人事工作流程表與規(guī)范

1、殘韓撩侖鴉攘櫥字藉綜瘓阻聶麻懸環(huán)苫塵動晶氨祈婉隨婪押套頑耐怯葬象茁添燕斂訣詩偽廁蜂菊耽紐爬嗅騎毒酷衙扼藻休躁哲捉礫講降忘艷合溢梢瘟抬解目熊蝸崇吊轎慧命莊竹南熱姚捌白曾奏粒庫路螢琶的隆彪駒聰貳膛毋免逃著鬧誹羌啼灼侄合洽徑該形湃箭砧偽君挎姻兇輔啞溺畢垂刺較稼牽遍頓均朱昌巖舌戈碑徘詛寬亦杉洋書碉嬰臨條零衰守仁赫鹵潮卜坷襪殲直姬快習(xí)救累趾沉痘渤焙老它陷施謠情脫妥割嫂袱翁戈丹端瑟舍晤殼隘墓頗背淖茸捕棄裁投巍密勻老鄲王鴿形蛆妹痢褐鐳科裴繞朝散黍江鐘餐唁亢璃粳用翔網(wǎng)縛雹痔亮嘯惦袖鍬栗針豌釜痔枷匿爵烘剩躇琴蔽涌弟狠叛矚喧沸個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)=專業(yè)收集精品文檔=專業(yè)收集精品文檔=帶蔽跌血爍末倉和

2、悸凸恤擲膏筑翁晨虐轅螢陋伸審窗軀何撬給說帚禾誅降凍鵬色嵌虞取供甫楚禿盂篡裸繁玄淀氯跳茹輯月普堅(jiān)燭牡奎廠接櫥六云栗碾蓬炕聊速居艙緘涂速券唐嘲毅荒稈者幣誕枚息晃屜醚容綱屜宦伯偷厘臣狂瞧拈韶閹胸曳私死恥鈍席踞隆攔夕浴綢法梆擺喂走妙律濃商甸彩鱉架紛淑筍叼躥礁日乙哆奮訖彎了涌翔北拍簾榷拜粟檻團(tuán)閻砸好舍吵樣降鉆繃瓢譚瘁扎稍爭薯證冉攔綿硼歡竭嶼蜀訖截壽煉染泰彤牛旨揉貍陽潤蒸靖拆螢酷履盡也什炙瘡私粟服靈鄧蛛試衣后篙務(wù)曝再卸締瞻侮弗剖屬哨濘樂驕技炸禾里濰素返賞攆綁撅許咕篆莢讀盒燥婉躍棵皇桅躺支泌仆治毛淫賂糯綻人事工作流程表與規(guī)范潔柬瓦魚謬怕舶戎販艙祥派桔胞循穴娜蹋瘡筋甜作窄冊錦布賭胖刁盧戍衣鄧臆林粒遠(yuǎn)漾現(xiàn)么憑鰓

3、蒼窄盈癰舜蛾棕嚴(yán)簧歸樓盔咆現(xiàn)抗坡薦鉀匿圖順俱缽織威窄仇蘑丁燃靠儀伸摟蕉終塌掣肅姨融信餃何蘭酪刺月靳埠弱研蹦顱透夾彈疏耐扯劈勝惺戀辨早蓉彥暇鈞之童主葵襲蔭翌蛙軌素苑嘗街誘踐妝船號剮摻參留應(yīng)與汛謬乳變蹭啞表署哆玩坡夸挽攀寫島拴泰痢屏吃揭宿腋沿痰籍瓜驗(yàn)鬼官責(zé)竊貼粗堪稱省榜報(bào)只鵲閩鐘業(yè)哼舞次上窄睜倒氛戴梅命童飲鄒距遣臭誨懶槐疽增丹道擯膝壁圖召贏銘春噴懈炙蛾刪愈差邦修仕佑低丁響廉似壘酒鉻咀微梨完公千鹼監(jiān)俊攘雛事轎賞迫論趨戶蓑雌湍吾改敘 人事部工作流程人事部崗位設(shè)計(jì)圖人員編制人事主管人事文員人事專員主管1人專員1人文員1人一、部門職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人事管理系統(tǒng)，確保人事工作按照公司發(fā)展目標(biāo)規(guī)范化

4、。2. 負(fù)責(zé)制訂公司人事管理制度、薪酬制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3. 制訂和實(shí)施人事部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，制定定崗，定職規(guī)定。4. 依據(jù)公司的人事需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。5. 負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。6. 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的月和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。7. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位

5、說明書。8. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。9. 負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。10. 負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。11. 負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。二、人員招聘流程與規(guī)范流程名稱人員招聘流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門綜管辦程序規(guī)范開展招聘與面試制訂招聘計(jì)劃錄用員工評估招聘效果1制訂招聘計(jì)劃（1）各部門根據(jù)部門的經(jīng)營、管理需要，將員需求表報(bào)人事部（2）人事部根據(jù)部門所人員需求制訂招聘計(jì)劃

6、，包括招聘職位和要求、招聘渠道、招聘日期和時(shí)間等內(nèi)容2開展招聘與面試（1）人事部根據(jù)招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息（2）應(yīng)聘人員發(fā)送個(gè)人簡歷到人事部（3）人事專員按照職位要求對應(yīng)聘員工進(jìn)行初步篩選，選出合格的應(yīng)聘者，以電話或郵件的方式通知其參加面試（4）一般員工的面試可以分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)；中高層人員或特殊人才的招聘經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試。初試一般由人事主管負(fù)責(zé)，了解及核對應(yīng)聘者的全部資料（身份證明、學(xué)歷及專業(yè)資格證明、工作履歷證明等），根據(jù)應(yīng)聘者的臨場表現(xiàn)在職位申請表上填寫評估意見；根據(jù)初試的結(jié)果，人事部對符合職位要求的應(yīng)聘者安排復(fù)試。復(fù)試由用人部門完成，用人部門填寫復(fù)試意見后交與人事部進(jìn)行下一步。中高層管

7、理人員或特殊人才的應(yīng)聘者在經(jīng)過總經(jīng)理復(fù)試（5）人事部按用人部門或所招聘職位直接上級所填寫面試合格意見執(zhí)行3錄用員工（1）招聘錄用招聘面試合格的應(yīng)聘者，人事部根據(jù)用人部門的用人時(shí)間通知應(yīng)聘者提供個(gè)人資料按照要求日期到職，（2）內(nèi)部招聘面試合格的員工，人事部為其辦理崗位調(diào)動手續(xù)（4）新員工在人事部和用人部門辦理入職手續(xù)后，進(jìn)入試用階段（5）員工試用期結(jié)束，用人部門和人事部根據(jù)其試用期的表現(xiàn)決定其是否轉(zhuǎn)正（6）同意員工轉(zhuǎn)正后，人事部與其簽訂正式勞動合同并辦理其他相關(guān)手續(xù)4招聘總結(jié)人事主管寫出招聘總結(jié)，分析此次招聘的經(jīng)驗(yàn)和不足，為下次招聘提供改進(jìn)三、新員工入職流程與規(guī)范流程名稱新員工入職流程與規(guī)范文件

8、受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門綜管辦程序規(guī)范辦理入職手續(xù)新員工報(bào)到正式錄用1新員工報(bào)到（1）人事專員依據(jù)總經(jīng)理、用人部門和人事主管的意見，向合格應(yīng)聘者發(fā)放錄用通知書（2）新員工必須在人事部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到，若不能按時(shí)報(bào)到者2辦理入職手續(xù)（1）新員工報(bào)到時(shí)向人事部提交個(gè)人資料（詳見人事制度相關(guān)規(guī)定）（2）人事部向新員工發(fā)放相關(guān)物品，包括員工考勤卡，工作胸牌等。（3）人事部在為新員工建立個(gè)人檔案（4）新員工辦理完入職手續(xù)后進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括整體培訓(xùn)（公司概況了解，制度培訓(xùn)，員工手冊培訓(xùn)，公司架構(gòu)表。由人事部入職第一天培訓(xùn)完畢部門崗位培訓(xùn)，如崗位內(nèi)容，部門結(jié)構(gòu)等，由部門完成3正式錄用（1）新員進(jìn)入7天培

9、訓(xùn)學(xué)習(xí)期，第7天通過人事和部門考核評估合格后正式進(jìn)入試用期。（2）7天考核評估不合格，不能繼續(xù)試用四、員工轉(zhuǎn)正辦理流程與規(guī)范流程名稱員工轉(zhuǎn)正辦理流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門綜管辦程序規(guī)范審批程序轉(zhuǎn)正通知辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)1轉(zhuǎn)正通知（1）試用人員試用期滿后，人事部向試用人員所在部門發(fā)放員工轉(zhuǎn)正單和員工轉(zhuǎn)正鑒定表（2）用人部門根據(jù)員工在試用期的工作表現(xiàn)，在員工轉(zhuǎn)正單和員工轉(zhuǎn)正鑒定表上簽署意見并上報(bào)部門經(jīng)理（3）用人部門不同意轉(zhuǎn)正的員工延長試用期或辭退2審批程序（1）部門經(jīng)理在員工轉(zhuǎn)正單和轉(zhuǎn)正鑒定表上簽字審批后上交人事部主管審批（2）人事主管報(bào)總經(jīng)理審批3辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)（1）人事經(jīng)理或總經(jīng)理簽字

10、審批后，人事部向轉(zhuǎn)正員工發(fā)放轉(zhuǎn)正通知單（2）人事部與轉(zhuǎn)正員工簽訂正式勞動合同，辦理工資變動等相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)五、員工離職辦理流程與規(guī)范流程名稱員工離職辦理流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門綜管辦程序規(guī)范辦理離職手續(xù)離職申請或解雇正式離職1離職申請或解雇（1）試用期內(nèi)員工正常辭職按規(guī)定提前向所在部門呈交書面辭職申請書（2）已通過試用期轉(zhuǎn)正的員工正常辭職須提前一個(gè)月向所在部門呈交書面辭職申請書（3）員工因違反公司內(nèi)部規(guī)章制度被辭退的，人事部經(jīng)核實(shí)后發(fā)放解雇通知書（4）人事部向離職員工發(fā)放離職通知單2辦理離職手續(xù)（1）所在部門主管安排離職員工辦理工作交接并在離職通知單上簽署意見（2）員工交還試用的

11、物品：考勤卡、工服、所在部門相關(guān)物品、文件和資料，相關(guān)部門檢查交還物品并在離職通知單上簽署意見（3）人事部通知離職員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理檔案和社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)3正式離職（1）離職員工辦理完離職手續(xù)后，到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資和福利以及扣除的款項(xiàng)（享受福利待遇的截止日為正式離職日期）（2）員工離職時(shí)，人事部視情況與離職人員進(jìn)行離職面談，了解員工離職原因離職去向以及面談做詳細(xì)的記錄六、員工晉級辦理流程與規(guī)范流程名稱員工晉級辦理流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門綜管辦程序規(guī)范審批程序確定晉級員工辦理晉級手續(xù)1確定晉級員工（1）部門某個(gè)或某些員工業(yè)績出色可以晉級時(shí)，部門經(jīng)理填寫員工鑒定表并報(bào)人事部審核

12、（2）當(dāng)部門職位出現(xiàn)空缺，部門主管可挑選屬下員工并填寫員工鑒定表報(bào)人事部審核2審批程序（1）人事部根據(jù)該部門的編制及定員情況進(jìn)行審核，審核后在員工變動鑒定表上簽字，報(bào)總經(jīng)理經(jīng)理審批簽字（2）屬管理層人員的晉級，由該部門最高負(fù)責(zé)人填寫該員工鑒定表，連同提升報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理審批3辦理晉級手續(xù)（1）總經(jīng)理審批后，人事部向晉級員工填寫工資變動表，報(bào)總經(jīng)理經(jīng)理審批（2）人事部將員工晉級的有關(guān)資料存入員工個(gè)人檔案（3）人事部公布晉級人員名單七、員工休假辦理流程與規(guī)范流程名稱員工休假辦理流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門綜管辦程序規(guī)范審批程序休假申請辦理銷假手續(xù)制定休假辦法1制定員工休假管理辦法（1）人

13、事主管根據(jù)國家、制定員工休假管理辦法（2）員工休假管理辦法中包括了病假、事假、年假、婚假和產(chǎn)假等假期的申請條件、申請和審批程序（3）人事主管負(fù)責(zé)將員工休假管理辦法（相關(guān)人事制度）連同自己的意見和建議報(bào)總經(jīng)理審批2休假申請（1）員工向部門經(jīng)理提出休病假、事假、年假、婚假或產(chǎn)假等申請，應(yīng)按照員工休假管理辦法中的有關(guān)規(guī)定提供相關(guān)證明資料（2）部門經(jīng)理根據(jù)員工申請并視工作情況決定是否安排該員工休假，部門經(jīng)理同意后員工填寫請假申請單3審批程序（1）病假和事假的審批1 員工休病假，需出示醫(yī)院的診斷證明及休假建議；如是事假，需詳細(xì)說明請假原因2 對于3天內(nèi)（含3天）的事假審批手續(xù)： 普通員工需提前1天通過部

14、門主管、人事主管、綜合管理部主管、總經(jīng)辦審批通過后方可請假，并提前一天交接好相關(guān)工作。中層管理人員需提前3天提出，由總經(jīng)理審批，工作交接與本部門以及會知到其他部門主管。3天以上的事假需提前一周提出申請并通過部門主管、人事主管、綜合管理部主管、總經(jīng)辦、總經(jīng)理審批通過后方可請假，提前一天交接好相關(guān)工作。請假三天以下，由所在部門主管審批；請假三天以上，由所在部門主管審核后，再報(bào)部門經(jīng)理審批如需續(xù)假，需重新填寫請假申請單，續(xù)假三天以下，由所在部門主管審批；續(xù)假三天以上，由所在部門主管審核后，再報(bào)部門經(jīng)理審批（2）年假的審批員工所在部門經(jīng)理審批后，報(bào)人事部，人事部在復(fù)核員工年假記錄后，由人事經(jīng)理正式批準(zhǔn)

15、，中高層管理人員休年假須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理必須確保員工在休假前，已辦妥假期申請手續(xù)（3）婚假、產(chǎn)假等假期的審批員工所在部門經(jīng)理審批后，報(bào)人事部，人事部審核員工提供的結(jié)婚證明、懷孕證明及有關(guān)假期記錄后，由人事經(jīng)理批準(zhǔn)，中高層管理人員休婚假須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理必須確保員工在休假前，已辦妥假期申請手續(xù)（4）凡經(jīng)批準(zhǔn)的假期，如有提早、延遲或取消，員工須填寫假期申請/更改/取消通知書，呈交所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，再送交人事部處理八、年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程與規(guī)范流程名稱年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門綜管辦程序規(guī)范制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃分析確定培訓(xùn)需求審批、修改1分析確定培訓(xùn)需求（1）人事

16、部主管組織與部分員工和經(jīng)理面談或培訓(xùn)需求調(diào)查表，了解培訓(xùn)要求（3）人事主管與總經(jīng)理面談，了解有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的指示2制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃（1）人事主管根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)查結(jié)果制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理（2）年度培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的類別、時(shí)間和課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)效果評估等方面的內(nèi)容培訓(xùn)類別包括：新員工入職培訓(xùn)、員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、主管培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)預(yù)算是根據(jù)的實(shí)際情況和上年度培訓(xùn)費(fèi)用支出情況來確定3審批、修改（1）人事主管上報(bào)總經(jīng)理審批（2）人事主管和總經(jīng)理審批通過后，培訓(xùn)主管按照年度培訓(xùn)計(jì)劃開始實(shí)施培訓(xùn)9、 薪酬流程與規(guī)范流程名稱 薪酬流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門綜管辦程序規(guī)

17、范制定依據(jù)管理機(jī)構(gòu)崗位級別劃分 薪酬保密制度試用薪酬，轉(zhuǎn)正薪酬薪酬結(jié)構(gòu)組成薪酬支付1. 總經(jīng)理最終審批，審查核定成員為總經(jīng)辦，財(cái)務(wù)，人事主管 （1）人事部制定的相關(guān)薪酬制度，方案，更新。 2.制定依據(jù)（2） 人事部據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評估略）3. 崗位薪級表劃分（祥見附件崗位薪級細(xì)節(jié)表）序號職級對應(yīng)崗位1A總經(jīng)理2B副總、總經(jīng)辦管理人員3C各部門主管，經(jīng)理4D技術(shù)職稱職員，專員，銷售人員，司機(jī)5E文職人員6F工人3. 薪酬結(jié)構(gòu)組成1.基本工資+崗位津貼+績

18、效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金（1）基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。（2）崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。（3） 績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И?jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。（4）加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級中銷售人員與司機(jī)實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與業(yè)績?nèi)蝿?wù)為主，所以不享受加班工資

19、?？傻剐?。（5）其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼等。詳見人事制度中的規(guī)定。（6）個(gè)人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。（7） 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。（8）獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。4.試用期薪資與轉(zhuǎn)正后薪資（1）試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。（2）試用期轉(zhuǎn)正工資為聘用崗位定崗工資，一般情況不予變動Ø 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。Ø 薪酬級別

20、定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。Ø 薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。Ø 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理機(jī)構(gòu)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人事部部執(zhí)行。5. 薪酬支付（1） 薪酬支付時(shí)間計(jì)算執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算（2） 薪酬支付時(shí)間下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：Ø 員工工資個(gè)人所得稅；Ø 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用；Ø 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；Ø 各類假別薪

21、酬支付標(biāo)準(zhǔn)a. 產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。b. 婚假：按正常出勤結(jié)算工資。c. 喪假：按正常出勤結(jié)算工資d. 公假：按正常出勤結(jié)算工資。e. 事假：員工事假期間不發(fā)放工資。f. 其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。6. 薪酬保密制度人力部及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需

22、查核本人工資情況時(shí)，必須由人事部會同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。十、員工績效考核與規(guī)范流程名稱員工績效考核流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門綜管辦服務(wù)程序服務(wù)規(guī)范執(zhí)行培訓(xùn)考核細(xì)節(jié)評審與薪資掛鉤制定正式方案細(xì)節(jié)制定績效考核指標(biāo)制定總經(jīng)理審批確定考核對象制定考核框架 征求意見職能考核調(diào)研與分析人事審核確認(rèn)主管確認(rèn)內(nèi)容準(zhǔn)確性個(gè)人確認(rèn)職能（職位內(nèi)容）考核內(nèi)容人事歸檔結(jié)果反饋公布評分結(jié)果被考評人簽字村郝象星鄖鎖垂鬼庶縷貧紫擁茹伏碟書卷訂唁打逗煩煌耳備勻惑灣謎華根繪豪憂燒電會層結(jié)宅貧拄備孟彩群痢傻茲怔擎繼瘡蒂肖筷莎琵酌恕遺醬振薊癟迢錫彭暈硝刁耍詫杉羅冠硒吵開