)務(wù)才能和管理程度,適時(shí)適當(dāng)“充電才能適應(yīng)社會的開展形勢。同時(shí),管理者在實(shí)際工作中,應(yīng)當(dāng)牢記工作宗旨,樹立高度責(zé)任感,做到做事時(shí)講原那么,杜絕因人情因素等影響工程質(zhì)量的不良現(xiàn)象。此外,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立健全各級責(zé)任制,并認(rèn)真貫徹落實(shí),當(dāng)罰那么罰,增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感和使命感。3.5、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位的工作,確保監(jiān)理作用正常發(fā)揮目前,我國的施工領(lǐng)域離不開監(jiān)理單位的重要參與。監(jiān)理單位是代表國家對工程質(zhì)量進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)管的部門,其作用非常重要。因此,在水利工程施工管理中要充分尊重監(jiān)理人員的地位

9、,監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)注意自身素質(zhì)和職業(yè)道德的提升,增強(qiáng)工作責(zé)任感,樹立監(jiān)理人員應(yīng)有的權(quán)威。監(jiān)理工作包括很多環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其重要作用,否那么,容易影響整個(gè)水利工程的進(jìn)度和質(zhì)量,因此,每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)理監(jiān)管。詳細(xì)包括檢查施工單位的工作人員是否在工作中如實(shí)到崗,各種管理記錄是否客觀完好,質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否及時(shí)履行職責(zé)等等,只有分工明確,才能確保施工監(jiān)理工作發(fā)揮實(shí)效。4、結(jié)語水利工程施工管理的有效開展需要經(jīng)歷一個(gè)長期的過程,面對施工管理過程中存在的缺乏,我們不能停滯不前,安于現(xiàn)狀,更應(yīng)當(dāng)有所作為。因此,職能部門要實(shí)在增強(qiáng)工作人員責(zé)任感,端正他們的工作態(tài)度,以更加扎實(shí)的工作作風(fēng),時(shí)刻注意施工管理工作中出現(xiàn)的問題,有針對性的做出及時(shí)的反響,采取有力的措施,抑制困難,彌補(bǔ)缺乏,努力進(jìn)步我國公路施工管理工作的效率,確保水利工程質(zhì)量,為社會的安康開展保駕護(hù)航。參考文獻(xiàn): 2林小琴.工程管理在工程施工階段質(zhì)量控制中的應(yīng)用J.福建建筑.2003(5)3王漢中.對中小型水利工程施工質(zhì)量控制的