工程項目工作計劃范文

1、工程項目工作計劃范文一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾 工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路， 具體如下 : 兩個建設 是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設 ; ; 工程管理制度和工程管理 體系的建設。工程建設 三項目標 是指項目進度目標、質量目標、成 本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一 , , 從而促進項目綜合目標的完成。二、工程管理指標A A、樂賓百貨內部照明改造工程完成B B、 新世界廣場外檐泛光工程完成C C 工程合格率達到 100%100%D D 工地重大安全事故零發(fā)生三、工作計劃（一） 開工建設及規(guī)模20 xx20 xx 年工程部在公司和相關部

2、門的支持下， 樂賓百貨內部照明改 造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。（二） 質量控制目標各項工程優(yōu)良達到 80%80%，合格達到 100%100%。主控項目全部合格，一 般項目驗收通過。（三） 進度管理目標完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。（四） 成本控制目標 完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進 度控制目標。（五） 安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓 ; ;1 1）資質證件管理方面A A、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理B B、施工機械設檢測備案C C 特種作業(yè)人員上崗證審查備案D D 專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資

3、質審查備案2 2） 重大施工方案、制度管理方面A A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B B、文明施工管理辦法實施C C 倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭 設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。D D 工人生活環(huán)境管理制度E E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度（六） 部門內部建設1 1、團隊建設： 圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得 尤為重要。工程部以提高本部門 團隊凝聚力 和 團隊戰(zhàn)斗力 為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文 化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致 ; ; 全面激發(fā)員工的

4、工作 熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2 2、制度體系： 工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面 ;A;A 、完善工程部內 部各項規(guī)章制度指引；B B、明確工程部內部各項工作職責分工；C C、形成 與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接；D D、具備對工程業(yè)務合作單 位管理規(guī)章制度 ; ;四、重點關注問題（一） 理清建設模式 在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模 式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。（二） 合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 根據項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。（三） 建成和完善適合我公司的項目

5、管理模式 根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和幫助 在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。篇二】時光如梭，眨眼新的一年已經到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈 的現(xiàn)實，以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn) 結合酒店實際情況，我工程部 20 xx20 xx 年將重點抓好如下幾個方面的工 作：一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。 進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據部門運行特點及 工作中存在的問題， 有針對性地對不合理部分進行修改， 形成系統(tǒng)的、 完整的

6、、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法， 加強對部門公用工具、 維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有 序的、相互尊重的氛圍。二、加強部門培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能 及注重實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支 學習力較強的員工隊伍。通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多 種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培 訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門 員工能主動學習、相互借鑒、交流經驗。改變以往部門一有自有經費 就聚餐拼酒

7、的陋習，拿出一大部分經費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。 進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員 工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣，避免出現(xiàn)一 有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制 定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率, 對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內 容、工作用時、工作質量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合 利用水平。四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設備設施完好率。勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設備

8、故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和 客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃 性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng)， 既減少成本又減少 用工成本。 通過對設備故障原因歷史數(shù)據的統(tǒng)計分析，制定出科學的 保養(yǎng)計劃，并認真執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。五、引入新技術、新設備、新工藝，加強對現(xiàn)行設備設施的更新 技改力度，加強能耗設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合 利用效率，完成能源控制指標。加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合 理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備 的選型安裝工作，

9、確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激 勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分 析對比，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績【篇三工程部全體同事經過 20 xx20 xx 年一年的努力，圓滿完成了各項工作任 務，受到了公司領導的肯定。 榮譽來之不易， 而剩余工作量卻很繁重， 20 xx20 xx 年又是 保通車 的關鍵之年。20 xx20 xx 年工程部的中心任務就是保永 藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和 安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司 關于永藍高速公路必須于 20 xx20 xx

10、 年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工 程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：一、加強團隊建設，提高服務水平1 1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成 既定任務不放松。 20 xx20 xx 年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚 力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人 性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難， 多與工程師溝通、 多體貼工程師的難處， 及時要做好大家的思想工作， 堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表 不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精

11、神，明確部門目標和個人工作目標，有計 劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工 作和崗位工作中的矛盾。2 2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平工程部要樹立永藍高速所有建設者是 一家人 的思想，要加強與 公司其他部門、施工單位 （ 各個層次 ） 、監(jiān)理單位、地方政府以及部門 內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力 和適應性，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹 立全局觀念， 樹立服務于施工的思想， 強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神， 把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認 識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。二、強化積極主動

12、的工作作風，提高工作效率。 管段工程師要圍繞 保通車 的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想， 在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要 積極配合，把工作做到前面。在 20 xx20 xx 年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識， 避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴 格要求自我， 追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象 ; ;保持良好的 工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇 到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、 到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤

13、落實各自的工作任務并及時反 饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人 生價值。三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平1 1、20 xx20 xx 通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè) （路 基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程 ) ) 知識的學習，各工程 師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管 段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考 察、學習。2 2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每 周巡視工地現(xiàn)場不少于 3 3 天。3 3、及時發(fā)現(xiàn)、 反映并解決工地問題， 認真做好施工日志、 周質量 問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。4 4、按照倒排工期計劃每月督促路面、 房建、機電工程的進度。 及 時分析進度問題， 為施工單位想方設法解決進度難題。 每月 2525 日前及 時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根 據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表， 并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情 形。 如發(fā)現(xiàn)重大