電廠燃料運行班班長崗位規(guī)范

1、發(fā)電部燃料運行班班長崗位規(guī)范1范圍 本規(guī)范規(guī)定了發(fā)電部燃料運行班班長的職責(zé)與權(quán)限、任職條件、工作內(nèi)容要求與方 法及檢查與考核。本規(guī)范適用于發(fā)電部燃料運行班班長的工作。2職責(zé)與權(quán)限 班長在行政上受部門部長，副部長領(lǐng)導(dǎo)，在值班期間的生產(chǎn)調(diào)度受值長領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行 其命令。 積極做好燃煤搭配摻燒工作。 班長在技術(shù)業(yè)務(wù)上受部門運行技術(shù)專職指導(dǎo)。 具體履 行好各條規(guī)定的工作職責(zé)。班長應(yīng)管理好當班期間的運行設(shè)備， 在值班時是燃運設(shè)備安全運行的負責(zé)人， 應(yīng)合理組織力 量，努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標。 在值班時可以向班組每個成員下達指令。 班長在值班期間需離開現(xiàn)場應(yīng)報告值長，并指定一名負責(zé)人。班長有權(quán)

2、根據(jù)本班人員的工作好壞，貢獻大小提出獎懲、晉級的建議。 班長發(fā)現(xiàn)本班工作人員違章作業(yè)，有權(quán)制止， 并批評教育，嚴重者提交部門，建議有關(guān)部門 處理。班長有權(quán)制止無關(guān)人員或無我公司工作人員陪同下的外來人員進入現(xiàn)場和接近設(shè)備。 在事故處理中，班長發(fā)現(xiàn)值班人員不能勝任工作時，有權(quán)指定他人代替其工作。 根據(jù)事故異常狀態(tài)發(fā)展情況，班長有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請求人力、物力等方面的支援。 對于屢次不堅守崗位，不聽勸告的職工，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)建議停止其工作。 對不請假，擅自離崗人員，有權(quán)按曠工處理。在不影響生產(chǎn)前提下，班長有權(quán)批準本班人員事假一天，超過一天，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準。3任職條件政治思想好、有高尚的職業(yè)道德和義務(wù)道德。

3、 程控運行班長應(yīng)具有初中及以上文化程度和高級工證書。熟悉燃料運行基本生產(chǎn)過程及燃料設(shè)備知識。 具有較高的工作處理能力、組織能力、能寫出較高的總結(jié)報告，能處理重大或疑難 事項，具有較高綜合分析能力，并能夠指導(dǎo)班員的工作。能按期保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。團結(jié)協(xié)作、服從分配。4工作內(nèi)容要求與方法 努力搞好班組建設(shè)，定期組織召開班委會和生產(chǎn)會議，組織編制生產(chǎn)工作計劃和工作總結(jié)， 調(diào)動全班人員的生產(chǎn)積極性。做好職工的思想政治工作， 關(guān)心群眾生活， 了解并掌握全班人員的思想動態(tài)， 如實地向有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)反映。每一轉(zhuǎn)班召開一次班組安全活動會議， 總結(jié)一周安全工作情況， 對班組人員進行安全思想教 育，提高大家的工作責(zé)

4、任感，對本班和兄弟班組發(fā)生的異常情況，應(yīng)認真分析，吸取教訓(xùn)， 樹立牢固的安全第一思想，提高安全運行水平。每月召開一次班委會和班務(wù)會，認真總結(jié)上月各項工作完成情況和布置本月工作安排。 每月召開一次經(jīng)濟分析會，認真分析技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況，找出差距，制訂對策。 認真招待部門的培訓(xùn)計劃， 組織本班人員進行生產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 制定班組培訓(xùn)計劃。 經(jīng)常開展 崗位練兵，生產(chǎn)知識考問講解，事故預(yù)想，反事故演習(xí)，技術(shù)問答，各種規(guī)程的學(xué)習(xí)等各種 活動。經(jīng)常圍繞生產(chǎn)中關(guān)鍵， 提出合理化建議， 積極開展 “雙增雙節(jié)”和全面質(zhì)量管理活動。 全面掌握生產(chǎn)任務(wù)和主要經(jīng)濟指標計劃情況，做到生產(chǎn)任務(wù)層層落實，全面完成。 認真執(zhí)行

5、設(shè)備管理制度。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)記入缺陷登記簿內(nèi)，重大設(shè)備缺陷班長要親自檢查。 如有威脅人身和設(shè)備的設(shè)備缺陷時， 班長應(yīng)做好安全技術(shù)措施， 并匯報部門領(lǐng)導(dǎo)， 聽候指示。 班長在值班中應(yīng)檢查下列項目：4.11.1對本班運行設(shè)備全面檢查一次。4.11.2每次輸煤時應(yīng)對各運行崗位進行人身，設(shè)備安全巡回檢查。4.11.3檢查原煤倉貯存情況。4.11.4檢查煤場煤質(zhì)情況，以利做好摻燒工作。 班長交接時的職責(zé)4.12.1班長必須按廠部下發(fā)的運行輪值表按時值班， 因故不上班時必須經(jīng)運行副主任批準。4.12.2正常情況下，交接班時必須正點進行，交接班長并在運行記錄簿上簽字，辦理正式 交接手續(xù)。4.12.3交班班

6、長在正點交班時因設(shè)備還在運行時，接班班長應(yīng)等候，直到交班為止。如接 班班長未能按時接班時，又未指定專人代替接班，由一名副班長負責(zé)接班。4.12.4交班時應(yīng)以記錄簿為準，記錄應(yīng)清楚無誤，口頭交待作為補充解釋，因故未交班以 致有錯誤而發(fā)生事故由交班班長負責(zé)。接班后，班長應(yīng)親自了解一些設(shè)備運行情況：4.13.1發(fā)電負荷安排情況。4.13.2鍋爐臺數(shù)運行情況。4.13.3設(shè)備運行,設(shè)備檢修情況。4.13.4設(shè)備缺限，設(shè)備異常情況。4.13.5設(shè)備改進情況4.13.6運煤和卸煤情況（包括運煤量和煤質(zhì)） 。 接班后，班長應(yīng)向本班班長布置好生產(chǎn)任務(wù)和工作中的安全注意事項。 交班班長必須正點前30分鐘作好下列

7、交班準備工作。4.15.1聽取各專業(yè)的工作匯報；4.15.2檢查各崗位的衛(wèi)生情況；4.15.3填寫好各種記錄簿；4.15.4清點好需要交班的公用工具； 異常狀態(tài)緊急處理時的職責(zé)：4.16.1發(fā)生異常情況時，班長必須堅守崗位，及時迅速了解異常情況，組織人力，本著下 列原則正確指揮處理：4.16.1.1盡快限制事態(tài)發(fā)展，消除根源，解除對人身，設(shè)備的威脅；4.16.1.2盡力保持運煤設(shè)備的運行；4.16.1.3將不能運行的設(shè)備倒隔開；4.16.2在異常緊急狀態(tài)時，應(yīng)與值長取得聯(lián)系，并及時向運行副主任匯報。4.16.3在設(shè)備發(fā)生異常情況下，班長應(yīng)遵照下列順序處理：4.16.3.1迅速進行檢查，以確定事

8、故性質(zhì)，范圍等；4.16.3.2及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和運行人員聯(lián)系，若時間不允許，可處理后再匯報。4.16.4在發(fā)生火警時，應(yīng)立即向有關(guān)部門報警，同時根據(jù)消防規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場實際情況， 迅速組織人力，消除火警根源。4.16.5事故異常情況處理完畢后，在有關(guān)人員來作研究前，班長同值班人員盡可能保持事 故現(xiàn)場完整。4.16.6班長應(yīng)如實地將事故異常情況所發(fā)生的時間、原因、現(xiàn)象及處理過程詳細記錄在記 錄簿上，并向下班交待清楚。4.16.7根據(jù)事故異常情況的性質(zhì)和構(gòu)成的事態(tài)，班長應(yīng)組織本班人員進行講座和制訂今后 的防范措施及對策，并提出相應(yīng)報告。4.16.8班長應(yīng)積極認真地協(xié)助有關(guān)人員進行必要的事故情況調(diào)查，分析工作，并如實反映 情況，不能隱瞞真相。聯(lián)系工作4.17.1電話聯(lián)系時，雙方