一把手的“八大忌”

1、徐文秀：一把手的“八大忌” 一把手的“八大忌” 徐文秀 一忌“拉幫結伙”。 一把手最大的本事在于會團結、能團結、善團結。能夠把各種性格、各有所長的人團結在一起，讓大家心往一處想，勁往一處使，而不是各吹各的調。但是，講團結又不能抱團，不能搞團團伙伙、搞“小圈子”，必須靠團隊而不能靠團伙，切不可以人劃線，憑個人好惡看人，不可搞親疏遠近，要公平、公正、公道，一碗水端平，做到手心手背都是肉。 二忌“攬功諉過”。 一把手最可貴的品格是敢于擔當，肩膀硬、腰板直，雖然不可高人一等，但要高人一籌，更要成為團隊里的“高個子”，天塌下來能頂著。如果有過錯就推給他人，見成績就爭先恐后，有好處就一馬當先，總是把功勞記

2、在自己身上，往自己臉上貼金，甚至背著同事向上邀功、表功、討賞，則會讓人心涼。 三忌“表里不一”。 一把手最大的人格魅力就在于表里如一、言行一致。如果當面說好話、背后說壞話，桌面握手、桌下踢腳，甜言蜜語地哄人，甚至口蜜腹劍，好話說盡、壞事干絕，成為說的和做的不一樣的“雙面人”，則會落下一個“臺上你講，臺下講你”的結局。 四忌“朝令夕改”。 一把手成熟的重要表現(xiàn)就是要有一言既出駟馬難追的果斷性和堅定性。如果今天立一套標準，明天又立一套新規(guī)；對這件事是一個標準，對那件事又是一個尺度；今天一個想法，明天又一個說法，缺乏一以貫之、一如既往的連續(xù)性、統(tǒng)一性和一致性，就會讓人無所適從。 五忌“我行我素”。

3、一把手的核心地位往往易使其我說你聽、我走你隨，習慣于“我說行就行，不行也行；我說不行就不行，行也不行”，容易由自信變得自負，主見變得主觀，成了說一不二的“一霸手”。如果一把手聽不進不同意見，就會剛愎自用、獨斷專行，讓人敬而畏之、敬而遠之。 六忌“良莠不分”。 一個團隊中的每個人，能力水平參差不齊是常態(tài)，也是難免的和正常的，這并不可怕，但可怕的是，一把手“不識貨”、用錯人，特別是好壞不分、良莠不辨，不能人崗相適，不會量才適用、量體裁衣，不能用當其時，不會把好鋼用在刀刃上，甚至“亂點鴛鴦譜”，結果誤人誤事。 七忌“嫌貧愛富”。 一把手用人是關鍵，要從有利于事業(yè)發(fā)展用人，從有利于調動人的積極性用人，從有利于隊伍結構優(yōu)化用人，從有利于形成好的風氣用人。如果對有背景、有來頭、有靠山或者資源多、關系多、資本多的“富者”就高看一眼、厚愛一等、重用一把，而對沒背景、沒來頭、沒靠山、沒資源的“貧者”視而不見，則會壞了風氣，讓吃苦的人吃虧、受累的人受氣、流汗的人流淚，老實的人倒霉。 八忌“欺軟怕硬”。 一把手要過得硬，就得不怕硬；要讓人服軟，就不能“欺軟”。對于那些耍橫的、來蠻的、動粗的“釘子戶”、“老油子”，不可以遷就、忍讓和妥協(xié)，對于那些會鬧的、愛哭的不可以“會哭的孩子給奶吃”；而對于那些聽話的、好使的、講理的和自覺埋頭干活的“老黃?！薄⒗蠈嵢?，卻