A3報(bào)告模板(課題)

1、A3A3報(bào)告報(bào)告（A3Report） 簡(jiǎn)單說明簡(jiǎn)單說明 什么是A3報(bào)告 A3報(bào)告是用圖形把問題的源頭、分析、糾正和執(zhí)行計(jì)劃報(bào)告是用圖形把問題的源頭、分析、糾正和執(zhí)行計(jì)劃放在一張放在一張A3的紙上表達(dá)出來的紙上表達(dá)出來,并及時(shí)更新或報(bào)告結(jié)果。并及時(shí)更新或報(bào)告結(jié)果。 A3更多的是一種思維方式，而不簡(jiǎn)單是工具。講求的是更多的是一種思維方式，而不簡(jiǎn)單是工具。講求的是一個(gè)完整開端，隨時(shí)追蹤，完美收?qǐng)霾㈦S時(shí)改善的過程一個(gè)完整開端，隨時(shí)追蹤，完美收?qǐng)霾㈦S時(shí)改善的過程 。 A3報(bào)告種類報(bào)告種類: 問題解決型（基礎(chǔ)）問題解決型（基礎(chǔ)） 提議型提議型 狀態(tài)型狀態(tài)型A3報(bào)告的特點(diǎn)及好處 溝通平臺(tái)溝通平臺(tái)-運(yùn)用問題解

2、決的步驟運(yùn)用問題解決的步驟 ，可，可以促使下屬以促使下屬/ /上級(jí)確認(rèn)你的計(jì)劃，并提出上級(jí)確認(rèn)你的計(jì)劃，并提出有價(jià)值的建議，共同探討，便于動(dòng)手實(shí)有價(jià)值的建議，共同探討，便于動(dòng)手實(shí)施并回顧調(diào)整施并回顧調(diào)整 。 凝練問題凝練問題-把握問題的本質(zhì)，用一把握問題的本質(zhì)，用一張張A3A3紙即可紙即可清晰明了地清晰明了地展現(xiàn)問題解決展現(xiàn)問題解決整體整體“過程過程” 。 結(jié)構(gòu)化思考結(jié)構(gòu)化思考-PDCA-PDCA，幫助員工深幫助員工深刻理解并掌握問題解決方法，實(shí)踐刻理解并掌握問題解決方法，實(shí)踐于工作中。于工作中。 A3報(bào)告的編寫步驟A3報(bào)告常用工具直方圖直方圖x 管制圖管制圖特性因素圖特性因素圖item檢查表

3、檢查表Day shiftNight shift層別法層別法USL散布圖散布圖100%帕累托圖帕累托圖A3報(bào)告制作要求 要求各級(jí)管理人員和班組長(zhǎng)骨干通過要求各級(jí)管理人員和班組長(zhǎng)骨干通過PPTPPT的形的形式，學(xué)習(xí)運(yùn)用式，學(xué)習(xí)運(yùn)用A3A3報(bào)告提出總結(jié)解決問題的方案，報(bào)告提出總結(jié)解決問題的方案，進(jìn)行各類難題、事故原因的分析。進(jìn)行各類難題、事故原因的分析。 格式內(nèi)容詳見附后的模板，標(biāo)題欄要求寫明格式內(nèi)容詳見附后的模板，標(biāo)題欄要求寫明A3A3報(bào)告的報(bào)告的主題主題、制作單位制作單位及及制作時(shí)間制作時(shí)間。A3報(bào)告范本舉例XX車間 20XX年X月X日 如何提高螺桿冷凝機(jī)組的制冷效果如何提高螺桿冷凝機(jī)組的制冷效

4、果A3報(bào)告報(bào)告根據(jù)我車間近幾年螺桿冷凝機(jī)組運(yùn)行，經(jīng)常性出現(xiàn)各類情況影響系統(tǒng)安全生產(chǎn)，為降低類似情況發(fā)生率，確保安全正常生產(chǎn)，達(dá)到年生產(chǎn)目標(biāo)。比例圖23%18%12%其他廢氣壓力過高氯壓機(jī)負(fù)荷大液化效率低熱交換不完全氯壓機(jī)出現(xiàn)故障液氯產(chǎn)量低選定課題現(xiàn)階段生產(chǎn)情況分析，由于螺桿冷凝機(jī)組出現(xiàn)的問題中，制冷量問題在總體中占23%，吸氣壓力問題占12%，液化器問題占18%。制冷效果差 制冷劑不足 吸氣壓力低熱交換面積液化器列管結(jié)垢吸氣過濾器堵塞氟利昂損失1、根據(jù)冷凝機(jī)組設(shè)計(jì)要求，定量添加制冷劑，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)觀察力度，減少制冷劑的損失，并控制進(jìn)行熱交換的氯氣量；2、定期對(duì)吸氣過濾器的濾網(wǎng)進(jìn)行清洗；3、根據(jù)每一臺(tái)冷凝機(jī)組的實(shí)際使用情況，對(duì)液化器進(jìn)行定期高壓水清洗；82%89%94%處理前問題解決后91%決制冷劑、吸氣壓力及液化氣問題后，實(shí)際液化效率效果顯著提高，達(dá)到課題所設(shè)定的目標(biāo)。94%預(yù)期目標(biāo)處