建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試試題資料

1、內(nèi)部真題資料，考試必過(guò)，答案附后一、單項(xiàng)選擇題1. 施工方是項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于（）和其自身利益。A. 業(yè)主的利益B.施工方的利益C.設(shè)計(jì)方的利益D.項(xiàng)目的整體利益2. 風(fēng)險(xiǎn)量是指（）。A.不確定的損失程度B.損失發(fā)生的概率C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小D.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.施工方 B.設(shè)計(jì)方 C.業(yè)主方 D.監(jiān)理方4. 業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)項(xiàng)目（）。A.承包 B.分包 C.總承包或工程總承包D.聯(lián)合承包5. 將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理

2、（PM和使用階段設(shè)施管 理（FM集成為項(xiàng)目（）。A全過(guò)程管理 B.全面管理 C.全壽命管理D.分段管理6. 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括了（）。A.組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B. 事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C. 組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D. 事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)7. 在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。A.安全管理B.合同管理C.信息管理D.目標(biāo)控制8. 為了維護(hù)社會(huì)公共利益，需要正確處理與協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動(dòng)與外部環(huán)境的關(guān)系，需 要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)制性的監(jiān)督管理，這是（）的項(xiàng)目管理職能。A

3、.業(yè)主方B.施工方C.總承包商D.政府9. 所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受（）的委托，承擔(dān)其 項(xiàng)目管理工作，并代表其對(duì)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。A.建設(shè)單位 B.工程咨詢公司C.承包商 D.項(xiàng)目法人代表10. 依據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)分為（）個(gè)等級(jí)。A. 一級(jí)、二級(jí)、三、四級(jí)，四B. 一級(jí)、二級(jí)、三，三11. 下列組織結(jié)構(gòu)形式中，出現(xiàn)最早，也是最簡(jiǎn)單的一種形式是（）型。A.直線 B. 職能C.直線職能D.矩陣12. 為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施控制，下列措施中不屬于技術(shù)措施的是（）。A. 改善目標(biāo)控制的工作流

4、程B.改進(jìn)施工方法C.改變施工機(jī)具D. 調(diào)整設(shè)計(jì)13. 某埋管溝槽開(kāi)挖分項(xiàng)工程采用單價(jià)合同承包，價(jià)格為 18000元/1000m,，計(jì)日工每 工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元，管溝長(zhǎng)10km.在開(kāi)挖過(guò)程中，由于建設(shè)方原因，造成施工方 8人窩工 5天，施工方原因造成5人窩工10天，由此，施工方提出的人工費(fèi)索賠是（）元。A. 1200B.1500C1950 D270014. 工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于（）。A.開(kāi)工日期前7天 B.開(kāi)工后一個(gè)月C.開(kāi)工后7天 D.開(kāi)工后約定的時(shí)間15. 工程量清單應(yīng)由（）提供。A.政府部門(mén)B.監(jiān)理單位C.招標(biāo)人D.投標(biāo)人16. 在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按

5、合同規(guī)定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行 相應(yīng)調(diào)整的合同形式稱為（）合同。A.純單價(jià)B.成本加酬金C.不可調(diào)值總價(jià) D.可調(diào)值總價(jià)17. 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括（）。A.總費(fèi)用法B.修正的總費(fèi)用法C.實(shí)際費(fèi)用法D.修正的實(shí)際費(fèi)用法18. 一般情況下，合同中所指的索賠是指（）所提出的索賠要求。A. 監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.建設(shè)方D.承包方19. 施工成本管理是利用組織經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（）。A. 計(jì)劃成本越低越好B.最大程度的成本節(jié)約寧C.計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D.確保能夠降低成本20. 施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過(guò)程中的（），以控制施工 成本。A.違約問(wèn)題B.糾紛問(wèn)題C.控制問(wèn)題D.索賠問(wèn)題2

6、1. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過(guò)合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（）。A.原綜合單價(jià)應(yīng)作調(diào)整B.執(zhí)行原綜合單價(jià)C.增加量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整 D.幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整22. 由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按（）索賠計(jì)算窩工費(fèi)。A.設(shè)備使用費(fèi)B.設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)C.設(shè)備臺(tái)班費(fèi)D.設(shè)備使用租賃費(fèi)23、在進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是：（）。A. 發(fā)包方總部所在地B.政府指定地點(diǎn)C.工程所在地D.承包方總部所在地24、為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，進(jìn)行（）特 別重要。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月（季）度成本分

7、析C.年度成本分析D.竣工成本分析25、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工 作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第 10天、第12天和第13天，則工作M的 總時(shí)差為（）。A. 6天 B.9天C. 12 天 D.15 天26、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，是因?yàn)椋ǎ?。A.項(xiàng)目管理的基本模式B.項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理的要求C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求27、常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，包括（）。A政治風(fēng)險(xiǎn)B軍事風(fēng)險(xiǎn)C社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)28、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的是（）。A.法律措施 B.管理

8、措施C.安全措施 D.工程措施29、下列選項(xiàng)中，（）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.資源需求計(jì)劃B.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C.進(jìn)度控制工作管理職能分工D.選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案30、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工方 B.業(yè)主方C設(shè)計(jì)方 D.供貨方31、某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作 A B,其持續(xù)時(shí)間是A=3, B=4,其最早開(kāi)始時(shí)間是A=5, B=6,則本工作的最早開(kāi)始時(shí)間是（）。A. 5B.6C.8D.1032、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn) B工作還需作業(yè)5天，但該工作至計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚有 4天，則該工作（）。A、正常 B影響總工期1天 C、影響總工期4天

9、D影響總工期5天33、直方圖分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）所決定的。A.平均值 B.標(biāo)準(zhǔn)偏差C.中位數(shù) D.最大值34、質(zhì)量管理原則中的（）提出質(zhì)量管理應(yīng)采用過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系, 實(shí)施系統(tǒng)管理。A.基于網(wǎng)絡(luò)的管理方法B.過(guò)程方法C.管理的系統(tǒng)方法D.全員參加35、質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)在對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行審查時(shí)，（）。A. 既需要進(jìn)行文件審查，又需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核B. 僅需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核C. 既不需要進(jìn)行文件審查，又不需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核D. 僅需要進(jìn)行文件審查36、影響施工質(zhì)量的五大要素之一是（）。A.管理水平 B.業(yè)務(wù)素質(zhì)C.材料供應(yīng) D.勞動(dòng)主體37、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)該

10、是（）。A.持續(xù)的 B.經(jīng)常的 C.動(dòng)態(tài)的D.靜態(tài)的38. 全員參與控制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理中的三全控制原理之一。全員參與控制作為全面質(zhì)量管理控制所不可或缺的重要手段是（）管理。A. 目標(biāo)B.計(jì)劃C.合同D.制度39. 工程建設(shè)各階段中，（）階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。A. 決策B. 工程施工C. 工程設(shè)計(jì)D. 工程招標(biāo)40. 保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質(zhì)量原因造成的問(wèn)題，由（）單位負(fù)責(zé)保 修及承擔(dān)費(fèi)用。A. 設(shè)計(jì)B. 原施工C. 用戶另行委托施工D. 材料供應(yīng)41. 提供質(zhì)量保證資料的時(shí)間比工程進(jìn)展時(shí)間應(yīng)為（）。A. 提前B. 同步C. 稍后D. 無(wú)關(guān)系42. 在質(zhì)量控制

11、中，尋找影響質(zhì)量的主要問(wèn)題應(yīng)采用（）法。A. 直方圖B. 排列圖C. 因果圖D. 分層43. 安全控制的方針（）。A.以人為本B.安全第一，預(yù)防為主C.以人為本，安全第一 D.以人為本，預(yù)防為主44. 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)公式中，指的是（）。A.事故的大小B.事故發(fā)生的頻率C.事故后果的嚴(yán)重性D.人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的危險(xiǎn)程度45. （）不是施工安全控制的特點(diǎn)。A.控制的目的性B.控制面廣C.控制的動(dòng)態(tài)性和嚴(yán)謹(jǐn)洗性 D.控制系統(tǒng)的交叉性46. （）是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全教育C.安全技術(shù)交底D.安全檢查47. 安全檢查中的“三寶”不包括（）。A.安全帽B.安全帶C.

12、安全網(wǎng)D.安全通道48. 一次事故中死亡職工12人的事故屬于（）事故。A.死亡B.重大事故C.特大傷亡D.重傷49. 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.安全工程師C.安全員D.監(jiān)理工程師50. 職業(yè)健康安全事故分為（）。A.職業(yè)傷害事故與職業(yè)病B.機(jī)械傷害事故與環(huán)境傷害事故C.輕傷事故和死亡事故D.物體打擊和機(jī)械傷害事故51. 大氣污染物主要以（）狀態(tài)存在于空氣中。A.氣體和粒子B.氣體和懸浮液體C.粒子和懸浮液體D.分子和蒸汽52. 建設(shè)工程項(xiàng)目一般采用（）方式。A.邀請(qǐng)招標(biāo)B.公開(kāi)招標(biāo)C.指定承包商D.有限招標(biāo)53. 招標(biāo)人對(duì)已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的

13、澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件接受人。54. 評(píng)標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容不包括（）A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單B.廢標(biāo)情況說(shuō)明C.對(duì)不合格投標(biāo)書(shū)的原因說(shuō)明 D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)55. 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日（）日內(nèi)、按照投標(biāo)文件和中標(biāo)人的投 標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。A. 7B.15C. 30D.4056. 全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，承包人向勞務(wù)分包人進(jìn)行勞務(wù)報(bào) 酬的最終支付。A.7B.10C.14D.2057. 銀行履約保函是通常為合同金額的（）加右。A. 5B.7C.10D.2058. 索賠最主要的依據(jù)是（）A.中標(biāo)通知書(shū)B(niǎo).

14、合同協(xié)議書(shū)C.投標(biāo)書(shū)D.合同文件59. 做出仲裁裁決后，當(dāng)事人一方不履行時(shí)，對(duì)方可以（）A.申請(qǐng)重新仲裁B.申請(qǐng)仲裁庭執(zhí)行C.上訴D.向法院申請(qǐng)執(zhí)行60.下列工程中，（）工程必須實(shí)行招標(biāo)選擇承包單位。A.國(guó)家投資項(xiàng)目B.限額以下C.搶險(xiǎn)救災(zāi)D.保密61. 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行（）、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。A.項(xiàng)目咨詢 B.工程監(jiān)理C.項(xiàng)目評(píng)估 D.工程建設(shè)62. 按照施工合同規(guī)定，工程師未按合同規(guī)定，及時(shí)向承包人提供所需指令，（）應(yīng)承 擔(dān)延誤造成的追加合同條款。A. 監(jiān)理單位B.承包人C.工程師 D.發(fā)包人63. 下列關(guān)于施工合同的變更不正確的是（）。A. 施工中承包人提出的合理化建議涉及到

15、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的變更及對(duì)原 材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意B. 承包人不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C. 承包人未經(jīng)工程師同意擅自變更設(shè)計(jì)的，因擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā) 包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延D. 工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)64. 當(dāng)工程分包時(shí)，分包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)（）單位負(fù)責(zé)。A.總包 B.監(jiān)理C.設(shè)計(jì) D.建設(shè)65. 按照FIDIC合同條件規(guī)定，如果承包商未能按分包合同的規(guī)定按時(shí)支付指定分包商 應(yīng)得工程款，則在工程頒發(fā)支付證書(shū)前，業(yè)主按下列方式處理：（）。A. 要求工程師協(xié)調(diào)承包商與指定分包商關(guān)系，并扣減承包商的協(xié)調(diào)管理

16、費(fèi)B. 通過(guò)工程師下指令，要求承包商付款，否則不頒發(fā)支付證書(shū)C. 直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中扣除D. 直接向指定分包商支付，并以沖帳方式從承包商應(yīng)得款中雙倍扣除66. 在FIDIC合同條件中，工程師代表的權(quán)利由（）授予。A. 監(jiān)理單位B.業(yè)主C.建設(shè)主管部門(mén)D.工程師67. 建設(shè)工程項(xiàng)目信息形態(tài)有下列形式（）。A. 文件、數(shù)據(jù)、報(bào)表、圖紙等信息B. 圖紙、合同、規(guī)范、記錄等信息C. 文字圖形、語(yǔ)言、新技術(shù)信息D. 圖紙、報(bào)告、報(bào)表、規(guī)范等信息68. 建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類(lèi)按照目標(biāo)劃分可以分為（）。A. 項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息，項(xiàng)目外部信息，固定信息，流動(dòng)信息B. 戰(zhàn)略性信息，管理型

17、信息，業(yè)務(wù)性信息C. 組織類(lèi)信息，管理類(lèi)信息，經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息，技術(shù)類(lèi)信息D. 投資控制信息，質(zhì)量控制信息，進(jìn)度控制信息，合同管理信息69. 在現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）。A.進(jìn)度控制B. 投資控制C. 質(zhì)量控制D. 信息管理70. 在建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法中，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的說(shuō)法，不正確的是（）。A. 基于網(wǎng)羅的信息處理平臺(tái)由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)構(gòu)成B. 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶屬于電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作，其核心功能 是在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參 與各方的協(xié)調(diào)工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的C. 數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)

18、主要有四大類(lèi)型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)D. 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶的一種方式，是為某一 個(gè)項(xiàng)目的信息處理專門(mén)建立的網(wǎng)站二、多項(xiàng)選擇題1. 工程建設(shè)項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的基本特征，具體表現(xiàn)在（）A. 工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性B.工程建設(shè)項(xiàng)目的約束性C.工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)性D.建設(shè)周期長(zhǎng)E. 工程建設(shè)項(xiàng)目投資大2. 承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理主要有以下特征（）。A. 承建項(xiàng)目的管理者代表承包商，目前在我國(guó)一般指施工企業(yè)。B. 施工項(xiàng)目是工程承包項(xiàng)目的主要管理對(duì)象。C. 工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，不隨階段發(fā)生變化D. 工程承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容

19、隨施工內(nèi)容的變化而變化E. 工程承包項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作3. 下列有關(guān)建筑工程監(jiān)理的說(shuō)法中不正確的是（）。A. 國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍。B. 建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立口頭或書(shū)面的委托監(jiān)理合同。C. 工程監(jiān)理單位承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)不受資質(zhì)等級(jí)的約束D. 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施 工企業(yè)。E. 建筑工程監(jiān)理對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè) 單位實(shí)施監(jiān)督。4. 下列有關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的說(shuō)法中，不正確的是（）。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼即對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行的編碼B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼與用于

20、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的編碼相同C. 信息管理的編碼與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼無(wú)關(guān)D. 目標(biāo)控制的編碼是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的基礎(chǔ)E. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是目標(biāo)控制編碼的基礎(chǔ)5. 施工工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A. 項(xiàng)目概述B.項(xiàng)目管理的組織C.目標(biāo)控制的方法和手段D.施工方案E. 施工平面布置圖6. 按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可將控制分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制，下列有關(guān)主動(dòng)控 制和被動(dòng)控制的說(shuō)法中，正確的是（）。A. 主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上， 擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。B. 主動(dòng)控制是一種事前控制C. 主動(dòng)控制是一種反饋控制D. 主

21、動(dòng)控制通常是一種前饋控制E. 主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制，可以解決傳統(tǒng)控制過(guò)程中存在的時(shí)滯影響7. 下列有關(guān)進(jìn)度控制的表述中不正確的是（）。A. 進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表述為：通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在 滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程不超過(guò)計(jì)劃工期B. 進(jìn)度控制往往更強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程計(jì)劃總工期的控制C. 只要關(guān)鍵路線上的工作不出現(xiàn)延誤就不會(huì)影響總工期D. 局部工期的延誤對(duì)進(jìn)度目標(biāo)無(wú)影響E. 任何局部工作的延誤都會(huì)影響工期項(xiàng)目的總工期8. 工程量清單的作用有（）。A. 項(xiàng)目是否可行的依據(jù)B.編制標(biāo)底的依據(jù)C.投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)D.竣工結(jié)算的依據(jù)E. 支付工程進(jìn)度款的依據(jù)9

22、. 施工圖預(yù)算的編制依據(jù)有（）。A. 施工組織設(shè)計(jì)B. 地區(qū)單位計(jì)價(jià)表C. 經(jīng)批準(zhǔn)和會(huì)審的施工圖設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集D. 可行性研究報(bào)告E. 工程承包合同或協(xié)議書(shū)10. 下列關(guān)于施工階段投資控制的工作流程的說(shuō)法正確的是（）A.由監(jiān)理工程師編制竣工決算B. 竣工決算文件要由業(yè)主方審核并確認(rèn)其合理性C. 首先要進(jìn)行投資目標(biāo)分析、論證D. 索賠文件要被業(yè)主認(rèn)可E. 要通過(guò)審核確保施工組織設(shè)計(jì)的合理性11. 下列（）索賠屬于承包商向業(yè)主的索賠A. 工期延誤B. 加大施工費(fèi)用C. 不利的自然條件與人為障礙引起的D. 物價(jià)上漲引起的E. 對(duì)制定分包商的付款12. FIDIC合同條件中規(guī)定的工程支付范圍中

23、屬于暫付費(fèi)用的是（）A. 材料預(yù)付款B. 成本增減C. 動(dòng)員預(yù)付款D. 保留金E. 工程變更13. 工程竣工決算的作用有（）。A. 雙方簽訂的建筑安裝工程承包合同終結(jié)的憑證B. 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組織部分C. 業(yè)主辦理交付、驗(yàn)收、動(dòng)用新增各類(lèi)資產(chǎn)的依據(jù)D. 業(yè)主編制竣工決算的主要資料E. 承包方與業(yè)主辦理工程價(jià)款最終結(jié)算的依據(jù)14. 下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的表述不正確的是（）。A. 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程B. 進(jìn)度控制任務(wù)主要是針對(duì)施工方而言的，與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等沒(méi)有直接聯(lián) 系C. 業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方具有相同的進(jìn)度控制目標(biāo)D. 進(jìn)度控制不僅包括進(jìn)度計(jì)劃的編制，也包括進(jìn)度計(jì)

24、劃的跟蹤檢查與調(diào)整，且進(jìn)度計(jì) 劃是一個(gè)不斷調(diào)整的過(guò)程E. 進(jìn)度控制包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證15. 工作之間的邏輯關(guān)系包括（）關(guān)系。C.工藝D.時(shí)距E. 制約16. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于（）。A. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表地工作地最早完成時(shí)間B. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表地工作地最遲完成時(shí)間C. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)束工作最早完成時(shí)間的最大值D. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)束工作最遲完成時(shí)間的最大值E. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最后一項(xiàng)關(guān)鍵工作地最早完成時(shí)間17. 建筑工程質(zhì)量的特征主要表現(xiàn)在（）性。A. 長(zhǎng)期性、穩(wěn)定B. 使用性、耐久C. 安全性、可靠D. 經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)E. 流動(dòng)性、復(fù)雜

25、18. 工程項(xiàng)目的質(zhì)量包括（）質(zhì)量。A. 檢驗(yàn)批B. 分項(xiàng)工程C. 分部工程D. 工程建設(shè)E. 單位工程19. 影響工程質(zhì)量的因素中，對(duì)人控制的目的在于（）。A. 避免人的失誤B. 全面提高人的素質(zhì)，以適應(yīng)工程需要C. 便于對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合控制D. 調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，以便用人的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量E. 預(yù)防為主，防止質(zhì)量事故20. 樣本的（）可以用來(lái)表示數(shù)據(jù)的集中趨勢(shì)。A. 極差B. 均值C. 標(biāo)準(zhǔn)偏差D. 變異系數(shù)E. 中位數(shù)21. 層層深入找出可能影星工程質(zhì)量的原因，可采用（）法。A.控制圖B. 分層C. 直方圖D. 因果分析圖E. 排列圖22、各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明

26、施工的規(guī)定，包括（）。A. 個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度B. 專家及早介入制度C. 獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度、持證上崗制度D. 各項(xiàng)專業(yè)管理制度等E. 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制23、職業(yè)健康安全管理體系方針是（）。A. 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B. 組織對(duì)其管理范圍內(nèi)的重大職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源獲得一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和總的評(píng)價(jià)C. 確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)D. 表明組織對(duì)職業(yè)健康安全管理承諾，特別是最高管理者的承諾E. 更好地履行組織的基本法律義務(wù)，持續(xù)地識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)24、FIDIC土木工程施工合同條件應(yīng)用指南中有關(guān)預(yù)付款支付的規(guī)定，下列描述正 確的是（）。

27、A. 承包人應(yīng)先提交發(fā)包人認(rèn)可的履約保證書(shū)B(niǎo). 承包人應(yīng)先開(kāi)始施工C. 承包人應(yīng)先將材料、設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)D. 由工程師開(kāi)具證明支付給承包人E承包人應(yīng)先提交經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對(duì)全部預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函25、建設(shè)工程索賠成立的條件有（）。A. 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人的額外支出或直接工期損失B. 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C. 承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D. 造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大E. 索賠費(fèi)用容易計(jì)算26、設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括（）。A.雙方當(dāng)事人名稱和住址B.標(biāo)的C.產(chǎn)品價(jià)格D. 公證和簽證E. 驗(yàn)收方

28、法27、AIA制定的合同條件是用于（）方面的合約文件。A.項(xiàng)目咨詢B.項(xiàng)目勘察C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目監(jiān)理E. 項(xiàng)目施工28. 建設(shè)工程合同分析的主要內(nèi)容有（）。A. 合同的法律基礎(chǔ)B. 承包人的主要任務(wù)C. 發(fā)包人的主要責(zé)任D. 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益研究E. 違約責(zé)任29. （）編碼在編碼時(shí)并不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的A. 成本項(xiàng)B. 質(zhì)量控制C. 合同管理D.進(jìn)度項(xiàng)E. 進(jìn)度控制30. 應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義有（）。A. 有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的檢索和查詢B. 提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的效率C. 使業(yè)主更為有效地對(duì)項(xiàng)目各方進(jìn)行監(jiān)控D. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)E. 可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要

29、的報(bào)表一、單項(xiàng)選擇題1. 答案：D解析：施工方是項(xiàng)目管理的參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)本 身的利益。2. 答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3. 答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的范疇。4. 答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和 施工任務(wù)書(shū)進(jìn)行綜合委托的模式。5. 答案：C解析：項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理集成為 項(xiàng)目全壽命管理。6. 答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

30、，其他選項(xiàng)可以從屬于這些風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。7. 答案：A解析：安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制等則主 要涉及物質(zhì)的利益，因此安全管理是項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)。8. 答案：D解析：對(duì)工程建設(shè)的建設(shè)實(shí)施強(qiáng)制性的監(jiān)督管理，這是政府的項(xiàng)目管理職能。9. 答案：A解析：工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位（業(yè)主或項(xiàng)目法人）的委托承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。解析：依據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為甲級(jí)、乙 級(jí)、丙級(jí)，三個(gè)等級(jí)。11. 答案：A解析：直線型組織結(jié)構(gòu)是出現(xiàn)最早，也是最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。12. 答案：A解析：改善目標(biāo)控制的工作流程屬于組織措施。13. 答案：A解析：施工

31、方提出的索賠針對(duì)由于非施工方原因造成的窩工而增加的人工費(fèi)用。14. 答案：A解析：工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按照約定付款，承包人在約定的預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。15. 答案：C解析：工程量清單是一份由招標(biāo)人提供的文件，可以由招標(biāo)人自行編制，也可以由其 委托的有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或工程價(jià)格咨詢單位編制。16. 答案：D解析：可調(diào)值總價(jià)合同在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹而使使用的工料成本增加， 可對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。發(fā)包方承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，承包方承擔(dān)了合同實(shí)施過(guò) 程在實(shí)物工程量、成本和工期等的其它風(fēng)險(xiǎn)。17. 答案：D解析：索賠費(fèi)用的計(jì)

32、算方法包括總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法、實(shí)際費(fèi)用法。18. 答案：D解析：合同中所指的索賠是指承包商向業(yè)主所提出的索賠要求，業(yè)主向承包商提出的 索賠要求通常成為所索賠。19. 答案：B解析：施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì) 措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約20. 答案：D解析：成本管理要以合同為依據(jù)，合同措施包括參加合同談判、修訂合同條款、處理 合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和承包商之間的索賠，對(duì)每一個(gè)合同作 總體和具體分析。21. 答案：D解析：建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定工程變更價(jià)款的確定方法：

33、合同中已 有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類(lèi)似于變更工程 的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由 承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。解析：對(duì)于窩工費(fèi)的計(jì)算，如果是租賃設(shè)備，一般按照實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)?計(jì)算，如果是承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。23、答案：C解析：進(jìn)行價(jià)格調(diào)整一般要考慮幾個(gè)問(wèn)題：一是合同價(jià)格條款中，應(yīng)寫(xiě)明經(jīng)雙方商定 的調(diào)整因素；二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格， 時(shí)點(diǎn)指的是某月某日的市場(chǎng)價(jià)格；三是確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。2

34、4、答案：B解析：月（季）度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一 次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有重要的意義。25、答案：A解析：由總時(shí)差的定義可計(jì)算得答案為 A.26、答案：C解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。27、答案：D解析：常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，包括組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源（人 力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。解析：進(jìn)度控制的措施有組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。29、答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工 技術(shù)的選用。30

35、、答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng) 目定義時(shí)確定的，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。若采用建設(shè) 項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。31、答案：D解析：ES = maxES+ D其中i為j的緊前工作。32答案：B解析：根據(jù)題目給出的條件，該工作的總時(shí)差為 4,但是還需要作業(yè)5天，由此可以 推得影響總工期為1天。33、答案：B解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差 所決定的。解析：在質(zhì)量管理原則中，管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理

36、解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。即采用過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量 管理體系實(shí)施管理。35. 答案：A解析：在對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核時(shí)，質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn) 行檢查和評(píng)定。包括文件審查、現(xiàn)場(chǎng)審核，并提出審核報(bào)告。36. 答案：D解析：影響施工質(zhì)量的五大要素是：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段，施 工環(huán)境。37. 答案：C解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的管理，隨著工程的展開(kāi)，施工條件的變化，始 終保持重點(diǎn)跟蹤的控制狀態(tài)。38. 答案：A解析：由全員參與控制的原理可知。39. 答案：C解析：工程設(shè)計(jì)階段是把工程項(xiàng)目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為具體的建設(shè)方案的階段，它對(duì)工程項(xiàng)

37、 目有著詳細(xì)的描述。解析：由建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例可知41. 答案：A解析：質(zhì)量保證資料較工程進(jìn)展提前有利于對(duì)施工質(zhì)量的控制，如材料在進(jìn)場(chǎng)和使用 之前就必須提供質(zhì)量保證資料。42. 答案：B解析：由排列圖法的基本原理可知。43. 答案：B解析：中華人民共和國(guó)建筑法第36條規(guī)定：建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全 第一，預(yù)防為主的方針，建立和健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。44. 答案：C解析：是將安全風(fēng)險(xiǎn)的大小用事故發(fā)生的可能性（L）、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的危險(xiǎn) 程度（E）和事故后果（C）三個(gè)變量的成績(jī)來(lái)衡量。45. 答案：A解析：建設(shè)工程規(guī)模大、工藝復(fù)雜、工序多、流動(dòng)作業(yè)多、作業(yè)位置多變的

38、特點(diǎn)使安 全控制的工作涉及范圍大，控制面廣；每項(xiàng)工程所處的條件不同，決定了安全管理人員需 要根據(jù)不斷變化的新情況做出自己的判斷和處理，表現(xiàn)出安全控制的動(dòng)態(tài)性；建設(shè)工程項(xiàng) 目受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響很大，安全控制時(shí)需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)考慮，體現(xiàn)了安全控制系統(tǒng)的交叉性；安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，一旦失控就會(huì)造成 損失和傷害，所以安全控制具有嚴(yán)謹(jǐn)性。46. 答案：A解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員所規(guī) 定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。它是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施 的重要保證。47. 答案：D解析：施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)與安全施工檢查

39、表中對(duì)“三寶”的說(shuō)明是：安全帽、安 全帶和安全網(wǎng)。48. 答案：A解析：重大傷亡事故是一次事故中死亡 3人以上（含3人）；特大傷亡事故是一次死 亡10人以上（含10人）的事故；重傷事故一般指受傷人員肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官 受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長(zhǎng)期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害，或者造成每 個(gè)受傷人105個(gè)工作日以上的失能傷害。49. 答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定：項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。解析：職業(yè)健康安全事故分為職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。B、D是職業(yè)傷害事故按職業(yè)傷害事故發(fā)生的種類(lèi)。C是職業(yè)傷害事故按事故后果分類(lèi)。51. 答案：A解析：

40、大氣污染物的種類(lèi)有數(shù)千種，已發(fā)現(xiàn)有危害作用的有100多種，其中大部分是有機(jī)物。大氣污染物通常以氣體狀態(tài)（分子狀態(tài)和蒸汽狀態(tài)）和粒子狀態(tài)（降塵和漂塵） 存在于空氣中。52. 答案：B解析：如無(wú)特殊情況，建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目一般采用公開(kāi)招標(biāo)形式。53. 答案：C解析：招標(biāo)文件要修改，必須在投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前通知投標(biāo)人。54. 答案：C解析：對(duì)于不合格投標(biāo)書(shū)不需做出說(shuō)明。55. 答案：C解析：按照規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日30日內(nèi)、按照投標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。56. 答案：C解析：按照規(guī)定，全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交

41、完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。57. 答案：C解析：銀行履約保函是由商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%乍用58. 答案：D解析：合同文件是索賠的最主要的依據(jù)，它包括合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及 附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單和預(yù)算 書(shū)等。59. 答案：D解析：當(dāng)事人一方不履行不履行仲裁裁決時(shí)，另一方可以申請(qǐng)人民法院執(zhí)行，仲裁庭 無(wú)權(quán)執(zhí)行。60. 答案：A解析：必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目包括：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公 共安全的項(xiàng)目；國(guó)家投資、融資的項(xiàng)目；使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金

42、的項(xiàng) 目；達(dá)到限額以上的項(xiàng)目。61. 答案：D解析：建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程施工建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。62. 答案：D解析：工程師是是受發(fā)包人委托的，由于工程師的原因?qū)Τ邪怂斐傻膿p失，由發(fā) 包人負(fù)責(zé)賠償63. 答案：D解析：工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益的分擔(dān)或分 享，由發(fā)包人和承包人另行約定。64. 答案：A解析：分包單位與總包單位有合同關(guān)系，與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，所以，分包單位 對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。65. 答案：C解析：如果承包商未能按規(guī)定向分包人付款，發(fā)包人可以直接向分包人付款，并從承 包人應(yīng)得款中扣除66. 答案：D解析：工程師代表是代表工程師行

43、使工程師的部分責(zé)任，所以，工程師代表的權(quán)利由 工程師授予。67. 答案：C解析：聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。68. 答案：D解析：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以從不同的角度進(jìn)行分類(lèi)。按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)， 如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類(lèi)。69. 答案：D解析：本題考察的是對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，我國(guó)從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、 理論、組織、方法和手段，歷經(jīng)20年左右，取得了不少成績(jī)，但是，在項(xiàng)目管理中最薄弱 的工作環(huán)節(jié)是信息管理。70. 答案：C解析：本題考察對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法的認(rèn)識(shí)。數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)有局域網(wǎng)、廣 域網(wǎng)、城域網(wǎng)三大類(lèi)。二、多項(xiàng)選擇題1. 答案：AB

44、C解析：一次性、目標(biāo)性、約束性是工程建設(shè)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目共有的特征，建設(shè)周期長(zhǎng) 和投資大是工程建設(shè)項(xiàng)目獨(dú)有的特征。2. 答案：ABDE解析：工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，隨階段發(fā)生 變化的。3. 答案：BC解析：建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面的委托監(jiān)理合同；工程監(jiān)理單 位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級(jí)許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。4. 答案：BCD解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的 編碼由緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是上述其他編碼的基礎(chǔ)。5. 答案：DE解析：一般地，D E應(yīng)屬于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃地內(nèi)容。6. 答案：ABDE解析：主動(dòng)控制是根據(jù)已建同類(lèi)工程實(shí)施情況的綜合分析結(jié)果，結(jié)合擬建工程的具體 情況和特點(diǎn)，將教訓(xùn)上升為經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)擬建工程的事實(shí)，因而是一種前饋控制。7. 答案：CDE解析：當(dāng)且僅當(dāng)局部工期的延誤超過(guò)總時(shí)差時(shí)，就會(huì)影響工程項(xiàng)目的總工期。8. 答案：BCDE解析：工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是支付工程進(jìn)度款和竣 工結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量的依據(jù)。判斷項(xiàng)目是否可行是在編