技術(shù)質(zhì)量年度個(gè)人工作總結(jié)范文

1、技術(shù)質(zhì)量年度個(gè)人工作總結(jié)范文一、質(zhì)量體系建設(shè)方面：1、項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn) 行，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)，并且高標(biāo)準(zhǔn) 的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系 (質(zhì)量手冊(cè))、16個(gè)程序文件、 5個(gè)管理規(guī)定、 檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等體系文件的編制工作， 從而保證質(zhì)量管理 有章可循。2、項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格，符合 施工要求。3、項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門及施工分包單位進(jìn)行體系 貫標(biāo)培訓(xùn)。4、項(xiàng)目部已多次對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系 運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，督促其持續(xù)改進(jìn)。二、施工質(zhì)量管理方面：1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、相關(guān)程序文

2、件、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行。 進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分。工作中采取以下措施，加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工資料的檢查力度， 保證工程實(shí)體質(zhì)量， 保 證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控。(1) 實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)審制度：項(xiàng)目施工技術(shù)部、QA/QC部、HSE部三部門分別進(jìn)行內(nèi)容審核，提出修改意見，使方案 更合理可行。(2) 實(shí)行技術(shù)交底制度： 保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事 項(xiàng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。(3) 實(shí)行工序交接制度： 保證上道工序未合格驗(yàn)收， 不進(jìn)行下道工 序施工。(4) 實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度： 通過制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃， 明確 質(zhì)量控制點(diǎn)，按照控制點(diǎn)類別，通知相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收檢

3、查。已進(jìn)行 A 級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;B級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次， 一次報(bào)驗(yàn)合格率 100%;停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn) 326次，一次報(bào)驗(yàn)合格率 100%。(5) 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度： 每日安排專人深入現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域， 隨機(jī) 進(jìn)行人員、實(shí)體、資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。(6) 實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度： 通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體和施工資料的 檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題下達(dá)整改通知，限期整改，加以糾正。項(xiàng)目 部已組織周檢 24次，查出問題 867 項(xiàng)，已全部整改完畢。(7) 實(shí)行周質(zhì)量例會(huì)制度： 通過周例會(huì)， 通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問 題，使問題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問題，同時(shí)引起各單位重視、消除 類似

4、質(zhì)量隱患。(8) 實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì)制度： 通過召開質(zhì)量例會(huì)， 明確質(zhì)量管理要 求、總結(jié)分析存在的問題、 及時(shí)糾正或采取糾正措施、部署下階段重 點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問題。(9) 對(duì)特殊過程進(jìn)行控制： 擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到 了有效控制。(10) 實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的焊工必須經(jīng)過資格審查 和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。(11) 實(shí)行第三方無(wú)損檢測(cè)監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目通過實(shí)行無(wú)損檢測(cè)第三 方監(jiān)督，可以規(guī)范無(wú)損檢測(cè)工作，提高無(wú)損檢測(cè)工作質(zhì)量，使違規(guī)行 為得到糾正，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量。焊接一次合格率96.2%以上。(12) 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作

5、：對(duì)工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新 工作，使工程無(wú)過期標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)工程用計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，工程所用器 具全在檢定日期內(nèi)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率 100%，計(jì)量器具檢定 100%。(13) 材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)情況 :我們對(duì)到場(chǎng)的所有材料都已驗(yàn)收， 不合 格的材料絕對(duì)不允許進(jìn)場(chǎng)， 材料在使用前必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)， 沒有報(bào)驗(yàn)的 材料絕對(duì)不允許使用。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部通過日常巡檢和 聯(lián)合周檢， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知， 對(duì)嚴(yán)重問題進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)處罰，有效的保證了工程質(zhì)量。對(duì)施工優(yōu)秀單位給與獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)出獎(jiǎng) 勵(lì)通知單 2 份。連續(xù)得到總包 6個(gè)月質(zhì)量評(píng)比第一名， 得到總包質(zhì)量 評(píng)比優(yōu)勝單位稱號(hào)。3、質(zhì)量問

6、題整改情況：項(xiàng)目部對(duì)所收到的質(zhì)量監(jiān)督站、 總包、監(jiān)理整改通知單及不符合 項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉。三、工程創(chuàng)優(yōu)開展情況：1、項(xiàng)目部已編制完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā) 執(zhí)行。2、項(xiàng)目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組， 正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作。3、項(xiàng)目部已組織項(xiàng)目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員會(huì)，要求相關(guān)部門和單位積極配合項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理。進(jìn)行影像收 集，此工作已基本完成。四、質(zhì)量活動(dòng)及宣傳開展情況：1、通過召開質(zhì)量例會(huì)，布置開展任務(wù)，要求各單位做好準(zhǔn)備工 作，加大宣傳力度，提升質(zhì)量管理水平。2、通過制作懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅，加強(qiáng)宣傳力度。4、積極開展自查自改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并加 以改正。5、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問題，使質(zhì)量管 理水平得到提高。 ="art-foot-relate"&g