工程計(jì)量與造價(jià)管理12建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制_第1頁(yè)
工程計(jì)量與造價(jià)管理12建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制_第2頁(yè)
工程計(jì)量與造價(jià)管理12建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制_第3頁(yè)
工程計(jì)量與造價(jià)管理12建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制_第4頁(yè)
工程計(jì)量與造價(jià)管理12建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩10頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第十二章第十二章建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制工程造價(jià)的控制12.1.1設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的意義設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的意義1)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析可以使造價(jià))在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析可以使造價(jià)構(gòu)成更合理,提高資金利用效率。構(gòu)成更合理,提高資金利用效率。2)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析可以提高投)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析可以提高投資控制效率。編制設(shè)計(jì)概算并進(jìn)行分析,可以了解資控制效率。編制設(shè)計(jì)概算并進(jìn)行分析,可以了解工程各組成部分的投資比例工程各組成部分的投資比例3)在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)會(huì)使控制工作更主動(dòng),)在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)會(huì)使控制工作更

2、主動(dòng),體現(xiàn)了事前控制的思想。體現(xiàn)了事前控制的思想。4)在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。)在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。5)在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)效果最顯著。工程造價(jià))在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)效果最顯著。工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的,控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的,但是進(jìn)行全過(guò)程控制還必須突出重點(diǎn)。但是進(jìn)行全過(guò)程控制還必須突出重點(diǎn)。12.1 概述概述12.1.2設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素(一)總平面設(shè)計(jì)(一)總平面設(shè)計(jì)1.占地面積占地面積2.功能分區(qū)功能分區(qū)3.運(yùn)輸方案的選擇運(yùn)輸方案的選擇(二)工藝設(shè)計(jì)(二)

3、工藝設(shè)計(jì)(三)建筑設(shè)計(jì)(三)建筑設(shè)計(jì)1.平面形狀平面形狀2.流通空間流通空間3.建筑物的體量大小建筑物的體量大小4.層高層高5.建筑物層數(shù)建筑物層數(shù)6.柱網(wǎng)布置柱網(wǎng)布置7.建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)12.1.3設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的措施和方法設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的措施和方法1方案的造價(jià)估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖方案的造價(jià)估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制與審查預(yù)算的編制與審查2設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和比選設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和比選3限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的推廣限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的推廣4推行設(shè)計(jì)索賠及設(shè)計(jì)監(jiān)理等制度,加推行設(shè)計(jì)索賠及設(shè)計(jì)監(jiān)理等制度,加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理12.2 限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)12.2.1限額設(shè)計(jì)的概念

4、限額設(shè)計(jì)的概念所謂限額設(shè)計(jì),就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的所謂限額設(shè)計(jì),就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì),按照初步設(shè)計(jì)概投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì),按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),按施工圖預(yù)算算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件作出造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件作出決策,保證總投資限額不被突破。決策,保證總投資限額不被突破。1限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的確定 限額設(shè)計(jì)目標(biāo)是在初步設(shè)計(jì)開(kāi)始前,根據(jù)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)是在初步設(shè)計(jì)開(kāi)始前,根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及其投資估算確定的。限批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及其投資估算確定的。限額設(shè)計(jì)指標(biāo)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或總設(shè)

5、計(jì)師提出并審批下額設(shè)計(jì)指標(biāo)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或總設(shè)計(jì)師提出并審批下達(dá),其總額度一般只下達(dá)直接工程費(fèi)的達(dá),其總額度一般只下達(dá)直接工程費(fèi)的90%,以,以便項(xiàng)目經(jīng)理、總設(shè)計(jì)師和科室主任留有一定的調(diào)便項(xiàng)目經(jīng)理、總設(shè)計(jì)師和科室主任留有一定的調(diào)節(jié)指標(biāo),限額指標(biāo)用完后,必須經(jīng)批準(zhǔn)才能調(diào)整。節(jié)指標(biāo),限額指標(biāo)用完后,必須經(jīng)批準(zhǔn)才能調(diào)整。專(zhuān)業(yè)之間或?qū)I(yè)內(nèi)部節(jié)約下來(lái)的單項(xiàng)費(fèi)用,未經(jīng)專(zhuān)業(yè)之間或?qū)I(yè)內(nèi)部節(jié)約下來(lái)的單項(xiàng)費(fèi)用,未經(jīng)批準(zhǔn),不能相互調(diào)用。批準(zhǔn),不能相互調(diào)用。12.2.2限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)2采用優(yōu)化設(shè)計(jì),確保限額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采用優(yōu)化設(shè)計(jì),確保限額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所謂優(yōu)化設(shè)計(jì),是以系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ),應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)所謂優(yōu)化

6、設(shè)計(jì),是以系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ),應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)工程設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方方法對(duì)工程設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方法。面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方法。優(yōu)化設(shè)計(jì)是控制投資的重要措施。在進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí),必優(yōu)化設(shè)計(jì)是控制投資的重要措施。在進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí),必須根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)選擇不同的優(yōu)化方法。一般來(lái)說(shuō),對(duì)于一須根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)選擇不同的優(yōu)化方法。一般來(lái)說(shuō),對(duì)于一些確定性問(wèn)題,如投資、資料消耗、時(shí)間等有關(guān)條件已確定些確定性問(wèn)題,如投資、資料消耗、時(shí)間等有關(guān)條件已確定的,可采用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃等理論和方法進(jìn)行優(yōu)化;的,可采用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃等理論和方法進(jìn)行

7、優(yōu)化;對(duì)于一些非確定性問(wèn)題,可以采用排隊(duì)論、對(duì)策論等方法進(jìn)對(duì)于一些非確定性問(wèn)題,可以采用排隊(duì)論、對(duì)策論等方法進(jìn)行優(yōu)化;對(duì)于設(shè)計(jì)流量的問(wèn)題,可以采用網(wǎng)絡(luò)理論進(jìn)行優(yōu)化。行優(yōu)化;對(duì)于設(shè)計(jì)流量的問(wèn)題,可以采用網(wǎng)絡(luò)理論進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化設(shè)計(jì)通常是通過(guò)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行的。一般工作步驟是:優(yōu)化設(shè)計(jì)通常是通過(guò)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行的。一般工作步驟是:首先,分析設(shè)計(jì)對(duì)象綜合數(shù)據(jù),建立設(shè)計(jì)目標(biāo);其次,根據(jù)首先,分析設(shè)計(jì)對(duì)象綜合數(shù)據(jù),建立設(shè)計(jì)目標(biāo);其次,根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)象的數(shù)據(jù)特征選擇合適的優(yōu)化方法,并建立模型;最設(shè)計(jì)對(duì)象的數(shù)據(jù)特征選擇合適的優(yōu)化方法,并建立模型;最后,用計(jì)算機(jī)對(duì)問(wèn)題求解,并分析計(jì)算結(jié)果的可行性,對(duì)模后,用計(jì)算機(jī)對(duì)問(wèn)題求解

8、,并分析計(jì)算結(jié)果的可行性,對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整,直到得到滿意結(jié)果為止。型進(jìn)行調(diào)整,直到得到滿意結(jié)果為止。優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅可選擇最佳方案、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,而且能有優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅可選擇最佳方案、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,而且能有效控制投資。效控制投資。12.2.3限額設(shè)計(jì)的造價(jià)控制限額設(shè)計(jì)的造價(jià)控制 限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)從兩條途徑進(jìn)行實(shí)施:限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)從兩條途徑進(jìn)行實(shí)施:一種途徑是按照限額設(shè)計(jì)過(guò)程從前往后依次進(jìn)行控一種途徑是按照限額設(shè)計(jì)過(guò)程從前往后依次進(jìn)行控制,稱(chēng)為縱向控制;另外一種途徑是對(duì)設(shè)計(jì)單位及制,稱(chēng)為縱向控制;另外一種途徑是對(duì)設(shè)計(jì)單位及其內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、科室及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核,實(shí)施獎(jiǎng)其內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、科室及設(shè)計(jì)人員

9、進(jìn)行考核,實(shí)施獎(jiǎng)懲,進(jìn)而保證質(zhì)量的一種控制方法,稱(chēng)為橫向控制。懲,進(jìn)而保證質(zhì)量的一種控制方法,稱(chēng)為橫向控制。1限額設(shè)計(jì)的縱向造價(jià)控制限額設(shè)計(jì)的縱向造價(jià)控制(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的投資分解)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的投資分解(2)初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì))初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)(3)施工圖設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì))施工圖設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì) (4)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制2限額設(shè)計(jì)的橫向造價(jià)控制限額設(shè)計(jì)的橫向造價(jià)控制 橫向控制首先必須明確各設(shè)計(jì)單位以及各設(shè)計(jì)橫向控制首先必須明確各設(shè)計(jì)單位以及各設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)科室對(duì)限額設(shè)計(jì)所負(fù)的責(zé)任,將單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)科室對(duì)限額設(shè)計(jì)所負(fù)的責(zé)

10、任,將工程投資按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分配,并分段考核,下段指工程投資按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分配,并分段考核,下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo),責(zé)任落實(shí)越接近于個(gè)人,標(biāo)不得突破上段指標(biāo),責(zé)任落實(shí)越接近于個(gè)人,效果就越明顯,并賦予責(zé)任者履行責(zé)任的權(quán)利。效果就越明顯,并賦予責(zé)任者履行責(zé)任的權(quán)利。其次,建立健全獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)單位在保證工程其次,建立健全獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)單位在保證工程安全和不降低工程功能的前提下,采用新材料、安全和不降低工程功能的前提下,采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新方案節(jié)約了投資的,應(yīng)根據(jù)新工藝、新設(shè)備、新方案節(jié)約了投資的,應(yīng)根據(jù)節(jié)約投資額的大小,對(duì)設(shè)計(jì)單位予以獎(jiǎng)勵(lì);因設(shè)節(jié)約投資額的大小,對(duì)設(shè)計(jì)單位予以獎(jiǎng)勵(lì);因設(shè)計(jì)單位

11、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支,要視其超支比例扣減相導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支,要視其超支比例扣減相應(yīng)比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。應(yīng)比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。 限額設(shè)計(jì)的橫向控制的重要工作,是健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)的橫向控制的重要工作,是健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,而經(jīng)濟(jì)責(zé)單位對(duì)建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心則是正確處理責(zé)、權(quán)、利三者之間的有機(jī)關(guān)系。任制的核心則是正確處理責(zé)、權(quán)、利三者之間的有機(jī)關(guān)系。為此,要建立設(shè)計(jì)總承包的責(zé)任體制,讓設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)階為此,要建立設(shè)計(jì)總承包的責(zé)任體制,讓設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)階

12、段實(shí)行全權(quán)控制。這樣,既有利于設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量及其產(chǎn)生段實(shí)行全權(quán)控制。這樣,既有利于設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量及其產(chǎn)生的時(shí)效性。又能使設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)部管理清晰,從而達(dá)到控制造的時(shí)效性。又能使設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)部管理清晰,從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。價(jià)的目的。 加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的橫向控制。應(yīng)該建立設(shè)計(jì)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的橫向控制。應(yīng)該建立設(shè)計(jì)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)投資分配考核制度。在設(shè)計(jì)開(kāi)始前按照設(shè)計(jì)過(guò)程估算、概算、投資分配考核制度。在設(shè)計(jì)開(kāi)始前按照設(shè)計(jì)過(guò)程估算、概算、預(yù)算的不同階段,將工程投資按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分配,并分段考核。預(yù)算的不同階段,將工程投資按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分配,并分段考核。為此,應(yīng)賦予設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各科室及設(shè)計(jì)人員,為此,應(yīng)賦

13、予設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各科室及設(shè)計(jì)人員,對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)具有相應(yīng)的決定權(quán)、責(zé)任權(quán),并建立起限額設(shè)對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)具有相應(yīng)的決定權(quán)、責(zé)任權(quán),并建立起限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,從經(jīng)濟(jì)利益方面促進(jìn)設(shè)計(jì)人員強(qiáng)化造價(jià)意識(shí),計(jì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,從經(jīng)濟(jì)利益方面促進(jìn)設(shè)計(jì)人員強(qiáng)化造價(jià)意識(shí),了解新材料、新工藝,從各方面改進(jìn)和完善設(shè)計(jì),合理降低了解新材料、新工藝,從各方面改進(jìn)和完善設(shè)計(jì),合理降低工程造價(jià),將造價(jià)控制在限額目標(biāo)以?xún)?nèi)。工程造價(jià),將造價(jià)控制在限額目標(biāo)以?xún)?nèi)。12.2.4限額設(shè)計(jì)的缺陷與完善措施限額設(shè)計(jì)的缺陷與完善措施1限額設(shè)計(jì)的缺陷限額設(shè)計(jì)的缺陷 限額設(shè)計(jì)雖然能夠有效地控制工程造價(jià),但在應(yīng)用限額設(shè)計(jì)雖然能夠有效地控制工程造價(jià)

14、,但在應(yīng)用中也有一定不足之處,主要有:中也有一定不足之處,主要有: (1)限額中的總額比較好把握,但其指標(biāo)的分解)限額中的總額比較好把握,但其指標(biāo)的分解有一定難度,操作也有一定困難。各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員有一定難度,操作也有一定困難。各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中如何按照分解的造價(jià)來(lái)控制設(shè)計(jì),在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中如何按照分解的造價(jià)來(lái)控制設(shè)計(jì),說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)較難,這也是我國(guó)多年推行限額說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)較難,這也是我國(guó)多年推行限額設(shè)計(jì)而效果不是很理想的原因之一。限額設(shè)計(jì)的理設(shè)計(jì)而效果不是很理想的原因之一。限額設(shè)計(jì)的理論及其操作技術(shù)都有待于進(jìn)一步發(fā)展。論及其操作技術(shù)都有待于進(jìn)一步發(fā)展。( 2)限額設(shè)計(jì)由于突出

15、地強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)限額的重要)限額設(shè)計(jì)由于突出地強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)限額的重要性,而忽視了工程功能水平的要求及功能與成本的性,而忽視了工程功能水平的要求及功能與成本的匹配性,可能會(huì)出現(xiàn)功能水平過(guò)低而增加工程運(yùn)營(yíng)匹配性,可能會(huì)出現(xiàn)功能水平過(guò)低而增加工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的情況,或者在投資限額內(nèi)沒(méi)有達(dá)到最佳維護(hù)成本的情況,或者在投資限額內(nèi)沒(méi)有達(dá)到最佳功能水平的現(xiàn)象。價(jià)值工程理論提出了五種提高價(jià)功能水平的現(xiàn)象。價(jià)值工程理論提出了五種提高價(jià)值的途徑,其中之一是值的途徑,其中之一是“成本稍有增加,但功能水成本稍有增加,但功能水平大幅度提高平大幅度提高”,即允許在提高價(jià)值(大幅度提高,即允許在提高價(jià)值(大幅度提高功能水平)的前

16、提下成本小幅度增加,那么在限額功能水平)的前提下成本小幅度增加,那么在限額設(shè)計(jì)要求下,這種提高價(jià)值的途徑不能很好地應(yīng)用。設(shè)計(jì)要求下,這種提高價(jià)值的途徑不能很好地應(yīng)用。這實(shí)際上是限制了提高價(jià)值的一種途徑。這實(shí)際上是限制了提高價(jià)值的一種途徑。(3)限額設(shè)計(jì)中的限額包括投資估算、設(shè)計(jì))限額設(shè)計(jì)中的限額包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等,均是指建設(shè)工程項(xiàng)目的概算、施工圖預(yù)算等,均是指建設(shè)工程項(xiàng)目的一次性投資,而對(duì)項(xiàng)目建成后的維護(hù)使用費(fèi)、一次性投資,而對(duì)項(xiàng)目建成后的維護(hù)使用費(fèi)、能源消耗費(fèi)用、項(xiàng)目試用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)能源消耗費(fèi)用、項(xiàng)目試用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用則考慮較少,也就是較少考慮建設(shè)工程項(xiàng)目用則考

17、慮較少,也就是較少考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期成本,這樣就可能出現(xiàn)限額設(shè)計(jì)效的生命周期成本,這樣就可能出現(xiàn)限額設(shè)計(jì)效果較好,但項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用不一定很經(jīng)濟(jì)的果較好,但項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用不一定很經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。尤其是在強(qiáng)調(diào)節(jié)能、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)象。尤其是在強(qiáng)調(diào)節(jié)能、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等新的建筑理念背景下,僅僅以建造時(shí)期的造等新的建筑理念背景下,僅僅以建造時(shí)期的造價(jià)作為限額指標(biāo)可能有一些片面性。價(jià)作為限額指標(biāo)可能有一些片面性。2限額設(shè)計(jì)的完善措施限額設(shè)計(jì)的完善措施針對(duì)上述限額設(shè)計(jì)的不足之處,在推行過(guò)程中應(yīng)該采取相針對(duì)上述限額設(shè)計(jì)的不足之處,在推行過(guò)程中應(yīng)該采取相應(yīng)措施:應(yīng)措施:(1)要正確、科學(xué)地分解限額

18、指標(biāo)。在設(shè)計(jì)單位內(nèi)部制)要正確、科學(xué)地分解限額指標(biāo)。在設(shè)計(jì)單位內(nèi)部制定一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施,促使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員相互配定一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施,促使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員相互配合,共同完成總體和分部、分專(zhuān)業(yè)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。合,共同完成總體和分部、分專(zhuān)業(yè)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。(2)不能單純地過(guò)分地強(qiáng)調(diào)限額。在對(duì)不同結(jié)構(gòu)、部位)不能單純地過(guò)分地強(qiáng)調(diào)限額。在對(duì)不同結(jié)構(gòu)、部位進(jìn)行功能分析基礎(chǔ)上,如果適當(dāng)?shù)靥岣咴靸r(jià)有助于功能的大進(jìn)行功能分析基礎(chǔ)上,如果適當(dāng)?shù)靥岣咴靸r(jià)有助于功能的大幅度提高,就應(yīng)該允許對(duì)限額的突破,通過(guò)降低其他部位幅度提高,就應(yīng)該允許對(duì)限額的突破,通過(guò)降低其他部位(在不影響使用功能的前提下在不影響使用功能的前提下)造價(jià)等方法,保證總體限額不造價(jià)等方法,保證總體限額不被突破,這時(shí)限額設(shè)計(jì)的意義更多地體現(xiàn)在造價(jià)的科學(xué)、合被突破,這時(shí)限額設(shè)計(jì)的意義

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論