關(guān)于成立特高壓設(shè)備公司可行性分析報(bào)告（模板參考）

1、泓域咨詢/關(guān)于成立特高壓設(shè)備公司可行性分析報(bào)告關(guān)于成立特高壓設(shè)備公司可行性分析報(bào)告xx有限公司報(bào)告說(shuō)明xx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資332.50萬(wàn)元，占xx有限公司35%股份；xxx投資管理公司出資618萬(wàn)元，占xx有限公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資22377.34萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資18015.51萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.51%；建設(shè)期利息244.43萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.09%；流動(dòng)資金4117.40萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.40%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入46400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用37927.94

2、萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6193.79萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.13%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7889.46萬(wàn)元，全部投資回收期5.56年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。一次設(shè)備指在電網(wǎng)中直接承擔(dān)電力輸送及電壓轉(zhuǎn)換的輸配電設(shè)備。主要包括高壓開(kāi)關(guān)、變壓器、電抗器、電容器、互感器、絕緣子、避雷器、直流輸電換流閥及電線電纜等，是電力輸送的核心硬件設(shè)備。一次設(shè)備成套指按照用戶的實(shí)際需求，能夠?yàn)橛脩粼O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝輸配電系統(tǒng)中的主要一次設(shè)備。直流特高壓設(shè)備方面，換流閥的市場(chǎng)集中度很高，其中，國(guó)電南瑞的市場(chǎng)份額約50%，CR3達(dá)到95%。換流變壓器生產(chǎn)企業(yè)中，特變電工市場(chǎng)份額最高，達(dá)到30%，

3、CR3約70%。換流閥和換流變壓器行業(yè)均呈現(xiàn)寡頭壟斷格局。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析16一、 十四五全國(guó)電網(wǎng)規(guī)劃投資大幅提升16二、 二次設(shè)備是電力控制

4、設(shè)備、電力輸送的軟件設(shè)備17三、 輸配電設(shè)備行業(yè)在電力工業(yè)發(fā)揮核心作用18四、 在變壓器方面，國(guó)內(nèi)變壓器主要公司有特變電工、中國(guó)西電和保變電氣等，國(guó)際上主要公司有AseaBrownBoveriLtd（ABB）和西門子等。和其他電壓等級(jí)領(lǐng)域相比，特高壓領(lǐng)域?qū)τ谠O(shè)備的質(zhì)量有著較為嚴(yán)格的要求，通常在設(shè)備正式投入運(yùn)營(yíng)前需要經(jīng)過(guò)反復(fù)的試驗(yàn)以保證后期運(yùn)行的穩(wěn)定性。變壓器相關(guān)主要原材料為取向硅鋼（結(jié)晶排列有一定規(guī)律和方向的硅鋼）、電磁線、絕緣紙板、變壓器油等。原材料成本占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的比重較大，其中取向硅鋼片成本占變壓器制造成本的比重在25%左右。取向硅鋼生產(chǎn)工藝、制造技術(shù)較為復(fù)雜，技術(shù)壁壘較高，國(guó)內(nèi)取向硅

5、鋼企業(yè)主要是武漢鋼鐵集團(tuán)公司和寶鋼集團(tuán)有限公司，隨著兩家鋼鐵公司對(duì)相關(guān)技術(shù)的掌握，取向硅鋼國(guó)產(chǎn)化率提升，但部分高電壓等級(jí)變壓器的原材料仍進(jìn)口自韓國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的取向硅鋼。銅材料成本占變壓器制造成本的比重在30%左右，變壓器油則占比在15%左右。特變電工目前的原材料采購(gòu)中，硅鋼、銅材、變壓器油等現(xiàn)貨采購(gòu)均為國(guó)內(nèi)采購(gòu)，占比約在97%左右，原材料進(jìn)口采購(gòu)占比為3%左右。截至2020年末，在33個(gè)特高壓工程的變壓器和電線電纜等輸變電項(xiàng)目中，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，特變電工、中國(guó)西電和保變電氣合計(jì)中標(biāo)1168個(gè)項(xiàng)目，其中特變電工中標(biāo)數(shù)量最多，達(dá)到462個(gè)，占比約39.6%，體現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。特高壓建設(shè)對(duì)高壓

6、輸配電設(shè)備需求不斷增長(zhǎng)19第三章 背景、必要性分析24一、 特高壓建設(shè)對(duì)高壓輸配電設(shè)備需求不斷增長(zhǎng)24二、 全球能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)正向低碳化轉(zhuǎn)型26三、 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展 加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系26四、 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略 加快建設(shè)創(chuàng)新強(qiáng)省28第四章 公司籌建方案30一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨30二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)30三、 公司組建方式31四、 公司管理體制31五、 部門職責(zé)及權(quán)限32六、 核心人員介紹36七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度37第五章 發(fā)展規(guī)劃分析43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施47第六章 法人治理50一、 股東權(quán)利及義務(wù)50二、 董事52三、 高級(jí)管理人員56四、 監(jiān)事59第七章 項(xiàng)目風(fēng)

7、險(xiǎn)防范分析61一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析61二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)66第八章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析67一、 環(huán)境保護(hù)綜述67二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析68三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析72五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)73第九章 項(xiàng)目選址方案74一、 項(xiàng)目選址原則74二、 建設(shè)區(qū)基本情況74三、 聚焦高水平開(kāi)放 增創(chuàng)全面開(kāi)放合作新優(yōu)勢(shì)82四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)83第十章 項(xiàng)目投資分析84一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明84二、 建設(shè)投資估算85建設(shè)投資估算表89三、 建設(shè)期利息89建設(shè)期利息估算表89固定資產(chǎn)投資估算表91四、 流動(dòng)資金91流動(dòng)資金估算表92

8、五、 項(xiàng)目總投資93總投資及構(gòu)成一覽表93六、 資金籌措與投資計(jì)劃94項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表94第十一章 經(jīng)濟(jì)收益分析96一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取96二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算96營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費(fèi)用估算表98利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表100三、 項(xiàng)目盈利能力分析100項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表102四、 財(cái)務(wù)生存能力分析103五、 償債能力分析104借款還本付息計(jì)劃表105六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論105第十二章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃107一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排107項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表107二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施108第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)109第十四章 附表110主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表11

9、0建設(shè)投資估算表111建設(shè)期利息估算表112固定資產(chǎn)投資估算表113流動(dòng)資金估算表114總投資及構(gòu)成一覽表115項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表116營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費(fèi)用估算表117固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表118無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表120項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計(jì)劃表122建筑工程投資一覽表123項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表124主要設(shè)備購(gòu)置一覽表125能耗分析一覽表125第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本950萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事特高壓設(shè)備相

10、關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)

11、議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9279.557423.646959.66負(fù)債總額4202.093361.673151.57股東權(quán)益合計(jì)5077.464061.973808.10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入19353.6915482.9514515.27營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3957.983166.382968.49利潤(rùn)總額3322.302657.842491.73凈利潤(rùn)2491.731943.551794.05歸

12、屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2491.731943.551794.05（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公

13、司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9279.557423.646959.66負(fù)債總額4202.093361.673151.57股東權(quán)益合計(jì)5077.464061.973808.10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入19353.6915482.9514515.27營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3957.983166.382968.49利潤(rùn)總額3322.302657.842491.73凈利潤(rùn)2491.731943.551794.05歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2491.731943.551794.05

14、六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立特高壓設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由根據(jù)國(guó)家能源局，截至2021年底，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量約23.77億千瓦，同比增長(zhǎng)7.9%，其中，可再生能源發(fā)電裝機(jī)達(dá)到10.63億千瓦，占總發(fā)電裝機(jī)容量的44.8%?？稍偕茉窗l(fā)電裝機(jī)中，水電裝機(jī)3.91億千瓦（其中抽水蓄能0.36億千瓦）、風(fēng)電裝機(jī)3.28億千瓦、光伏發(fā)電裝機(jī)3.06億千瓦、核電發(fā)電裝機(jī)5326萬(wàn)千瓦、生物質(zhì)發(fā)電裝機(jī)3798萬(wàn)千瓦，分別占全國(guó)總發(fā)電裝機(jī)容量的16.5%、13.8%、12.9%、2.24%和1.6%。現(xiàn)階段我國(guó)發(fā)電結(jié)構(gòu)仍以化石燃料發(fā)電為主，根據(jù)全球能源互

15、聯(lián)網(wǎng)合作組織測(cè)算，到2025年，中國(guó)發(fā)電結(jié)構(gòu)中，煤電占比下降至49%，風(fēng)光發(fā)電占比將從8%上升至20%；到2050年，煤炭發(fā)電占比大幅下降至6%，風(fēng)光發(fā)電上升為主力，合計(jì)占比66%，未來(lái)我國(guó)的電力結(jié)構(gòu)將保持持續(xù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約57.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套特高壓設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積68977.42，其中：生產(chǎn)工程45505.15，倉(cāng)儲(chǔ)工程11469.92，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5573.

16、66，公共工程6428.69。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資22377.34萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資18015.51萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.51%；建設(shè)期利息244.43萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.09%；流動(dòng)資金4117.40萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.40%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：46400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：37927.94萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：6193.79萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.56年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.13%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：7889.46萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合

17、評(píng)價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 十四五全國(guó)電網(wǎng)規(guī)劃投資大幅提升根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)中國(guó)電力科學(xué)研究院，智能電網(wǎng)定義為以物理電網(wǎng)為基礎(chǔ)(中國(guó)的智能電網(wǎng)是以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各電壓等級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為基礎(chǔ))，將現(xiàn)代先進(jìn)的傳感測(cè)量技術(shù)、通訊技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和控制技術(shù)與物理電網(wǎng)高度集成而形成的新型電網(wǎng)。它以充分滿足用戶對(duì)電力的需求和優(yōu)化資源配置、確保電力供應(yīng)的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性、滿足環(huán)保約束、保證

18、電能質(zhì)量、適應(yīng)電力市場(chǎng)化發(fā)展等為目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶可靠、經(jīng)濟(jì)、清潔、互動(dòng)的電力供應(yīng)和增值服務(wù)。2021年9月，中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)和中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事長(zhǎng)在2021能源電力轉(zhuǎn)型國(guó)際論壇上宣布，未來(lái)五年，國(guó)家電網(wǎng)計(jì)劃投入3500億美元(約合2.23萬(wàn)億元)，推進(jìn)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；其中研發(fā)投入90億美元，用于突破構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的關(guān)鍵核心技術(shù)。2020年中國(guó)電能占終端能源消費(fèi)比重約為27%，預(yù)計(jì)2030年、2060年將分別提升到39%和70%。其中，2022年，國(guó)家電網(wǎng)計(jì)劃發(fā)展總投入為5795億元，在電網(wǎng)投資方面，國(guó)家電網(wǎng)計(jì)劃投資金額為5012億元。這是國(guó)家電網(wǎng)年度電網(wǎng)投資計(jì)劃首次突破5000億元。

19、另外，南方電網(wǎng)印發(fā)的南方電網(wǎng)十四五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃提出，十四五期間，南方電網(wǎng)公司總體電網(wǎng)建設(shè)將規(guī)劃投資約6700億元，以加快數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)和現(xiàn)代化電網(wǎng)進(jìn)程，推動(dòng)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)構(gòu)建。根據(jù)以上規(guī)劃，國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十四五電網(wǎng)規(guī)劃投資累計(jì)將超過(guò)2.9萬(wàn)億元，疊加國(guó)內(nèi)地方性電網(wǎng)公司的投資規(guī)劃，十四五期間全國(guó)電網(wǎng)總投資預(yù)計(jì)近3萬(wàn)億元，將大幅高于十三五期間全國(guó)電網(wǎng)總投資2.57萬(wàn)億元。巨大的投資規(guī)模將對(duì)國(guó)內(nèi)智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈公司帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈共涉及發(fā)電、變電、輸電、配電以及用電五個(gè)大環(huán)節(jié)。目前，在我國(guó)國(guó)家電力系統(tǒng)中，發(fā)電環(huán)節(jié)主要公司有五大六小發(fā)電集團(tuán)。輸電、變電與配電環(huán)節(jié)，由國(guó)家

20、電網(wǎng)有限公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司以及一些地方電力公司承做，輸電、變電和配電相關(guān)設(shè)備制造涉及的公司較多，包括國(guó)電南瑞、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、特變電工等主流一次設(shè)備和二次設(shè)備廠商。下游用電環(huán)節(jié)主要為工業(yè)用電、居民用電及其他工商業(yè)用電等。二、 二次設(shè)備是電力控制設(shè)備、電力輸送的軟件設(shè)備二次設(shè)備指為了保護(hù)輸配電一次設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及電網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度的各種保護(hù)、調(diào)節(jié)、監(jiān)測(cè)及自動(dòng)控制設(shè)備，包括保護(hù)及控制設(shè)備、電力通信設(shè)備、自動(dòng)裝置、電源系統(tǒng)，也包括電力系統(tǒng)自動(dòng)化系統(tǒng)以及二次系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)備等。二次設(shè)備主要是針對(duì)電力設(shè)備控制及電網(wǎng)自動(dòng)控制、保護(hù)和調(diào)度，是電力控制設(shè)備、電力輸送的軟件設(shè)備。繼電保護(hù)是指自動(dòng)、迅速、

21、有選擇性地將故障元件從電力系統(tǒng)中切除并終止異常狀況，使故障元件免于繼續(xù)遭到損壞，并保證其它無(wú)故障部分迅速恢復(fù)正常供電。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)電力系統(tǒng)逐步形成雙高的特性，即高比例新能源、高比例電力電子設(shè)備接入。在電力市場(chǎng)化改革深入推進(jìn)，國(guó)家電網(wǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和雙碳行動(dòng)方案正在落地實(shí)施的背景下，電網(wǎng)的調(diào)控運(yùn)行擔(dān)負(fù)著保障大電網(wǎng)安全、新能源充分消納、現(xiàn)貨市場(chǎng)運(yùn)行和源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同控制的重要任務(wù)，亟待研發(fā)建設(shè)具有智能、安全、開(kāi)放、共享特征的新一代調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，全面服務(wù)于雙高電網(wǎng)一體化運(yùn)行控制目標(biāo)，有效支撐綠色低碳、安全高效能源體系運(yùn)轉(zhuǎn)。在火電、水電、核電、風(fēng)電、光伏、抽水蓄能、分布式能源等各種發(fā)電領(lǐng)域，都需要相應(yīng)類

22、型的機(jī)組控制保護(hù)及并網(wǎng)解決方案，如水電廠控制及自動(dòng)化、發(fā)電廠/燃機(jī)電廠電氣二次系統(tǒng)、流域水電調(diào)度一體化、抽水蓄能電站控制及自動(dòng)化、水利水電工程安全監(jiān)測(cè)、水利水電魚(yú)道生態(tài)工程綜合管控、清潔能源功率預(yù)測(cè)與調(diào)度管理系統(tǒng)、新能源及儲(chǔ)能并網(wǎng)控制和保護(hù)、新能源電站綜合監(jiān)控及遠(yuǎn)程集中監(jiān)控等。三、 輸配電設(shè)備行業(yè)在電力工業(yè)發(fā)揮核心作用我國(guó)能源基地與用電負(fù)荷中心的地理分布不均衡導(dǎo)致了在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行大容量長(zhǎng)距離輸電的必然需求，電網(wǎng)建設(shè)成為國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)投資領(lǐng)域，輸配電設(shè)備對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)和電力傳輸意義重大。輸配電設(shè)備行業(yè)依賴于電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。隨著十四五期間國(guó)內(nèi)特高壓和智能電網(wǎng)的加快建設(shè)，對(duì)輸配電設(shè)備的需求將迎來(lái)新

23、一輪增長(zhǎng)增長(zhǎng)。輸電和配電是電網(wǎng)的必要組成部分，電能從電源點(diǎn)送往負(fù)荷中心的線路稱為輸電線路，將電能在負(fù)荷中心進(jìn)行分配的線路稱為配電線路。輸配電設(shè)備包括一次設(shè)備和二次設(shè)備。一次設(shè)備主要包括開(kāi)關(guān)、變壓器、電抗器、電容器、互感器、絕緣子、避雷器、直流輸電換流閥及電線電纜等，是電力輸送的硬件設(shè)備；二次設(shè)備則主要是針對(duì)電力設(shè)備控制及電網(wǎng)自動(dòng)控制、保護(hù)和調(diào)度，是電力控制設(shè)備、電力輸送的軟件設(shè)備。一次設(shè)備指在電網(wǎng)中直接承擔(dān)電力輸送及電壓轉(zhuǎn)換的輸配電設(shè)備。主要包括高壓開(kāi)關(guān)、變壓器、電抗器、電容器、互感器、絕緣子、避雷器、直流輸電換流閥及電線電纜等，是電力輸送的核心硬件設(shè)備。一次設(shè)備成套指按照用戶的實(shí)際需求，能夠

24、為用戶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝輸配電系統(tǒng)中的主要一次設(shè)備。直流特高壓設(shè)備方面，換流閥的市場(chǎng)集中度很高，其中，國(guó)電南瑞的市場(chǎng)份額約50%，CR3達(dá)到95%。換流變壓器生產(chǎn)企業(yè)中，特變電工市場(chǎng)份額最高，達(dá)到30%，CR3約70%。換流閥和換流變壓器行業(yè)均呈現(xiàn)寡頭壟斷格局。四、 在變壓器方面，國(guó)內(nèi)變壓器主要公司有特變電工、中國(guó)西電和保變電氣等，國(guó)際上主要公司有AseaBrownBoveriLtd（ABB）和西門子等。和其他電壓等級(jí)領(lǐng)域相比，特高壓領(lǐng)域?qū)τ谠O(shè)備的質(zhì)量有著較為嚴(yán)格的要求，通常在設(shè)備正式投入運(yùn)營(yíng)前需要經(jīng)過(guò)反復(fù)的試驗(yàn)以保證后期運(yùn)行的穩(wěn)定性。變壓器相關(guān)主要原材料為取向硅鋼（結(jié)晶排列有一定規(guī)律和方向的硅

25、鋼）、電磁線、絕緣紙板、變壓器油等。原材料成本占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的比重較大，其中取向硅鋼片成本占變壓器制造成本的比重在25%左右。取向硅鋼生產(chǎn)工藝、制造技術(shù)較為復(fù)雜，技術(shù)壁壘較高，國(guó)內(nèi)取向硅鋼企業(yè)主要是武漢鋼鐵集團(tuán)公司和寶鋼集團(tuán)有限公司，隨著兩家鋼鐵公司對(duì)相關(guān)技術(shù)的掌握，取向硅鋼國(guó)產(chǎn)化率提升，但部分高電壓等級(jí)變壓器的原材料仍進(jìn)口自韓國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的取向硅鋼。銅材料成本占變壓器制造成本的比重在30%左右，變壓器油則占比在15%左右。特變電工目前的原材料采購(gòu)中，硅鋼、銅材、變壓器油等現(xiàn)貨采購(gòu)均為國(guó)內(nèi)采購(gòu)，占比約在97%左右，原材料進(jìn)口采購(gòu)占比為3%左右。截至2020年末，在33個(gè)特高壓工程的變壓器

26、和電線電纜等輸變電項(xiàng)目中，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，特變電工、中國(guó)西電和保變電氣合計(jì)中標(biāo)1168個(gè)項(xiàng)目，其中特變電工中標(biāo)數(shù)量最多，達(dá)到462個(gè)，占比約39.6%，體現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。特高壓建設(shè)對(duì)高壓輸配電設(shè)備需求不斷增長(zhǎng)電力生產(chǎn)消費(fèi)主要包括發(fā)電、變電、輸電、配電和用電等環(huán)節(jié)，輸配電包括輸電、變電和配電。輸變電系統(tǒng)主要由輸電設(shè)備和變電設(shè)備組成，輸電設(shè)備包括輸電線、架空線路、桿塔、絕緣子串等，主要用于保證電力的安全傳輸；變電設(shè)備主要包括變壓器、斷路器、互感器、開(kāi)關(guān)、繼電保護(hù)、監(jiān)控和電力通信系統(tǒng)等設(shè)備，主要用于電力的安全轉(zhuǎn)換。國(guó)內(nèi)電力建設(shè)對(duì)輸配電設(shè)備的需求保持高位。電力是影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，通過(guò)將各種一

27、次能源轉(zhuǎn)換成電能供給生產(chǎn)和生活使用，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。用電的需求促進(jìn)電力工程建設(shè)投資的需求；電力工程建設(shè)投資帶動(dòng)電源及電網(wǎng)建設(shè)，其中，電源建設(shè)形成對(duì)輸配電及控制設(shè)備的需求，電網(wǎng)建設(shè)形成對(duì)輸配電設(shè)備的需求。電網(wǎng)投資中高壓設(shè)備需求較大。高壓輸變電設(shè)備尤其是特高壓輸變電設(shè)備對(duì)于大容量長(zhǎng)距離電力傳輸意義重大，利用高壓變壓器將電壓調(diào)節(jié)到需要的等級(jí)，通過(guò)高壓輸電線纜將電力進(jìn)行遠(yuǎn)距離傳輸，能夠有效的降低耗損、提高效率。在超遠(yuǎn)距離大容量輸電領(lǐng)域采用特高壓交直流輸電技術(shù)可以大幅度提高輸電效率，降低輸電損耗。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)，十四五期間，國(guó)家電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)特高壓工程24交14直，涉及線路3萬(wàn)余公里，變電換流容量3.4

28、億千伏安，總投資3800億元，較十三五特高壓投資2800億元大幅增長(zhǎng)35.7%，特高壓將迎來(lái)新一輪加速建設(shè)期。2022年，國(guó)家電網(wǎng)計(jì)劃開(kāi)工10交3直共13條特高壓線路。另外，十四五期間，南方電網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)將規(guī)劃投資約6700億元，其中，南方電網(wǎng)將配電網(wǎng)建設(shè)列入十四五工作重點(diǎn)，規(guī)劃投資達(dá)到3200億元，規(guī)劃投資占比將近總投資的一半。2008-2020年，中國(guó)特高壓線路長(zhǎng)度從640公里增長(zhǎng)至35868公里。當(dāng)前我國(guó)有14回特高壓交流輸電線路，16回特高壓直流輸電線路，共計(jì)30回線路，特高壓輸電工程線路總長(zhǎng)約41000公里。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)到2022年特高壓工程累計(jì)線路長(zhǎng)度將進(jìn)一步達(dá)到44613公里

29、左右。2022年3月，國(guó)家電網(wǎng)兩項(xiàng)1000千伏特高壓交流工程同時(shí)開(kāi)工，分別是福州廈門特高壓工程和駐馬店武漢特高壓工程，總投資109億元，打造升級(jí)版特高壓工程。工程采用我國(guó)自主研發(fā)、國(guó)際領(lǐng)先的特高壓輸電技術(shù)，聚焦穩(wěn)定安全可靠目標(biāo)，以六精四化為主線，在本質(zhì)安全可靠、核心技術(shù)裝備全自主可控、智能化機(jī)械化施工與綠色建造方面邁上了新臺(tái)階，是升級(jí)版的特高壓工程，對(duì)于進(jìn)一步提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平和能源資源優(yōu)化配置能力意義重大。建成以特高壓為骨干網(wǎng)架的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，可以有效支撐各種新能源開(kāi)發(fā)利用和高比例并網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)各類能源設(shè)施便捷接入。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)，未來(lái)特高壓建設(shè)工程建設(shè)將強(qiáng)化科技創(chuàng)新，在世界上將首次研發(fā)柔直+常

30、規(guī)的混合級(jí)聯(lián)特高壓直流輸電技術(shù)，研發(fā)應(yīng)用能夠快速實(shí)現(xiàn)毫秒級(jí)能量平衡的可控自恢復(fù)消能裝置，將特高壓直流饋入由依賴電網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹坞娋W(wǎng)。第三章 背景、必要性分析一、 特高壓建設(shè)對(duì)高壓輸配電設(shè)備需求不斷增長(zhǎng)電力生產(chǎn)消費(fèi)主要包括發(fā)電、變電、輸電、配電和用電等環(huán)節(jié)，輸配電包括輸電、變電和配電。輸變電系統(tǒng)主要由輸電設(shè)備和變電設(shè)備組成，輸電設(shè)備包括輸電線、架空線路、桿塔、絕緣子串等，主要用于保證電力的安全傳輸；變電設(shè)備主要包括變壓器、斷路器、互感器、開(kāi)關(guān)、繼電保護(hù)、監(jiān)控和電力通信系統(tǒng)等設(shè)備，主要用于電力的安全轉(zhuǎn)換。國(guó)內(nèi)電力建設(shè)對(duì)輸配電設(shè)備的需求保持高位。電力是影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，通過(guò)將各種一次能源轉(zhuǎn)換

31、成電能供給生產(chǎn)和生活使用，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。用電的需求促進(jìn)電力工程建設(shè)投資的需求；電力工程建設(shè)投資帶動(dòng)電源及電網(wǎng)建設(shè)，其中，電源建設(shè)形成對(duì)輸配電及控制設(shè)備的需求，電網(wǎng)建設(shè)形成對(duì)輸配電設(shè)備的需求。電網(wǎng)投資中高壓設(shè)備需求較大。高壓輸變電設(shè)備尤其是特高壓輸變電設(shè)備對(duì)于大容量長(zhǎng)距離電力傳輸意義重大，利用高壓變壓器將電壓調(diào)節(jié)到需要的等級(jí)，通過(guò)高壓輸電線纜將電力進(jìn)行遠(yuǎn)距離傳輸，能夠有效的降低耗損、提高效率。在超遠(yuǎn)距離大容量輸電領(lǐng)域采用特高壓交直流輸電技術(shù)可以大幅度提高輸電效率，降低輸電損耗。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)，十四五期間，國(guó)家電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)特高壓工程24交14直，涉及線路3萬(wàn)余公里，變電換流容量3.4億千伏安，

32、總投資3800億元，較十三五特高壓投資2800億元大幅增長(zhǎng)35.7%，特高壓將迎來(lái)新一輪加速建設(shè)期。2022年，國(guó)家電網(wǎng)計(jì)劃開(kāi)工10交3直共13條特高壓線路。另外，十四五期間，南方電網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)將規(guī)劃投資約6700億元，其中，南方電網(wǎng)將配電網(wǎng)建設(shè)列入十四五工作重點(diǎn)，規(guī)劃投資達(dá)到3200億元，規(guī)劃投資占比將近總投資的一半。2008-2020年，中國(guó)特高壓線路長(zhǎng)度從640公里增長(zhǎng)至35868公里。當(dāng)前我國(guó)有14回特高壓交流輸電線路，16回特高壓直流輸電線路，共計(jì)30回線路，特高壓輸電工程線路總長(zhǎng)約41000公里。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)到2022年特高壓工程累計(jì)線路長(zhǎng)度將進(jìn)一步達(dá)到44613公里左右。20

33、22年3月，國(guó)家電網(wǎng)兩項(xiàng)1000千伏特高壓交流工程同時(shí)開(kāi)工，分別是福州廈門特高壓工程和駐馬店武漢特高壓工程，總投資109億元，打造升級(jí)版特高壓工程。工程采用我國(guó)自主研發(fā)、國(guó)際領(lǐng)先的特高壓輸電技術(shù)，聚焦穩(wěn)定安全可靠目標(biāo)，以六精四化為主線，在本質(zhì)安全可靠、核心技術(shù)裝備全自主可控、智能化機(jī)械化施工與綠色建造方面邁上了新臺(tái)階，是升級(jí)版的特高壓工程，對(duì)于進(jìn)一步提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平和能源資源優(yōu)化配置能力意義重大。建成以特高壓為骨干網(wǎng)架的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，可以有效支撐各種新能源開(kāi)發(fā)利用和高比例并網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)各類能源設(shè)施便捷接入。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)，未來(lái)特高壓建設(shè)工程建設(shè)將強(qiáng)化科技創(chuàng)新，在世界上將首次研發(fā)柔直+常規(guī)的混合級(jí)

34、聯(lián)特高壓直流輸電技術(shù)，研發(fā)應(yīng)用能夠快速實(shí)現(xiàn)毫秒級(jí)能量平衡的可控自恢復(fù)消能裝置，將特高壓直流饋入由依賴電網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹坞娋W(wǎng)。二、 全球能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)正向低碳化轉(zhuǎn)型受全球氣候變暖、不可再生的化石能源不斷消耗等因素影響，全球能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)正向低碳化轉(zhuǎn)型。國(guó)際社會(huì)對(duì)保障能源安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、應(yīng)對(duì)氣候變化等問(wèn)題日益重視，許多國(guó)家已將可再生能源作為新一代能源技術(shù)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要新領(lǐng)域。可再生能源規(guī)?；门c常規(guī)能源的清潔低碳化將是能源發(fā)展的基本趨勢(shì)，加快發(fā)展可再生能源已成為全球能源轉(zhuǎn)型的主流方向。根據(jù)國(guó)際可再生能源機(jī)構(gòu)（IRENA）發(fā)布的全球能源轉(zhuǎn)型：2050路線圖（2019年版）的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，20

35、50年全球光伏裝機(jī)量將達(dá)到8519GW，全球風(fēng)電裝機(jī)量將達(dá)到6044GW。三、 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展 加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系堅(jiān)持發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)省、質(zhì)量強(qiáng)省，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，加快先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展，推動(dòng)廣東制造向廣東智造轉(zhuǎn)型，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。（一）推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展圍繞建設(shè)全球先進(jìn)制造業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地，培育發(fā)展一批戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群，著力打造國(guó)際一流的制造業(yè)發(fā)展環(huán)境高地，鞏固提升制造業(yè)在全省經(jīng)濟(jì)中的支柱地位。鞏固提升戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)新一代電子信息產(chǎn)業(yè)，加快5G產(chǎn)業(yè)

36、集聚發(fā)展，培育自主軟件生態(tài)，建設(shè)超高清視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展試驗(yàn)區(qū)。堅(jiān)持傳統(tǒng)與新能源汽車共同發(fā)展，推廣新能源及智能網(wǎng)聯(lián)汽車，提升純電動(dòng)汽車研發(fā)水平，建立安全可控的關(guān)鍵零部件配套體系。加快發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，在生物藥、化學(xué)藥、現(xiàn)代中藥、高端醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！笆奈濉逼陂g，新一代電子信息等十大戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)業(yè)收入年均增速與全省經(jīng)濟(jì)增速基本同步。前瞻布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加快培育半導(dǎo)體與集成電路產(chǎn)業(yè)，布局建設(shè)高端特色模擬工藝生產(chǎn)線和SOI（硅晶絕緣體技術(shù)）工藝研發(fā)線，積極發(fā)展第三代半導(dǎo)體、高端SOC（系統(tǒng)級(jí)）等芯片產(chǎn)品。加快培育高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展高端數(shù)控機(jī)床、航空裝備、衛(wèi)星及應(yīng)

37、用、軌道交通裝備、智能機(jī)器人、精密儀器等產(chǎn)業(yè)。加快培育氫能產(chǎn)業(yè)，建設(shè)燃料電池汽車示范城市群，突破燃料電池關(guān)鍵零部件核心技術(shù)，打造多渠道、多元化氫能供給體系。“十四五”期間，十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)10%以上。圍繞未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)支持引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的顛覆性技術(shù)突破，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)交叉融合發(fā)展，在區(qū)塊鏈、量子通信、人工智能、信息光子、太赫茲、新材料、生命健康等領(lǐng)域努力搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。（二）增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力著力抓好產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、控鏈工作，打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和質(zhì)量品牌建設(shè)，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)加快邁向全球價(jià)值鏈中高端。四、 實(shí)施

38、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略 加快建設(shè)創(chuàng)新強(qiáng)省堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，以粵港澳大灣區(qū)國(guó)際科技創(chuàng)新中心建設(shè)為引領(lǐng)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)、鍛長(zhǎng)板與補(bǔ)短板齊頭并進(jìn)，促進(jìn)創(chuàng)新鏈條有機(jī)融合和全面貫通，增強(qiáng)創(chuàng)新體系整體效能，建設(shè)具有全球影響力的科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地。（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量支撐對(duì)標(biāo)全球主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地，推動(dòng)建設(shè)大灣區(qū)綜合性國(guó)家科學(xué)中心，著力提升以重大科技基礎(chǔ)設(shè)施、高水平實(shí)驗(yàn)室和科研機(jī)構(gòu)為核心的創(chuàng)新基礎(chǔ)能力。（二）激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活力瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展前沿和產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革方向，立足廣東市場(chǎng)機(jī)制和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，持之以恒加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵核心

39、技術(shù)攻關(guān)，聚力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主化。（三）打造創(chuàng)新人才強(qiáng)省實(shí)施更加開(kāi)放的人才政策，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才需求，面向全球引才聚才，強(qiáng)化人才支撐，營(yíng)造近悅遠(yuǎn)來(lái)、拴心留才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才發(fā)展環(huán)境，打造創(chuàng)新人才高地。（四）完善鼓勵(lì)創(chuàng)新的體制機(jī)制深化科技體制改革，深入推進(jìn)全面創(chuàng)新改革，著力解決制約創(chuàng)新發(fā)展的體制機(jī)制問(wèn)題，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)氛圍，激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。第四章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)

40、競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、特高壓設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)

41、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資332.50萬(wàn)元，占xx有限公司35%股份；xxx投資管理公司出資618萬(wàn)元，占xx有限公司65%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的

42、管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行

43、所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)

44、分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年

45、的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)

46、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可

47、靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、張xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xx

48、x有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、梁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、余xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)

49、行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、宋xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、馬xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、周xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生

50、，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、沈xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入

51、公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資

52、本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：

53、公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分

54、配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立

55、董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書(shū)面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事

56、會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球