2014-06-11國際經(jīng)濟(jì)學(xué)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上§ 題型：§ 一、名詞解釋（每題5分，共20分） 4個(gè)§ 二、論述題（共15分） 2個(gè)§ 三、作圖分析題（20分） 1個(gè)§ 三、計(jì)算題（共45分） 3個(gè)一、名詞解釋：§ 1.比較優(yōu)勢：一個(gè)國家如果在生產(chǎn)某種產(chǎn)品上對于其他產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)會成本低就可以說這個(gè)國家在生產(chǎn)這種產(chǎn)品上具有比較優(yōu)勢.§ 2.規(guī)模經(jīng)濟(jì) P110規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指產(chǎn)出隨著所有投入品的增加成正比例更快的增長,平均成本（單位成本）隨著市場的規(guī)模降低。§ 3.效率損失效率損失是由于關(guān)稅扭曲了消費(fèi)和生產(chǎn)動機(jī)所至。生產(chǎn)扭曲損失是國內(nèi)過多地生

2、產(chǎn)該種商品造成的，消費(fèi)扭曲損失是關(guān)稅而造成消費(fèi)下降 。§ 4. 國際收支賬戶 1.案情介紹：荷蘭20世紀(jì)50年代發(fā)現(xiàn)海岸線蘊(yùn)藏巨量天然氣而迅速發(fā)展成以出口天然氣為主的國家，其他工業(yè)逐步萎縮。資源帶來的財(cái)富使荷蘭國內(nèi)創(chuàng)新動力萎縮，國內(nèi)其他部門失去國際競爭力。至20世紀(jì)80年代初，荷蘭經(jīng)歷了一場前所未有經(jīng)濟(jì)危機(jī)。試運(yùn)用國際貿(mào)易相關(guān)理論進(jìn)行評析。 （1）適用理論該案例所揭示的是荷蘭病問題。所謂荷蘭病是指自然資源的豐富反而拖累經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)學(xué)家常用來警示經(jīng)濟(jì)和發(fā)展對某種相對豐富資源過分依賴的危險(xiǎn)性。 （2）案情分析一國(尤其是發(fā)展中國家)如果長期一成不變地依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

3、來發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，忽視應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)升級，可能最終導(dǎo)致該國在國際貿(mào)易中雖然獲得利益，但貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理，總是處于不利地位，從而落入“比較利益陷阱”。 （3）案例啟示該案例說明了即一國除關(guān)注靜態(tài)比較優(yōu)勢外，更應(yīng)注重動態(tài)比較優(yōu)勢。中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和外貿(mào)發(fā)展的過程中，不應(yīng)單純地依賴既有的靜態(tài)比較優(yōu)勢，而應(yīng)根據(jù)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢，保護(hù)和扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以充分利用后發(fā)優(yōu)勢：如利用新的國際分工和經(jīng)濟(jì)格局，從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)資本和技術(shù)，利用國際資源，充分發(fā)揮“干中學(xué)”效應(yīng)，開拓國際市場，使產(chǎn)業(yè)進(jìn)口替代轉(zhuǎn)向出口導(dǎo)向，進(jìn)而轉(zhuǎn)向出口替代，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步升級和高度化，追求動態(tài)化比較優(yōu)勢。三、計(jì)算題 1.運(yùn)用

4、下表中單位勞動投入的信息，回答以下問題。本國外國黃油（勞動-小時(shí)/磅）1/5(aLB)1(a*LB)棉布（勞動-小時(shí)/碼）1(aLC)1/3(a*LC) A.本國在哪種產(chǎn)品上具有絕對優(yōu)勢？(對比機(jī)會成本，機(jī)會成本越小越具有優(yōu)勢)外國在哪種產(chǎn)品上具有絕對優(yōu)勢？為什么？ B.如果本國用5單位黃油交換外國3單位棉布，將獲益多少？如果外國進(jìn)行同樣一筆交易，將獲益多少？為什么？ C.如果本國用5單位黃油交換外國6單位棉布，將獲益多少？外國又將從交易中獲益多少？ 2.假設(shè)本國和外國的單位勞動投入如下表所示：棒球棒網(wǎng)球拍本國aLB=6aLR=2外國a*LB=1a*LR=4 A.本國在哪種商品上具有相對生產(chǎn)率

5、優(yōu)勢（即比較優(yōu)勢）？為什么？ B.本國網(wǎng)球拍的機(jī)會成本是多少？外國的機(jī)會成本是？ C.通過貿(mào)易達(dá)到的世界均衡中，網(wǎng)球拍的相對價(jià)格是？ D.假設(shè)世界市場上網(wǎng)球拍與棒球棒的相對均衡價(jià)格為Pr/Pb=2,解釋為什么每個(gè)國家會實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)。（本國專業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)球拍，外國專業(yè)生產(chǎn)棒球棒。） 3.假設(shè)生產(chǎn)以蒲式耳小麥需要9單位土地和3單位勞動，而生產(chǎn)一碼棉布需要6單位勞動和1單位土地。并假設(shè)一國有120單位勞動和180單位土地。 A. 畫出這個(gè)國家的生產(chǎn)可能性邊界。 B.如果土地供給增加了90單位，生產(chǎn)可能性邊界將如何變化？這個(gè)結(jié)果有什么含義？n 4.假設(shè)生產(chǎn)1加侖葡萄酒需要10單位勞動和5單位土地，而生產(chǎn)

6、1磅奶酪需要4單位勞動和8單位土地。n A.如果葡萄酒與奶酪的單位價(jià)格分別是30美元和16美元，證明在一個(gè)競爭性經(jīng)濟(jì)中，單位工資和租金不可能是2和3；畫出對兩種產(chǎn)品而言價(jià)格等于邊際成本的直線，并確定土地和勞動的要素價(jià)格。n B.如果奶酪的價(jià)格上升到每磅24美元，要素價(jià)格會如何變化？n C.奶酪價(jià)格的上升將怎樣影響工人和土地所有者的購買力？（P104 5）：日本原本出口制造品、進(jìn)口原材料如石油、糧食。分析以下情況下日本貿(mào)易條件的變化。 a. 中東戰(zhàn)爭使石油供應(yīng)緊缺； b. 韓國擴(kuò)展了汽車生產(chǎn)能力，并在美國和加拿大進(jìn)行銷售。 c.美國的工程師建立了核反應(yīng)堆以代替石油燃料發(fā)電廠。 d.俄羅斯農(nóng)業(yè)歉收

7、。 e.日本降低牛肉和柑橘的進(jìn)口關(guān)稅。答：日本是制造品（M）的出口國和原材料（R）的進(jìn)口國，其貿(mào)易條件是世界制造品和原材料的相對價(jià)格PM/PR 。貿(mào)易條件的變化取決于世界相對供給和相對需求（制造品相對于原材料）曲線的變化。注：在下面的回答中，世界相對供給（RS）和相對需求（RD）總是M相對于R的。我們假設(shè)所有國家都是大國，所以這個(gè)變化會影響世界相對價(jià)格。a.中東石油供給的突然中斷會減少原材料的供給，表現(xiàn)為世界相對供給的增加。世界相對供給曲線將向外移動，導(dǎo)致制造品的世界相對價(jià)格降低，日本的貿(mào)易條件惡化。b韓國汽車產(chǎn)量提高會增加制造品的供給，導(dǎo)致世界相對供給的增加。同理，世界相對供給曲線將向外移動

8、，從而制造品的世界相對價(jià)格降低，日本的貿(mào)易條件惡化。c美國發(fā)明的一種對石油燃料的替代品會降低對原材料的需求，導(dǎo)致世界相對需求增加。世界相對需求曲線將向外移動，提高制造品的世界相對價(jià)格，并改善日本的貿(mào)易條件。即使日本沒有安裝核反應(yīng)堆也將發(fā)生這種情況，因?yàn)槭澜鐚υ牧系男枨鬁p少了。d俄羅斯的歉收會減少原材料的供給，導(dǎo)致世界相對供給增加，進(jìn)而導(dǎo)致世界相對供給曲線向外移動。而且由于俄羅斯對制造品的需求減少，會導(dǎo)致世界相對需求減少，從而世界相對需求曲線將向內(nèi)移動，最終將降低制造品的世界相對價(jià)格，惡化日本的貿(mào)易條件。e日本下調(diào)原材料關(guān)稅將提高國內(nèi)制造品的相對價(jià)格。這個(gè)價(jià)格變化將增加日本的相對供給，并降低日

9、本的相對需求，從而導(dǎo)致世界相對供給增加，世界相對需求減少（即世界相對供給曲線向外移動，而相對需求曲線向內(nèi)移動），并最終使得制造品的世界相對價(jià)格下降，日本的貿(mào)易條件惡化。（P142 5）：假設(shè)單個(gè)汽車生產(chǎn)商的固定成本是50億美元，而每輛車的可變成本是17000美元。 廠商越多，競爭越激烈，價(jià)格就下降。具體說P=17000+150/n , n 為市場上廠商的數(shù)量。設(shè) 美國和歐洲市場上分別有3 億和5.33 億人口。 a. 在沒有對外貿(mào)易時(shí)，美國和歐洲汽車市場上均衡的廠商數(shù)量是多少？ b.在沒有對外貿(mào)易時(shí)，美國和歐洲汽車市場上均衡的價(jià)格是多少？ c.現(xiàn)在假設(shè)美歐之間進(jìn)行自由貿(mào)易，美國市場上除了原有的

10、3 億人口外，將增加5.33 億人 口。在美國和歐洲汽車市場上將有多少汽車廠商？汽車新的均衡價(jià)格是多少？ d.美國市場上汽車的價(jià)格在b 和c 中為何不同？自由貿(mào)易改善了消費(fèi)者的福利嗎？是怎樣改善的？答：a. 17000 + 150/n = 5,000,000,000n/S + 17000。當(dāng)SUS = 3億時(shí), 汽車廠商數(shù)量等于3。 當(dāng) SE = 5.33億時(shí), 汽車廠商數(shù)量為4。 b. PUS = 17000 + 150/3, PUS = 17050美元。 PE = 17000 + 150/4，PUS = 17037.50美元。c. 17000 + 150/n = 5,000,000,000

11、n/S + 17000。當(dāng) SUS+E = 8.33億時(shí),汽車企業(yè)數(shù)量等于5. 這個(gè)結(jié)論可以用于解釋近幾十年來在近幾十年來在貿(mào)易自由化程度越來越高的情況下，美國汽車制造業(yè)頻繁出現(xiàn)并購的現(xiàn)象，例如，福特（Ford）并購捷豹（Jaguar），戴姆勒-奔馳（Daimler-Benz）兼并克萊斯勒（Chrysler）等。 d. 在美國市場和歐洲市場上，價(jià)格都下降到17030美元。 同時(shí)，兩個(gè)市場的消費(fèi)者可以享受到更多品牌的同類商品：自由貿(mào)易發(fā)生以前，美國市場上的消費(fèi)者只能從3種品牌中選擇消費(fèi)品，而自由貿(mào)易發(fā)生之后，可選品牌增加到了5種；同樣，自由貿(mào)易發(fā)生之前，歐洲市場上的消費(fèi)者只能從4種品牌中選擇消費(fèi)

12、，而自由貿(mào)易發(fā)生后，可選品牌增加到了5種。（P190 1）一題：本國對小麥的需求曲線為D10020P供給曲線為S2020P推導(dǎo)并繪出本國的進(jìn)口需求曲線。沒有貿(mào)易時(shí)，小麥的價(jià)格是多少？答：進(jìn)口需求MD的等式，是從本國需求等式中將去本國供給等式得到的，結(jié)果是MD=80 40 P，不存在貿(mào)易時(shí)，國內(nèi)價(jià)格和數(shù)量調(diào)整使得進(jìn)口需求等于零，此時(shí)價(jià)格為2。（P190 2）：在上題的基礎(chǔ)上加入外國，其需求曲線為D*=80 20P ，供給曲線為S*=40+20P。 a.推導(dǎo)并繪出外國的出口供給曲線，同時(shí)計(jì)算沒有貿(mào)易時(shí)外國的小麥價(jià)格。b.現(xiàn)在允許本國和外國進(jìn)行貿(mào)易，且運(yùn)輸成本為零。試述并繪出自由貿(mào)易時(shí)的均衡點(diǎn)，與之

13、對應(yīng)的世界價(jià)格是多少？貿(mào)易量又是多大？答：a .外國出口供給曲線是外國的供應(yīng)減去外國需求，即 XS=S*D*可知，XS=-40+40P當(dāng)外國需求與供給相等時(shí)，不存在貿(mào)易，此時(shí)，外國小麥價(jià)格是1b.當(dāng)運(yùn)輸成本為零，本國與外國進(jìn)行貿(mào)易時(shí)，即MD=XS，80 40P= 40+40P, 此時(shí)，P=1.5 貿(mào)易量為20 其中本國對小麥需求為70，小麥供給為50（P190 3） ：若本國對進(jìn)口小麥征收0.5的從量稅。a .確定并繪出關(guān)稅對以下幾項(xiàng)的影響：（1） 各國的小麥價(jià)格；（2） 各國對小麥的需求量與供給量；（3） 貿(mào)易總量。b .確定關(guān)稅對一下各社會集團(tuán)的福利影響：（1） 與進(jìn)口商品競爭的國內(nèi)生產(chǎn)者

14、；（2） 本國消費(fèi)者；（3） 本國政府。c .畫圖說明并計(jì)算貿(mào)易條件改善所得、效率損失和關(guān)稅對社會福利的總影響。答：若本國對進(jìn)口小麥征收0.5的從量稅則新的MD曲線是 MD=80-40*（P+t） 如果是從價(jià)稅的話, 新MD=80-40*(1+t)P 而外國的出口供給曲線沒變化 因而新MD=XS， 80-40（P+0.5)=-40+40P 得P=1.25 (世界價(jià)格)在國內(nèi)市場價(jià)格為世界價(jià)格加關(guān)稅，P（國內(nèi)）=1.75 ，因此本國的小麥需求D=65，S=55P(外國)=國內(nèi)價(jià)格減關(guān)稅=1.75-0.5=1.25，因而外國的小麥需求為D*=55，S*=65世界的總貿(mào)易量為10b和c .將數(shù)據(jù)和下

15、圖結(jié)合，可以很好地分析本國福利。圖中面積為：a ：55 X（1.751.50）0.5 X （5550）X（1.751.50）=13.125b：0.5X（5550）X（1.751.50）=0.625c：（6555）X（1.751.50）=2.50d：0.5X（7065）X（1.751.50）=0.625e：（6555）X（1.501.25）=2.50消費(fèi)者剩余變化：- (a+b+c+d)=-16.875生產(chǎn)者剩余變化：a =13.125政府收益變化 c+e=5因而效益損失b+d小于改善貿(mào)易條件的收益e三角形 b 和 d 所表示的面積衡量了整個(gè)國家的損失（效率損失），矩形 e 衡量了有抵消作用的收

16、益（貿(mào)易條件改善所得） 效率損失是由于關(guān)稅扭曲了消費(fèi)和生產(chǎn)動機(jī)所至 生產(chǎn)者和消費(fèi)者的反應(yīng)就跟進(jìn)口商品比他們實(shí)際價(jià)格更加昂貴一樣 三角形 b 是生產(chǎn)扭曲損失，三角形 d是消費(fèi)扭曲損失 貿(mào)易條件改善所得是由于關(guān)稅降低外國出口價(jià)格所致如果貿(mào)易條件改善所得大于效率損失，關(guān)稅便增加了進(jìn)口國的福利但在小國的情況下，關(guān)稅一定會減少進(jìn)口國的福利國際收支記賬法三、作圖分析題§ 兩要素經(jīng)濟(jì)中從商品價(jià)格到要素投入選擇之間關(guān)系的推導(dǎo) P57 圖4-7§ 理解H-O理論的關(guān)鍵 圖4-9 P60§ 相對價(jià)格和相對需求 圖5-4下午13：0017：00B實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在保證完成甲方工

17、作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。312打卡制度3.1.2.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申

18、請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期

19、間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可

20、申報(bào)加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培

21、訓(xùn)、集體活動不計(jì)加班。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字

22、批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午13：0017：00B實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。312打卡制度3.1.2.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 3.1.2.4因公外出不

23、能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.

24、1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主