工程項(xiàng)目工作計(jì)劃范文

1、工程項(xiàng)目工作計(jì)劃范文一、工作整體思路 工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾 工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路， 具體如下 : 兩個(gè)建設(shè) 是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè) ; ; 工程管理制度和工程管理 體系的建設(shè)。工程建設(shè) 三項(xiàng)目標(biāo) 是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成 本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一 , , 從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。二、工程管理指標(biāo)A A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B B、 新世界廣場外檐泛光工程完成C C 工程合格率達(dá)到 100%100%D D 工地重大安全事故零發(fā)生三、工作計(jì)劃（一） 開工建設(shè)及規(guī)模20 xx20 xx 年工程部在公司和相關(guān)部

2、門的支持下， 樂賓百貨內(nèi)部照明改 造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。（二） 質(zhì)量控制目標(biāo)各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到 80%80%，合格達(dá)到 100%100%。主控項(xiàng)目全部合格，一 般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。（三） 進(jìn)度管理目標(biāo)完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。（四） 成本控制目標(biāo) 完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn) 度控制目標(biāo)。（五） 安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓 ; ;1 1）資質(zhì)證件管理方面A A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理B B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案C C 特種作業(yè)人員上崗證審查備案D D 專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資

3、質(zhì)審查備案2 2） 重大施工方案、制度管理方面A A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B B、文明施工管理辦法實(shí)施C C 倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭 設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。D D 工人生活環(huán)境管理制度E E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度（六） 部門內(nèi)部建設(shè)1 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得 尤為重要。工程部以提高本部門 團(tuán)隊(duì)凝聚力 和 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文 化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致 ; ; 全面激發(fā)員工的

4、工作 熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2 2、制度體系： 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面 ;A;A 、完善工程部內(nèi) 部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；B B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；C C、形成 與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；D D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單 位管理規(guī)章制度 ; ;四、重點(diǎn)關(guān)注問題（一） 理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模 式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。（二） 合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)化。（三） 建成和完善適合我公司的項(xiàng)目

5、管理模式 根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和幫助 在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。篇二】時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對(duì)酒店業(yè)競爭越來越激烈 的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn) 結(jié)合酒店實(shí)際情況，我工程部 20 xx20 xx 年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工 作：一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。 進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及 工作中存在的問題， 有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改， 形成系統(tǒng)的、 完整的

6、、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法， 加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、 維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識(shí)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有 序的、相互尊重的氛圍。二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能 及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支 學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多 種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平，改善以往培 訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí)，使部門 員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi) 就聚餐拼酒

7、的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍，供員工查閱。三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。 進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員 工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一 有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制 定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高員工的出工效率, 對(duì)典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi) 容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析，提高人力資源整體綜合 利用水平。四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備

8、故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和 客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃 性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)， 既減少成本又減少 用工成本。 通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的 保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新 技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合 利用效率，完成能源控制指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎(jiǎng)懲力度，并對(duì)不合 理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備 的選型安裝工作，

9、確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配，激 勵(lì)部門員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分 析對(duì)比，對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績【篇三工程部全體同事經(jīng)過 20 xx20 xx 年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任 務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 榮譽(yù)來之不易， 而剩余工作量卻很繁重， 20 xx20 xx 年又是 保通車 的關(guān)鍵之年。20 xx20 xx 年工程部的中心任務(wù)就是保永 藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和 安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司 關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于 20 xx20 xx

10、 年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工 程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平1 1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成 既定任務(wù)不放松。 20 xx20 xx 年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚 力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人 性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難， 多與工程師溝通、 多體貼工程師的難處， 及時(shí)要做好大家的思想工作， 堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表 不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精

11、神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì) 劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工 作和崗位工作中的矛盾。2 2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是 一家人 的思想，要加強(qiáng)與 公司其他部門、施工單位 （ 各個(gè)層次 ） 、監(jiān)理單位、地方政府以及部門 內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力 和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹 立全局觀念， 樹立服務(wù)于施工的思想， 強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神， 把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn) 識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。二、強(qiáng)化積極主動(dòng)

12、的工作作風(fēng)，提高工作效率。 管段工程師要圍繞 保通車 的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想， 在工地處理問題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要 積極配合，把工作做到前面。在 20 xx20 xx 年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)， 避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán) 格要求自我， 追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象 ; ;保持良好的 工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇 到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、 到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤

13、落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反 饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人 生價(jià)值。三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平1 1、20 xx20 xx 通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè) （路 基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程 ) ) 知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程 師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管 段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考 察、學(xué)習(xí)。2 2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每 周巡視工地現(xiàn)場不少于 3 3 天。3 3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 反映并解決工地問題， 認(rèn)真做好施工日志、 周質(zhì)量 問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會(huì)簽。4 4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、 房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。 及 時(shí)分析進(jìn)度問題， 為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。 每月 2525 日前及 時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根 據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表， 并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情 形。 如發(fā)現(xiàn)重大