技術創(chuàng)新績效管理考核辦法

1、附件2汾西礦業(yè)集團公司技術創(chuàng)新績效管理考核辦法為充分發(fā)揮科技對企業(yè)經濟發(fā)展的支撐引領作用，加強汾西礦業(yè)集團公司技術創(chuàng)新能力，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設的步伐，促進企業(yè)可持續(xù)、快速發(fā)展，強化企業(yè)在技術創(chuàng)新體系中的主體地位，全面提升企業(yè)的核心競爭力，依照山西焦煤集團公司技術創(chuàng)新績效考核管理辦法，特制定本辦法。一、成立考核領導組組 長：董事長、總經理常務副組長：集團公司總工程師副 組 長：集團公司領導班子其他成員成 員：技術中心、計劃處、企管處、財務處等有關部門負責人。領導組職責：負責集團公司整體科技創(chuàng)新政策研究、制定與運用，戰(zhàn)略規(guī)劃、重要創(chuàng)新資源配置等；負責對各單位技術創(chuàng)新管理和技術投入績效考核工作的開展

2、；引導各單位積極開展項目研究，加強企業(yè)技術創(chuàng)新與人才建設和儲備，不斷提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力。領導組下設辦公室，辦公室設在技術中心，負責技術創(chuàng)新績效管理考核的日常工作。二、考核原則考核工作按照公開、公正、公平原則，嚴格考核程序和考核標準，突出業(yè)績考核，做到統(tǒng)籌兼顧、重點突出。三、考核單位各生產（基建）礦井、各地面生產單位 四、考核辦法1、考核采用量化考核，每半年進行一次；2、結合各單位上報的考核評價材料，根據(jù)現(xiàn)場考核及技術創(chuàng)新研發(fā)投入、創(chuàng)新管理和業(yè)績完成情況，得出考核結果；3、考核領導組對考核評價結果進行審核，確定后發(fā)布評價結果。五、考核內容1、研發(fā)投入各單位申報研發(fā)經費總額占主營業(yè)務收入的1.5

3、%；集團公司下達給各單位的研發(fā)項目及費用投入；研究開發(fā)費在財務科目下列支情況。2、研究開發(fā)項目完成率指各單位列入研究開發(fā)項目計劃的項目實施進展、過程監(jiān)管及結題驗收情況，當年計劃項目工作量完成90%及以上；符合國家稅收政策的研發(fā)費可加計扣除直接抵扣稅情況。3、科技項目九段管理建立科技項目階段性管理模式，具體負責項目資金計劃的編制和實施、調研、論證、立項、合同簽訂，項目的基礎數(shù)據(jù)采集、設施設備試制試用，項目的總結驗收和評價，組織成果鑒定及后續(xù)的獎項申報等管理工作。4、成果鑒定項目通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會、山西省科技廳及地市級等以上單位組織的科技成果鑒定項目和新產品投產鑒定項目。5、項目獲獎獲得國家級、

4、省部級、地市級、集團公司級科技進步獎。6、國家專利國家授權（或受理）的發(fā)明專利、實用新型專利等。7、承擔上級部門項目和資金支持列入國家、省部級和地市級以上的計劃項目和資金爭取情況。8、標準制定參與行業(yè)標準的制定。9、品牌建設商標注冊和創(chuàng)建名牌產品及QC小組活動開展情況。六、考核評價1、集團公司對技術創(chuàng)新績效管理實行百分制考核。根據(jù)考核評價結果分為A、B、C、D四個等級，實際得分90以上（含90分）的，為A級；得分80-89分（含80分）的，為B級；得分70-79分（含70分）的，為C級；得分70分以下的，為D級?？己嗽u價結果與各單位績效工資總額掛鉤：1、申報研發(fā)經費總額達不到主營業(yè)務收入的1.

5、5%，扣除計劃下達當月該單位績效工資總額的1%；2、未完成集團公司下達的研發(fā)投入指標90%，從該單位工資總額扣除與計劃差值的50%；3、完成研發(fā)項目減免稅指標，按照研發(fā)項目減免稅額返還該單位；未完成研發(fā)項目減免稅指標，扣除該單位當月績效工資總額的1%?？己嗽u價結果與科技工作評先評優(yōu)掛鉤：1、考核結果為D級的單位，不得參加技術創(chuàng)新評先評優(yōu)；2、考核結果為C級的單位，可推薦集團公司技術創(chuàng)新先進個人、技術創(chuàng)新標兵；3、考核結果為B級的單位，可推薦集團公司技術創(chuàng)新先進個人、技術創(chuàng)新標兵、技術創(chuàng)新優(yōu)秀管理者；4、考核結果為A級的單位，可推薦集團公司技術創(chuàng)新先進個人、技術創(chuàng)新標兵、技術創(chuàng)新優(yōu)秀管理者、技術

6、創(chuàng)新功臣、技術創(chuàng)新先進集體。七、未列入考核的單位根據(jù)實際情況自行安排本單位技術創(chuàng)新工作。八、本辦法自下發(fā)之日起實施，解釋權歸汾西礦業(yè)集團公司。技術創(chuàng)新績效管理考核評分標準序號考核內容評 分 標 準百分制分值得分1研發(fā)投入申報研發(fā)經費總額占主營業(yè)務收入的1.5%，達到得15分；否則不得分； 完成集團公司下達的研發(fā)投入指標90%及以上，得10分；否則按完成比例給分研發(fā)費用在財務科目下單獨列支，得5分。302研究開發(fā)項目完成率項目實施階段性工作總結、結題驗收報告齊全完善有效，得10分，否則，酌情扣分。項目工作量完成90%得10分，否則按完成比例給分。集團公司下達的研發(fā)費可直接抵扣稅指標完成得10分，

7、否則按完成比例給分。推廣應用“四新”一項得3分,小改小革一項得1分。本項最高30分 303科技項目九段管理建立重大技術攻關項目月度、季度、年度報表上報制度，每季度向技術中心上報一次項目進展情況（完成率），未按時上報扣5分，按要求分階段填寫“九段管理表”，未完成或未按時上報扣5分。（見附件九段管理表）104成果鑒定生產礦井單位每年必須有一項科技成果鑒定，完成得10分，每多完成一項加5分。此項分值不封頂。105項目獲獎生產礦井單位每年必須獲集團公司及以上科技獎項四項。其它單位至少獲一項，完成得10分，每多完成一項加2分，否則按完成比例給分。106國家專利生產礦井單位每年必須有二項職務發(fā)明，完成得10分，每多完成一項加3分。 107承擔上級部門項目和資金支持承擔一項國家級項目并獲資金支持，得5分；承擔一項省部級項目并獲獎金支持，得5分；承擔一項地市級項目并獲資金支持，得3分；承擔一項焦煤級項目并獲資金支持，得3分。承擔一