住宅項目第三方評估檢查迎檢策劃范例

1、 附件1常德保利中央公園項目二期一標第三方評估檢查迎檢策劃中國建筑第五工程局有限公司2018年3月18日1 目錄1、編制內(nèi)容及目的22、編制依據(jù)23、第三方評估檢查概述23.1評估內(nèi)容23.2評估得分23.3評估流程23.4結(jié)果考核34、迎檢目標35、迎檢工作小組36、前期策劃66.1第三方評估方案培訓(xùn)、學習66.2編制第三方評估手冊76.3現(xiàn)場策劃77、迎檢工作安排87.1 檢查當天迎檢安排87.2 現(xiàn)場迎檢準備87.3 現(xiàn)場整改88、考核規(guī)定98.1處罰類：98.2獎勵類：99、迎檢經(jīng)驗及擬采用優(yōu)秀做法109.1迎檢經(jīng)驗109.2 優(yōu)秀做法及迎檢技巧2010、針對本項目的首次第三方評估檢查

2、3510.1 目標3510.2 重點關(guān)注361、編制內(nèi)容及目的 本策劃編制包括五方面主要內(nèi)容：保利第三方評估檢查內(nèi)容，評估流程及考核方式概述；項目部為第三方評估檢查確定的具體目標；迎檢落實責任分工及具體工作安排；根據(jù)檢查結(jié)果對勞務(wù)和項目管理人員擬采取的考核措施；以往保利項目迎檢經(jīng)驗及擬采用優(yōu)秀做法。通過策劃，為后期迎檢提供可操作性較強的基礎(chǔ)支撐，使項目部達到迎檢思路清晰并在檢查中取得較好成績的目的。本次策劃本項目針對第三方評估檢查整體的策劃，后續(xù)每次第三方評估檢查前需在策劃基礎(chǔ)上并根據(jù)現(xiàn)場實際情況細化編制針對該次檢查的相應(yīng)迎檢策劃。2、編制依據(jù)保利地產(chǎn)第三方工程評估方案（2018版）保利地產(chǎn)實

3、測實量操作指引（住宅項目）保利地產(chǎn)住宅項目質(zhì)量風險操作指引保利地產(chǎn)安全文明施工操作指引保利地產(chǎn)第三方評估評分細則保利地產(chǎn)2018年混凝土回彈檢測操作指引3、第三方評估檢查概述3.1評估內(nèi)容評估內(nèi)容包括項目實測實量、安全文明施工及質(zhì)量風險三個方面。1）實測實量包括尺寸控制、工藝節(jié)點、滲漏隱患等內(nèi)容；2）安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、腳手架及卸料平臺、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升和施工升降機、塔式起重機和起重吊裝、施工機具等內(nèi)容；檢查依據(jù)為建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）；3）質(zhì)量風險主要包括滲漏風險、支模架體系、結(jié)構(gòu)安全、空鼓開裂等內(nèi)容。3.2評估得分標

4、段綜合得分=50%×實測實量合格率25%×安全文明施工合格率25%×質(zhì)量風險合格率。3.3評估流程評估流程包括評估準備、評估前會議：將各部分實際完成進度情況輸入電腦，再由電腦隨機確定待評估檢查棟號、區(qū)域；現(xiàn)場評估；評估后會議等。3.4結(jié)果考核對于全國綜合排名靠前的項目進行通報表揚，排名靠后的項目由集團工程管理中心組織第三方及區(qū)域（子）公司進行專項輔導(dǎo)、通報及督促整改。各區(qū)域（子）公司可在本管理辦法的基礎(chǔ)上制定各區(qū)域（子）公司項目評估的具體獎懲細則。對于排名靠后的標段，各區(qū)域（子）公司應(yīng)將各次評估結(jié)果納入合格供方考評體系，并在供應(yīng)商信息庫中進行及時、真實的履約評價。

5、以下為湖南公司具體考核措施1）對于一年中有2次及以上評估結(jié)果在湖南公司排名前2位的標段的總包單位，在今后的招標中，適當考慮優(yōu)先中標，另外可考慮推薦集團。2）對于一年中有2次及以上評估結(jié)果在股份公司排名后10位的標段總包單位，除受到當期的經(jīng)濟處罰外，一年內(nèi)不得參與保利后期的工程招標。3）對于一年中有2次及以上評估結(jié)果綜合得分低于60分的標段總包單位，除受到當期的經(jīng)濟處罰外，另將作為不合格供方處理，禁止參與保利后期的工程招標。4）經(jīng)濟獎勵：評估排名至少兩次第三方季度評估全國排名在股份公司前10%梯隊（含），且每次評估成績排名均在前30%梯度中至少兩次第三方季度評估全國排名在股份公司前20%梯隊（含

6、），且每次評估成績排名均在前40%梯度中獎勵標準8元/m2×S4元/m2×S評估為股份公司第三方過程評估，排名為本標段在股份公司內(nèi)的排名，S為參加評估排名的標段合同暫定建筑面積，該部分獎勵在工程結(jié)算時一并計算。4、迎檢目標基本目標：第一次第三方評估檢查綜合排名確保進入前50%，后續(xù)評估檢查排名確保在第一次基礎(chǔ)穩(wěn)步上升。5、迎檢工作小組 迎檢工作小組及職責見下表：小組職務(wù)姓名或崗位職務(wù)主要活動職責與權(quán)限督導(dǎo)局、公司生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量線領(lǐng)導(dǎo)確保項目經(jīng)理部、勞務(wù)單位迎檢準備人力、財力、物資投入。（若整改力度不合要求，局、公司分管領(lǐng)導(dǎo)隨時可能來現(xiàn)場蹲點。）組長黃仁清統(tǒng)籌大局：定方案、定

7、策略、監(jiān)督現(xiàn)場實施副組長劉業(yè)權(quán)1. 鴻鑫勞務(wù)負責區(qū)域工程的質(zhì)量、安全文明施工整改、迎檢責任人；2. 迎檢施工部署： 1）進度：確保各檢查階段工程進度達到迎檢進度要求并根據(jù)項目部每次迎檢前的具體要求協(xié)調(diào)把控迎檢棟號的外架拆除、砌體、抹灰等分項工程進度； 2）標準：迎檢的棟號質(zhì)量風險、安全文明施工自評得分不得低于既定目標。3. 資源組織： 1）人、材、機資源組織、保障； 2）基坑、臨水臨電、電梯、塔吊、防護棚、攪拌場等檢查項問題排查、整改； 3）合理組織門窗單位、涂料單位、保溫單位等甲指分包施工。4.確?，F(xiàn)場各項的整改有條不紊進行，力爭后開工的工序一次成優(yōu)。張武1.峻峰勞務(wù)負責區(qū)域工程的質(zhì)量、安全

8、文明施工整改、迎檢責任人；2.迎檢施工部署： 1）進度：確保各檢查階段工程進度達到迎檢進度要求并根據(jù)項目部每次迎檢前的具體要求協(xié)調(diào)把控迎檢棟號的外架拆除、砌體、抹灰等分項工程進度； 2）標準：迎檢的棟號質(zhì)量風險、安全文明施工自評得分不得低于既定目標。3.資源組織： 1）人、材、機資源組織、保障； 2）基坑、臨水臨電、電梯、塔吊、防護棚、攪拌場等檢查項問題排查、整改； 3）合理組織門窗單位、涂料單位、保溫單位等甲指分包施工。4.確保現(xiàn)場各項的整改有條不紊進行，力爭后開工的工序一次成優(yōu)。馮朝暉1.實測實量、質(zhì)量風險迎檢責任人2.組織第三方評估檢查項目迎檢策劃編制、交底；3.定期組織（含分包單位）第

9、三方評估檢查內(nèi)容（實測實量、質(zhì)量風險及調(diào)整標準）交底、培訓(xùn)，標準灌輸；3.組織制定實測實量、質(zhì)量風險控制標準小手冊，砌體、抹灰、水電安裝控制小卡片，以供現(xiàn)場管理員隨身攜帶；4.組建實測實量小組，對現(xiàn)場實測實量數(shù)據(jù)摸底、整改好復(fù)查；5.建立“三檢”驗收制度，做好后開工序過程驗收、控制；6.實測實量、質(zhì)量風險模擬打分；7.引進好的技術(shù)控制措施，力爭從源頭上解決第三方檢查常見失分項的問題控制。8、整改后復(fù)查、驗收，確定是否符合第三方檢查標準。向輝1. 安全文明施工檢查小組組長；2.定期組織（含分包單位）第三方評估檢查內(nèi)容（安全、文明施工、設(shè)備）交底、培訓(xùn)，標準灌輸，安全文明施工檢查模擬打分；3.就安

10、全、文明施工、設(shè)備涉及到的檢查項，各棟做驗收牌，落實整改責任人、完成時間、復(fù)查整改是否合格，監(jiān)督是否在規(guī)定時間內(nèi)整改完成；4.后開工序就安全、文明施工、設(shè)備涉及到的檢查項過程控制，對常見失分部位采取措施從源頭上規(guī)避，及時通報問題通病類問題；5.安全檢查相關(guān)資料整理、完善。組員沈天目、黃維連1. 別墅區(qū)實測實量檢查小組組長；2. 及時提供備檢棟號各項實測實量數(shù)據(jù)，并確保實測數(shù)據(jù)達到迎檢前的自檢要求；3、做好別墅區(qū)后開棟號實測實量過程控制。謝詠劍、技術(shù)員1. 質(zhì)量風險檢查小組組長；2. 技術(shù)資料整理，差缺補漏（含分包單位）；3. 組織迎檢棟號質(zhì)量風險情況摸底、質(zhì)量缺陷修補、整改指導(dǎo)，整改完復(fù)驗；4

11、. 后開工序就質(zhì)量風險所涉及到的檢查項過程控制。質(zhì)量員1、實測實量小組組長2、向各棟號施工員、勞務(wù)負責人做好實測實量管控的交底工作3、組織各棟號施工員、勞務(wù)負責人做好過程中的實測實量工作并做好記錄3、檢查前及時提備各棟號各項實測實量數(shù)據(jù)，督促各各棟號做好整改工作并組織復(fù)測，以達到迎檢標準汪兵、唐林波1.高層區(qū)實測實量檢查小組組長；2.及時提備檢棟號各項實測實量數(shù)據(jù)，并確保實測數(shù)據(jù)達到迎檢前的自檢要求；3.做好高層區(qū)后開樓層實測實量過程控制。安全員1. 安全生產(chǎn)責任制相關(guān)工作落實，安全技術(shù)交底、安全教育及日常安全巡查；2. 做好腳手架、基坑工程、模板工程、施工用電、施工機具等日常盤查；3. 做好

12、現(xiàn)場文明施工盤查及整改工作；4. 后開工序施工過程中旁站、指導(dǎo)。其他施工員1.各區(qū)組實測實量、現(xiàn)場檢查的主要成員；2.細化別墅區(qū)各棟拆外架、砌體、抹灰等節(jié)點，理清各工序銜接，將需要的（整改）人員數(shù)量，預(yù)計整改計劃報至組長；3.帶領(lǐng)班組整改，合理組織安排資源；4.熟悉第三方檢查標準，并向班組工人交底；5.做好后開工序自檢，力爭過程一次成優(yōu)。綜合辦1、 門衛(wèi)管理，現(xiàn)場統(tǒng)一服裝管理，現(xiàn)場制度建立：要求工人在現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，系好帽繩，不得在吸煙區(qū)以外的場所吸煙；2、 做好相應(yīng)的后勤供應(yīng)工作。行動組成員鴻鑫、峻峰勞務(wù)1. 建立以勞務(wù)單位負責人（法人）為第一責任人的突擊小組，簽訂責任狀并制定考核措施

13、，確保整改人員數(shù)量、整改人員配合度；2. 內(nèi)部培訓(xùn)，操作工人熟練掌握好第三方評估檢查要求；3. 做好后開工序班組自查自檢（勞務(wù)隊必須意識到，一次成型合格率必須88%以上，項目管理員再提要求建議，直至一次成優(yōu)合格率93%以上）；4. 做好已完成部分不合格部位整改，并通知相應(yīng)責任人驗收。門窗、涂料、保溫、防水、基坑支護等專業(yè)分包1. 在甲方的見證下，與項目簽訂第三方檢查責任狀并制定考核措施，綜合得分不得低于項目既定目標，如果未達到由甲方進行考核；2. 配合別墅區(qū)拆外架節(jié)點進度，合理有序組織施工，過程一次成優(yōu)；3. 向總包單位報送第三方檢查迎檢策劃（含措施、目標等）注：因目前項目部人員未全部配齊，標

14、紅字體的人員為待定，待人員配齊后職責分工可能會局部調(diào)整。6、前期策劃由于本項目目前管理人員多數(shù)未參與過保利第三方評估檢查，同時2018年評估方案相對2017年評估方案做了較大調(diào)整，增加了較多內(nèi)容，標準比以往更加嚴苛。因此項目在進入貨量區(qū)大面積施工必須做好相應(yīng)策劃，開工時就必須按照標準執(zhí)行、施工，使后續(xù)工作進入一個良性循環(huán)。6.1第三方評估方案培訓(xùn)、學習聯(lián)合建設(shè)單位、監(jiān)理單位，組織項目工程、技術(shù)、安全線條的人員和勞務(wù)分包（包含甲指分包）定時進行培訓(xùn)學習（前期可以每周兩次，大家逐漸熟悉后可改為每周一次），必要時各工種班組長也需參與。但集體培訓(xùn)主要目的是使大家對第三方評估形成一個初步輪廓，提高大家的

15、質(zhì)量安全意識，每次2小時的培訓(xùn)不可能讓大家對評估方案熟記于心，因此最重要的還是在于大家主動利用空余時間進行學習，通過培訓(xùn)+自主學習，力爭做到人人對評估方案的要求、關(guān)鍵點、評分規(guī)則吃透，項目會組織考試對培訓(xùn)學習結(jié)果進行檢驗考核。6.2編制第三方評估手冊由于第三方評估方案內(nèi)容較多，管理人員尤其是工人學習較為麻煩，因此項目部會將第三方評估方案相關(guān)內(nèi)容加以提煉，將各項控制要點匯編成小手冊，方便大家攜帶，在現(xiàn)場隨時可以取出來以便對現(xiàn)場質(zhì)量安全對照進行管控。6.3現(xiàn)場策劃1）平面布置、安全文明施工策劃嚴格按照保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司項目安全文明施工策劃實施標準對現(xiàn)場平面布置進行策劃并實施，如門樓、圍

16、墻、洗車槽、公示牌、會議室、宣傳欄、塔吊標識等。由于中建系統(tǒng)擁有自己的CI標識與保利集團VI標識相沖突，經(jīng)過溝通，門樓仍采用中建樣式，會議室、塔吊標識采用中建和保利標識并存的方式，公示牌需在中建系統(tǒng)“九牌一圖”的基礎(chǔ)上增加安全策劃公示牌?，F(xiàn)場臨時道路修建時兩次均設(shè)置排水溝確保路面不積水；塔吊基礎(chǔ)設(shè)置集水井并進行抽排水確保基礎(chǔ)不積水；臨時用電配電箱、線路均按規(guī)范要求進行布置，前期展示區(qū)施工不合要求的地方必須按規(guī)范要求整改過來；工地門口設(shè)置臨時廁所。上述等施工前期準備工作就必須按照保利第三方評估要求進行施工，避免后期整改被動且加大難度，確保后續(xù)檢查不能丟分。2）施工工藝高層標注層采用鋁合金模板+附

17、著提升式腳手架，以保證混凝土結(jié)構(gòu)實測實量成績處于一個良好水平；地下室和M區(qū)別墅區(qū)域采用方鋼+輪扣架+木模板支模體系，取代傳統(tǒng)木方+輪扣架+木模板支模體系，以提高混凝土實測實量成績；P區(qū)別墅由于異形柱較多，結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，再加上前期展示區(qū)施工剩余較多木方，故仍采用傳統(tǒng)木方+輪扣架+木模板支模體系，因此該區(qū)域需加大力量進行管控方能保證混凝土實測實量成績；內(nèi)墻采用石膏砂漿抹灰，以減少空鼓開裂風險。工地門口根據(jù)保利集團標準要求設(shè)置工藝樣板，每道工序施工均先做樣板，實現(xiàn)樣板先行，驗收合格方開始大面積施工。施工過程中講求事前控制、事中控制、事后控制，力爭做到盡量事前控制，減少始終控制，杜絕事后控制，從而避免

18、因大面積整改而造成的打折扣分。其他優(yōu)秀施工工藝做法詳見后面所述，過程中如有新增優(yōu)秀做法可予以補充。7、迎檢工作安排7.1 檢查當天迎檢安排7.1.1檢查路線的確定根據(jù)以往經(jīng)驗，檢查小組組長必檢查地下室、外架，凡通往各棟地下室的道路都為迎檢路線，因此前期策劃應(yīng)盡量將臨建堆場設(shè)置非靠近道路一側(cè)。具體線路為確定檢查日的前一天定，路線確定之后必須確保道路清潔，外架等符合要求，從而給檢查組展現(xiàn)的第一印象為良好。7.1.2檢查組陪同人員1）檢查小組組長陪同：黃仁清、馮朝暉、張武、劉業(yè)權(quán)（盡量少）及甲方陪同人員；檢查主要內(nèi)容：質(zhì)量風險、安全文明施工；2）實測實量小組陪同人員：黃仁清、馮朝暉、張武、劉業(yè)權(quán)、沈

19、天目、黃維連、各區(qū)段棟號長、施工員及甲方陪同人員；檢查主要內(nèi)容：混凝土工程實測實量，砌體工程、抹灰工程實測實量。7.2 現(xiàn)場迎檢準備總體思路：主體，砌體、抹灰需提前整改，多預(yù)備幾個效果好的棟號；別墅區(qū)加快外架拆除，分包單位檢查項過程成優(yōu)；重視培訓(xùn)，標準灌輸，多做亮點，爭取好感。能拿滿分的項當增項，不能丟分，且做到顯目位置，如高空作業(yè)系安全帶、止水鋼板、止水螺桿就要在顯目的位置做好，先讓檢查組看到。拿不了滿分的盡量多拿分，如支模架、基坑支護，既是必檢項，應(yīng)盡量少扣分。7.3 現(xiàn)場整改7.3.1樣板先行比如砌體、外架的整改，在大面積整改前，先根據(jù)第三方檢查的標準、要求，選一個典型的棟號，做出一個樣

20、板，并用KT板標注出常見的失分部位、要突出的控制要點等。7.3.2領(lǐng)導(dǎo)帶隊由各區(qū)段青年突擊隊隊長帶領(lǐng)小組成員及勞務(wù)負責人，擇一棟號，就實測實量、質(zhì)量風險、安全文明施工做全面性檢查。了解問題所在，方能做到心中有數(shù)、對癥下藥。7.3.3責任到人、落實到天、一對一整改各檢查部位，根據(jù)第三方檢查項，做好驗收牌，驗收牌上注明檢查內(nèi)容、檢查要求、落實責任人、整改完成時間、監(jiān)督人等。7.3.4有計劃性整改每一周先完成哪幾棟，每一天各班組要整改哪一棟，突擊隊成員必須做好提前、有序安排。8、考核規(guī)定擬采取重獎重罰形式，對于抽選中的樓層及部位，做如下規(guī)定：8.1處罰類：8.1.1單棟分項得分（實測實量、質(zhì)量風險、

21、安全文明施工）低于分項目標分，勞務(wù)隊每一項罰款*元，生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工罰款*元，棟號長及其他參與樓層管理的項目技術(shù)員、安全員各罰款*元;8.1.2被抽選中的樓層綜合得分在目標分數(shù)-8分以下的，勞務(wù)隊每一棟罰款*元、并要求更換現(xiàn)場負責人，生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工罰款*元，棟號長罰款*元并直接季度考核為*類，其他參與樓層管理的項目技術(shù)員、安全員各罰款*元；8.1.3項目總得分排名在后30%梯隊，所有甲方罰款從相應(yīng)勞務(wù)單位雙倍扣除，并通過公司向勞務(wù)單位下不良行為記錄，對勞務(wù)單位予以清退（相應(yīng)工程款按8折結(jié)算）；生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工罰款*元并直接季度考核為*類，棟號長罰款*元并直接季度考核為*類，其他參與項目

22、建設(shè)的技術(shù)員、安全員各罰款*元。8.1.4分包單位在按合同條件處罰外，總包將再重罰（含罰款金額分攤）。8.2獎勵類：8.2.1單棟分項得分（實測實量、質(zhì)量風險、安全文明施工）高于分項目標分，勞務(wù)隊每一項獎勵*元，生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工獎勵*元，棟號長及其他參與樓層管理的項目技術(shù)員、安全員各獎勵*元;8.2.2被抽選中的樓層綜合得分高于目標分數(shù)的，勞務(wù)隊每一棟獎勵*元、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工獎勵*元，棟號長及其他參與樓層管理的項目技術(shù)員、安全員各獎勵*元；8.2.3項目總得分排名在前30%梯隊，所有甲方獎勵將發(fā)放給相關(guān)勞務(wù)，并通過公司向勞務(wù)單位下發(fā)表揚信，生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工獎勵*元，棟號長及其他參與項目

23、建設(shè)的技術(shù)員、安全員各獎勵*元。8.2.3分包單位按合同要求予以獎勵（含獎金分攤）。以上考核金額，針對項目管理人員的待項目商量后確定，勞務(wù)分包考核按合同執(zhí)行，均暫不注明金額。9、迎檢經(jīng)驗及擬采用優(yōu)秀做法9.1迎檢經(jīng)驗迎接保利第三方評估必須做到全員參與，通過技術(shù)手段、管理手段以及商務(wù)合同條款全過程管控及約束，并在前期做好相關(guān)迎檢策劃工作才能取得較好的成績。9.1.1關(guān)于檢查前的策劃獲得迎檢相關(guān)時間后，項目部應(yīng)立即著手編制迎檢策劃，策劃內(nèi)容應(yīng)該有的放矢，策劃涵蓋的主要內(nèi)容如下：序號主要內(nèi)容分析1形象進度通過明確現(xiàn)階段形象進度，預(yù)估迎檢時的形象進度，明確整改、規(guī)避區(qū)域。2現(xiàn)階段實際情況根據(jù)現(xiàn)場的實測

24、實量、安全文明、質(zhì)量風險情況，進行分析，明確重難點。3明確分數(shù)目標明確總分目標，進行目標分解，明確各單的合格率及分數(shù)。4整改措施對重難點明確整改措施。5整改人員安排根據(jù)整改措施及現(xiàn)場工作量及預(yù)計迎檢時間，指定人員安排及組織計劃。6亮點打造根據(jù)現(xiàn)場實際情況，明確在該階段能體現(xiàn)出的亮點，并重點進行打造7問題規(guī)避根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對問題區(qū)域或者難解決的問題進行規(guī)避，明確規(guī)避做法及時間安排。對于安全文明施工，會采取飛檢模式，因此本項將更注重于常態(tài)化的精細管理，工程技術(shù)安全線條人人都需參與。對于集團紅線，違反的結(jié)果是安全文明施工直接計0分，因此該項必須杜絕。9.1.2評估難重點分析及解決方案項目部應(yīng)加強

25、第三方評估內(nèi)容的宣傳，尤其對于質(zhì)量風險和安全文明施工必須通過宣貫，做到全員參與管理。項目、勞務(wù)管理層通過考試來強化第三方文件的宣貫，工人層面需要通過多次反復(fù)交底來強化施工的質(zhì)量安全意識。同時在項目早期勞務(wù)合同簽訂過程中，必須將各項條款加入并入合同附件，通過經(jīng)濟手段開展相關(guān)管理工作。1）質(zhì)量風險質(zhì)量風險各項問題解決的根本辦法就是落實在日常工作中，通過日常管理減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，通過日常巡查將出現(xiàn)的問題及時處理，通過日常巡查查漏補缺。對于常見且容易出現(xiàn)的質(zhì)量風險問題處理如下：序號常見質(zhì)量風險問題評估組關(guān)注點及處理辦法1混凝土表面缺陷評估組對于混凝土墻體零星氣泡不作為扣分項，但漏筋、蜂窩、開裂會作為

26、重點扣分項，必須進行處理，一般較好的處理辦法是，表面按照同混凝土的水泥進行修補后，采用砂紙進行表面打磨。2修補評估組對混凝土缺陷修補可以接受，但不接受隨意修補、大面積修補、多處修補，現(xiàn)場的修補必須規(guī)矩，漂亮。各年度對大面積修補和多處修補定義不一致，項目部需按照當年文件執(zhí)行。3剛性防水套管預(yù)埋密實，周邊不得出現(xiàn)蜂窩、麻面、狗洞、露筋；澆筑混凝土前，鋼套管周邊采用雙面膠對模板進行密封，混凝土澆筑后及時清理。4止水螺桿處理必須按照保利做法執(zhí)行：螺桿端頭應(yīng)在剔出凹槽后從根部切除，外側(cè)使用聚合物砂漿封堵密實。5外墻螺桿洞處理可采用“淘寶”上購買的塞縫槍進行處理。需要注意有露臺的外剪力墻（如二層），最下面

27、一排螺桿需要采用止水螺桿。6止水鋼板應(yīng)交圈、應(yīng)雙面滿焊到位止水鋼板雙面滿焊是歷年檢查中最難處理的問題，現(xiàn)階段可以采用對接后在上表面采用與止水鋼板同厚度同寬的5cm長的鋼片雙面焊接。止水鋼板在轉(zhuǎn)角處交圈難度也很大，可采用成品的90°止水鋼板處理。7衛(wèi)生間、露臺、外陽臺等部位樓板不應(yīng)出現(xiàn)裂縫、滲漏現(xiàn)象在混凝土面層上涂刷水灰比為1:0.5的水泥凈漿5-7遍。8砌體不應(yīng)出現(xiàn)灰縫不飽滿、勾縫不到位、斷磚、瞎縫、通縫、假縫、透光縫等現(xiàn)象檢查組對灰縫飽滿關(guān)注度較高，在合同簽訂時必須明確雙面勾縫，并在管理過程中加強管控。9衛(wèi)生間、寬度大于150線條根部、空調(diào)擱板根部應(yīng)設(shè)置翻邊，設(shè)置高度：衛(wèi)生間周邊不

28、低于200mm，其他底部不低于150mm。由于混凝土收縮，且第三方評估要求高，設(shè)置翻邊應(yīng)注意模板需比設(shè)計高度高25cm，10掛網(wǎng)、甩漿檢查組認同采用水泥膠漿的掛網(wǎng)方式，掛網(wǎng)前混凝土與砌體交接處的坎必須采用砂漿順平處理。11空鼓/開裂修補應(yīng)規(guī)整，應(yīng)采用機械切割修補。空鼓開裂屬于雙重扣分項，在實測實量中也有扣分項，目前檢查組認同的處理方式是：空鼓切除可不修補，裂縫進行封閉，同時應(yīng)注意鋼絲網(wǎng)外漏的問題。項目部應(yīng)組織人員對現(xiàn)場進行全面排查，空鼓、開裂、漏鋼絲網(wǎng)一并排查。12砌體開槽寬度及深度要求現(xiàn)場管槽開槽深度不足，未需滿足深度管徑+15mm、寬度管徑+30mm。13屋面剛性防水套管高度應(yīng)不低于建筑完

29、成面150mm。該項應(yīng)注意考慮建筑做法，特別是有建筑找坡的情況下，必須適當增加高度。14門窗保護該項目為雙重扣分項，在安全文明中也會進行扣分，項目部需加強分包管理。15窗臺壓頂與門洞過梁窗臺壓頂及門洞過梁均有深入墻體的長度和高度要求，在施工中必須重點交底，嚴格管控。16窗邊預(yù)制塊窗邊預(yù)制塊需保證門窗固定片小于600mm。17構(gòu)造柱瑞捷評估體系要求構(gòu)造柱必須一次性澆筑到頂，且澆筑密實。19砌體以下混凝土導(dǎo)墻一次性澆筑：混凝土導(dǎo)墻由于與后期砌體定位存在一定程度偏差，定位必須更加精確，業(yè)主較為認同二次澆筑：定位準確，但費時費工，存在一定程度的滲漏隱患。2）安全文明施工安全文明主要問題是行為管理問題，

30、解決的根本辦法加強宣貫，將日常行為規(guī)范化。2017年文件中新增了紅線要求，若出現(xiàn)紅線問題，安全成績直接評判為不及格，所以要更加注意。由于第三方評估時間的不確定性，該項的拿分關(guān)鍵策略是日常安全文明管理的常態(tài)化。評估過程中常出現(xiàn)的問題如下：序號常見安全文明問題評估組關(guān)注點及處理辦法1安全管理（資料管理）安全管理項在第三方評估中屬于資料檢查項，檢查組針表格中各個資料清單進行檢查，由于檢查組人員大部分實際未參與施工建設(shè)，對于資料內(nèi)容的質(zhì)量評判能力較低，保證資料的真實性和完整性即可，同時項目部應(yīng)建立專門的資料文件盒，將該部分資料收集整理，避免檢查過程中因為巡查導(dǎo)致遺漏而扣分。2現(xiàn)場文明施工吸煙：現(xiàn)場禁止

31、流動吸煙，項目部應(yīng)多設(shè)吸煙點，避免流動吸煙及現(xiàn)場煙頭。隨地大小便：只能通過每天加強巡查解決。材料堆碼：必須做好標示標牌。安全網(wǎng)：安全網(wǎng)污染不得大于0.5平方米。防火：現(xiàn)場應(yīng)在加工棚、配電室、材料堆場等多處設(shè)置滅火器?，F(xiàn)場標牌：棟號導(dǎo)向牌不要遺漏。3腳手架及卸料平臺腳手架墊板必須全面設(shè)置，按點扣分影響大。卸荷鋼絲繩不能壓桿，不能直接與混凝土結(jié)構(gòu)接觸（公司標準化圖集做法滿足要求）。剪刀撐搭接長度不小于1m，且不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件的邊緣至桿端距離不小于100mm。踢腳板高度不小于18cm。作業(yè)層腳手板需滿鋪。（該項難度最大，但扣分可能性極高）卸料平臺要有計算書，且平臺上有荷載標識牌。4高

32、處作業(yè)吊籃：不能出現(xiàn)破損配重塊，需要提前和吊籃單位溝通。安全帽：關(guān)注帽帶的佩戴方式。安全帶：外架工需要全程佩戴。電梯井口：該處扣分點在于剛澆筑的樓層也必須設(shè)置井口防護。5施工用電照明高度必須按照要求設(shè)置。配電箱巡檢記錄必須真實可靠，巡檢記錄按照培訓(xùn)資料只需要設(shè)置到二級箱（非移動箱），但鋼筋棚固定的三級箱必須配備。安全電壓，現(xiàn)場必須設(shè)置能向檢查組說明的變壓器。配電線路禁止泡水，可采用電線穿塑料管的方式展示亮點。6施工升降機架體附著裝置與腳手架不能連接。門口需設(shè)置18cm高踢腳板。坡度方向必須正確。呼叫盒必須有效。電梯門與通道距離不能大于20cm。7塔吊塔吊基礎(chǔ)不能泡水。塔吊電線與塔吊標準節(jié)需要保

33、持距離，可采用瓷瓶隔離。8施工機具木工棚的圓盤鋸必須設(shè)置防護罩。鋼筋棚張拉區(qū)設(shè)置安全防護。攪拌機料斗掛鉤必須設(shè)置。9安全文明紅六條基坑工程：基坑深度超過5m無專項支護設(shè)計及專家論證的；基坑支護方式、放坡坡度與方案不符；積土、料具堆放距槽邊距離小于設(shè)計規(guī)定、機械設(shè)備施工與槽邊距離不符合要求且未采取措施，未按規(guī)定進行變形監(jiān)測。模板支撐：模板支撐體系無專項施工方案，高支模未按要求進行專家論證，支架搭設(shè)（拆除）前未進行交底或無交底記錄；存在5處以上縱、橫向水平桿間距過大、立桿間距過大、掃地桿缺失（每10米算一處）。高處作業(yè)：存在五人及以上未佩戴安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶現(xiàn)象的；施工電梯：施工電梯未安

34、裝漸進式防墜安全器或超過有效標定日期，未安裝極限開關(guān)或極限開關(guān)不靈敏，存在3處及以上門聯(lián)鎖限位失效；施工電梯驗收手續(xù)需齊全，嚴禁違規(guī)使用；電梯司機需持證上崗，嚴禁私開電梯。臨時用電：存在5處及以上不符合“一機、一閘、一漏、一箱”、電纜泡水、地下室潮濕環(huán)境未使用36V低壓照明（地下室每一個防火分區(qū)算一處）。外腳手架：外架搭設(shè)未按規(guī)范要求編制專項方案及設(shè)計計算書，未按規(guī)范要求進行專家論證。外架搭設(shè)未按方案要求設(shè)置卸載，存在5處以上立桿間距過大、立桿采用搭接方式、外架存在明顯變形。3）實測實量主體、砌體、抹灰實測實量控制必須成體系，并非單項控制，若只考慮進行單項控制，后期修補，打鑿難度將很大?？刂票?/p>

35、須從結(jié)構(gòu)控制線入手，各階段均以主體結(jié)構(gòu)控制線作為標準，每版墻的前后左右必須嚴格彈出20cm控制線，在后續(xù)的砌體施工中，砌體放線必須按照20cm控制線定位，禁止采用“吊梁”的放線方法。抹灰階段再次通過20cm控制線對抹灰厚度，開間進深控制?；炷两Y(jié)構(gòu)工程混凝土結(jié)構(gòu)工程實測實量包括6個項，具體情況見下表：序號實測內(nèi)容合格標準（mm）檢測方式1垂直度082m靠尺2平整度082m靠尺+塞尺3截面尺寸-5+85m鋼卷尺4頂棚極差0155m塔尺+紅外線水平儀5門洞尺寸010測距儀6樓板厚度-5+8電錘+5m鋼卷尺現(xiàn)階段保利大力推行鋁模及爬架配合施工的模式，在很大程度上降低了主體結(jié)構(gòu)實測實量控制的難度，項目

36、部可推行班組責任制，將實測實量落實到班組，落實到具體工人，獎優(yōu)罰劣，能起到很好的效果。采用鋁模，實測實量最大的控制點應(yīng)放在樓板厚度、門窗洞口。具體如下：1）門窗洞口：由于鋁模尺寸模數(shù)為整數(shù)，而第三方實測要求為010mm（可大不可小），在鋁模實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)由于混凝土壓力導(dǎo)致門洞口縮小12mm的情況，為避免該問題，項目部應(yīng)與鋁模單位溝通，在門洞內(nèi)側(cè)設(shè)置2mm厚鋼板或鋁片，使門洞尺寸在理論上擴大4mm，避免因混凝土壓力導(dǎo)致門洞過小而不合格的問題。2）樓板厚度：現(xiàn)階段樓板控制的較為成熟的作為為采用止水節(jié)的控制方法，但在實施過程中需要注意，每個止水節(jié)控制的直徑約為1.5米，需要根據(jù)房間大小增設(shè)止水節(jié)

37、數(shù)量。3）砌體工程砌體結(jié)構(gòu)實測實量包括3項，具體指標和合格標準詳見下表序號實測內(nèi)容合格標準（mm）檢測方式1垂直度052m靠尺2平整度082m靠尺+塞尺3外門窗洞口-10+10測距儀為提高砌體結(jié)構(gòu)實測成績，擬采采取以下措施：（1）施工工藝：廚房、衛(wèi)生間、外墻返邊同主體結(jié)構(gòu)一次澆筑，200mm以內(nèi)垛子同主體結(jié)構(gòu)一次澆筑減小質(zhì)量風險扣分點。（2）現(xiàn)場控制措施：a.垂直度、平整度第一步：工人進場前針對第三方檢測做專項技術(shù)安全交底；第二步：嚴格控制砌體原材料質(zhì)量，砌體材料進場需質(zhì)量部、工程部、材料部聯(lián)合驗收后才能拉入樓層使用第三步：每個單元砌體班組配備1把靠尺和塞尺，工人每砌筑完一面墻自己用靠尺自檢，

38、在砂漿沒有終凝前對垂直度不達標輕輕敲打墻體，將垂直度調(diào)整到合格范圍；第四步：每完成一個單元砌體項目和勞務(wù)班組對墻體進行實測實量，發(fā)現(xiàn)仍然不合格墻體將其敲除后重新砌筑。b.門洞尺寸第一步：針對門洞尺寸形成固化圖，對勞務(wù)班組交底；第二步：窗臺壓頂模板根據(jù)建筑一米線安裝，安裝完成后項目部管理人員和勞務(wù)班組驗收門洞尺寸合格留下書面記錄后才能澆筑壓頂混凝土。c.土建裝飾工程裝飾工程實測實量控制項多，每個單項不能單獨控制，必須結(jié)合多項共同控制，且和主體結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)存在關(guān)聯(lián)，若前期控制不好，后期補救難度更大。具體情況及目標分數(shù)見下表：序號實測內(nèi)容合格標準（mm）檢測方式1垂直度042m靠尺2平整度04

39、2m靠尺+塞尺3陰陽角方正4mm陰陽角尺4頂棚水平度0，10激光掃平儀、塔尺5凈高20，20激光測距儀6地面表面平整度52米靠尺、楔形塞尺7地面水平度極差0，15激光掃平儀，塔尺8開間/進深-15,15激光測距儀9戶內(nèi)門洞尺寸偏差10，10激光測距儀10戶內(nèi)門洞、外墻窗內(nèi)側(cè)墻體厚度極差0，55米鋼卷尺11裂縫/空鼓有或無目測、空鼓錘為提高土建裝飾實測成績，擬采采取以下措施（由于存在多項同時控制，以表格形式描述）：實測內(nèi)容施工措施垂直度現(xiàn)場通過減少灰餅間距，將灰餅間距控制在1m，保證鋁合金刮尺能覆蓋三個點。布灰餅后進行灰餅的垂平檢查，滿足實測要求后方可施工抹灰收面后在未干情況下立即進行實測，若有

40、問題及時進行修改抹灰完成后進行實測實量，對局部位置進行打磨處理注意：內(nèi)門洞上口的抹灰必須在同一水平線上，采用在后續(xù)地面施工后保證門洞高度滿足實測要求（可采用激光水平儀控制門洞上口高度）。平整度陰陽角方正通過購買陰陽角刮尺能較大提高陰陽角的合格率，如下圖頂棚水平度頂板水平度、凈高在主體結(jié)構(gòu)工程中若能控制好即可。凈高偏差為20，20，頂棚水平度偏差為0，10，因此若需要調(diào)整，可適當采用頂棚膩子加厚的方式進行調(diào)整。凈高地面表面平整度地面施工前必須優(yōu)先在門洞位置布灰餅，確保門洞高度滿足實測要求。由于地面水平極差偏差為0，15，且每次檢測為一個房間，因此每個房間內(nèi)的極差必須控制在15mm以內(nèi)，存在一定偏

41、差時，采用順平的方式處理，保證地面平整度在5mm以內(nèi)。由于地面極差檢測點為房間的四個角點和中心點，可適當調(diào)整該部分的灰餅。檢測灰餅點是否滿足凈高要求。若不滿足，再次調(diào)整灰餅厚度。若主體結(jié)構(gòu)板面平整度控制較好，此三項控制難度不大。地面水平度極差門洞高度開間/進深開間進深按照原結(jié)構(gòu)施工時地面的20cm控制線進行控制。戶內(nèi)門洞尺寸偏差門洞寬度按照交底要求進行抹灰即可，門洞高度在上口保證同一水平線后，確保地面灰餅設(shè)置正確（地面灰餅可在10，10mm范圍內(nèi)根據(jù)結(jié)構(gòu)板面偏差進行調(diào)整）。戶內(nèi)門洞、外墻窗內(nèi)側(cè)墻體厚度極差門面窗邊設(shè)置滿足實測要求的灰餅。在施工過程中進行實測，不滿足要求立即修改。完成后實測，不滿

42、足要求適當進行打磨或者門洞水泥漿加厚（需保證美觀）。裂縫/空鼓在保證正常的抹灰基層處理外，和業(yè)主溝通將內(nèi)抹灰水泥砂漿改為石膏砂漿，通過材質(zhì)特性減少空鼓開裂。9.2 優(yōu)秀做法及迎檢技巧9.2.1迎檢技巧1）質(zhì)量安全評估迎檢前應(yīng)該做好迎檢演練，演練的主要內(nèi)容是勞務(wù)及甲指分包層面的信息傳達，避免檢查組人員來后出現(xiàn)大量安全帽、安全帶未佩戴好的情況。質(zhì)量安全評估組通常是組長一人，主觀性較強，項目部應(yīng)加強整體觀感，通過提高項目檔次，提升組長的第一印象。在巡檢過程中，應(yīng)增派人員陪同檢查，特別是在組長可能前往的路線上及時前往清理煙頭、大便，并提前巡查是否又未佩戴安全帽的工人，及時提醒。在陪同過程中，可適當?shù)慕?/p>

43、紹一下項目，出現(xiàn)問題事可適當解釋，但不要與組長進行爭執(zhí)，應(yīng)把溝通的重點放在點評會后。2）實測實量實測實量陪同人員不宜太多，應(yīng)安排情商及溝通能力較強的人員陪同。對負責樓板厚度和門窗洞口實測的人員，并派口才較好溝通能力較強的人員陪同，陪同過程中可以適當開開玩笑，通過溝通減少因極小偏差導(dǎo)致的扣分（如相差1mm）。9.2.2優(yōu)秀做法1）質(zhì)量風險解決的問題圖片鋁模優(yōu)化解決外墻滲漏隱患的問題塞縫槍解決螺桿洞封堵不密實的問題螺桿封堵完成后外側(cè)使用摻有抗裂纖維的砂漿二次封堵。 轉(zhuǎn)角部位止水鋼板提前預(yù)制，規(guī)避止水鋼板不連續(xù)的問題。后澆帶澆筑時側(cè)向多澆筑20cm、澆高5cm，且多澆筑部位結(jié)合面鑿毛處理。后澆帶獨立

44、設(shè)置保證后澆帶結(jié)構(gòu)質(zhì)量構(gòu)造柱設(shè)置牛腿解決了構(gòu)造柱澆筑不到頂?shù)膯栴}。外墻工字鋼洞口采用止水螺桿對拉，并設(shè)置料口。成品吊洞模具，解決吊洞密實不美觀問題，窗臺壓頂結(jié)構(gòu)找坡起到防滲漏作用窗臺壓頂通長設(shè)置規(guī)避壓頂深入墻體不夠問題設(shè)置樓層砂漿盆，確保砂漿質(zhì)量的同時落實文明施工。提前進行預(yù)制塊制作，端部使用等腰三角形預(yù)制塊，確保頂砌質(zhì)量現(xiàn)場采用成品預(yù)制可嵌入電箱的砌體?，F(xiàn)場空調(diào)孔洞采用預(yù)制砼包管形式，避免砌體墻面空調(diào)孔后開?？沽丫W(wǎng)絲徑不小于0.7mm，網(wǎng)孔尺寸不大于25x25mm,固定應(yīng)牢固，應(yīng)采用熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)。墻面采用機械規(guī)整切割，修補后彈線刷界面劑或素水泥漿，確保墻面美觀。地坪澆筑后采用覆膜或毛氈布覆蓋

45、養(yǎng)護，避免空鼓開裂穿樓板管道預(yù)埋止水節(jié)。出屋面套管焊接止水片，防止?jié)B漏。小梁使用木枋加螺桿制作的U型卡，取代步步緊，減少脹模衛(wèi)生間反坎（木模區(qū)域）采用U型卡加固一次性成型，減少偏位，同時禁止穿鐵絲2）安全文明施工解決的問題圖片電梯井及預(yù)留洞鋼筋拉通，有效解決洞口封閉問題，確?，F(xiàn)場安全施工。預(yù)留洞口封閉時底部采用砂漿抹返臺，避免樓層內(nèi)竄水。電箱內(nèi)布線規(guī)整、標識清晰，管理到位。鋼筋加工區(qū)采用帶滑軌防護棚，防護棚可根據(jù)現(xiàn)場需要進行移動。鋼筋加工區(qū)防護棚搭設(shè)到位，張拉區(qū)防護圍欄設(shè)置到位。每5層設(shè)置臨時衛(wèi)生間?，F(xiàn)場采用鍍鋅鋼管底部焊死作為煙斗，確?，F(xiàn)場無吸游煙現(xiàn)象。塔吊采用瓷瓶絕緣固定。電箱電纜的拖地電箱通過膠皮管進行保護，起到防水絕緣的效果。電箱標識清晰，并做好上鎖工作人貨電梯采用在翻板上增加防護。3）實測實量解決的問題圖片實測宣貫責任分區(qū)圖，做到實測實量獎罰分明主體實測實量從過程前復(fù)核到過程中調(diào)整最后到過程后修整，形成一條流水線，從各個環(huán)節(jié)消除實測偏差。 灰縫及砌體垂平控制：配備皮數(shù)桿控制灰縫，配備激光投線儀全過程控制垂直度及平整度。砌體抹灰垂平控制：采用激光投影儀控制灰餅厚度及線盒埋設(shè)高度，以確保房間周正，線盒面與抹灰面平齊，且房間凈空滿足要求。樓板設(shè)置止水節(jié)，控制樓板厚度。10、針對本項目的首次第三方評估檢查由于展示不參與檢查，貨量區(qū)目前尚未移交施工，而本年度