企業(yè)最實用的辦公文檔管理制度全集新選

1、人員調(diào)職申請書年 月日im申期日職調(diào)日月年位單至調(diào)調(diào) 職理 由單位主管對調(diào)職評議人事單位意見薪資制度日期：編號：制定：人事培訓部批準：總經(jīng)理目的（PURPOSE:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序（POLIC丫&PROCEDURE S1薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成 月薪二標準工資+獎金標準工資二基本工資+福利津貼+崗位工資 如下圖所示：終雙薪（年終分紅）、月/崗位工資（30%”標準工資福利津貼（30%10年企業(yè)最實用的辦公文檔（管理制度）全集018薪資獎金基本工資（40%標準工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等

2、確定。基本工資占標準工資的40%為員工的最低生活保障工資，應不低于當?shù)氐淖畹凸べY 標準。福利津貼占標準工資的30%含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作 的員工不享受福利津貼。崗位工資占標準工資的30%通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作 的員工不享受福利津貼。年終雙薪（年終紅利） 是為體現(xiàn)酒店對員工的關心而設立。于每年的二月份（春節(jié)一 前）根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下：員工上年度實際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標準共資x-x1（個月）12（個月）年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。2.獎金獎金即月獎金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利

3、益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動 員工的工作積極性而設立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎 金發(fā)放。獎金實行“獎金分數(shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數(shù)差 別，計發(fā)獎金。優(yōu)點：1）職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學合理、充分有效的安排 本部門的員工進行運作。2）在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額 越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù) 量，實現(xiàn)酒店人員編制的自動控制女口：某月所提取的獎金額為300,000元，獎金份數(shù)總計為500份，則每份獎金為600元；如果獎金份數(shù)為1，000分，則每份獎金

4、為300元。3）獎金份撇傾向于權(quán)太運作員工，有利于調(diào)動前臺員工的積極性。3.職級與工資根據(jù)工作崗位及酒店實際情況，酒店所有員工共分為十三個職級，即：行政級1-2級經(jīng)理級3-5級督導級6-9級員工級10-13級詳見附表員工職級與職位分配4.特殊津貼經(jīng)批準的特殊津貼（如工種津貼，外語津貼等），按酒店有關規(guī)定辦理。由惹事培訓部 負責核準，總經(jīng)理批準后由財務部具體發(fā)放。5.工資及級職確定所有薪入職員工，其工資及職級由人事培訓部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。入職時，人事培訓部根據(jù)員工的實際情況確定員工的職級、填發(fā)人事變動 表通知員工到職。6工作時間工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐

5、、休息等時間。員工平均每周工作時間 為40小時。實行特殊工時制的員工將再入職時及在勞動合同中有特殊說明。7超時工作71、酒店不鼓勵員工超時工作。72如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排，導致員工超市工作，部門主管應詳細 填寫加班申請表報人事培訓部備案， 并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時間補休。未能及時安排的補休， 如果沒有部門經(jīng)理及時的說明及知會人事培訓部， 將被視為員 工自動放棄。故員工本人亦有責任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補休。補休時需填寫假期申請書完成請假程序。 任何時間的朝時工作入予以時間行使補償， 只能以相等于超時工作時間長度的時間予 以補休。73如超時工作無法以時間補償

6、，需發(fā)放超時工作薪資時，應于加班發(fā)生次日前填寫 加班申請書，注明超時工作的詳細理由，報請總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準的朝時工作， 可予以發(fā)放超時工作薪資。 超時工作薪資按如下標準執(zhí)行：O于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的1.5。于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；O于法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的3倍。74員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導致超時工作的， 酒店不予考慮一時間或薪水補償。8計算辦法81、標準工資O員工的制度工作日為21.5天，即每月滿計算為21.5天。不足滿勤者以實際出 勤工作日計發(fā)工資。每月應發(fā)工資=當月實際出勤工作日

7、X當月日工資數(shù)額。日工資計算日工資數(shù)額二當月標準工資數(shù)額十21.582月獎金9發(fā)放辦法91標準工資標準工資與每月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。92月獎金 月獎金于每月的20日由人事培訓部級財務部核算后發(fā)放。93年終雙薪 年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。94發(fā)放形式 所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。10、試用期薪資101、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員工指享受基本工資及 福利津貼，薪資按批準職位的標準工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放 崗位工資。102、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過一個月試用期。試用期薪資同上。1

8、03員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動，如果調(diào)整職位對應薪資低于員工薪資的 直接享受所調(diào)整的薪資。11假期薪資111病假員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇:參加工作年限 資10年以下5本酒店服務年限醫(yī)療期醫(yī)療期工年以下3個月（6個月內(nèi)累計）70%5年以上6個月12個月內(nèi)累計）70%10年以上5年以下6個月12個月內(nèi)累計）70%5年10年9個月15個月內(nèi)累計）60%10年15年12個月 （18個月內(nèi)累計）60%15年20年18個月24個月內(nèi)累計）60%20年以上24個月30個月累計）60%醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。11.2工傷假按國家有關規(guī)

9、定執(zhí)行。11.3其他有薪假僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。分娩假、計劃生育假、護理假：只享受基本工資；年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。11.4其他經(jīng)酒店管理當局批準的特殊假期，如外出培訓等，只享受基本工資。12.事假事假為無薪假，扣除請假當天的全部工資（按日工資核算）。 當月十佳超過三天，將影響月獎金的分派數(shù)額。13.代扣款項13. 1義務教育費當月實發(fā)薪資在300500元之間的，為3元 當月實發(fā)薪資在500元以上的，為6元。13. 2個人所得稅 根據(jù)有關規(guī)定執(zhí)行。13.3社會保險費 酒店為員工繳納的社會保險費（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等）其中有員工個人繳納的部分，有酒店

10、代扣代繳。13. 4其他符合政府明文規(guī)定的應代扣款項。14.其他：14. 1、實習生及臨時工執(zhí)行統(tǒng)一的標準工資，即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工 資，但可享受月獎金。14. 2.外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標準工資，即全額工資，不享受福利津貼及獎金。15.附注:15. 1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。15. 2本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事培訓部。生產(chǎn)人員工資提成計算表年？月？日任務名稱每月計劃生產(chǎn)額每月實際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額審核填表提高能力方法表-目標志向能力1 經(jīng)常訂立長期、短期目標、并向它挑戰(zhàn)2.達成目標后，立刻向下一個目標挑戰(zhàn)3.預測將來趨勢，努力達成目標4.訂定具體的計劃以達成目標與方針5

11、.不曾辯稱公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針6.不論公私萬面，皆能實行計劃性的生沽萬式7.以行動來配合目標意識8.所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成9.設法使部屬擁有目標10 .導入目標管理制度組 織能 力1 分配丄作時能考慮部屬的能力冋題2.能正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點3.積極地承擔困難、煩瑣工作4.努力促進團隊精神5.實施適切的權(quán)限委讓制度6.部屬的報告及聯(lián)絡非常完善，自己的查核行動也很徹底7.不會為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上8.不因為自己干涉過度，導致部屬難以發(fā)揮9.不管結(jié)果如何，自己都能負起責任10 .積極與其他部門聯(lián)絡，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務管 理能

12、力1.本身業(yè)務方面的知識相當豐冨2.能正確地掌握現(xiàn)狀3.有取舍情報能力4.下決定時不會猶豫不決，延誤時機5.物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費、不均及過度的傾向6.執(zhí)行業(yè)務時能做到迅速、正確、經(jīng)濟、簡單7.能向上司或經(jīng)營者提出建設性的意見或企劃8.與關系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性9.與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事10.事情一經(jīng)定案，便會有恒心地持續(xù)下去培 育部 屬能 力1 能使部屬發(fā)揮問題意識及工作意欲2.能正確地評價部屬的能力及適應性，并導向正確的方向3.能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點，并告知本人4.能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥5.能明確公布應達成的目標，并使每個人

13、皆能達成6.能積極地透過實際工作培育部屬7.透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力8.不會凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機會必將部屬外調(diào)9.計劃性地與部屬接觸10 .慎重考慮斥責部屬的場所及時機人性的魅力1 對工作及人和都很認真2.對各種事物的造詣頗深3 .經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度4.經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度5.相當謙虛，肯熱心傾聽別人談話6.不會出賣別人，值得坦誠交往7.做事小心謹慎8.具有上進心，肯不斷地努力9.努力使自己成為有魅力的人10 .是個內(nèi)涵較深的人自我革新的1 有明確的目標，并努力使它達成2.有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥3.好奇心強，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)4.擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快5.

14、肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)6.每天皆能設法誘導自己行動能力7自動地向困難挑戰(zhàn)8.母大都能挪出時間目我反省，開設法充實目己9.肯枳極地為目己的將來投資金錢10 .計劃性、持續(xù)性地目我啟發(fā)感想新進職員教育第1步驟公司的概要月 日地點講師1.企業(yè)的目的是什么2.本公司的經(jīng)營理念與歷史3.公司的組織4.各部門的工作5.公司產(chǎn)品的基本知識6.何謂利益7.底薪、津貼的說明第2步驟商業(yè)基礎禮儀月日地點講師1修飾外表的重點2.上班、下班時的規(guī)則3問候、措詞的基本禮節(jié)4.了解工作流程5.致力于工作的態(tài)度6.訪問的應對方式7.拜訪的規(guī)則8.電話的打法、應對法9.與上司或同事的交往方式 第3步驟應用于工作月 日地點講師1.指示、命令的接受方式2.工作的步驟、準備3.報告、聯(lián)絡、協(xié)商的重要性4.工具、機器的使用方法5.協(xié)助、團隊精神的重要6.面對會議、洽商7.整理、整頓、決算的重要性新員工試