工程項目管理試題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 2011年12月考試工程項目管理第一次作業(yè)一、名詞解釋題（本大題共24分，共 6 小題，每小題 4 分）1. 勞動力的動態(tài)管理2. HSE管理3. 工程項目建設(shè)程序4. 緊迫情形5. 進度控制6. 索賠二、計算題（本大題共20分，共 2 小題，每小題 10 分）1. 已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,在第五天檢查時,實際進度情況為:A,B,C,D,G工作已完成,E工作還未開始,H工作進行了一天.試用前鋒線記錄并用列表比較法分析進度情況.2. 某企業(yè)要進行一項大工程的建設(shè),施工組織設(shè)計基本完成以后,發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)有的機械均不能滿足需要,故需要作出是購買設(shè)備還是向機械出租站租賃的決

2、策.經(jīng)測算,提供下表資料可供決策. 自購與租賃設(shè)備費用資料 方案一次投資（元）年使用費（元）使用年限自購6000010租賃40000方案殘值年復(fù)利率年租金（元）自購5000012 租賃80000三、簡答題（本大題共56分，共 8 小題，每小題 7 分）1. 造成進度拖延的原因有哪些？2. CM和MC方式的區(qū)別是什么?3. 施工承包企業(yè)質(zhì)量體系的有效運行應(yīng)取決于什么因素？4. 成本指標(biāo)有哪兩個？其計算公式是怎樣的？5. 可行性研究階段的HSE管理的內(nèi)容有哪些？6. 在項目管理過程中,溝通存在哪些常見的問題？7. 在矩陣式組織中,項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的矛盾及相互依存主要表現(xiàn)在哪些方面？

3、8. 安裝工程一切險的除外情況有哪些？答案：一、名詞解釋題（24分，共 6 題，每小題 4 分）1. 參考答案：勞動力的動態(tài)管理指的是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào),以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點給分2. 參考答案：HSE是英文Health Safety and Environment 的縮寫.即強調(diào)在工程建設(shè)項目建設(shè)過程中重視人員的健康、安全以及對周圍環(huán)境的保護解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點給分3. 參考答案：指一項工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策,經(jīng)過設(shè)計、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順

4、序解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點給分4. 參考答案：如果一個工程建設(shè)項目的進展速度比正常的情況快,并且會導(dǎo)致增加一些額外的費用,這種情況被看作是緊迫情形解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點給分5. 參考答案：進度控制：指在經(jīng)確認(rèn)的進度計劃的基礎(chǔ)上實施工程各項具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程項目竣工驗收。解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：6. 參考答案：索賠：是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過一定的合法程序向違約

5、方提出經(jīng)濟或時間補償?shù)囊?。解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：二、計算題（20分，共 2 題，每小題 10 分）1. 參考答案：1) 前鋒線繪制如下圖采用列表法分析進度 解題方案：分兩步:根據(jù)第五天的檢查結(jié)果,繪制前鋒線,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃,按列表比較法的要求,計算表中各參數(shù),然后判斷分析.評分標(biāo)準(zhǔn)：按照解題步驟第一步圖5分,第二步表及判斷5分.2. 參考答案：解答: 自購機械的年折算費用計算如下: 自購機械年折算費用 年租金及使用費用40000+80000 (元)這樣看來,自購機械年折算費用比租賃機械的年支出費要高出25643元 (即),故不宜自購,可做出租賃機械的決策.解題方案：運用書中的公式計算兩種情況的費

6、用,然后比較判斷.評分標(biāo)準(zhǔn)：按照解題步驟和知識點給分,計算出自購、租賃的使用費用各給4分,判斷給2分.三、簡答題（56分，共 8 題，每小題 7 分）1. 參考答案：（A）工期及相關(guān)計劃的失誤;（B）邊界條件的變化;（C）管理過程中的失誤;（D）其他原因.解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點給分,每點給分為6除以總要點后的值2. 參考答案：這兩種模式的主要區(qū)別在于:在管理承包模式中,分包商與承包商簽訂合同;在施工管理模式中,分包商直接和業(yè)主發(fā)生合同關(guān)系.它們另外的相同之處在于:承包商能從業(yè)主處得到一筆管理費,用于支付項目人員費用、工地辦公室費用、臨時設(shè)施費用、健康、安全和環(huán)境管理費用等.項目被分解成為

7、許多“工作包”,實質(zhì)性工作由承接這些“工作包”的分包商完成.解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點給分,每點給分為6除以總要點后的值3. 參考答案：（A）組織協(xié)調(diào);（B）質(zhì)量監(jiān)督;（C）信息管理;（D）質(zhì)量體系的前期審核與管理評審.解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點給分,每點給分為6除以總要點后的值4. 參考答案：成本指標(biāo)有兩個:降低成本額和降低成本率. 降低成本率承包成本實際成本解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點給分,每點給分為6除以總要點后的值5. 參考答案：（A）定量的風(fēng)險估計;（B）過程危險評價;（C）對環(huán)境影響的評價;（D）社會效益規(guī)劃.解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點給分,每點給分為6除以總要點后的值6.

8、參考答案：項目組織或項目經(jīng)理部中出現(xiàn)混亂,總體目標(biāo)不明,不同部門和單位興趣與目標(biāo)不同,各人有各人的打算和做法,且尖銳對立,而項目經(jīng)理無法調(diào)解爭執(zhí)或無法解釋.項目經(jīng)理部經(jīng)常討論不重要的非事務(wù)性主題,協(xié)調(diào)會議經(jīng)常被一些能說會道的職能部門領(lǐng)導(dǎo)打斷,干擾或偏離了議題.信息未能在正確的時間內(nèi),以正確的內(nèi)容和詳細程度傳達到正確位置,人們抱怨信息不夠,或太多,或不及時,或不著要領(lǐng).項目經(jīng)理部中沒有應(yīng)有的爭執(zhí),但它在潛意識中存在,人們不敢或不習(xí)慣將爭執(zhí)提出來公開討論,而轉(zhuǎn)入地下.項目經(jīng)理部中存在或散布著不安全、氣憤、絕望的氣氛,特別在項目遇到危機,上層系統(tǒng)準(zhǔn)備對項目作重大變更,或據(jù)說項目不再進行,或?qū)椖拷M織

9、作調(diào)整,或項目即將結(jié)束時.實施中出現(xiàn)混亂,人們對合同、對指令、對責(zé)任書理解不一或不能理解,特別在國際工程以及國際合作項目中,由于不同語言的翻譯造成理解的混亂.項目得不到職能部門的支持,無法獲得資源和管理服務(wù),項目經(jīng)理花大量的時間和精力周旋于職能部門之間.與外界不能進行正常的信息流通.業(yè)主代表項目的所有者,對項目具有特殊的權(quán)力,而項目經(jīng)理為業(yè)主管理項目,必須服從業(yè)主的決策、指令和對工程建設(shè)項目的干預(yù),項目經(jīng)理的最重要的職責(zé)是保證業(yè)主滿意.要取得項目的成功,必須獲得業(yè)主的支持.解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點給分,每點給分為6除以總要點后的值7. 參考答案：在項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間自然會產(chǎn)生矛盾,在組

10、織設(shè)置中他們間的權(quán)力和利益平衡存在著許多內(nèi)在的矛盾性.項目的每個決策和行動都必須跨過此界面來協(xié)調(diào),而項目的許多目標(biāo)與職能管理差別很大.項目經(jīng)理本身能完成的事極少,他必須依靠職能經(jīng)理的合作和支持,所以在此界面上的協(xié)調(diào)是項目成功的關(guān)鍵.項目經(jīng)理必須發(fā)展與職能經(jīng)理的良好工作關(guān)系,這是他的工作順利進行的保證.兩個經(jīng)理間有時會有不同意見,會出現(xiàn)矛盾.職能經(jīng)理常常不了解或不同情項目經(jīng)理的緊迫感,職能部門都會擴大自的作用,以它自己的觀點來管理項目,有可能使項目管理陷入困境,受強有力的職能部門所左右.當(dāng)與部門經(jīng)理不協(xié)調(diào)時,有的項目經(jīng)理可能被迫到企業(yè)最高管理層處尋求解決,將矛盾上交,但這樣常常更會激化他們之間的

11、矛盾,使以后的工作更難協(xié)調(diào).項目經(jīng)理應(yīng)該把計劃和那些預(yù)期向項目提供職能人員,或職能服務(wù),或為項目供應(yīng)資源的關(guān)鍵職能部門經(jīng)理交換意見,以取得他們的贊同.同樣職能經(jīng)理在給項目上分配人員與資源時應(yīng)與項目經(jīng)理商量.如果在選擇過程中不讓項目經(jīng)理參與意見,必然會導(dǎo)致組織爭執(zhí).與職能經(jīng)理之間有一個清楚的便于接近的信息溝通渠道.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理不能發(fā)出相互矛盾的命令,兩種經(jīng)理必須每日互相交流.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的基本矛盾其根源大部分是經(jīng)理間的權(quán)力和地位的斗爭.職能經(jīng)理變成項目經(jīng)理的任務(wù)接受者,他的作用和任務(wù)是由項目經(jīng)理來規(guī)定和評價的,同時他還對組織職能的全面業(yè)務(wù)和他的正式上級負(fù)責(zé).所以職能經(jīng)理感到項目經(jīng)理潛

12、在的“侵權(quán)”或“擴張”動機,感到他們固有的價值被忽視了,由項目工作組派作任務(wù)的“雜活”和零活,自主地位被降級,不愿意對實施活動承擔(dān)責(zé)任.職能經(jīng)理對目標(biāo)的理解一般有局限性,他按照已建立的優(yōu)先級. 項目管理給原組織帶來變化,必然要干擾已建立的管理規(guī)則和組織結(jié)構(gòu),機構(gòu)模式是雙重的.人們傾向于對變化進行抵制.項目經(jīng)理的設(shè)立對職能經(jīng)理增加了一個壓力來源. 職能管理是企業(yè)管理等級的一部分,他被認(rèn)為是“常任的”,代表“歸宿”.他可直接通公司的總裁,因此有強大高層的支持.主要的信息溝通工具是項目計劃,項目經(jīng)理制訂項目的總體計劃后應(yīng)取得職能部門資源支持的承諾.這個職權(quán)說明應(yīng)通報給整個組織,沒有這樣一個說明,項目

13、管理就很可能在資源分配、人力利用和進度方面與其他業(yè)務(wù)部門作持續(xù)的斗爭.解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點給分,每點給分為6除以總要點后的值8. 參考答案：(A)由結(jié)構(gòu)、材料或在車間制作方面的錯誤導(dǎo)致的損失;(B)因被保險人或其派遣人員蓄意破壞或欺詐行為而造成的損失;(C)因功力或效益不足而招致合同罰款或其他非實質(zhì)性損失;(D)由戰(zhàn)爭或其他類似事件、民眾運動或因當(dāng)局命令而造成的損失;(E)因罷工和騷亂而造成的損失(但有些國家卻不視為除外情況);(F)由原子核裂變或核輻射造成的損失等.解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點給分,每點給分為6除以總要點后的值2011年12月考試工程項目管理第二次作業(yè)一、單項選擇題（

14、本大題共45分，共 15 小題，每小題 3 分）1. 建設(shè)工程保修期限是指從( )之日起,對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限.A. 立項批準(zhǔn)B. 設(shè)計批準(zhǔn)C. 開工D. 竣工驗收合格2. 項目與其他常規(guī)運作的最大區(qū)別是（ ）A. 重復(fù)性B. 連續(xù)性C. 一次性D. 規(guī)律性3. （ ）是指債務(wù)人或第三人不轉(zhuǎn)移對抵押財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的保證。A. 保證B. 抵押C. 質(zhì)押D. 留置4. CM方式中的CM項目管理者會在( )就參與到項目管理中來.A. 立項階段B. 可行性研究階段C. 設(shè)計階段D. 施工階段5. 安全控制的重點是（ ）。A. 材料B. 人C. 機械D. 施工現(xiàn)場6.

15、某些緊急工程,特別是災(zāi)后修復(fù)工程,一般采用( )A. 單價合同B. 固定總價合同C. 成本加酬金合同D. 目標(biāo)合同7. 不屬于非語言溝通的是（ ）。A. 電子郵件B. 備忘錄C. 互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)D. 演講8. 工程項目的回訪保修制度是工程項目在竣工驗收交付使用后,在一定的期限內(nèi)由( )A. 建設(shè)單位到用戶進行回訪B. 監(jiān)理單位主動到建設(shè)單位或用戶進行回訪C. 質(zhì)檢監(jiān)督部門到建設(shè)單位或用戶進行回訪D. 施工單位主動到建設(shè)單位或用戶進行回訪9. 在各種協(xié)調(diào)中,( )具有獨特的地位,它是其它協(xié)調(diào)有效性的保證A. 目標(biāo)協(xié)調(diào)B. 技術(shù)協(xié)調(diào)C. 組織協(xié)調(diào)D. 進度協(xié)調(diào)10. （ ）是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。A

16、. 組織協(xié)調(diào)B. 加強領(lǐng)導(dǎo)C. 落實責(zé)任D. 主動控制11. 當(dāng)采用S曲線比較法時,如果實際進度點位于計劃S曲線的右側(cè),則該點與計劃S曲線的垂直距離表明實際進度比計劃進度( )A. 超前的時間B. 拖后的時間C. 超額完成的任務(wù)量D. 拖欠的任務(wù)量12. 正式進行工程的建筑、安裝之前，預(yù)先確定工程的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)備配置、施工組織設(shè)計的合同是（ ）。A. 工程勘察合同B. 工程設(shè)計合同C. 工程施工合同D. 工程監(jiān)理合同13. 通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險的壓力,這種方法屬于( )A. 風(fēng)險預(yù)防B. 風(fēng)險分離C. 風(fēng)險分散D. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移14. 從費用構(gòu)成的要素方面考慮,首先應(yīng)降低( )A.

17、人工費B. 材料費C. 機械使用費D. 管理費15. 竣工圖繪制時，屬于效果指標(biāo)的是（ ）。A. 勞動力消耗指標(biāo)B. 材料消耗指標(biāo)C. 成本指標(biāo)D. 產(chǎn)值利潤率二、多項選擇題（本大題共40分，共 10 小題，每小題 4 分）1. 按項目規(guī)模分類,將項目分為( )A. 大項目B. 中等項目C. 工業(yè)項目D. 農(nóng)業(yè)項目E. 小項目2. 工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要由( )構(gòu)成A. 工程建設(shè)項目管理的多目標(biāo)性B. 項目管理的職能C. 工程項目管理組織D. 工程項目管理的任務(wù)E. 工程建設(shè)項目的多階段性3. 施工項目現(xiàn)場指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地.該場地包括( )A. 紅線以內(nèi)占用的建筑用地B

18、. 紅線以內(nèi)占用的施工用地C. 紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地D. 紅線以外施工場地E. 紅線以外3米范圍的場地4. 技術(shù)資料的主要內(nèi)容應(yīng)分那幾個方面( )A. 土建B. 安裝C. 建設(shè)單位D. 設(shè)計單位5. 非常規(guī)的協(xié)調(diào)會議,一般有( )A. 信息發(fā)布會B. 解決專門問題的會議C. 例會D. 決策會議6. 工程質(zhì)量的基本要求是( )A. 堅固耐用B. 安全可靠C. 保證使用功能D. 建筑物造型、布置以及室內(nèi)外裝飾要美觀、協(xié)調(diào)、大方7. 回訪工程的方式一般有哪三種( )A. 季節(jié)性回訪B. 技術(shù)性的回訪C. 保修期滿前的回訪D. 經(jīng)濟性回訪8. 建設(shè)工程合同生命期包含的階段有( )A

19、. 招標(biāo)B. 合同形成C. 商簽合同D. 工程施工E. 合同執(zhí)行9. 工程項目實施控制的作用有（ ）。A. 保證計劃的實施和目標(biāo)的實現(xiàn)B. 及時掌握工程建設(shè)項目的進展情況C. 為工程建設(shè)項目實施決策提供依據(jù)D. 有助于實施計劃的優(yōu)化E. 有利于降低成本10. 建設(shè)監(jiān)理的微觀職能有（ ）。A. 投資控制 B. 成本控制 C. 工期控制 D. 質(zhì)量控制 E. 合同管理三、判斷題（本大題共15分，共 15 小題，每小題 1 分）1. 選用質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)外部質(zhì)量保證體系時,一般施工承包企業(yè)選用ISO9003標(biāo)準(zhǔn).( )2. 通常項目經(jīng)理不直接控制資源和具體工作,而是由項目經(jīng)理部的職能人員具體

20、實施控制.( )3. 工程建設(shè)項目管理必須保證質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性,以達到三大目標(biāo)均達到最優(yōu)化.( )4. 在開會之前的事前籌劃,不屬于協(xié)調(diào)會議的組織內(nèi)容.( )5. 業(yè)主不能作出變更工程、修改設(shè)計、變更施工順序、選擇分包商等的指令.( )6. 要研究材料節(jié)約的技術(shù)措施和組織措施.其中技術(shù)措施比組織措施見效快、效果大.7. 對施工承包企業(yè)進行質(zhì)量體系認(rèn)證的對象是工程實體.( )8. 企業(yè)勞務(wù)部門與項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同的內(nèi)容中,關(guān)鍵內(nèi)容是雙方的管理責(zé)任.( )9. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,為要約邀請.( )10. 工程一切險多數(shù)由業(yè)

21、主負(fù)責(zé)投保.( )11. 項目經(jīng)理部沒有材料采購供應(yīng)權(quán)（ ）。12. 項目手冊屬于正式溝通（ ）。13. 索賠是一種未經(jīng)對方的單方行為。（）14. 地下室施工縫、變形縫屬于建筑工程隱蔽工程驗收項目。（ ）15. 項目管理主要采用目標(biāo)管理。（ ）答案：一、單項選擇題（45分，共 15 題，每小題 3 分）1. D 2. C 3. B 4. C 5. D 6. C 7. D 8. D 9. C 10. A 11. D 12. B 13. C 14. B 15. D 二、多項選擇題（40分，共 10 題，每小題 4 分）1. ABE 2. ABE 3. ABC 4. ABCD 5. ABD 6. A

22、BCD 7. ABC 8. BE 9. ABCD 10. ACDE 三、判斷題（15分，共 15 題，每小題 1 分）1. × 2. 3. × 4. × 5. × 6. × 7. × 8. 9. × 10. × 11. × 12. 13. 14. 15. 2011年12月考試工程項目管理第三次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共40分，共 20 小題，每小題 2 分）1. 債權(quán)人決定將合同中的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給第三人時,( ).A. 需征得對方同意B. 不需征得對方同意,但應(yīng)辦理公證手續(xù)C. 無需征得對方同意,也不必通知

23、對方D. 無需征得對方同意,但需通知對方2. BOT方式一般適用于( )A. 工業(yè)項目B. 農(nóng)業(yè)項目C. 基礎(chǔ)設(shè)施項目D. 教育項目3. 項目與其他常規(guī)運作的最大區(qū)別是（ ）A. 重復(fù)性B. 連續(xù)性C. 一次性D. 規(guī)律性4. （ ）是指債務(wù)人或第三人不轉(zhuǎn)移對抵押財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的保證。A. 保證B. 抵押C. 質(zhì)押D. 留置5. 風(fēng)險是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具體（ ）的狀態(tài)。A. 確定性B. 可預(yù)測性C. 可估量性D. 不確定性6. 下列屬于由業(yè)主方原因引起索賠的是（ ）。A. 施工中遇到地下文物或構(gòu)筑物B. 指定分包商違約C. 工程質(zhì)量要求過高D. 對承包商的施工進行不合理

24、干預(yù)7. CM方式中的CM項目管理者會在( )就參與到項目管理中來.A. 立項階段B. 可行性研究階段C. 設(shè)計階段D. 施工階段8. （ ）是指建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。A. 主控項目B. 一般項目C. 檢驗項目D. 檢驗批9. 安全控制的重點是（ ）。A. 材料B. 人C. 機械D. 施工現(xiàn)場10. 不屬于非語言溝通的是（ ）。A. 電子郵件B. 備忘錄C. 互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)D. 演講11. 項目經(jīng)理的基本工作不包括（ ）。A. 負(fù)責(zé)項目的招投標(biāo) B. 嚴(yán)格管理財務(wù)支出C. 積極推廣新技術(shù) D. 對項目質(zhì)量進行控制12. 在各種協(xié)調(diào)中,( )具有獨特的地

25、位,它是其它協(xié)調(diào)有效性的保證A. 目標(biāo)協(xié)調(diào)B. 技術(shù)協(xié)調(diào)C. 組織協(xié)調(diào)D. 進度協(xié)調(diào)13. （ ）是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。A. 組織協(xié)調(diào)B. 加強領(lǐng)導(dǎo)C. 落實責(zé)任D. 主動控制14. 廣義的工程項目安全管理應(yīng)該包括( ).A. 健康B. 安全C. 環(huán)境保護D. 健康、安全和環(huán)境保護15. 用來逐步深入地研究和討論質(zhì)量問題，尋找其影響因素，以便從重要的因素著手進行解決的一種工具是（ ）。A. 排列圖B. 控制圖C. 相關(guān)圖D. 因果分析圖16. 工程項目是一種（ ）和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項目。A. 投資行為B. 管理行為C. 監(jiān)督行為D. 控制行為17. 正式進行工程的建筑、安裝之前，預(yù)先確

26、定工程的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)備配置、施工組織設(shè)計的合同是（ ）。A. 工程勘察合同B. 工程設(shè)計合同C. 工程施工合同D. 工程監(jiān)理合同18. 工程分包可以屬于( )的手段.A. 風(fēng)險預(yù)防B. 風(fēng)險分離C. 風(fēng)險分散D. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移19. 從費用構(gòu)成的要素方面考慮,首先應(yīng)降低( )A. 人工費B. 材料費C. 機械使用費D. 管理費20. 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起( )內(nèi)組織開工.A. 一個月B. 兩個月C. 三個月D. 四個月二、多項選擇題（本大題共40分，共 10 小題，每小題 4 分）1. 按在生產(chǎn)中的作用劃分,建筑材料可分為( )A. 主要材料B. 輔助材料C. 其他材料D. 設(shè)備

27、材料E. 周轉(zhuǎn)材料2. 采用財務(wù)措施處理風(fēng)險的方法有( )A. 風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移B. 風(fēng)險分散C. 風(fēng)險自留D. 風(fēng)險準(zhǔn)備金E. 自我保險3. 工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要由( )構(gòu)成A. 工程建設(shè)項目管理的多目標(biāo)性B. 項目管理的職能C. 工程項目管理組織D. 工程項目管理的任務(wù)E. 工程建設(shè)項目的多階段性4. 施工項目的成本分為( )A. 直接成本B. 直接工程費C. 間接費D. 間接成本E. 稅金5. 施工項目現(xiàn)場指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地.該場地包括( )A. 紅線以內(nèi)占用的建筑用地B. 紅線以內(nèi)占用的施工用地C. 紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地D. 紅線以外施工場地E. 紅線以外3米范圍的場地6. 回訪工程的方式一般有哪三種( )A. 季節(jié)性回訪B. 技術(shù)性的回訪C. 保修期滿前的回訪D. 經(jīng)濟性回訪7. 建設(shè)工程合同生命期包含的階段有( )A. 招標(biāo)B. 合同形成C. 商簽合同D. 工程施工E. 合同執(zhí)行8. 工程項目實施控制的作用有（ ）。A. 保證計劃的實施和目標(biāo)的實現(xiàn)B. 及時掌握