eA房屋建工程管理與實務(wù)

1、1 1 1房屋建筑工程管理與實務(wù)2 2 2一級工程建造師執(zhí)業(yè)資格考試房屋建筑工程管理與實務(wù)1a421000房屋建筑工程項目管理專業(yè)知識3 3 3什么是建設(shè)工程項目管理？自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)得以實現(xiàn)。4 4 4多項選擇題 建設(shè)工程項目管理按按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，可包括的 類型有（）。 a 業(yè)主方的項目管理 b 設(shè)計方的項目管理 c 施工方的項目管理 d 基建處的項目管理 e 建設(shè)工程項目總承包方的項目管理。 答案：abce5 5 5單項選擇題 建設(shè)工程項目管理按按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，不不包括的是類型有 a 業(yè)主方的

2、項目管理 b 設(shè)計方的項目管理 c 施工方的項目管理 d 使用方的項目管理。 答案：d6 6 6建設(shè)工程項目管理按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，可分為以下類型： 業(yè)主方的項目管理 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 供貨方的項目管理 建設(shè)項目總承包方的項目管理。 監(jiān)理方的項目管理 7 7 71a421010熟悉房屋建筑施工項目工程經(jīng)理責(zé)任制內(nèi)容8 8 81a421011施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容9 9 9 (1) 施工項目管理規(guī)劃的作用和種類 1) 作用 制定施工項目管理目標(biāo)； 規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織程序和方法，落實責(zé)任； 作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行； 作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。10101

3、0 2) 種類 施工項目管理規(guī)劃大綱； 施工項目管理實施規(guī)劃。111111 4.2.2 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容： 項目概況；項目實施條件分析；項目管理目標(biāo)；項目組織結(jié)構(gòu)；質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃；成本目標(biāo)；項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)；項目現(xiàn)場管理和施工平面圖；投標(biāo)和簽訂施工合同；文明施工及環(huán)境保護(hù)。 121212 4.3.3 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計劃；資源供應(yīng)計劃；施工準(zhǔn)備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計劃；項目風(fēng)險管理；項目信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 131313單項選擇題下述關(guān)于項目管理規(guī)劃大綱編制的說法，正

4、確的是，由（ ）。 a 項目經(jīng)理編制，供投標(biāo)使用 b 企業(yè)管理層編制，供投標(biāo)使用管理層編制，供投標(biāo)使用。 c 項目經(jīng)理編制，施工中使用 d 企業(yè)管理層編制，施工中使用 141414單項選擇題施工項目管理實施規(guī)劃是企業(yè)( )前，編寫的文件。 a 項目經(jīng)理，投標(biāo) b 管理層，投標(biāo) c 項目經(jīng)理，施工開工。 d 管理層，施工開始 答案：c 151515單項選擇題施工項目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)（ ）的文件。 a 對內(nèi). b 對外 c 既對內(nèi)，又對外 d 不對內(nèi)，也不對外答案：a 161616施工項目管理規(guī)劃大綱施工項目管理規(guī)劃大綱施工項目管理規(guī)劃大綱施工項目管理規(guī)劃大綱施工項目管理規(guī)劃大綱施工項目管理規(guī)劃

5、大綱可以施工組織設(shè)計代替可以施工組織設(shè)計代替可以施工組織設(shè)計代替可以施工組織設(shè)計代替可以施工組織設(shè)計代替可以施工組織設(shè)計代替 .24.1.2施工項目管理實施規(guī)劃施工項目管理實施規(guī)劃施工項目管理實施規(guī)劃施工項目管理實施規(guī)劃施工項目管理實施規(guī)劃施工項目管理實施規(guī)劃可以施工組織設(shè)計代替可以施工組織設(shè)計代替可以施工組織設(shè)計代替可以施工組織設(shè)計代替可以施工組織設(shè)計代替可以施工組織設(shè)計代替 .24.1.2項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計編制者編制者編制

6、者編制者編制者編制者 時間時間時間時間時間時間 對象對象對象對象對象對象 企業(yè)管理層企業(yè)管理層企業(yè)管理層企業(yè)管理層企業(yè)管理層企業(yè)管理層 投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前投標(biāo)前 對內(nèi)對內(nèi)對內(nèi)對內(nèi)對內(nèi)對內(nèi)4.2.1 3.0.7 .1 3.0.7 .1 3.0.7 4.2.2項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理 開工前開工前開工前開工前開工前開工前 對內(nèi)對內(nèi)對內(nèi)對內(nèi)對內(nèi)對內(nèi)( ( (報企業(yè)批準(zhǔn)報企業(yè)批準(zhǔn)報企業(yè)批準(zhǔn)報企業(yè)批準(zhǔn)報企業(yè)批準(zhǔn)報企業(yè)批準(zhǔn)) 4.3.1 8.3.3) 4.3.1 8.3.3) 4.3.1 ..16項目

7、經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理 開工前開工前開工前開工前開工前開工前 對外、內(nèi)對外、內(nèi)對外、內(nèi)對外、內(nèi)對外、內(nèi)對外、內(nèi) 8.2.1 8.2.1 .1 8.2.1 .1 8.2.1 8.2.1 項目計劃的編制項目計劃的編制項目計劃的編制項目計劃的編制項目計劃的編制項目計劃的編制 ( ( (建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范) ) )1717171z201040 掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法181818建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。從總體上對以下方面進(jìn)行分析和描述。為什么進(jìn)行項目管理wh

8、y項目管理需要做什么工作what怎樣進(jìn)行項目管理how誰做項目管理哪些工作who什么時候做哪些工作when項目的總投資howmany項目的總進(jìn)度howlong建設(shè)工程項目管理概論p12191919建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的分類：涉及項目整個實施階段的是業(yè)主方的項目管理范疇。業(yè)主也可委托總承包方編制。涉及某一個參與方的，由參與方編制。其內(nèi)容見p12。202020建設(shè)工程項目管理規(guī)劃誰耒編？項目經(jīng)理。2121211a421012項目經(jīng)理責(zé)任制222222 (1) 項目經(jīng)理責(zé)任制的作用 1) 項目經(jīng)理責(zé)任制確立了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位； 2）項目經(jīng)理責(zé)任制確立了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系； 3) 項目經(jīng)理責(zé)

9、任制確立了項目經(jīng)理在項目管理中的地位； 4)項目經(jīng)理責(zé)任制確立了項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。232323多項選擇題 項目經(jīng)理責(zé)任制的作用是確立了( ) 。 a 項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位 b 企業(yè)的層次及其相互的關(guān)系 c 項目經(jīng)理在項目管理中的地位 d 項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益 e 項目中業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系 答案：abcd242424(2) 項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容 包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系；項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施；項目經(jīng)理的職、權(quán)、利；項目管理的目標(biāo)責(zé)任體系。252525(3) 施工項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理的基本要求 1 根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、

10、時間和內(nèi)容； 2 負(fù)責(zé)管理從開工準(zhǔn)備到竣工驗收階段的過程； 3 項目經(jīng)理的管理活動是全過程的，也是全面的。262626多項選擇題項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的過程是（ ）。 a 可行性報告 b 投標(biāo)過程 c 開工準(zhǔn)備 d 施工過程 e 竣工驗收 答案：cde 272727(4) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 項目管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同的經(jīng)營目標(biāo)要求，明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。282828(4) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的特點是： 1) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)法定代表人確定的； 2) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的確定從企業(yè)的全局利益出發(fā)； 3) 項目

11、管理目標(biāo)責(zé)任書的主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。292929(4) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括： 1) 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系； 2) 項目經(jīng)理部所需的作業(yè)隊伍、材料、機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)方式； 3) 應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)； 4) 在企業(yè)制度規(guī)定以外的，由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項； 5) 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險； 6) 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件和方法。303030(5) 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理的職責(zé)：代表企業(yè)實施施工項目管理履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)組織編制項目管理實施規(guī)劃對進(jìn)

12、入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題搞好利益分配進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計處理項目經(jīng)理部的善后工作協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報313131(5) 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理的利益：可獲得基本工資、崗位工資和績效工資可獲得物質(zhì)獎和精神獎未完成“項目管理責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)，并造成虧損的，應(yīng)接受處罰323232單項選擇題項目經(jīng)理接受處罰的條件是（ ）。 a 超額完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo) b 完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo) c

13、 未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)，但未造成虧損 d 未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)，并造成虧損。 答案：d333333(6) 項目經(jīng)理部1) 項目經(jīng)理部的地位： 項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建、領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)在項目上的管理層，是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，凝聚管理人員，形成項目管理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)，使項目經(jīng)理部成為項目管理的載體，為實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行有效運轉(zhuǎn)。343434(6) 項目經(jīng)理部2) 項目經(jīng)理部的設(shè)立： 原則： 根據(jù)項目管理大綱確定的組織形式 根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點 應(yīng)使項目經(jīng)理部成為彈性組織，隨工程任務(wù)變化而調(diào)整； 部門和

14、人員設(shè)置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足目標(biāo)控制的需要； 組建后應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。353535(6) 項目經(jīng)理部2) 項目經(jīng)理部的設(shè)立： 設(shè)立 項目經(jīng)理部的步驟： 確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式； 確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位； 確定人員、職責(zé)、權(quán)限； 對項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解； 制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核與獎懲制度。363636(6) 項目經(jīng)理部2) 項目經(jīng)理部的設(shè)立： 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域 范圍確定。大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目，宜按項目式或事業(yè)部式組織形式

15、設(shè)置項目經(jīng)理部。373737項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織結(jié)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理三總師三總師三總師副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部383838線性組織結(jié)構(gòu)耒自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源。但在大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的

16、困難。393939項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織結(jié)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)模式結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理三總師三總師三總師副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理 1 1 1項目各部門、人員項目各部門、人員項目各部門、人員職能部門職能部門職能部門項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理 2 2 2項目各部門、人員項目各部門、人員項目各部門、人員404040矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令耒自縱向和橫向工作部門，因此其指

17、令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項目管理中運用。414141項目的組織結(jié)構(gòu)模式項目的組織結(jié)構(gòu)模式項目的組織結(jié)構(gòu)模式項目的組織結(jié)構(gòu)模式項目的組織結(jié)構(gòu)模式項目的組織結(jié)構(gòu)模式矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理業(yè)主業(yè)主業(yè)主采購采購采購計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理采購處采購處采購處現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師計劃處計劃處計劃處生產(chǎn)處生產(chǎn)處生產(chǎn)處質(zhì)量處質(zhì)量處質(zhì)量處其它處室其它處室其它處室其它其它其它424242項目的組織機(jī)構(gòu)項目的組

18、織機(jī)構(gòu)項目的組織機(jī)構(gòu)項目部式項目部式項目部式公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理三總師三總師三總師副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 1 1 1項目各部門、人員項目各部門、人員項目各部門、人員職能部門職能部門職能部門項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 2 2 2項目各部門、人員項目各部門、人員項目各部門、人員434343項目的組織機(jī)構(gòu)項目的組織機(jī)構(gòu)項目的組織機(jī)構(gòu)事業(yè)部式事業(yè)部式事業(yè)部式公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理三總師三總師三總師副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 1 1 1項目各部門、人員項目各部門、人員項目各部

19、門、人員職能部門職能部門職能部門項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 2 2 2項目各部門、人員項目各部門、人員項目各部門、人員分公司分公司分公司444444 沒有所謂的沒有所謂的沒有所謂的“唯一、正確的組織形態(tài)唯一、正確的組織形態(tài)唯一、正確的組織形態(tài)”。各種組織，各有其長處、局限性和應(yīng)用方式各種組織，各有其長處、局限性和應(yīng)用方式各種組織，各有其長處、局限性和應(yīng)用方式。組織結(jié)構(gòu)不是絕對的，它是讓人們一起有效組織結(jié)構(gòu)不是絕對的，它是讓人們一起有效組織結(jié)構(gòu)不是絕對的，它是讓人們一起有效工作的工具，所以雞尾酒式的混合組織形式工作的工具，所以雞尾酒式的混合組織形式工作的工具，所以雞尾酒式的混合組織形式才是最

20、有意義的。才是最有意義的。才是最有意義的。彼得彼得彼得 德魯克德魯克德魯克454545 組織的原則：組織的原則：組織的原則：1 1 1組織的透明化組織的透明化組織的透明化2 2 2特定情況下有人可作全權(quán)決定特定情況下有人可作全權(quán)決定特定情況下有人可作全權(quán)決定3 3 3每個人只有一個每個人只有一個每個人只有一個“老板老板老板”4 4 4組織越扁平越好。組織越扁平越好。組織越扁平越好。彼得彼得彼得 德魯克德魯克德魯克464646(6) 項目經(jīng)理部2) 項目經(jīng)理部的設(shè)立： 項目經(jīng)理部的職能部門設(shè)置和人員配置應(yīng)緊緊圍繞項目管理內(nèi)容的需要?？梢园磳I(yè)設(shè)置，也可按項目管理任務(wù)設(shè)置。 項目經(jīng)理部人員配置的要

21、求： 大型項目的項目經(jīng)理必需有一級建造師資質(zhì)； 大型 項目管理 人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。474747(6) 項目經(jīng)理部3) 項目經(jīng)理部的運行和解體： 項目經(jīng)理部按企業(yè)的規(guī)章制度和項目經(jīng)理部根據(jù)特殊情況設(shè)立，并經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)的制度運行； 按責(zé)任制度運行； 按合同運行； 項目經(jīng)理部是一次性的組織。解體有六個條件： 已竣工驗收； 已結(jié)算完畢； 已簽發(fā)質(zhì)量保證書； 已完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書； 已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù)； 現(xiàn)場最后清理完畢。4848481a421020了解房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)要求4949491a421021工程總承包企業(yè)505050(1) 工程總承包企業(yè)的概念 工程總承包

22、企業(yè)指受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段承包的過程。 承包者對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)，可依法將所 承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總包企業(yè)負(fù)責(zé)。515151（2）工程總承包的意義由工程總承包公司進(jìn)行項目運行和管理；建設(shè)組織方式由行政方式變成經(jīng)濟(jì)方式；組織方式由分階段、分別管理變?yōu)楦麟A段通盤考慮、相互銜接、一體化管理。525252（3）工程總承包的優(yōu)點由工程總承包企業(yè)對整個工程項目建設(shè)進(jìn)行進(jìn)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運行、前后銜接和系統(tǒng)化管理，符合建設(shè)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)

23、的要求，能與國際慣例接軌。535353（4）總承包企業(yè)需要具有的條件1）具有全面能力：咨詢、設(shè)計、施工、采購、融資、管理。2）具有扎實的基礎(chǔ)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；管理標(biāo)準(zhǔn)體系：項目管理手冊、設(shè)計手冊、采購手冊、施工手冊；編碼體系：工作分解、材料編碼、定額體系。3）有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。545454（5）工程總承包的主要方式1）設(shè)計、采購、施工（epc）/交鑰匙總承包交鑰匙總承包是設(shè)計、采購、施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的前后延伸，負(fù)責(zé)前期部分工作（如可行性研究）、安裝、試運行和交付使用等，最終是向業(yè)主交付一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目產(chǎn)品。2）

24、設(shè)計施工總承包（db）；3）設(shè)計采購總承包（e應(yīng)為dp）；4）采購施工總承包（pc）。5555551a421022工程項目管理企業(yè)5656561a421023施工總承包企業(yè)5757571a421024專業(yè)承包企業(yè)5858581a421025勞務(wù)分包企業(yè)5959591a422000 房屋建筑工程項目進(jìn)度控制實務(wù)6060601a423000 房屋建筑工程項目質(zhì)量控制實務(wù)6161611a424000 房屋建筑工程項目安全控制實務(wù)6262621a425000 房屋建筑工程項目造價控制實務(wù)6363631a426000 房屋建筑工程項目資源管理實務(wù)6464641a427000 房屋建筑工程項目合同管理實務(wù)

25、6565651a428000 房屋建筑工程項目現(xiàn)場管理實務(wù)6666661a429000 房屋建筑工程項目組織協(xié)調(diào)實務(wù)676767 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 建設(shè)工程項目管理概論 p1686868單項選擇題建設(shè)工程項目管理實施階段所不包括的工作是。 a 編制項目可行性報告。 b 施工 c 動用前準(zhǔn)備 d 保修696969單項選擇題建設(shè)工程項目管理實施階段所不包括的工作是a。 a 編制項目可行性報告。 b 施工 c 動用前準(zhǔn)備 d 保修建設(shè)工程項目管理概論p2圖1z201012707070單項選擇題建設(shè)工程項目中有代表不同利益的方面，都可以稱為項目管理。但一

26、個項目的管理核心是的項目管理。 a 業(yè)主方。 b設(shè)計方 c 施工方 d 供貨方 建設(shè)工程項目管理概論p1(2)717171單項選擇題 建設(shè)工程項目中有代表不同利益的方面，都可以稱為項目管理。但一個項目的管理核心是 a的項目管理。 a 業(yè)主方。b設(shè)計方 c 施工方d 供貨方 建設(shè)工程項目管理概論p1(2)727272單項選擇題業(yè)主方建設(shè)工程項目的實施是從 工作開始的。 a 編制項目建議書 b編制可行性報告 c 編制設(shè)計任務(wù)書。 d 簽訂施工合同 建設(shè)工程項目管理概論p2圖1z201012737373單項選擇題業(yè)主方建設(shè)工程項目的實施是從c工作開始的。 a 編制項目建議書 b編制可行性報告 c 編

27、制設(shè)計任務(wù)書。 d 簽訂施工合同 建設(shè)工程項目管理概論p2圖1z201012747474多項選擇題項目的定義中包含有 。 a 有起止日期的過程。 b 是獨特的過程。 c 重復(fù)的過程 d 要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。 e 要達(dá)到符合時間、成本或資源的約束條件。757575多項選擇題項目的定義中包含有 。 a 有起止日期的過程。 b 是獨特的過程。 c 重復(fù)的過程 d 要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。 e 要達(dá)到符合時間、成本或資源的約束條件。767676多項選擇題項目的定義中包含有 abde 。 a 有起止日期的過程。 b 是獨特的過程。 c 重復(fù)的過程 d 要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。 e 要達(dá)到符合時間、成本或資源的約束條件

28、。777777單項選擇題項目和作業(yè)最主要的區(qū)別是 。 a 獨特性和重復(fù)性。 b 工作范圍的大小 c 工作時間的長短 d 勞動條件的不同 787878單項選擇題項目和作業(yè)最主要的區(qū)別是 a 。 a 獨特性和重復(fù)性。 b 工作范圍的大小 c 工作時間的長短 d 勞動條件的不同 797979什么是管理？什么是管理？ 管理是一個過程，是讓別人和自己一道去實現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動不可缺少的要素。808080多項選擇題管理的定義中包含有 。 a 指揮組織的協(xié)調(diào)活動 b 控制組織的協(xié)調(diào)活動 c 領(lǐng)導(dǎo)員工取得效益 d 要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo) e 要達(dá)到符合時間、成本或資源的約束條件818181多項選擇

29、題管理的定義中包含有 ab 。 a 指揮組織的協(xié)調(diào)活動 b 控制組織的協(xié)調(diào)活動 c 領(lǐng)導(dǎo)員工取得效益 d 要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo) e 要達(dá)到符合時間、成本或資源的約束條件828282什么是項目管理？838383項目管理的目標(biāo)848484討論 2在建設(shè)過程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會導(dǎo)致（ ）。 a 投資增加、工期縮短 b 投資減少、工期延長 c 投資增加、工期延長 d 投資減少、工期縮短 （2003年監(jiān)理工程師模擬試題）858585討論 2在建設(shè)過程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會導(dǎo)致（ c ）。 a 投資增加、工期縮短 b 投資減少、工期延長 c 投資增加、工期延長 d 投資減少、工期縮短

30、 （2003年監(jiān)理工程師模擬試題）868686maxl3610vip.sina.com 項目管理的目標(biāo)是項目管理的目標(biāo)是項目管理的目標(biāo)是增值增值增值。增值是。增值是。增值是指建設(shè)期和使用期全面的增值。因此指建設(shè)期和使用期全面的增值。因此指建設(shè)期和使用期全面的增值。因此節(jié)約了設(shè)計施工費用而增加了維護(hù)費節(jié)約了設(shè)計施工費用而增加了維護(hù)費節(jié)約了設(shè)計施工費用而增加了維護(hù)費用是不可取的用是不可取的用是不可取的。 the aim of the project management the aim of the project management the aim of the project managem

31、ent is is is adding valueadding valueadding value to the project. to the project. to the project. 中國建筑學(xué)會工程管理分會中國建筑學(xué)會工程管理分會中國建筑學(xué)會工程管理分會200320032003年年會年年會年年會 丁士昭發(fā)言丁士昭發(fā)言丁士昭發(fā)言878787價值工程(value engineering)價值價值價值( ( (value)value)value)=-=-=-功能功能功能(function(function(function) ) )成本成本成本( ( (cost)cost)cost)m

32、axl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.com888888成本與功能的關(guān)系maxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.com成成成本本本功能功能功能現(xiàn)值現(xiàn)值現(xiàn)值8989891z201030 掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具909090 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。建設(shè)工程項目管理概論p6(1)919191房屋建筑工程管理和實務(wù)項目經(jīng)理部的

33、組織形式。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目，宜按項目式或事業(yè)部組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。p93929292項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能式職能式職能式職能式職能式職能式公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理三總師三總師三總師副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員939393項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織

34、項目的組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)強(qiáng)矩陣式強(qiáng)矩陣式強(qiáng)矩陣式強(qiáng)矩陣式強(qiáng)矩陣式強(qiáng)矩陣式公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理業(yè)主業(yè)主業(yè)主采購采購采購計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理采購處采購處采購處現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師計劃處計劃處計劃處其它其它其它生產(chǎn)處生產(chǎn)處生產(chǎn)處質(zhì)量處質(zhì)量處質(zhì)量處其它處室其它處室其它處室949494項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)平衡矩陣式平衡矩陣式平衡矩陣式平衡矩陣式平衡矩陣式平衡矩陣式公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理業(yè)主業(yè)主業(yè)主采購采購采購計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)項目經(jīng)理項目經(jīng)

35、理項目經(jīng)理采購處采購處采購處現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師計劃處計劃處計劃處其它其它其它生產(chǎn)處生產(chǎn)處生產(chǎn)處質(zhì)量處質(zhì)量處質(zhì)量處其它處室其它處室其它處室959595項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)弱矩陣式弱矩陣式弱矩陣式弱矩陣式弱矩陣式弱矩陣式公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理業(yè)主業(yè)主業(yè)主采購采購采購計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理采購處采購處采購處現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師計劃處計劃處計劃處其它其它其它生產(chǎn)處生產(chǎn)處生產(chǎn)處質(zhì)量處質(zhì)量處質(zhì)量處其它處室其它處室其它處室9696

36、96項目組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別矩陣式矩陣式組織形式組織形式職能式職能式弱矩陣弱矩陣平衡矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣強(qiáng)矩陣項目單列式項目單列式項目負(fù)責(zé)人的權(quán)限很小或沒有有限從低到中等從 中 等 到 高等很高，甚至全權(quán)全職工作人員的百分比幾乎沒有1%25%14%60%50%95%84%100%項目負(fù)責(zé)人兼職兼職全職全職全職項目負(fù)責(zé)人的名稱項目協(xié)調(diào)員項目協(xié)調(diào)員項目經(jīng)理項目經(jīng)理/計劃經(jīng)理項目經(jīng)理/計劃經(jīng)理項目管理的行政和人員兼職兼職兼職全職全職979797絕對不會考的題 項目的組織結(jié)構(gòu)的主要思想是資源利用、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控。 對于監(jiān)控，中國有句古話說：“疑人不用，用人不疑”。對還是不對？請選擇：請選擇：請選擇：請選擇：請選擇

37、：請選擇：1 1 1 對對對對對對 2 2 2 不對不對不對不對不對不對989898答:2 實際運行方式是: :“疑人可用，用人要疑人可用，用人要疑疑”。建立監(jiān)督、檢查、控制的機(jī)制。 鄧小平同志說“一個好的機(jī)制可以把壞人變成好人；一個壞的機(jī)制可以把好人變成壞人”。999999控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。對項目管理進(jìn)行進(jìn)行診斷，首先分析其組織方面存在的問題。建設(shè)工程項目管理概論p7(2)100100100項目結(jié)構(gòu)圖（wbs）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。建設(shè)工程項目管

38、理概論p7(2)101101101項目工作分解項目工作分解 項目工作分解是將項目由粗到細(xì)，逐級分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的基本單元，作為所有項目管理工作的對象。 國外稱為工作分解結(jié)構(gòu)（work breakdown structure）。102102102組織結(jié)構(gòu)圖（obs）是對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖。反映一個組織系統(tǒng)中各個系統(tǒng)之間的組織關(guān)系。建設(shè)工程項目管理概論p8(2)103103103obsobsobs按工作單位分解的編號表按工作單位分解的編號表按工作單位分解的編號表按工作單位分解的編號表按工作單位分解的編號表按工作單位分解的編號表200

39、002000020000210002100021000220002200022000230002300023000240002400024000211002110021100212002120021200221002210022100222002220022200223002230022300231002310023100232002320023200241002410024100242002420024200222102221022210222202222022220222302223022230222212222122221222222222222222222212222122221a a

40、 a222212222122221b b b按工作單位的分解可組成與按工作單位的分解可組成與按工作單位的分解可組成與工作相聯(lián)系的編號。工作相聯(lián)系的編號。工作相聯(lián)系的編號?？偣究偣究偣痉止痉止痉止竟こ剃牴こ剃牴こ剃犠鳂I(yè)隊作業(yè)隊作業(yè)隊作業(yè)組作業(yè)組作業(yè)組操作人員操作人員操作人員104104104在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。建設(shè)工程項目管理概論p9105105105項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織項目的組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理三總師三總師三總師副總經(jīng)理副總經(jīng)理

41、副總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門各部門人員各部門人員各部門人員職能部門職能部門職能部門項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目各部門、人員項目各部門、人員項目各部門、人員106106106多項選擇題在線性組織結(jié)構(gòu)中，只允許出現(xiàn)（ ）。 a 單重指令 b 雙重指令 c 單向指令 d雙向指令 e 多重多向指令 107107107多項選擇題在線性組織結(jié)構(gòu)中，只允許出現(xiàn)（ ac ）。 a 單重指令 b 雙重指令 c 單向指令 d雙向指令 e 多重多向指令 108108108項目管理任務(wù)分工圖是將一個組織中各自的管理任務(wù)分解后，各級人員或部門的工作任務(wù)。建設(shè)工程項目管理概論p9109109109項目管理職能分工圖是

42、用表的形式反映某一件工作的籌劃（p）、決策（d）、執(zhí)行（e）和檢查（c）的管理職能。建設(shè)工程項目管理概論p9110110110工作流程圖是反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖可視需要逐層細(xì)化。建設(shè)工程項目管理概論p10111111111過程的詳盡和簡化以鋼筋雙控的過程為例maxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.com1121121125.2.1 5.2.1 鋼筋進(jìn)場時鋼筋進(jìn)場時, ,應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋gb 1499gb 1499等的規(guī)等的規(guī)定抽

43、取試件作力學(xué)性能檢驗，其質(zhì)量必須定抽取試件作力學(xué)性能檢驗，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 檢查數(shù)量：按進(jìn)場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢查數(shù)量：按進(jìn)場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案確定。檢驗方案確定。 檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進(jìn)場復(fù)驗報告。報告和進(jìn)場復(fù)驗報告?；炷两Y(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb 50204-2002）maxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.com113113113鋼筋進(jìn)場鋼筋進(jìn)場鋼筋進(jìn)場檢查進(jìn)場復(fù)驗報告檢查進(jìn)場復(fù)驗報告檢查進(jìn)場復(fù)驗報告檢查進(jìn)場復(fù)驗報

44、告檢查進(jìn)場復(fù)驗報告檢查進(jìn)場復(fù)驗報告檢查產(chǎn)品合格證、檢查產(chǎn)品合格證、檢查產(chǎn)品合格證、檢查產(chǎn)品合格證、檢查產(chǎn)品合格證、檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告出廠檢驗報告出廠檢驗報告出廠檢驗報告出廠檢驗報告出廠檢驗報告合格合格合格合格合格合格投入使用投入使用投入使用不使用不使用不使用不合格不合格不合格不合格不合格不合格1141141145.2.3 5.2.3 當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應(yīng)對該批鋼筋學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應(yīng)對該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗或其他專項檢驗。進(jìn)行化學(xué)成分檢驗或其他專項檢驗。 檢驗方法：檢查化學(xué)成分等專項檢驗報告。檢驗方法：

45、檢查化學(xué)成分等專項檢驗報告?；炷两Y(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb 50204-2002gb 50204-2002）115115115鋼筋進(jìn)場鋼筋進(jìn)場鋼筋進(jìn)場檢查進(jìn)場復(fù)驗報告檢查進(jìn)場復(fù)驗報告檢查進(jìn)場復(fù)驗報告檢查進(jìn)場復(fù)驗報告檢查進(jìn)場復(fù)驗報告檢查進(jìn)場復(fù)驗報告檢查產(chǎn)品合格證、檢查產(chǎn)品合格證、檢查產(chǎn)品合格證、檢查產(chǎn)品合格證、檢查產(chǎn)品合格證、檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告出廠檢驗報告出廠檢驗報告出廠檢驗報告出廠檢驗報告出廠檢驗報告合格合格合格合格合格合格投入使用投入使用投入使用有否鋼筋脆斷、焊接性能不良有否鋼筋脆斷、焊接性能不良有否鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)

46、象或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象無無無有有有進(jìn)行化學(xué)成分檢驗進(jìn)行化學(xué)成分檢驗進(jìn)行化學(xué)成分檢驗或其他專項檢驗或其他專項檢驗或其他專項檢驗不使用不使用不使用不合格不合格不合格不合格不合格不合格116116116合同結(jié)構(gòu)圖是反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。有合同關(guān)系的用雙向箭桿表示，管理指令關(guān)系用單向箭桿表示。建設(shè)工程項目管理概論p10117117117工程項目管理的合同關(guān)系工程項目管理的合同關(guān)系工程項目管理的合同關(guān)系工程項目管理的合同關(guān)系工程項目管理的合同關(guān)系工程項目管理的合同關(guān)系業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主總包公司總包公司總包公司總包公司總包公司總

47、包公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部分包方分包方分包方主合同關(guān)系主合同關(guān)系主合同關(guān)系分合同關(guān)系分合同關(guān)系分合同關(guān)系管理關(guān)系管理關(guān)系管理關(guān)系勞務(wù)勞務(wù)勞務(wù)指定分包方指定分包方指定分包方主合同關(guān)系主合同關(guān)系主合同關(guān)系主合同關(guān)系主合同關(guān)系主合同關(guān)系監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司118118118工程項目管理的合同關(guān)系工程項目管理的合同關(guān)系工程項目管理的合同關(guān)系工程項目管理的合同關(guān)系工程項目管理的合同關(guān)系工程項目管理的合同關(guān)系業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主總包公司總包公司總包公司總包公司總包公司總包公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部分包方分包方分包方主合同關(guān)系主合同關(guān)系主合同關(guān)系分合同關(guān)系分合同關(guān)系分合同關(guān)系管理關(guān)

48、系管理關(guān)系管理關(guān)系勞務(wù)勞務(wù)勞務(wù)指定分包方指定分包方指定分包方主合同關(guān)系主合同關(guān)系主合同關(guān)系主合同關(guān)系主合同關(guān)系主合同關(guān)系監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司1191191191201201201z201050 掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式121121121項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司管理；業(yè)主方與咨詢公司管理。建設(shè)工程項目管理概論工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個或多個施工單位施工，由一個施工單位總包?？偘孕形蟹职?；業(yè)主方委托一個總包，再自行選分包；業(yè)主方平行委托多個施工單位施工。建設(shè)工程項目管理概論計施工任務(wù)委

49、托的模式：設(shè)計施工承包；（db）設(shè)計采購施工承包。（epc）建設(shè)工程項目管理概論資采購的模式：業(yè)主自行采購；與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商；承包商采購。建設(shè)工程項目管理概論p141251251251z201060 掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理126126126比較計劃值和實際值比較計劃值和實際值比較計劃值和實際值采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)收集實收集實收集實際數(shù)據(jù)際數(shù)據(jù)際數(shù)據(jù)工程進(jìn)展工程進(jìn)展工程進(jìn)展人力、物力、財力投入人力、物力、財力投入人力、物力、財力投入偏差偏差偏差組織措施經(jīng)濟(jì)措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施管

50、理措施技術(shù)措施管理措施技術(shù)措施管理措施技術(shù)措施有有有無無無1271271271z201070 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1281281281z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)建設(shè)工程項目管理概論p建設(shè)工程項目管理概論p191311311311z201090 掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法132132132133133133什么是建設(shè)工程項目管理？自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理概論 p11341341341.0.4 建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外， 還應(yīng)符合國家法律

51、、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。135135135實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定中華人民共和國建設(shè)部令中華人民共和國建設(shè)部令中華人民共和國建設(shè)部令 第第第818181號號號 200020002000年年年8 8 8月月月 第三條第三條第三條 本規(guī)定所稱本規(guī)定所稱本規(guī)定所稱工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)是指直接涉及工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及環(huán)是指直接涉及工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及環(huán)是指直接涉及工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)等方面的工程標(biāo)準(zhǔn)境保護(hù)等方面的工程標(biāo)準(zhǔn)境保護(hù)等方面的工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文強(qiáng)制性條文強(qiáng)制性條文。 國家

52、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文由國務(wù)院國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文由國務(wù)院國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院有關(guān)行政主管建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院有關(guān)行政主管建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院有關(guān)行政主管部門確定。部門確定。部門確定。 （第三冊（第三冊（第三冊 p29p29p29）136136136實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定中華人民共和國建設(shè)部令中華人民共和國建設(shè)部令中華人民共和國建設(shè)部令 第第第818181號號號 200020002000年年年8 8 8月月月 第十七條第十七條第十七條 勘察、勘察、勘察、設(shè)計單位設(shè)計單位

53、設(shè)計單位違反工程建設(shè)違反工程建設(shè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察設(shè)計的進(jìn)行勘察設(shè)計的進(jìn)行勘察設(shè)計的，責(zé)令改正，責(zé)令改正，責(zé)令改正，并并并處以處以處以101010萬元以上，萬元以上，萬元以上，303030萬元以下的罰款。萬元以下的罰款。萬元以下的罰款。 第十八條第十八條第十八條 施工單位施工單位施工單位違反違反違反工程建設(shè)強(qiáng)制性工程建設(shè)強(qiáng)制性工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)的、責(zé)令改正，處工程合同價款、責(zé)令改正，處工程合同價款、責(zé)令改正，處工程合同價款2%2%2%以上，以上，以上，4%4%4%以下的罰款；造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的，以下的罰款；造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的，以下的罰款；

54、造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的，負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失；負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失；負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令仃業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令仃業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令仃業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書。或者吊銷資質(zhì)證書?；蛘叩蹁N資質(zhì)證書。 （第三冊（第三冊（第三冊 p30p30p30）137137137單項選擇題施工單位違反了明顯可檢查出的強(qiáng)制性條文中的設(shè)計條款, 是否有責(zé)任? 1 沒有責(zé)任 2 有責(zé)任。 3 根據(jù)業(yè)主的意見確定是否有責(zé)任 4 由施工單位自行承認(rèn)maxl3610vip.sina.commaxl3610vip.

55、sina.commaxl3610vip.sina.com138138138單項選擇題施工單位違反了明顯可檢查出的強(qiáng)制性條文中的設(shè)計條款, 是否有責(zé)任? 1 沒有責(zé)任 2 有責(zé)任有責(zé)任 3 根據(jù)業(yè)主的意見確定是否有責(zé)任 4 由施工單位自行承認(rèn)maxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.commaxl3610vip.sina.com139139139討論 1 門口的最低高度是多少？離臺階的最小距離應(yīng)當(dāng)是多少？ （2000強(qiáng)制性條文） 請選擇請選擇請選擇：1 301 301 30cm 2 0cm 3 50cmcm 2 0cm 3 50cmcm 2 0cm 3 50cm以

56、上以上以上200020002000？140140140李肇星外長答記者問李肇星外長答記者問 “一個古代希臘哲學(xué)家說過一個人不能夠兩次在同一條河流游泳的意思。這就是說事情是變化的?！?you cannot across the same river twice. -李肇星 2004年3月6日141141141管理和其它定理的不同管理和其它定理的不同 management is a kind of method，which you can argue with. -michael ma 管理是一種你可以和他爭論的方法.142142142什么是項目管理？ 項目管理是指揮和控制組織的相關(guān)活動，按照規(guī)定

57、的目標(biāo)完成一項獨特的任務(wù)。143143143什么是施工項目管理？144144144 2.0.2 施工項目管理 construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。145145145 各種不同的施工項目管理方式的產(chǎn)生是由于： 生產(chǎn)實踐的需要 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展1461461465 procedures initiating， planning， executing， controlling and closing。（

58、pmi ）147147147項目累計投資和影響對比項目累計投資和影響對比項目累計投資和影響對比項目累計投資和影響對比項目累計投資和影響對比項目累計投資和影響對比費用費用費用費用費用費用時間時間時間時間時間時間項目建議和項目建議和項目建議和項目建議和項目建議和項目建議和可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究設(shè)計和計劃設(shè)計和計劃設(shè)計和計劃設(shè)計和計劃設(shè)計和計劃設(shè)計和計劃施工施工施工施工施工施工交付交付交付交付交付交付對項目的影響對項目的影響對項目的影響對項目的影響對項目的影響對項目的影響累計投資曲線累計投資曲線累計投資曲線累計投資曲線累計投資曲線累計投資曲線148148148中

59、外項目管理內(nèi)容的對比149149149 項目管理質(zhì)量指南項目管理質(zhì)量指南 項目管理項目管理 gb/t 190162000 idt iso 10006:1997 的過程的過程戰(zhàn)略策劃過程戰(zhàn)略策劃過程戰(zhàn)略策劃過程戰(zhàn)略策劃過程戰(zhàn)略策劃過程戰(zhàn)略策劃過程 滿足顧客要求、規(guī)定項目過程、注重過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、營造質(zhì)量環(huán)境滿足顧客要求、規(guī)定項目過程、注重過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、營造質(zhì)量環(huán)境滿足顧客要求、規(guī)定項目過程、注重過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、營造質(zhì)量環(huán)境滿足顧客要求、規(guī)定項目過程、注重過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、營造質(zhì)量環(huán)境滿足顧客要求、規(guī)定項目過程、注重過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、營造質(zhì)量環(huán)境滿足顧客要求、規(guī)定項目過程、注重過

60、程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、營造質(zhì)量環(huán)境 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)配合管理過程配合管理過程配合管理過程配合管理過程配合管理過程配合管理過程 制定項目計劃、協(xié)調(diào)管理、更改管理、關(guān)閉制定項目計劃、協(xié)調(diào)管理、更改管理、關(guān)閉制定項目計劃、協(xié)調(diào)管理、更改管理、關(guān)閉制定項目計劃、協(xié)調(diào)管理、更改管理、關(guān)閉制定項目計劃、協(xié)調(diào)管理、更改管理、關(guān)閉制定項目計劃、協(xié)調(diào)管理、更改管理、關(guān)閉與范圍有關(guān)的過程與范圍有關(guān)的過程與范圍有關(guān)的過程與范圍有關(guān)的過程與范圍有關(guān)的過程與范圍有關(guān)的過程 顧客要求的確認(rèn)、活動確定、活動控制顧客要求的確認(rèn)、活動確定、活動控制顧客要求的確認(rèn)、活動確定、活動控制顧客要求的確認(rèn)、活