寧夏銀川金橋物流園信息化項(xiàng)目建設(shè)方案匯報(bào)(初稿)

1、P1寧夏銀川金橋物流園信息化建設(shè)方案（初稿）金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司 版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司2022年4月6日P21項(xiàng)目背景及需求分析2項(xiàng)目建設(shè)原則4項(xiàng)目實(shí)施方案5關(guān)于金蝶公司3項(xiàng)目建設(shè)方案P3 XX物流園項(xiàng)目申報(bào)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合試點(diǎn)項(xiàng)目 2010年9月30日，XX市服務(wù)業(yè)委召集XX市商貿(mào)流通領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)，啟動(dòng)XX市2011年國家現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合試點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)工作。（重點(diǎn)支持骨干物流企業(yè)、重點(diǎn)交易批發(fā)市場和大型商業(yè)等企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)展電子商務(wù)等新興業(yè)態(tài)。對信息化改造、電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)的設(shè)備購置、軟件開發(fā)等項(xiàng)目按不高于投資額50%給予補(bǔ)助；每個(gè)企業(yè)支持金額最高不超

2、過500萬元。） 2010年10月8日，提交申報(bào)材料。 2010年11月，省服務(wù)業(yè)委和財(cái)政廳組織專家對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評審。 期間，11月1日，沈陽市服務(wù)業(yè)委副主任寧純對項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并聽取了項(xiàng)目組的 工作匯報(bào)； 11月9日，遼寧省財(cái)政廳副廳長金允坤、省服務(wù)業(yè)委副主任楊軍生、市服務(wù)業(yè)委主任張士勇、副主任寧純、市財(cái)政局副局長曹鵬等領(lǐng)導(dǎo)到本項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研考察，程錦鈺總經(jīng)理詳細(xì)介紹了項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)情況。 12月15日，遼寧省服務(wù)業(yè)委黨組書記、主任韓東太等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨項(xiàng)目工程現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，程錦鈺總經(jīng)理介紹項(xiàng)目的規(guī)劃和進(jìn)展情況。 中儲發(fā)展（沈陽）物流有限公司通過與金蝶的溝通與交流，共同撰寫中儲遼寧

3、物流產(chǎn)業(yè)園信息化項(xiàng)目建設(shè)報(bào)告，由其協(xié)助獲取遼寧省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展綜合試點(diǎn)專項(xiàng)資金支持。P4 XX物流園項(xiàng)目列入專項(xiàng)資金支持計(jì)劃，獲2011年專項(xiàng)支持資金500萬元，根據(jù)項(xiàng)目完成情況，連續(xù)支持3年。同時(shí)，本項(xiàng)目被列入XX市200家重點(diǎn)項(xiàng)目之一，并頒發(fā)證書，XX市將在政策、資金和土地指標(biāo)等方面傾斜。 2012年2月，項(xiàng)目組參加了市服務(wù)業(yè)委組織的XX省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展綜合試點(diǎn)項(xiàng)目情況通報(bào)會。 P5 XX園信息化項(xiàng)目建設(shè)思路的溝通交流 2月8日，金蝶集團(tuán)物流行業(yè)資深專家、交通與物流行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理曾輝軍到沈陽與項(xiàng)目組就園區(qū)物流信息平臺建設(shè)進(jìn)行了交流，中儲發(fā)展股份有限公司遼寧地區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理程錦鈺對項(xiàng)目的定

4、位和信息化建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了介紹，雙方初步達(dá)成本信息化項(xiàng)目建設(shè)的整體思路、工作步驟和近期要做的信息化建設(shè)內(nèi)容。 XX園信息化建設(shè)建議書 通過雙方深入溝通交流，由金蝶完成了中儲遼寧物流產(chǎn)業(yè)園信息化建設(shè)建議書的編寫工作,明確了按照“架構(gòu)先進(jìn)，需求導(dǎo)向，整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的建設(shè)策略進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作。 按照中儲總公司信息化建設(shè)整體思路，結(jié)合園區(qū)總體規(guī)劃和實(shí)際情況，總體規(guī)劃中儲遼寧物流產(chǎn)業(yè)園信息化建設(shè)內(nèi)容和本期（一期）信息化建設(shè)內(nèi)容。項(xiàng)目背景P61項(xiàng)目背景及前期工作回顧2項(xiàng)目建設(shè)原則4項(xiàng)目實(shí)施方案5關(guān)于金蝶公司3項(xiàng)目建設(shè)方案P7 以XX公司信息化建設(shè)整體思路為指導(dǎo)，結(jié)合園區(qū)信息化建設(shè)要與園區(qū)整體規(guī)劃和園區(qū)

5、實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展模式相匹配，避免重復(fù)開發(fā)和投資。 園區(qū)信息化建設(shè)要符合XX省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展綜合試點(diǎn)的建設(shè)要求，目標(biāo)是將XX園打造成為一個(gè)“數(shù)字化、智慧型”的現(xiàn)代化示范物流園區(qū)。 園區(qū)信息化建設(shè)要符合我國現(xiàn)代物流園區(qū)發(fā)展趨勢、成為園區(qū)發(fā)展的動(dòng)力XXXX信息化的標(biāo)桿。 系統(tǒng)整體規(guī)劃、分步實(shí)施；遵循系統(tǒng)規(guī)劃的前瞻性與階段性原則、功能設(shè)計(jì)的實(shí)用性與開放性原則XX園信息化項(xiàng)目建設(shè)是其各構(gòu)成要素的項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)在服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上逐步實(shí)施，應(yīng)重點(diǎn)遵循以下幾個(gè)方面的原則： P81項(xiàng)目背景與需求分析2項(xiàng)目建設(shè)原則4項(xiàng)目實(shí)施方案5關(guān)于金蝶公司3項(xiàng)目建設(shè)方案P9項(xiàng)目名稱：銀川金橋物流園項(xiàng)目投資單位：XX投資總額：3

6、.8653億元經(jīng)營業(yè)務(wù)：倉儲、裝卸、運(yùn)輸配送、現(xiàn)貨市場、配載中心、定制庫房、物流信息服務(wù)、動(dòng)產(chǎn)監(jiān)管融資、辦公用房及物業(yè)服務(wù)等。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：項(xiàng)目用地739畝，擬建8.15萬m2庫房，11.5萬m2貨場及堆場，2.32萬m2辦公樓、現(xiàn)貨市場及配載中心，2KM鐵路專用線以及配套設(shè)施。P10經(jīng)營與服務(wù)模式：XX園為綜合型物流園，配套服務(wù)完善，業(yè)務(wù)類型齊全，除傳統(tǒng)的物流業(yè)務(wù)外，更以完善的增值業(yè)務(wù)為主要特色。本項(xiàng)目成為定位于高端的物流服務(wù)，立足銀川地區(qū)，服務(wù)寧夏、輻射西北，以現(xiàn)代物流服務(wù)、生產(chǎn)資料商貿(mào)流通為中心，運(yùn)用生產(chǎn)資料數(shù)字化儲運(yùn)服務(wù)平臺，建設(shè)成為一個(gè)集倉儲、加工、配送、多式聯(lián)運(yùn)、期貨交割、現(xiàn)

7、貨市場、金融服務(wù)、電子商務(wù)等為一體的，功能完善、信息化、生態(tài)型可持續(xù)化的現(xiàn)代綜合物流園區(qū)。主要經(jīng)營業(yè)務(wù)：1）倉儲2）運(yùn)輸配送：3）現(xiàn)貨市場4）配載中心、制定庫房5）冷鏈物流6）物流信息服務(wù)7）監(jiān)管融資服務(wù)8）辦公用房及物業(yè)服務(wù)銀川金橋物流園項(xiàng)目定位：立足銀川、輻射寧夏地區(qū)乃至西北亞經(jīng)濟(jì)區(qū)，發(fā)展成為集公路、鐵路、航空物流為一體的，具有商品分撥、運(yùn)輸配送、商貿(mào)、質(zhì)押監(jiān)管融資、物流加工、物流配載、金融結(jié)算及相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群等的特色服務(wù)的區(qū)域性綜合物流產(chǎn)業(yè)園。通過項(xiàng)目建設(shè)，使之成為銀川及寧夏地區(qū)功能齊全、規(guī)模最大、分撥能力最強(qiáng)的區(qū)域物流配送中心，構(gòu)架起寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的物流平臺 。P11園區(qū)信息化硬件基礎(chǔ)

8、設(shè)施園區(qū)經(jīng)營管理能力（園區(qū)經(jīng)營管理）園區(qū)核心業(yè)務(wù)公共服務(wù)能力（園區(qū)核心業(yè)務(wù)管理）園區(qū)商業(yè)模式創(chuàng)新能力數(shù)字化、智慧園區(qū)（商業(yè)模式/業(yè)務(wù)管理模式）通過對銀川金橋物流園目前的發(fā)展階段以及項(xiàng)目投資的特點(diǎn)進(jìn)行分析，金蝶認(rèn)為金橋物流園區(qū)信息化的建設(shè)重點(diǎn)主要側(cè)重在前三個(gè)方面。架構(gòu)先進(jìn)，需求導(dǎo)向，整體規(guī)劃、分步實(shí)施園區(qū)轉(zhuǎn)型：構(gòu)建區(qū)域特色的業(yè)務(wù)體系平臺轉(zhuǎn)型：兼顧園區(qū)發(fā)展與公司效率商業(yè)模式創(chuàng)新與資本轉(zhuǎn)型 P12立意高： 信息化建設(shè)的目標(biāo)是將銀川金橋物流園打造成為一個(gè)“數(shù)字化、智慧型”的現(xiàn)代化物流園區(qū)。先進(jìn)性和實(shí)用性 架構(gòu)先進(jìn)，采用先進(jìn)的云計(jì)算服務(wù)與SOA體系 需求導(dǎo)向，長期規(guī)劃、分步實(shí)施更透徹的感知全方位的聯(lián)通高

9、度的智能化P13信息化項(xiàng)目一期建設(shè)目標(biāo)： 完善園區(qū)相應(yīng)的信息化硬件基礎(chǔ)設(shè)施，通過相應(yīng)的信息系統(tǒng)的建設(shè)，提升園區(qū)的業(yè)務(wù)管理與核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)公共服務(wù)能力，為園區(qū)成為區(qū)域性綜合性物流中心和未來的商業(yè)模式創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更透徹的感知全方位的聯(lián)通高度的智能化物聯(lián)網(wǎng)P14園區(qū)數(shù)據(jù)交換與應(yīng)用集成平臺園區(qū)門戶信息平臺3.1園區(qū)智能管理平臺3.23.9123停車場管理系統(tǒng)園區(qū)一卡通系統(tǒng)電子大屏幕系統(tǒng)園區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)園區(qū)呼叫中心其它園區(qū)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺微博平臺人才交流在線辦公3.3園區(qū)物流運(yùn)營平臺統(tǒng)一配貨管理系統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)運(yùn)輸管理管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)堆場管理系統(tǒng)海關(guān)監(jiān)管倉與保稅倉管理系統(tǒng)管理統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)3.4客

10、戶管理合同管理園區(qū)經(jīng)營管理平臺設(shè)備管理物業(yè)管理廣告管理勞務(wù)管理結(jié)算管理信息管理園區(qū)內(nèi)部管理平臺財(cái)務(wù)管理人力資源管理協(xié)同辦公管理綜合決策支持管理車貨電子商務(wù)平臺（車源與貨源配載交易）商品電子商務(wù)平臺（面向商貿(mào)型物流區(qū)、市場交易區(qū)）園區(qū)政務(wù)服務(wù)平臺（如果園區(qū)提供政務(wù)功能）3.53.63.73.83.9園區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)中心（機(jī)房、服務(wù)器、存儲、數(shù)據(jù)庫、中間件、安全）P15P16園區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略與定位激勵(lì)機(jī)制運(yùn)營模式 流程制度組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃績效評估園區(qū)管理機(jī)構(gòu)P17定位園區(qū)戰(zhàn)略方向-做什么？ 在相關(guān)政策的背景下，金橋物流園區(qū)的總體定位和發(fā)展目標(biāo) 在地理區(qū)域范圍內(nèi)、服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及對周邊地區(qū)的

11、輻射地位 在相關(guān)政府部門/行業(yè)業(yè)務(wù)布局中的地位 應(yīng)該具備的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)形態(tài)和功能規(guī)劃（如：物流/倉儲、加工業(yè)、堆場、冷藏、貿(mào)易、綜合服務(wù)與咨詢等）。 應(yīng)該針對的目標(biāo)商設(shè)計(jì)園區(qū)戰(zhàn)略實(shí)施方案-如何經(jīng)營、怎樣實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出收益？ 產(chǎn)業(yè)組合（如：化肥、食用油加工，農(nóng)資和日用消費(fèi)品倉儲物流、農(nóng)副產(chǎn)品冷藏加工儲運(yùn)等） 功能布局（如：倉儲、加工、冷藏、堆場、綜合配套服務(wù)、商貿(mào)等） 盈利模式 園區(qū)開發(fā)周期和計(jì)劃 招商引資策略 投資收益財(cái)務(wù)模型做什么如何做P1818園區(qū)客戶入住過程中，需要處理各種各樣的入住手續(xù)和瑣事；應(yīng)該為客戶提供什么樣的服務(wù)？如何才能有效并高效地滿足客戶入住過程的需求呢？！客戶開始正常運(yùn)營了，他們

12、的成功才能帶來園區(qū)的長期成功；應(yīng)該為客戶提供什么樣的服務(wù)？如何才能有效并高效地滿足客戶日常運(yùn)營的需求呢？如何構(gòu)建園區(qū)運(yùn)營管理體系？我們的運(yùn)營管理策略是什么？如何為內(nèi)部管理者和員工提供有效的管理和運(yùn)營支持？如何為客戶提供有效的基礎(chǔ)設(shè)施和管理支持服務(wù)？我們的工作流程和制度應(yīng)該如何完善，以實(shí)現(xiàn)我們的運(yùn)營管理策略 ？我們的組織、人員和績效應(yīng)該如何完善，以實(shí)現(xiàn)我們的運(yùn)營管理策略 ？我們的信息系統(tǒng)應(yīng)該如何完善，以實(shí)現(xiàn)我們的運(yùn)營管理策略 ？潛在的園區(qū)客戶初步接觸后，沒有再和我們聯(lián)系；最近看新聞才發(fā)現(xiàn)他們已入住其他園區(qū)了？！我們在招商接待服務(wù)的基礎(chǔ)上，是否還應(yīng)提供意向跟蹤等服務(wù)？潛在的客戶入住中的客戶日常運(yùn)營

13、的客戶P19P20業(yè)務(wù)需求應(yīng)用程序技術(shù)架構(gòu)組織架構(gòu)治理和投入BTOIT戰(zhàn)略GA客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用的狀況和支持當(dāng)前和未來業(yè)務(wù)的能力技術(shù)架構(gòu)的簡單，統(tǒng)一和效率程度客戶的當(dāng)前業(yè)務(wù)和對IT的需求客戶人力資源到位以滿足公司需求決策流程和對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的IT能力的影響行業(yè)變化和趨勢P21通過規(guī)劃項(xiàng)目產(chǎn)生的成果銀川金橋物流園IT規(guī)劃報(bào)告是銀川金橋物流園信息化建設(shè)必須的綱要性文件，它為銀川金橋物流園信息化建設(shè)指明了方向、目標(biāo)、建設(shè)策略、建設(shè)內(nèi)容 。為銀川金橋物流園信息化平臺建設(shè)指明方向、提供思想與方法、規(guī)范建設(shè)內(nèi)容，實(shí)施路線圖與實(shí)施管理體系。平臺的定位規(guī)劃平臺架構(gòu)規(guī)劃平臺功能規(guī)劃平臺實(shí)施規(guī)劃對銀川金橋物流園信息化平臺的

14、定位作出明確的規(guī)劃，為信息化平臺的建設(shè)指明方向與提出建設(shè)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。銀川金橋物流園信息平臺規(guī)劃報(bào)告對銀川金橋物流園信息化平臺的業(yè)務(wù)模式與運(yùn)營架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，為信息化平臺的建設(shè)提供建設(shè)的思路與方法。對銀川金橋物流園信息化平臺功能進(jìn)行規(guī)范，為信息化平臺的建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行明確的要求。對實(shí)施組織實(shí)施計(jì)劃實(shí)施方法等進(jìn)行規(guī)劃，以確保銀川金橋物流園信息化平臺的建設(shè)成功。P22基于初步的交流與溝通，金蝶認(rèn)為銀川金橋物流園信息化平臺規(guī)劃主要涉及平臺總體規(guī)劃、平臺架構(gòu)規(guī)劃，以及平臺功能與實(shí)施規(guī)劃三大部分 。平臺建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃物流園區(qū)與現(xiàn)代物流研究行業(yè)最佳實(shí)踐研究平臺總體規(guī)劃平臺架構(gòu)規(guī)劃平臺

15、功能與實(shí)施規(guī)劃平臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃平臺建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃平臺建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃平臺定位規(guī)劃業(yè)務(wù)需求調(diào)研與分析業(yè)務(wù)需求梳理與抽象平臺應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)平臺技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)銀川金橋物流園發(fā)展戰(zhàn)略理解平臺集成架構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化平臺功能規(guī)范說明平臺原型設(shè)計(jì)平臺實(shí)施計(jì)劃與規(guī)劃平臺部署方案規(guī)劃平臺實(shí)施組織建議P23 業(yè)務(wù)分析與IT總體規(guī)劃 園區(qū)戰(zhàn)略理解與商業(yè)模式分析 園區(qū)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析 園區(qū)業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 行業(yè)標(biāo)桿與最佳實(shí)踐研究 園區(qū)IT戰(zhàn)略與總體藍(lán)圖規(guī)劃 園區(qū)IT架構(gòu)規(guī)劃 園區(qū)IT應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃 園區(qū)重點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng)詳細(xì)功能規(guī)劃 園區(qū)IT組織架構(gòu)與IT運(yùn)維體系規(guī)劃 園區(qū)IT實(shí)施規(guī)劃 園區(qū)信息化建設(shè)路線圖規(guī)

16、劃 信息化建設(shè)策略與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避規(guī)劃 園區(qū)信息化建設(shè)投資預(yù)算規(guī)劃P24P25信息化是實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)現(xiàn)代化的重要支撐，是現(xiàn)代物流園區(qū)的核心競爭力的重要組成要素。伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，物流園區(qū)正在從“園區(qū)信息化”向“信息化園區(qū)”與“數(shù)字化、智慧園區(qū)”發(fā)展。信息化平臺是金橋物流園業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支撐平臺，是智慧園區(qū)的組成部分，是銀川金橋物流園區(qū)建設(shè)現(xiàn)代物流中心、商貿(mào)中心的重要基礎(chǔ)設(shè)施。區(qū)位優(yōu)勢設(shè)施優(yōu)勢服務(wù)優(yōu)勢科技優(yōu)勢人才優(yōu)勢園區(qū)運(yùn)營信息化安全高效效益綠色物流園管理信息化園區(qū)物流信息化物流園社區(qū)信息化園區(qū)信息化信息化園區(qū)數(shù)字化、智慧園區(qū)園區(qū)P26 立意高，兼具先進(jìn)性和實(shí)用性P27IT規(guī)劃交付成果IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT基礎(chǔ)

17、設(shè)施規(guī)劃應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃信息化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃IT管控模式規(guī)劃基于企業(yè)架構(gòu)EA與解決方案參考架構(gòu)的IT規(guī)劃體系P28信息化平臺用戶主體是物流產(chǎn)業(yè)園管理機(jī)構(gòu)、入駐園區(qū)各種級別物流企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)及物流相關(guān)政府職能部門等用戶對物流信息服務(wù)的需求 。銀川金橋物流園信息化管理平臺用戶結(jié)構(gòu)模型，如下圖所示：P29戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性實(shí)用性實(shí)用性先進(jìn)性先進(jìn)性擴(kuò)展性擴(kuò)展性整體性整體性前瞻性前瞻性經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性可管理性可管理性安全性安全性P30密碼用戶名內(nèi)部用戶密碼用戶名會員集中登錄身份認(rèn)證瀏覽信息非會員園區(qū)數(shù)據(jù)交換與應(yīng)用集成平臺客戶管理合同管理園區(qū)經(jīng)營管理平臺設(shè)備管理物業(yè)管理廣告管理勞務(wù)管理結(jié)算管理信息管理園

18、區(qū)物流運(yùn)營平臺統(tǒng)一配貨管理系統(tǒng)園區(qū)對外門戶平臺園區(qū)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺園區(qū)智能管理平臺停車場管理系統(tǒng)園區(qū)一卡通系統(tǒng)電子大屏幕系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)園區(qū)呼叫中心園區(qū)內(nèi)部管理平臺財(cái)務(wù)管理人力資源管理協(xié)同辦公管理綜合決策支持管理其它倉庫管理系統(tǒng)運(yùn)輸管理管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)堆場管理系統(tǒng)海關(guān)監(jiān)管倉與保稅倉管理系統(tǒng)管理統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)微博平臺人才交流在線辦公車貨電子商務(wù)平臺（車源與貨源配載交易）商品電子商務(wù)平臺（面向商貿(mào)型物流區(qū)、市場交易區(qū)）園區(qū)政務(wù)服務(wù)平臺（面向有政務(wù)功能的物流園區(qū)）園區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)中心（機(jī)房、服務(wù)器、存儲、數(shù)據(jù)庫、中間件、安全）銀行保險(xiǎn)公司海關(guān)商檢合作物流園區(qū)系統(tǒng)合作車貨交易平臺物流公司系統(tǒng)工商稅務(wù)第三

19、方系統(tǒng)P31 銀川金橋物流園信息化平臺按照“架構(gòu)先進(jìn)、需求導(dǎo)向、整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則進(jìn)行實(shí)施。跟進(jìn)園區(qū)建設(shè)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)開展情況建議園區(qū)信息化項(xiàng)目分二期建設(shè)。 項(xiàng)目一期（本期建設(shè)） 完善園區(qū)相應(yīng)的信息化硬件基礎(chǔ)設(shè)施，通過相應(yīng)的信息系統(tǒng)的建設(shè)，提升園區(qū)的業(yè)務(wù)管理與核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)公共服務(wù)能力。建設(shè)內(nèi)容包括： 園區(qū)業(yè)務(wù)、運(yùn)營與IT規(guī)劃咨詢服務(wù)（第一階段建設(shè)) 1、業(yè)務(wù)分析與IT總體規(guī)劃 2、園區(qū)IT架構(gòu)規(guī)劃 3、園區(qū)IT實(shí)施規(guī)劃 園區(qū)經(jīng)營管理平臺（第一階段建設(shè)) 1、客戶關(guān)系管理 2、商務(wù)合同管理 3、物業(yè)服務(wù)管理 4、廣告服務(wù)管理 5、信息服務(wù)管理 6、財(cái)務(wù)結(jié)算管理 7、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理 園區(qū)

20、對外門戶平臺（門戶網(wǎng)站）（第一階段建設(shè)) 園區(qū)物流運(yùn)營平臺一期（倉儲配送管理）（第一、二階段建設(shè)） 1、委托業(yè)務(wù)管理 2、中控管理 3、入庫管理 4、出庫管理 5、盤點(diǎn)管理 6、庫存調(diào)整管理 7、增值加工管理 8、物流融資管理 9、配送管理 10、計(jì)費(fèi)與結(jié)算管理 11、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理 12、RFID、條碼和移動(dòng)設(shè)備集成 13、圖形化倉庫 商品電子商務(wù)平臺(考慮到園區(qū)有交易市場區(qū)和商貿(mào)區(qū)的規(guī)劃）（第二階段建設(shè)） 園區(qū)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及支撐軟件（服務(wù)器、交換機(jī)、數(shù)據(jù)庫、存儲等）第一階段建設(shè)P32 項(xiàng)目一期 園區(qū)物流運(yùn)營平臺二期 （第二階段建設(shè)） 1、統(tǒng)一配貨管理系統(tǒng) 2、運(yùn)輸管理系統(tǒng) 3、堆場管理系統(tǒng)

21、 4、海關(guān)監(jiān)管倉與保稅倉管理系統(tǒng) 5、統(tǒng)計(jì)分析管理系統(tǒng) 6、其它 園區(qū)智能管理平臺（信息化硬件基礎(chǔ)設(shè)施）（第一階段建設(shè)) 園區(qū)綜合布線工程 停車場管理系統(tǒng) 園區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng) 園區(qū)一卡通（門禁）P33 項(xiàng)目二期 隨著銀川金橋物流園招商和業(yè)務(wù)的不斷開展，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，核心業(yè)務(wù)的逐步明確，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的清晰，銀川金橋物流園的信息化工程項(xiàng)目建設(shè)也將與園區(qū)業(yè)務(wù)相匹配、相適應(yīng)。 園區(qū)智能管理平臺（信息化硬件基礎(chǔ)設(shè)施工程部分） 1、園區(qū)機(jī)房工程 2、園區(qū)大屏幕工程 3、園區(qū)數(shù)據(jù)中心與網(wǎng)絡(luò)平臺 4、園區(qū)呼叫中心 5、園區(qū)視頻會議 園區(qū)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺 1、微博平臺 2、在線辦公 3、人才交流 4、其它 車貨

22、電子商務(wù)平臺 園區(qū)內(nèi)部管理平臺 1、財(cái)物管理系統(tǒng) 2、人力資源管理系統(tǒng) 3、辦公管理系統(tǒng) 4、綜合決策支持 園區(qū)電子政務(wù)平臺（XX是否有此種服務(wù)待商討） 數(shù)據(jù)交換與應(yīng)用集成平臺（充分考慮到與政府、物流企業(yè)及第三方系統(tǒng)集成）P341項(xiàng)目背景及前期工作回顧2項(xiàng)目建設(shè)原則4項(xiàng)目實(shí)施方案5關(guān)于金蝶公司3項(xiàng)目建設(shè)方案P35n金蝶主動(dòng)建議：與XX公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將本項(xiàng)目列為金蝶總裁級的集團(tuán)項(xiàng)目n金蝶建議業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理與IT規(guī)劃咨詢先行，基于業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行信息化IT規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施n金蝶建議XX園信息化管理平臺完全基于平臺（金蝶BOS平臺）化建設(shè)n整合內(nèi)外專家資源參與業(yè)務(wù)梳理和信息化藍(lán)圖咨詢、規(guī)劃n設(shè)立專

23、門實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)n總部和分公司的業(yè)務(wù)專家、產(chǎn)品專家、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理n總部支持的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，參與差異化的客戶定制開發(fā)n系統(tǒng)上線后的總部支持的維護(hù)和服務(wù)n總部研發(fā)直接參與產(chǎn)品開發(fā)與園區(qū)業(yè)務(wù)需求結(jié)合組織專門研發(fā)團(tuán)隊(duì)，針對園區(qū)的個(gè)性化需求定制開發(fā)建立專門的綠色通道P36P37 金蝶將按三大階段11項(xiàng)子工作來完成xx園信息化平臺規(guī)劃項(xiàng)目一期，xx園信息化平臺規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施過程規(guī)劃如下圖 ：任務(wù)0項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)任務(wù)3行業(yè)發(fā)展與最佳實(shí)踐研究模塊5典型單位調(diào)研與業(yè)務(wù)需求梳理模塊8系統(tǒng)功能規(guī)范與原型設(shè)計(jì)模塊4xx園信息平臺總體規(guī)劃任務(wù)1xx園戰(zhàn)略理解與業(yè)務(wù)總體調(diào)研第一階段第二階段啟動(dòng)第三階段溝通與討論第6周第28周第3

24、6周第1周任務(wù)2xxIT現(xiàn)狀調(diào)研模塊9系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)模塊6業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃模塊7系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)模塊10系統(tǒng)測試模塊11系統(tǒng)實(shí)施上線調(diào)試第14周P38注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整月份項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)2012-52012-62012-92012-12試運(yùn)行、驗(yàn)收2012-72012-82012-102012-112013-12013-2項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目組織體系建立規(guī)劃咨詢與IT整合方案藍(lán)圖設(shè)計(jì)聯(lián)調(diào) 園區(qū)對外門戶平臺（門戶網(wǎng)站）聯(lián)調(diào)測試園區(qū)經(jīng)營管理平臺園區(qū)物流運(yùn)營管理平臺園區(qū)智能管理平臺（信息化基礎(chǔ)設(shè)施、硬件、網(wǎng)絡(luò)）建設(shè)試運(yùn)行驗(yàn)收 P39xx：高層領(lǐng)導(dǎo)

25、金蝶：高層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會物流園區(qū)與物流行業(yè)專家系統(tǒng)架構(gòu)師技術(shù)專家金蝶專家資源項(xiàng)目總監(jiān)：項(xiàng)目經(jīng)理：金蝶項(xiàng)目總監(jiān)：項(xiàng)目經(jīng)理：xx聯(lián)合項(xiàng)目項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理咨詢服務(wù)客戶開發(fā)實(shí)施顧問金蝶團(tuán)隊(duì)金蝶將配備一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施xx園信息化項(xiàng)目。同時(shí)建議xx公司配備相關(guān)精通業(yè)務(wù)的人員保證有足夠的時(shí)間參與項(xiàng)目。各部門指定主配合人xx項(xiàng)目相關(guān)決策內(nèi)部資源調(diào)配批準(zhǔn)最終報(bào)告項(xiàng)目指導(dǎo)與監(jiān)督項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)項(xiàng)目日常管理項(xiàng)目計(jì)劃安排提交項(xiàng)目成果向指導(dǎo)委員會回報(bào)并獲得認(rèn)可P40金蝶研發(fā)中心物流中心信息部金蝶戰(zhàn)略客戶部金蝶行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部金蝶物流中心實(shí)施團(tuán)隊(duì)物流中心各部門提出個(gè)性化應(yīng)用需求512364物流產(chǎn)業(yè)園

26、信息部直接將整理后的需求提交到金蝶戰(zhàn)略客戶部。金蝶將為物流中心啟動(dòng)綠色通道機(jī)制。并行使監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)人：戰(zhàn)略客戶總監(jiān)響應(yīng)時(shí)間：4小時(shí)內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)園信息部評估需求合理性，并分類歸納整理。負(fù)責(zé)人：信息部負(fù)責(zé)行業(yè)開發(fā)部優(yōu)先開發(fā)物流產(chǎn)業(yè)園行業(yè)應(yīng)用插件，并完成測試。負(fù)責(zé)人：行業(yè)開發(fā)部經(jīng)理 響應(yīng)時(shí)間：8小時(shí)內(nèi)金蝶行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部將聯(lián)合實(shí)施團(tuán)隊(duì)及物流中心信息部將開發(fā)出的行業(yè)插件快速部署應(yīng)用到信息化平臺。負(fù)責(zé)人：實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理響應(yīng)時(shí)間：8小時(shí)內(nèi)戰(zhàn)略客戶綠色通道物流產(chǎn)業(yè)園各應(yīng)用部門在信息系統(tǒng)應(yīng)用的過程中遇到新的管理問題，并加以總結(jié)成應(yīng)用需求。 負(fù)責(zé)人：部門主管系統(tǒng)分析師優(yōu)先分析物流中心提出的應(yīng)用需求，由行業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃師

27、優(yōu)先規(guī)劃物流產(chǎn)業(yè)園行業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。負(fù)責(zé)人：行業(yè)產(chǎn)品總監(jiān)響應(yīng)時(shí)間：8小時(shí)內(nèi)7物流產(chǎn)業(yè)園信息部在金蝶的協(xié)助下，交付行業(yè)應(yīng)用插件，滿足了應(yīng)用部門提出的需求，解決了問題，幫助物流產(chǎn)業(yè)園持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略信息平臺。負(fù)責(zé)人：信息部經(jīng)理雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)P41開發(fā)過程符合CMM框架的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系P42CMM解決了金蝶軟件開發(fā)的過程優(yōu)化IPD（Integrated Product Development, 集成的產(chǎn)品開發(fā)）解決全產(chǎn)品生命周期的管理和優(yōu)化CMM4P43P44培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)與公開培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)包括管理性培訓(xùn)和技術(shù)性培訓(xùn)，共有11門課程，包括：類別課程名稱課程人數(shù)（人）標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)（天）管理類理論性培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力管理培

28、訓(xùn)201非人力資源的人力資源培訓(xùn)302績效管理培訓(xùn)201物流園區(qū)規(guī)劃培訓(xùn)303園區(qū)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)303技術(shù)性培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫知識培訓(xùn)302系統(tǒng)管理員培訓(xùn)303TOGAF培訓(xùn)302BOS技術(shù)平臺培訓(xùn)302信息化平臺培訓(xùn)306系統(tǒng)集成培訓(xùn)302P45公開培訓(xùn)以大講堂的形式開展，目的是協(xié)助園區(qū)業(yè)主對政府和園區(qū)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，共3門課程，包括：3. 管理培訓(xùn)（包括財(cái)務(wù)、物流、電子商務(wù)等）2. 現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢解讀1. TOGAF培訓(xùn)P46幫助顧客成功價(jià)值源于實(shí)效支撐體系重要流程能力顧客價(jià)值CALLCENTER客戶服務(wù)信息管理平臺明珠俱樂部員工技能需求反饋處理流程藍(lán)色鏈環(huán),快速實(shí)施方法熱線服務(wù),培訓(xùn)教育流程戰(zhàn)

29、略客戶管理。 需求反饋處理 熱線暢通 培訓(xùn)有效 以明珠俱樂部，加強(qiáng)客戶溝通P47n雙方建立總裁級戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。n以總部為主導(dǎo) + 本地化服務(wù)。n金蝶承諾在平臺的規(guī)劃、開發(fā)、完善中優(yōu)先考慮xx園提出的業(yè)務(wù)需求和建議。 n金蝶定期邀請xx園管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)單位參加管理專家論壇、總裁沙龍等各種形式的交流活動(dòng)。nxx園項(xiàng)目進(jìn)入日常服務(wù)期后，金蝶將嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略客戶鐵三角服務(wù)、長期為客戶開通綠色通道。n在保修期內(nèi)，我們承諾對系統(tǒng)運(yùn)行情況負(fù)責(zé)，主要技術(shù)人員24*7電話暢通，及時(shí)處理出現(xiàn)問題，并根據(jù)客戶要求對系統(tǒng)作合同許可范圍內(nèi)的調(diào)整。n金蝶項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人將與xx園項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立起長期、有效的溝通渠道，確保項(xiàng)

30、目的實(shí)施服務(wù)效果。P481項(xiàng)目背景及前期工作回顧2項(xiàng)目建設(shè)原則4項(xiàng)目實(shí)施方案5關(guān)于金蝶公司3項(xiàng)目建設(shè)方案P49條價(jià)值鏈，咨詢+軟件+基礎(chǔ)IT架構(gòu)+系統(tǒng)集成，中國唯一全球領(lǐng)先。個(gè)追求，幫助顧客成功，讓中國管理模式在全球崛起。萬客戶，金蝶在中國及亞太地區(qū)擁有超過100萬家客戶。員工，世界級規(guī)模的大型管理軟件服務(wù)商。個(gè)分公司，覆蓋全中國及亞太地區(qū)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。大研發(fā)中心，深圳、北京、上海、成都、廣州、新加坡。愿景：成為全球領(lǐng)先的管理與IT整合解決方案服務(wù)商P50管理+IT咨詢服務(wù)企業(yè)（集團(tuán)）管理信息化服務(wù)IT基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)（中間件+系統(tǒng)集成）售后服務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理信息化服務(wù)解決方案服務(wù)我們提供的不僅僅是軟

31、件產(chǎn)品，而是致力于把先進(jìn)的管理與IT技術(shù)帶給我們的客戶，尊重客戶的個(gè)性化與管理結(jié)晶，為客戶提供戰(zhàn)略性的IT服務(wù)。P51我們提供的不僅僅是軟件產(chǎn)品，而是致力于把先進(jìn)的管理與IT技術(shù)帶給我們的客戶，尊重客戶的個(gè)性化與管理結(jié)晶，為客戶提供戰(zhàn)略性的IT服務(wù)。交通運(yùn)輸行業(yè)管理模式與行業(yè)最佳實(shí)踐研究物流行業(yè)服裝行業(yè)管理智庫建設(shè)行業(yè)流程框架與對標(biāo)體系建設(shè)建筑與房地產(chǎn)行業(yè)零售行業(yè)煙草行業(yè)金融行業(yè)汽車4S行業(yè)餐飲行業(yè)鋼鐵行業(yè)采掘行業(yè)裝備制造行業(yè)管理咨詢+IT規(guī)劃流程優(yōu)化與系統(tǒng)藍(lán)圖規(guī)劃軟件系統(tǒng)建設(shè)售后服務(wù)P52山西省物流中心明大企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈服務(wù)綜合物流快遞公路快運(yùn)物流園區(qū)陜西新華發(fā)行集團(tuán)物流南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)物流

32、P53德邦物流是國家5A級物流企業(yè)，主營國內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)和空運(yùn)代理服務(wù)。公司創(chuàng)始于1996年9月，截止2011年12月，德邦物流已在全國31個(gè)省級行政區(qū)開設(shè)直營網(wǎng)點(diǎn)1700余家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，自有營運(yùn)車輛4700余臺，全國轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過73萬平方米。2008年2月，德邦物流正式啟用金蝶EASBOS基礎(chǔ)上的ERP企業(yè)信息化管理平臺，形成了集業(yè)務(wù)流程管理、數(shù)據(jù)傳輸管理于一體的信息管理系統(tǒng)。德邦物流零擔(dān)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理系統(tǒng)架構(gòu)在金蝶BOS平臺之上，系統(tǒng)高峰期同時(shí)在線用戶數(shù)超過6000人。2009年德邦“1+1”親情管理模式獲得杰出中國管理模式獎(jiǎng)?！拔覀儾皇悄切┲欢眠\(yùn)送貨

33、物的搬運(yùn)工，德邦是幫助客戶生意成功的伙伴。” 德邦物流董事長崔維星物流行業(yè)典型客戶P54深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司（以下簡稱怡亞通）成立于1997年，總部設(shè)在深圳，是中國第一家上市供應(yīng)鏈企業(yè)(股票代碼：002183）。作為國內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈服務(wù)商，怡亞通整合各方資源，打造一個(gè)集商流、物流、資金流、信息流四流合一的一站式供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺，專業(yè)承接企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包，根據(jù)企業(yè)的個(gè)性化需求，量身定制適合的供應(yīng)鏈服務(wù)方案，幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈效益，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，提高核心競爭力。 中國500強(qiáng)供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域唯一入選企業(yè)物流行業(yè)典型客戶P55DHL是世界物流行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者德國郵政敦豪集團(tuán)的一部分。

34、工程項(xiàng)目物流：DHL的目標(biāo)是成為石油、天然氣、礦產(chǎn)、電力與建筑工業(yè)的物流合作伙伴。敦豪項(xiàng)目物流憑借多年來項(xiàng)目運(yùn)輸累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)、敦豪專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以及完善的項(xiàng)目服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供專業(yè)化及個(gè)性化的工程物流解決方案及現(xiàn)場操作。專注于國內(nèi)外大型工程和總承包工程項(xiàng)目的國際多式聯(lián)運(yùn)、租船定艙、包裝、倉儲、港口中轉(zhuǎn)、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、保險(xiǎn)及咨詢等服務(wù)。工程項(xiàng)目領(lǐng)域主要覆蓋石油天然氣、石油化工、能源&電站、工程項(xiàng)目、城市基建、礦產(chǎn)開發(fā)等。物流行業(yè)典型客戶P56中房寧東物流園區(qū)占地4300畝，是寧東能源化工基地唯一一個(gè)集生產(chǎn)資料和生活資料于一體的公共綜合型物流服務(wù)中心，根據(jù)寧東能源化工基地已入駐大型企業(yè)的需求，中房寧東物流園區(qū)建設(shè)主要規(guī)劃為六大