管理學(xué)試題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、單項選擇題1、“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于 A. 上下級之間的友情 B. 為下屬設(shè)定崇高的友情C. 為下屬的利益不惜犧牲自己 D. 了解下屬的欲望和需要正確答案：B2、種莊稼需要水，但這一地區(qū)近年老不下雨，怎么辦？一種辦法是灌溉，以補天不下雨的不足。另一辦法是改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應(yīng)。這兩種措施分別是 A. 糾正偏差和調(diào)中計劃 B. 調(diào)整計劃和糾正偏差C. 反饋控制和前饋控制 D. 前饋控制和反饋控制正確答案：A3、有時，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、進而高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績效卻一直甚差。其中的原因很可

2、能就在于這位管理人員并沒有培養(yǎng)從事高層管理工作所必需的 A. 概念技能 B.技術(shù)技能C. 人際技能 D. 領(lǐng)導(dǎo)技能正確答案：4、商業(yè)銀行在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部，這是按什么方式進行部門劃分？ A. 按職能性質(zhì) B. 按產(chǎn)品業(yè)務(wù)C. 按顧客類型 D. 按銷售渠道正確答案：B5、在其他條件大致相同的情況下，與處于相對平衡環(huán)境中的主管人員相比較，處于迅速變化環(huán)境中的主管人員的管理寬度要 A. 沒有區(qū)別 B. 不好說C. 寬一些 D. 窄一些正確答案：C6、古人云：運籌帷幄之中，決勝千里之外?！斑\籌帷幄”反映了管理中那一個職能？A. 計劃職能 B. 組織職能 C.領(lǐng)導(dǎo)

3、職能 D. 控制職能正確答案：A7、以下何種組織形式最直接體現(xiàn)管理勞動專業(yè)化分工的思想？A. 直線型 B. 直線職能制 C. 事業(yè)部制 D. 矩陣型正確答案：C8、瑪麗最近提升為領(lǐng)班，她去征求過去一位做過領(lǐng)班工作的朋友的意見，這位朋友對她道出三大職位成功要素：第一，理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內(nèi)外和他人一起工作；第二，理解組織整體結(jié)構(gòu)，能解釋組織計劃和目標，并轉(zhuǎn)化為本部門目標，能預(yù)見問題并處理；第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護權(quán)威，尊重管理階層。請問，這三點建議，那一點涉及人際技能？A. 第一和第二 B. 第一和第三 C. 第二和第三 D. 第一正確答案：C9、某項調(diào)查顯示所在

4、區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時發(fā)現(xiàn)三種現(xiàn)象：第一，該區(qū)域大齡青年很多，常為自己的婚姻問題而苦惱；第二，周圍治安秩序不好，做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓干擾不安心工作；第三，區(qū)域內(nèi)的一些電器廠家發(fā)展迅速，由于行業(yè)內(nèi)形成了研發(fā)創(chuàng)新的氣氛，且有一些研究人員迫切從事這方面的研究，甚至投入大量業(yè)余時間開發(fā)設(shè)計新的應(yīng)用產(chǎn)品。以上現(xiàn)象體現(xiàn)了：A. 生理需要、安全需要和尊重需要 B. 社會需要、安全需要和尊重需要C. 生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要D. 社會需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要正確答案：C10、在何種情況下，金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素”？A. 那些未達到最低生活標準、急于養(yǎng)家糊口的人的計

5、件工資B. 組織在各人取得額外成就而很快給予的獎金C. 以上兩種情況金錢都屬于“激勵因素” D. 無論什么情況，金錢只是“保健因素”正確答案：B 1.管理起源于 A.社會化大生產(chǎn)  B.工業(yè)化社會 C.人類的共同勞動 D.封建社會正確答案：C 2.通過對不同管理理論或方法異同點的研究，總結(jié)、借鑒或歸納出具有普遍指導(dǎo)意義的管理規(guī)律的方法屬于 A.比較研究法 B.定量分析法 C.歷史研究法 D.案例研究法 正確答案：A3.于1911年發(fā)表其代表著作科學(xué)管理原理的作者是 A.西蒙   B.韋伯 C.巴貝奇  D.泰勒 正

6、確答案：D4.早期行為科學(xué)的代表人物是 A.馬斯洛 B.梅奧 C.赫茲伯格   D.麥格雷戈 正確答案：B5.根據(jù)所要解決的問題不同，決策可分為 A.程序化決策和非程序化決策  B.初始決策和追蹤決策 C.確定型決策和非確定型決策 D.平時決策和危機決策 正確答案：B6.關(guān)于決策，正確的描述是 A.管理就是決策  B.決策就是選擇 C.決策就是決定  D.決策就是計劃 正確答案：A7.組織的主體是 A.技術(shù) B.資產(chǎn) C.人員 D.信息正確答案：C8.由最高主管至基層人員自上而下建立垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系而不設(shè)職能機構(gòu)的組織

7、是 A.職能制組織  B.直線職能制組織C.直線制組織 D.事業(yè)部制組織 正確答案：C9.不屬于管理組織“三定”內(nèi)容的是 A.定職能  B.定機構(gòu)C.定編制 D.定崗位正確答案：D 10.人事考評中，因考評對象的某一特征突出，從而淡化甚至掩蓋了其他方面的表現(xiàn)，造成考評結(jié)果不客觀的偏差屬于 A.主觀好惡偏差  B.近因效應(yīng)偏差 C.暈輪效應(yīng)偏差  D.暗示效應(yīng)偏差 正確答案：C11.領(lǐng)導(dǎo)者強制性影響力的產(chǎn)生因素中不包括 A.傳統(tǒng)因素  B.職位因素 C.資歷因素   D.才能因素 正確答

8、案：D12.關(guān)于人性的假設(shè)，X理論建立的基礎(chǔ)是 A.經(jīng)濟人假設(shè) B.自我實現(xiàn)人假設(shè) C.普通人假設(shè)  D.復(fù)雜人假設(shè) 正確答案：A13.在管理方格理論中，表示為任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式的是 A.（1，1）   B.（1，9） C.（9，1）   D.（5，5） 正確答案：C14.期望理論屬于 A.過程型激勵理論 B.行為改造型激勵理論 C.內(nèi)容型激勵理論     D.自成一體型激勵理論 正確答案：A15.20世紀60年代，美國行為科學(xué)家亞當(dāng)斯提出的理論是 A.期望理論  B.

9、強化理論 C.公平理論   D.行為矯正模型 正確答案：C16.造成溝通對象障礙的原因是 A.注意力不集中  B.編碼不適當(dāng) C.表達不清   D.惰性 正確答案：A17.當(dāng)協(xié)調(diào)對象較多、協(xié)調(diào)范圍大、各種思想認識并存的條件下，宜采用的方法是 A.建議說明  B.思想教育 C.冷處理或緩沖  D.醞釀協(xié)商 正確答案：D18.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生?！备鶕?jù)這一說法，最適合的控制方式是 A.前饋控制  B.實時控制 C.反饋控制  D.現(xiàn)場控制 正確答案：A19.控制的過程不包括 A.確立標準

10、  B.檢查實際績效 C.糾正偏差   D.進行反饋 正確答案：D20.問卷法的優(yōu)點不包含 A.問卷法能在較大范圍內(nèi)進行 B.問卷法具有很好的匿名性 C.問卷法回收率高 D.問卷法便于對所得資料進行定量處理和定性分析正確答案：C 1、矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的 A、分工原則 B、權(quán)責(zé)一致原則 C、跳板原則 D、統(tǒng)一指揮原則正確答案：C2、下列幾項活動中，哪一項不屬于管理活動A、部隊中的班長與戰(zhàn)士談心 B、企業(yè)的審計主管對財務(wù)部門進行檢查 C、鋼琴家制定自己的練習(xí)計劃 D、醫(yī)院的外科主任支持會診正確答案：D3、決策者的個性對 決策影響最大。A、風(fēng)險型 B、肯

11、定型 C、不肯定型 D、程序化正確答案：C4、某人因為遲到被扣了當(dāng)月的獎金，這對他的同事來說是何種性質(zhì)的強化 A、正強化 B、負強化 C、懲罰 D、消除正確答案：B5、某公司財務(wù)經(jīng)理授權(quán)會計科長管理應(yīng)付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會計負責(zé)此事。會計科長對應(yīng)付款的管理 ：A、不再負有責(zé)任 B、責(zé)任與原來相同 C、責(zé)任減輕 D、不再負有主要責(zé)任正確答案：B6、有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種 ：A、專長權(quán) B、個人影響權(quán) C、法定職權(quán) D、信息權(quán)正確答案：C7、為滿足員工自我實現(xiàn)需要，推出哪種管理措施較為有效。A、改善住房條件 B、職工持股計劃 C、星級晉升制度 D、合理化活動正確答案：B8、 對管理學(xué)的最大貢獻是運用自然科學(xué)方法解決具體的管理問題。A、科學(xué)管理學(xué)派 B、管理科學(xué)學(xué)派 C、系統(tǒng)管理學(xué)派 D、權(quán)變管理學(xué)派正確答案：B9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下級的成熟度而逐漸調(diào)整。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是 A、從參與型向說服型轉(zhuǎn)變 B、從參與型向