人力資源的六大模塊細分如下

1、人力資源的六大模塊細分如下：一人力資源規(guī)劃：組織機構的設置企業(yè)組織機構的調整與分析企業(yè)人員供給需求分析 4企業(yè)人力資源制度的制定人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行（國際人力資源：職業(yè)發(fā)展生涯理論組織內部評估組織發(fā)展與變革計劃組織職業(yè)發(fā)展比較國際人力資源管理綜述開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃工作中績效因素員工授權與監(jiān)管）二招聘與配置招聘需求分析工作分析和勝任能力分析招聘程序和策略招聘渠道分析與選擇招聘實施特殊政策與應變方案離職面談降低員工流失的措施三培訓與開發(fā)理念學習項目評估調查與評估需求評估與培訓培訓與發(fā)展培訓建議的構成培訓、發(fā)展、與員工教育培訓的設計、系統(tǒng)方法開發(fā)管理與企業(yè)領導、開發(fā)自己與他人項目管

2、理、動作管理、項目開發(fā)與管理慣例四績效管理績效管理的準備階段實施階段考評階段總結階段應用開發(fā)階段績效管理面談績效改進的方法行為導向型考評方法結果導向型考評方法五薪酬福利管理薪酬構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調查、人工成本核算）福利和其它薪酬的問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計）評估績效和提供反饋六勞動關系管理就為法勞動關系和社會行業(yè)關系和社會勞資談判工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環(huán)境、促進工作場所的安全和健康、管理執(zhí)業(yè)健康和安全23歲的張xx進入一家外

3、資公司做人事助理，和朋友見面互相介紹時，雖然嘴上說：“都是些打雜的事了，做做工資。”但心里卻美的很。最近幾年人力資源幾個字實在是太火，特別是張蔚這種學行政管理專業(yè)出身的，一出校門就進到外資公司開始做人事助理，前途簡直無可限量。她似乎已經看到自己一路升職做到人力資源時的風光無限。做人事工作有一點好處就是可以知道一些別的同事沒辦法知道的公司內部消息。誰要轉正了，誰要升職了，都是第一手消息?？斓侥甑琢耍瑥埼德犝f公司會在年終盤點時裁掉一批人，而裁員最集中的主要在XX部門。知道這個消息后，張蔚馬上告訴了自己的好朋友蕭蕭，因為她正在這個部門。很快，公司里謠言四起，人人自危，請假出去面試的人逐漸增多。在骨干

4、員工接連走了幾個之后，公司終于開始察覺并著手調查這件事。很快，一紙結束勞動合同的協議放在了張蔚面前。大家都還沒走，張蔚卻因為工作不當而被迫解聘了。這是人力資源工作中一個小小的故事，告訴我們人力資源能做什么不能做什么。人力資源是近年來職業(yè)市場的明星職種，隨著企業(yè)發(fā)展，人力資源部門的重要性逐漸被提上來，企業(yè)競爭升級為人力之爭。受市場需求大環(huán)境的影響，越來越多的職業(yè)人和畢業(yè)生把自己的職業(yè)生涯規(guī)劃到了人力資源這個職種點，希望在這個領域有所成就。但是，你到底了解人力資源多少呢？你的性格特質、興趣愛好、學歷背景適合做人力資源嗎？能做嗎？你該從哪個角度哪個行業(yè)切入呢？你知道人力資源工作中哪些事能做哪些事不能

5、做，哪些話能說哪些話不能說嗎？上?？射J管理咨詢有限公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生指出：確立職業(yè)發(fā)展方向一定要知己知彼，一相情愿追求職業(yè)目標不可取。HR看似入門低，實則對人才的素質要求很多，盲目追逐導致職業(yè)生涯錯位是很可怕的。人力資源部門實際是一個決策性的服務部門。人力資源的職責是為企業(yè)挖掘優(yōu)秀員工。不僅要發(fā)現人才，更重要的是要培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合他的崗位上，同時，為企業(yè)創(chuàng)造積極向上、團結敬業(yè)的的工作環(huán)境，提高工作效率。這就要求人力資源部門的員工不但是最好的聆聽者和藝術的溝通者，還是嚴謹的政策的制定和實施者入門以后，其中一些技巧性的職業(yè)技能也要不斷學習。要做一個出色的HR，職業(yè)操守要放

6、在第一位。人力資源因工作特性，手中掌握著公司的諸多內部信息，公司的諸多重大決定也是先于實施前知道。作為一個出色的HR，一定要嚴守公司秘密，不可把公司未公布的任何信息進行隨意傳播。人力資源是企業(yè)原則維護的楷模，嘴巴一定要緊，否則，象前文中的張蔚一樣，最后在職場上夭折的就是你自己。人力資源五大忌：1以為自己是后勤部門，忍氣吞聲，不敢說話2大嘴巴，公司內部信息到處傳播3做老板的傳聲筒4脫離員工，以為自己是一個權利部門，以“企業(yè)官僚”自居5以為自己是員工的朋友人力資源HR職位要求：精通現代企業(yè)人力資源管理的理論、方法和工具。熟悉員工招聘、績效考核、培訓體系、薪酬激勵、文化建設等熟悉國家及所在城市勞動人事政策具備良好的組織、領導能力，調勢力強，能服眾具有高度的領導力策劃實施能力和培訓能力決策力人力資源發(fā)展之路：高層HR：戰(zhàn)略決策者人力資源總監(jiān)中層HR：戰(zhàn)略實施者人事經理人事主管低層HR：具體執(zhí)行者人事專員人事助理可以切入HR的專業(yè)：工商管